簡析建筑工程施工質量管理方法及控制要點

谷文匯　楊園

摘要：近年來，隨著國際國內市場的形成，我國建筑行業吸取了一些發達國家的發展經驗，已然進入了新的發展階段，且在多年的發展中取得了卓越的發展成效。雖然建筑行業發展的過程中，各種的施工工藝和技術越發成熟，但從整個行業來看，依舊面臨著質量問題頻發的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質量問題的出現，工程企業在施工建設中，都應該將質量控制作為重點性的工作來抓，在項目實施中采用先進的質量管理理念、技術和方法，促進各個施工作業的高質量完成。

關鍵詞：建筑工程;施工質量

1 建筑工程施工質量管理的重要性

1.1 有利于提高整體工程質量

任何建筑工程的質量管理不僅會關乎建筑工程的結構性能和安全，更會影響到工程效益，良好的質量管理在很大程度上提升工程的綜合效益。現階段，在建筑行業不斷發展的過程中，人們對工程質量的關注度日漸提升，但根據當下的市場調查，大部分建筑工程項目實施中，工程質量管理和控制都會受到多種因素的影響，再加上在整個項目實施的過程中，包含的施工要素多、流程復雜，一旦存在質量管理漏洞，環境、機械、人員和材料等都會引發質量問題[1]。因此，施工質量管理在工程項目中的全面實施，有助于提高工程的整體質量，避免現場的質量和安全問題出現，推進整個行業的進步。

1.2 有利于節約企業工程成本

建筑工程為高投資項目，在對工程質量管理的過程中，也就對一切的工程要素、流程實施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的開展，因此，質量管理可以節約工程企業的成本，使得一切的施工作業都能夠在工程質量基礎上提升施工效率，也就可以同步控制各個環節的施工成本，使得工程現場的一切資源都能夠在科學規劃的基礎上得到最為有效的利用。

2 建筑工程施工質量管理方面存在的不足

2.1 政府監管力度不夠

近年來的建筑行業發展中，人們已然意識到了質量管理的重要性，也積極加大了在施工質量管理方面的投入，但因為質量管理的范圍廣、要素多，為促進質量目標的全面實現，應保持不同主體和部門之間的高度協調[2]。事實上，當下的工程領域，很多的質量問題都是由于政府監管漏洞所造成的，在市場經濟蓬勃發展的過程中，建筑工程任務的實施一般都是經由政府部門提出或者審核的，在公開招標和競標以后，最終將施工任務承包給專門的施工單位，施工單位來負責全部的施工作業實施，這種責任承包制下，雖然政府部門在此過程中的工作量大大減少，但也增大了工程質量風險，施工單位作為工程規劃、材料采購和施工等環節的責任主體，在項目實施中往往會出于成本考慮沒有嚴格按照質量標準來組織施工作業，對施工質量的不重視導致并未將質量管理放在首要位置。因此，針對政府監管漏洞所引起的質量問題，應做好政府的質量監管工作。

2.2 缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業應有完善的質量管理制度體系的約束，但就當下的建筑行業市場來看，很多的工程企業在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經驗中形成一套切實可行的質量管理制度體系，導致相關部門和人員在開展質量控制的過程中，缺乏相應的制度約束和指導，整個質量管理相對混亂。

3 建筑工程施工質量的管理方法和控制要點

3.1 創新建筑施工質量管理理念

為改善當下建筑工程領域質量管理的現狀，各個工程企業在項目實施的過程中，都應該結合行業內的質量管理和控制要求，不斷進行質量管理理念的創新，因為質量管理理念是質量控制工作進行的依據，只有保障了管理理念的先進性，才能夠從根本上指導質量控制工作。先進科學的質量管理理念，不僅可以指導質量控制工作的有序進行，還能夠提升整體的施工效率，保障工程質量、效益目標的實現。質量管理理念的創新應從以下方面來開展：（1）意識方面，著力提高建筑企業內部管理人員的質量控制意識，只有具備了基本的質量意識，才能夠加大在質量管理和控制方面的資金、技術和人才投入，在企業內部滲透質量管理理念。（2）精準收集和處理現場的各種數據，以這些數據作為質量控制的參考，并設立專門的質量管理機構來負責全過程的質量監督。

3.2 建立高素質的工作團隊

建筑工程項目實施中，人員因素同樣會影響到質量管理水平，在實際的工作進行中，必須保障參與工程項目的全部施工人員、管理人員和技術人員都具有極高的專業素質，能夠在項目實施中切實參與到質量管理和控制的工作中來[4]。各個工程企業在不斷的項目實施中，應打造一支高素質的施工團隊，使得該團隊內的每個施工人員都有極高的綜合素質和質量意識，可以在現場的各項施工作業進行中都嚴格遵循各個環節的質量標準，開展規范化的施工作業，避免施工不規范所引起的質量問題。

3.3 加強施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質量施工的要求，必須保障各種材料的質量。在工程施工材料的質量管理方面，應從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，最好在工程企業內部構建專業的采購團隊，由該團隊內的人員來負責材料采購，做好采購全過程的監督，嚴禁劣質材料的使用。其次，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質量驗收，經由專業檢測來避免劣質材料的進場。最后，在材料進場以后，應根據材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環境的科學管理，在現場施工作業進行時，做好材料領用管理，避免材料的浪費，且嚴禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業在日常工作中應不斷完善材料的質量驗收機制，經由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

4 結束語

近年來，雖然我國的建筑行業發展迅速，但質量問題的頻繁出現依舊對行業發展起到了一定的制約，為解決各類工程施工作業中的質量問題，在項目實施的全過程中，都應該將質量管理放在首位，經由先進的質量管理理念、技術和方法應用，提升質量控制的總體水平，提升工程效益。

參考文獻

[1]黃洪振.建筑工程施工質量管理方法及控制要點分析[J].住宅與房地產，2020（24）：143.