進度管理在建筑工程管理中的應用淺述

邵志先

摘要：隨著城市化的快速發展，我國的城市化進程持續加速，為相關的建筑公司帶來了發展機遇，但也帶來了巨大的發展壓力，相關的施工企業和施工單位也逐漸認識到了項目進度管理的重要性。因此，在對施工項目實施過程中出現的問題進行分析后，提出了相應的對策。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;應用

1.進度管理應用在建筑工程管理中存在的問題

1.1進度計劃編制合理性有待強化

目前，進度管理在建設項目管理中的作用越來越受到建設單位和施工單位的關注，但是在實際運用中，卻出現了一系列的問題，如果業主和施工方不能采取合理的對策，那么就會給進度管理的實施帶來負面的影響。要使進度管理在工程建設中的應用價值得以體現，就必須對其實施過程中出現的問題進行合理的處理，并根據實際情況采取有效的措施，從而確保工程項目的總體質量。在工程進度管理的實踐中，由于工程項目涉及到的問題比較多，而且在實際中的復雜程度也比較高，所以在建設初期往往會有相關的工作人員和技術人員到工地進行調查，并根據實際情況制定進度計劃，從而為以后的工作提供參考。但是，由于某些施工企業和施工單位對施工進度管理的運用不夠重視，在建設項目的前期，并沒有按照有關規定來制定進度計劃，有的建設企業和施工單位雖然已經開始實施了進度計劃，但因為缺乏足夠的經驗，導致進度計劃的制定出現了套用現象，不但無法達到工程的要求，而且對整個建設項目的進度也會產生負面的影響。

1.2進度計劃執行效果不理想

在工程建設中，施工企業和施工單位要結合工程實際，制定工程進度計劃，但是，由于工程建設企業和施工單位在工程建設中的資金比較緊張，在項目實施上投入較少，因此，項目負責人和項目經理們并沒有認識到實施進度計劃的重要性。但是，由于施工項目的施工周期較長，因此，采用一些簡單的施工方法，將會對施工進度管理的總體效果產生不利的影響。同時，也有一些施工企業和施工單位的施工人員，在實際施工中仍存在著“經驗性”的施工行為，導致施工人員不按設計圖進行施工，盲目追求經濟和效率，導致工程質量和安全問題的發生，從而影響到施工企業和施工單位的正常發展。

1.3施工各環節交流效果不理想

在實施進度管理的過程中，它還存在著很多問題，包括各個方面的溝通，都不能達到預期的效果，這是因為在實際工程中，涉及到了很多的環節，而且在施工中，經常會使用到大量的數據，并對工期等方面的信息進行合理的調整，這樣才能確保工程的順利進行。但是目前，施工單位和施工單位在施工中過分強調施工進度，忽略了施工中的信息傳遞，施工單位和財務部門無法溝通，施工中的信息傳遞不及時、準確，從而影響施工的施工效率，從而使施工項目的施工質量無法達到要求。一旦工程竣工，在進行檢驗時難以通過，這將給施工企業和施工單位帶來巨大的麻煩，不但會增加建設公司和施工單位的費用，而且還會造成工程建設的工期被推遲，從而影響到建筑公司和施工單位的經濟效益。

2.建筑工程中進度管理的應用方略探究

要提高施工項目的管理效率，提高工程項目的效益和質量，加強和加強項目的進度管理，是一種行之有效的管理和效益的方法。為此，應注重轉變和創新進度管理觀念和思路，強化進度管理方式和方法的優化創新，合理配置各個環節，拓寬進度管理途徑，促進進度管理的效率和效益。本文就施工項目實施進度管理的策略和方法進行了詳細的分析和討論。

2.1轉變進度管理思維與理念

在施工項目中，必須注重施工項目的管理思想和觀念的轉換和創新。由于傳統的管理思想和方法太過單一化、機械化，管理思路相對狹隘，容易受各種因素的影響和限制，從而對建設項目的進度、提高效益、提高效益都有很大的不利作用。因此，在施工項目管理中要轉變進度管理觀念和思維，不斷解放思想，與時俱進，結合工程建設的實際，合理把控施工進度，確保各個施工環節都能夠保質保量保時的完成，并為進度管理效率的提升奠定堅實的思想基礎。

2.2合理配置各類施工要素，拓寬進度管理路徑

在控制工程進度的過程中，各種不同的施工要素的使用和分配都會對工程進度造成一定的影響。如果建筑工程中缺少施工所需的設備、材料、人力、技術圖紙的缺失等，都會成為制約和制約工程質量的重要因素。所以，在施工前和施工過程中，全面合理地優化和配置各種施工要素，注重有效地拓寬進度管理途徑，有利于提高工期管理的時效。因此，施工項目經理有責任、有義務對各種施工要素進行監控和調配，并提供合理、高效的意見和意見，協助協調工程建設中出現的各種問題，確保工程的順利進行。另外，加強施工項目的組織和管理，不但要嚴格按照預先確定的施工程序進行施工，還要嚴格按照進度計劃、驗收標準、施工要求進行施工，施工進度經理要盡可能地配合和支持施工人員進行相關施工工作，在自己的進度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責。

2.3健全和完善進度管理機制與流程

在施工項目管理中，必須采用進度管理，以使項目的進度得到合理的調整和計劃，并注重項目的運行機制和程序的健全和完善。根據項目的施工計劃和施工方案，根據施工場地的實際情況，按照有關的施工規范和規范進行施工，以便更好地監控和管理項目的進度，并指導施工和管理人員，嚴格按照施工進度管理體系進行施工，確保工程建設的工期進度。

結束語

當前，國內的建筑施工企業普遍認識到了項目進度管理體系的重要作用，并制訂了相應的項目計劃。但是，施工企業的工作復雜性和影響因素的復雜性，使得施工企業的進度管理體系更加科學、合理、全面、細致。所以，要根據自己的經驗和實際，綜合考慮各種因素，對問題進行預測，并提出相應的解決措施，在出現突發事件時，進行相應的調整，從而形成一個完善、科學、有效的進度管理體系，使其更好地發揮其作用，從而提高施工項目的競爭力和持續發展的可能性。

參考文獻

[1]戴海艦，趙志曼，何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018，（22）：16-19.