房企開啟組織變革新征程

2021年以來，各類房地產調控政策密集出臺，房地產行業進入精細調整期。為應對形勢、生存發展，房地產企業積極調整戰略方向，加速內外部資源優化，提升管理效率。其中，以提效為主的組織架構調整成為房企內部優化的主要方向和特征。2022年開年，緊跟上一波組織架構調整的熱潮，融創、建業、萬達等知名房企均傳出調整組織架構的消息。

據研究機構統計，2021年至今，超過20家大中型房企選擇進行組織變革，調整重點主要集中在總部、區域部門和業務部門三個方面。具體舉措因各公司情況不同呈現出不同的側重。部分企業通過簡化總部職能，打造精干扁平化戰略平臺。例如華潤置地明確提出總部職能能減則減，以打造“敏捷、高效、精干、活力”的組織。也有企業通過合并、拆分等調整區域架構，優化區域管理，提升管理效能。例如融創西南區域拆分為新的成渝區域（四川、重慶）、云貴區域（云南、貴州），原西南區域的廣西則被劃歸到華南區域，另外新成立西北區域，以期更好支持公司下階段“聚焦深耕核心城市、控制規模、提高綜合經營競爭能力”的發展目標。此外，還有部分企業選擇緊跟國家戰略，向重點布局區域傾斜;有的則將營銷業務公司化以降低渠道成本;還有設立或獨立重點業務部門，強化重點業務發展。

同在資金壓力下，不同房企架構調整目標雖不完全一致，有的是尋找新的增長點、有的是進行戰略“瘦身”，還有的是伺機而動。但不論措施目標如何多變，在銷售額增長放緩的大環境下，主動求變，通過內部調整，不斷以嶄新發展狀態適應環境變化，以期保持更好、更長遠的發展都是各大房地產企業積極進行組織架構調整的最終目的。

房地產市場的下半場，企業之間的競爭轉向了拼內功、拼管理的階段。隨著優化不斷深入，房企組織架構調整逐漸呈現出常態化和密集化的趨勢，房地產企業正努力探索精簡架構、降本增效的全新發展路徑。

這種態勢應該是各方面都樂意看到的。因為它有利于企業和行業健康發展。