工業企業成本管理存在的常見問題與對策

陳婉紅

[摘 要]隨著市場經濟和信息技術的不斷進步與發展，對于工業企業管理成本有了更高層次的要求。工業企業成本管理的根本是降低成本。降低成本是所有企業提升經營管理水平的重要因素。在信息飛速發展的時代，成本管理對于工業企業在經濟活動中發揮著至關重要的作用。成本管理的高低將直接影響工業企業收支平衡，決定企業是否可以健康可持續發展。工業企業一定要加強成本管理，保障工業企業經濟效益和社會效益。文章主要闡述工業企業成本管理存在的問題以及解決問題的對策。

[關鍵詞]工業企業；成本管理；常見問題；對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）07-0064-03

在市場經濟不斷進步與發展的當下，工業企業加強成本管理建設是社會以及企業發展的必然趨勢。在社會日趨激烈的競爭下，降低成本是企業管理的重點。工業企業加強成本管理建設，有利于企業在日趨激烈的競爭環境中，保證健康可持續發展。加強成本管理，對工業企業提升產品凈利潤有著至關重要的作用。企業的生存與發展基礎就是提高企業成本意識，加強企業成本管理。工業企業加強成本管理建設，可以有效促進企業生產和經營管理工作高效運作，使企業可以更健康、更穩定的生存與發展。

企業成本管理就是企業在經營和生產的過程中，所產生的各種費用支出以及購買各種材料費用支出，利用先進合理的管理方式進行考察和控制，經過認真仔細的分析后，給出相對應的結果。工業企業要不斷完善企業成本管理機制，有利于減少企業成本費用，提高企業經濟效益，實現“低投入、高回報”的企業經濟發展戰略目標。

（一）有利于工業企業提升財務管理水平

一家企業管理的關鍵是財務管理，所以企業的成本管理對于企業的財務管理有著至關重要的作用。財務管理在企業中對企業流動資金的把控很嚴格。企業的流動資金一般都分配給各個車間生產作業，加強成本管理，可增加企業經濟創收，提升企業資金使用效率，有效提升企業的財務管理能力。

（二）企業成本管理是企業生存和發展的基礎

在市場競爭日益激烈的當下，工業企業面臨著同業間的競爭和經濟環境變化等外在問題，同時還面臨著企業內部的壓力。在外在和內在雙重壓力下，企業一定要做好成本管理工作，推動企業提高產品生產質量，保證產品設計創新，增加產品銷量，使企業在日趨激烈的市場競爭中占據較大的市場份額。工業企業的核心競爭力就是加強企業成本管理。企業必須做好成本管理工作，才能增加企業經濟創收，提高企業在同行中的競爭力，企業才有能力改善職工福利待遇，保證企業股東的利益。

（三）工業企業成本管理是適應市場經濟發展的必然需求

隨著市場經濟的不斷進步與發展，傳統的工業企業成本管理受到了嚴重的制約和挑戰[1]。企業想要生存發展就必須轉變企業發展觀念，緊跟時代發展的腳步，進行現代化企業成本管理。在市場經濟背景下，成本是影響價格的關鍵因素，是工業企業產品銷售的基礎。加強成本管理，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中以低價位的優勢快速搶占市場，提高企業的市場競爭力和經濟效益。

（四）工業企業成本管理是企業獲得經濟效益的重要保證

工業企業利潤的獲取是企業收入減去費用使用成本。企業想要提高利潤，就必須通過提高產品價格、擴大產品銷售市場、降低產品成本等手段實現。但是利潤的提高會受到很多方面的限制，如提高產品價格，如果消費者不接受產品價格或者消費者本身并沒有相應的消費能力，就會使企業利潤受到限制。工業企業成本控制是企業通過內部自身的調節和控制降低產品成本，這是提高企業利潤的重要保障。

（一）工業企業成本管理觀念缺乏和管理觀念落后

受傳統成本管理觀念影響，工業企業的管理者對成本管理觀念淡薄，沒有認識到當下市場競爭的根本是什么，忽略了成本競爭是市場競爭的根本。隨著市場經濟和信息技術的不斷進步與發展，生產制造水平也得到了很大的發展與提升。而工業企業的成本則是企業生產技術和提高工業企業經濟效益的體現，是工業企業增強企業市場競爭的重要手段[2]。

