試析新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

寧國(guó)紅

摘要：電力企業(yè)不僅能為人們的基本生活提供保障，也可以為其他各個(gè)企業(yè)提供支持，是重要的能源部門。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力企業(yè)人力資源問(wèn)題比較突出，對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新改進(jìn)研究，已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要手段。本文就此展開分析，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);電力人力資源;人力資源管理

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地日新月異飛速發(fā)展和科技水平不斷進(jìn)步，人力資源管理事業(yè)也隨之快速發(fā)展，人力資源是現(xiàn)在社會(huì)比較重要的資源，是企業(yè)比拼競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。為了使電力企業(yè)能夠有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作作出改動(dòng)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得更好的收益。

人力資源管理的主要內(nèi)容與內(nèi)涵

社會(huì)一直在進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新和研究，以達(dá)到滿足時(shí)代的要求人力。資源管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)和信息技術(shù)的載體，所以在人力資源管理的過(guò)程中，要圍繞著人為中心，并要科學(xué)和合理地進(jìn)行革新。在資源有限的情況下對(duì)人才進(jìn)行合理的分配，充分挖掘人才的潛在價(jià)值，使得人盡其才，物盡其用，人力和物力達(dá)到最佳的分配比例，能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)際控制力得到增強(qiáng)，滿足企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前電力人力資源管理存在的諸多問(wèn)題

（一）管理思想比較落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及諸多企業(yè)的繁榮發(fā)展，我國(guó)電力人力資源管理也應(yīng)跟隨其腳步。但目前我國(guó)諸多企業(yè)資源管理理念仍采用傳統(tǒng)的管理理念，比較落后，沒有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。長(zhǎng)久以來(lái)便會(huì)使企業(yè)與社會(huì)發(fā)展脫軌，跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制

員工的待遇是提升員工工作效率和積極性的重點(diǎn)，電力企業(yè)缺少合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，使員工工資收入和效益達(dá)不到合理分配。盡管企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核不斷重視，但缺少合理有效的手段，也達(dá)不到獎(jiǎng)罰機(jī)制應(yīng)有的作用，對(duì)于那些在企業(yè)混日子的工作人員也沒有及時(shí)給到懲戒，付出和收入不成正比長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)打擊員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部造成很多不合理的現(xiàn)象發(fā)生，員工無(wú)法和企業(yè)一條心，損傷員工工作熱情。

（三）用人機(jī)制不健全

我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)正處于快速發(fā)展中，隨著人才的不斷引進(jìn)隊(duì)伍也在不斷地壯大，有些企業(yè)過(guò)于重視學(xué)歷忽略了能力，使得有些經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力精湛的人才沒有徹底發(fā)揮出應(yīng)有的能力。有些才不配位的人占據(jù)了重要的位置，工作中漫不經(jīng)心，未嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，沒有應(yīng)有的責(zé)任心，這種人往往會(huì)因工作失誤給企業(yè)造成重大的損失[1]。

從當(dāng)前電力企業(yè)用人現(xiàn)狀來(lái)看，人員配置有著很大的缺陷，存在著明顯的比例失調(diào)現(xiàn)象。電力行業(yè)本就是壟斷行業(yè)，一些人才的流失對(duì)企業(yè)的影響很小，看起來(lái)公司每個(gè)崗位都不缺人。實(shí)際上缺少著經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的人才，即便配備了大量的管理工人、技術(shù)工人，整體隊(duì)伍水平素質(zhì)也不高，短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)看并不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展腳步變得緩慢。

改善問(wèn)題的有效措施

（一）增強(qiáng)人力資源管理的意識(shí)

進(jìn)行電力人力資源管理時(shí)，應(yīng)注重人性化管理。落實(shí)施行時(shí)，要改善工作作風(fēng)，通過(guò)具體的規(guī)定增強(qiáng)工作的文化氛圍，對(duì)員工進(jìn)行約束。電力人力管理部門是發(fā)展部門，人數(shù)較多，員工來(lái)自全國(guó)各地不同的地方，每個(gè)地方都有著自己獨(dú)特的風(fēng)土人情和文化差異。脾氣秉性和為人處世的方式差異也很大，在這種情況下，工作時(shí)對(duì)待同一件事意見很容易產(chǎn)生分歧，造成矛盾。為了避免這種情況的發(fā)生，需要建立相應(yīng)等級(jí)制度。以規(guī)范化的管理，促規(guī)范化的執(zhí)行。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得公司內(nèi)部更加和諧統(tǒng)一。要把管理意識(shí)上的創(chuàng)新作為管理工作的重中之重，把人才選拔和培養(yǎng)工作落實(shí)。使工作人員能夠把自身能力和潛能完全發(fā)掘出來(lái)。使企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

（二）建立完整的員工薪酬機(jī)制

良性競(jìng)爭(zhēng)有助于提高員工的工作積極性，企業(yè)可以制定科學(xué)合理的帶有競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的工作人員按照業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)水平成績(jī)很差的就應(yīng)適當(dāng)?shù)膽土P。這樣帶有激勵(lì)性的規(guī)章制度會(huì)帶動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能充分地發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)活力。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，深化改革，使考核制度向著科學(xué)、健康的方向發(fā)展，形成健全有效激勵(lì)人才成長(zhǎng)的薪酬制度。

（三）招收人才，培養(yǎng)人才

企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是人，所以電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中應(yīng)該秉承著以人為本的原則，拓寬用人渠道，重視吸納、引進(jìn)人才。許多電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將人員招聘到公司就當(dāng)是完成了人才資源管理工作，不重視企業(yè)與員工的關(guān)系，導(dǎo)致很多人才感覺自己可有可無(wú)，自身本領(lǐng)發(fā)揮不出來(lái)，找不到歸屬感感到挫敗，最后選擇了離開。

在電力企業(yè)培訓(xùn)中，培訓(xùn)方式方法往往都很單一，通常都是記筆記、考試的方式，達(dá)不到培訓(xùn)應(yīng)有的效果，目前來(lái)看現(xiàn)代化的培訓(xùn)應(yīng)用程度很低，培訓(xùn)的內(nèi)容都是陳舊的知識(shí)，在現(xiàn)有的工作中沒有提到相應(yīng)的重點(diǎn)，與實(shí)際應(yīng)用沒有緊密地聯(lián)系，培訓(xùn)的好壞對(duì)員工沒什么關(guān)系。應(yīng)注重更新培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，摒棄以前的模式，真正做到有效的現(xiàn)代化培訓(xùn)，學(xué)到先進(jìn)的，跟得上時(shí)代的知識(shí)。

上崗之前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核培訓(xùn)工作，選擇成績(jī)優(yōu)秀的錄取，根據(jù)成績(jī)各方面的不同，分配到適合的崗位，使其發(fā)揮出最大的能力，避免發(fā)生因崗位不適合無(wú)法發(fā)揮出最大能力的情況發(fā)生。保證考核的公正公開性，沒有人徇私枉法。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，可以實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，及時(shí)淘汰不合適的人，配置更適合的專業(yè)人才，以此來(lái)激勵(lì)員工提高自己專業(yè)水平。對(duì)于在崗位上的員工也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證思想觀念能跟得上時(shí)代的發(fā)展腳步，不與時(shí)代脫軌，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)增加活力[2]。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，電力企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須跟進(jìn)時(shí)代。采取有效的措施對(duì)電力管理制度進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，制定完整的體系。建立正確的發(fā)展目標(biāo)，完善對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作。建立健全的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的電力企業(yè)職位配置體系和績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏春來(lái).新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源，2020（06）：142-143.

[2]高劍雯.新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新分析[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理），2021（2）：1.