媒體資源協同與書刊同源同業

李軍

我與《傳媒》有緣，緣自1993年。

當時，我在國家新聞出版署報紙管理司工作。本司有一本雜志叫《中國報紙月報》，我是這本雜志的編輯之一。本刊“封面人物漫像題記系列”即主要由本人策劃實施，此創意曾在報壇風靡一時：用文言文的寫法和手繪鋼筆淡彩人物漫畫作為封面設計，逐期展示報界精英的精神氣質和辦報理念。范敬宜、徐光春、丁法章等位列其中，還有著名老報人李莊，刊中也做了介紹。后來，報刊管理體制改革，這本雜志就交由署直單位辦，改名為《報刊管理》，2001年又改名為《傳媒》至今，我是這本雜志的見證者、參與者。我不僅與《傳媒》創辦有緣，亦與其主辦的中國傳媒年會有緣。過去，曾以國家新聞出版廣電總局新聞報刊司司長的身份出席；后來，又以中宣部傳媒監管局局長的身份出席；現在退休了，以中國期刊協會副會長的身份參加。數年先后以三個身份參會，見證著一本期刊的成長以及媒體融合發展的歷程。

在長沙的第十六屆中國傳媒年會上致辭時，我談到了一個觀點：我們現在談媒體融合，可見更多的是傳統媒體與新媒體的縱向融合，即“后手拉前手”；鮮見傳統紙媒之間的橫向融合，即“左手拉右手”。于是我呼吁，落實媒體融合戰略，建設新型主流媒體，要重視傳統出版的關聯媒體、關聯業務、關聯系統、關聯領域之間的資源協同，推動媒體“混血”創新。

從2014年8月中央印發《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》算起，中國報刊融合發展已經七年多了。在這七年多的時間里，全國報刊業迎難而上、艱苦探索、轉型升級，取得了一系列好的經驗和成果，也發現了一些問題和不足。比如，與新型媒體特別是頭部媒體深度合作，在兩微一端全面發力，卻恰恰忽視了最需要融合的部分——內容關聯產業的融合。舉一個例子，我曾經到一個省調研，這個省有兩本期刊發展得非常好，一本是市場類期刊、大眾媒體，另一本是學術期刊。在這個學術期刊的編輯部座談時，我提出一個建議，學術出版應借文化創意產業興起之勢，孵化和衍生新的產品線，夯實建設基礎、儲備發展后勁、促進動能轉換、擴大學術傳播、壯大主流輿論。這個期刊的負責人說，我們看到故宮文化發展得很好，我們也很想學，但是，我們是做學術、搞理論的，沒有渠道，沒有市場，沒有經驗，沒有團隊，沒有制作，沒有產品設計能力。我說：“你們沒有不要緊，你們沒有，你們隔壁有，你們旁邊那本走市場非常成功的期刊有。他們有經驗，有渠道，有制作，有產品設計能力，你們兩家可以來個強強聯合呀。”他說：“唉，我們不大認識呀，一直沒有打過交道”。你看，兩本大刊，一街之隔，“雞犬相聞，老死不相往來”。于是，我在思考，我們都能和頭條、抖音、快手合作，為何不能刊刊合作、社社相聯，來個合縱連橫呢？再舉一個例子，在我國一萬多種期刊、五大辦刊體制中，有一類叫作“出版社辦刊”。出版社出刊也出書，但是，這么多年來，我們很難找到一社之中書刊兩塊業務打通、兩種資源協同、兩類渠道互補的樣本。本是“同根生”，仍為“兩張皮”。書刊同源，卻不同業！

2020年9月中辦、國辦印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》。《意見》指出，要按照資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的原則，完善中央媒體、省級媒體、市級媒體和縣級融媒體中心四級融合發展布局。努力打造全媒體對外傳播格局，講好中國故事，傳播中華文化。我們一定要按照中央要求，推動資源集約、協同高效發展，從書刊同源不同業，加快轉型為書刊同源又同業，推動媒體融合向產業融合發展。

作者系中宣部傳媒監管局原局長、中國期刊協會副會長