工業企業對于成本管理的范圍和成本管理的目的不夠明確，沒有一個清晰的認識。工業企業在成本管理中只重視產品在生產過程中的成本控制，忽略了產品研發、材料供應、市場營銷等各個環節的成本控制。工業企業在產品研發的過程中，成本雖然占產品成本的一小部分，但是會影響產品后續在生產以及銷售過程中的成本，所以工業企業不能忽視產品在研發過程中的成本控制。隨著市場經濟的不斷進步與發展，工業企業也要重視市場需求走向。工業企業如果繼續只重視產品生產過程中的成本控制，那么成本的降低將無法得到有效實現。

（二）工業企業成本管理方式與手段落后

在工業企業發展過程中，有很多的工業企業的成本管理手段和方式比較落后，大多是依靠財務管理人員進行成本管理，只注重生產成本的降低，并沒有考慮到整個企業的發展。工業企業的財務管理人員主要是通過研究財務報表，利用財務報表進行成本控制管理，成本核算方法過于陳舊，還是依靠傳統的手工記賬方式進行操作，沒有利用先進技術和管理進行成本控制，這就導致不能夠及時、全面、準確地為企業提供成本管理信息[3]。

（三）工業企業成本管理體系不健全

工業企業在成本管理上沒有一個明確的成本管理目標，沒有建立一個健全的成本管理控制規范和依據，沒有成立成本核算獨立部門，沒有單獨對成本進行核算與研究，工業企業目前的成本管理信息大多是財務報表中的數字綜合。成本核算在工作中的主要工作內容有核算企業在產品生產過程中的邊際成本、生產固定成本以及變動成本等。如果工業企業沒有成立單獨的成本核算部門，企業就無法詳細了解成本消耗情況，不利于企業成本規劃，就會導致成本浪費現象的產生。企業財務管理人員對成本核算專業業務能力掌握不全面，導致成本管理的作用得不到發揮。

工業企業沒有建立成本管理激勵機制，沒有把成本管理和員工的績效考核相結合，對于成本把控好的、對企業經濟效益提升有作用的車間、班組、個人缺乏有效的激勵機制，沒有調動企業員工工作的積極性和參與性[4]。

（四）工業企業成本管理信息失真，成本核算不真實

企業在對成本進行核算時，只重視產品使用費用和產品生產制造過程的費用，卻沒有認真做好產品在整個研發過程和產品生產后期的檢驗、驗收、售后等工作，導致工業企業成本核算不全面，在最后對產品進行定價時就會產生誤差，同時由于企業的成本管理核算方法不夠準確和核算方法不恰當，導致成本管理難以平衡。企業為了將產品利潤最大化，在成本核算時修改成本核算數據，在報表上看似企業是盈利的，但是企業內部的成本卻是虧損的，這給工業企業的經濟效益造成很大損失。

（一）更新企業管理觀念，樹立正確的成本管理觀念

工業企業成本管理人員和財務管理人員，對于工業企業產品生產制造的整個流程不了解，對于成本管理在產品生產制造流程中，不熟悉哪些環節需要進行成本管理。所以工業企業成本管理必須正規化，企業要樹立全局成本管理觀念，要將成本管理觀念深入到企業管理者和企業員工工作中，讓企業每一位員工都了解成本管理內容和意義。讓企業員工參與到成本管理中，可以提升員工的歸屬感和責任感，提高員工工作的積極性和主動性[5]。

（二）建立健全的成本管理體系

企業成本控制管理實施前，應該做好成本控制計劃，把成本控制指標落實到具體部門、具體員工，實行企業全員成本控制，以實現成本控制目標。

1.研發階段成本控制

工業企業在進行產品的研發過程中，一定要實時關注市場需求的變化，要設立獨立的產品研發部門。產品在設計以及研發過程中，研發的科學性和合理性直接決定產品的生產技術和產品質量水平，直接影響產品銷售帶來的經濟效益。所以在產品研發過程中，研發人員必須掌握客戶以及消費者的需求，要跟上時代步伐，生產出來的產品要順應時代發展趨勢，保證產品在市場競爭占有的份額[6]。

2.材料采購成本控制

工業企業在進行企業材料采購過程中，要對采購材料成本進行控制，創建采購材料檔案，建立材料采購標準和采購價格。工業企業材料采購可以通過公開招標、按批次采購以及利用互聯網信息等方式進行采購，以降低采購成本。在企業內部實施各部門材料限額領取，杜絕企業內部材料浪費現象的產生。企業管理部門要加快材料發放速度，縮短材料在庫時間，減少企業流動資金占用時間。

3.生產成本控制

隨著人力資源成本的上升，產品生產過程中人工費用的增加，工業企業應該引用先進的生產管理理念，制定標準的生產作業程序，嚴格按照每一個工序步驟執行操作，采用先進的工藝制造方法和科學技術，嚴格把控人員質量，降低產品生產過程中人工費用，通過先進生產技術的使用，應用科學生產管理以及新設備自動化和智能化等降低產品制造成本[7]。

4.銷售成本控制和其他成本控制

工業企業在進行產品銷售時，要從企業自身實際出發，建立穩定的營銷團隊，優化產品售后服務質量，用質量優秀的產品和良好的服務態度吸引更多消費者以及客戶，贏得他們的信任，保證企業市場份額。工業企業在做好銷售的同時，還要建立嚴格的管理制度，保證產品入庫和出庫效率，使企業員工在成本管理實施上發揮制度性作用，從而提高企業成本管理的有效性。

（三）建立獨立的成本管理部門，采用科學的成本管理手段和方法

工業企業一定要建立獨立的成本管理部門，將企業資源結合在一起，進行系統的成本管理，建立成本管理制度。成本管理部門的建立，有利于企業控制成本。在成本管理上要摒棄傳統的記賬和算賬方式，采用計算機管理和現代化信息技術成本管理方法，構建計算機信息管理系統，使各部門之間的信息傳遞更加方便，降低工業企業的運營成本。企業一定要加強互聯網技術的應用，從產品市場需求分析、產品設計研究、消費者使用以及產品售后服務等方面，促進企業成本管理工作的方便化、準確化和有效化[8]。

（四）建立工業企業成本管理獎罰機制

工業企業要建立成本管理獎罰機制，提高員工工作的積極性和主動性。在企業進行成本控制過程中，獎罰制度可以有效保障成本控制的穩定運行。對于超額完成成本控制目標的員工進行獎勵，可以激勵員工更加積極努力工作；對于未完成成本控制目標的員工進行相應懲罰，激勵員工在后續的工作中不斷進步，努力達成目標。

工業企業加強企業成本管理是實現工業企業經濟效益最大化的有效途徑，是時代發展的必然趨勢。企業實施成本管理控制，可以有效降低成本，實現利潤最大化。企業加強成本核算管理，可以使企業在日趨激烈的市場競爭中提高競爭力，有效增加企業經濟創收，推動企業更健康、穩定的生存與發展。

[1] 楊賀. 工業企業成本管理中存在的問題與對策[J]. 財富生活（06）， 2020：58-59.

[2] 夏海娜. 工業企業成本管理存在的問題及對策研究[J]. 財會學習， 2021（15）：116-117.

[3] 任紅. 工業企業成本管理存在的問題與對策[J]. 市場觀察， 2019（04）：49.

[4] 王熹. 探討企業成本管理存在的常見問題及對策[J]. 全國商情·理論研究， 2020（02）：88-89.

[5] 鐘志芳. 淺析企業成本管理常見問題及對策[J]. 經貿實踐， 2019（14）：201-202.

[6] 江慧君. 企業成本管理存在的問題及對策探討[J]. 企業科技與發展， 2019（01）：172-173.

[7] 莫婷. 我國企業成本管理存在的問題與對策[J]. 環渤海經濟瞭望， 2019（05）：106.

[8] 曹婉宵. 工業企業成本管理存在的問題及對策——以JG公司為例[J]. 中國集體經濟， 2020（18）：72-74.