裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

畢文強

摘要：近年來，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，各工程企業(yè)積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國的裝配式施工工藝和技術(shù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但在此類工程實踐中，卻面臨著工程管理方面的問題，各個工程企業(yè)在參與裝配式建筑施工的過程中，都應該積極采用最為先進的管理理念，創(chuàng)新工程管理模式，通過全過程、全方位的工程管理來帶動裝配式工程項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;管理

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1設(shè)計管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設(shè)計標準偏高，設(shè)計人員在開展裝配式建筑設(shè)計的過程中，都要嚴格遵循裝配式建筑設(shè)計標準。但在當前的一些裝配式建筑設(shè)計中，工程企業(yè)并未注重設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，設(shè)計人員并未嚴格遵循裝配式建筑設(shè)計標準，使總體的設(shè)計方案存在著很多的不足，在后續(xù)的施工建設(shè)工作進行時，常常會出現(xiàn)工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

1.2管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎(chǔ)，但是部分施工企業(yè)對裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準備，如施工現(xiàn)場的規(guī)劃、材料設(shè)備的購置、人員的安全交底與技術(shù)交底等，這些內(nèi)容是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準備，會存在漏洞，導致施工質(zhì)量存在隱患。特別是由于交底不到位，導致施工人員存在違規(guī)操作問題。

1.3協(xié)調(diào)溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業(yè)要求，需要嚴格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個單位保持良好的溝通關(guān)系，例如，要和預制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門與業(yè)主協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。

1.4管理人員綜合素質(zhì)的影響

裝配式建筑作為新型的建筑形式，其在整個項目實施的過程中，對于工程管理人員的專業(yè)要求也相對較高。從事裝配式建筑工程管理的人員，應了解裝配式建筑的技術(shù)要點，積極掌握關(guān)于裝配式建筑的諸多管理要點。但在裝配式建筑工程的實施中，部分工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并不能在自身的管理崗位上發(fā)揮自身的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)勢，在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識和改進方法，從而難以通過科學的工程管理來解決裝配式建筑施工中的諸多問題。

2裝配式建筑工程管理影響因素的解決對策

2.1做好規(guī)劃設(shè)計管理優(yōu)化

為了避免裝配式建筑施工中出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)事件，在規(guī)劃設(shè)計階段就需要進行科學的管理。一般來說，規(guī)劃設(shè)計包括六個環(huán)節(jié)，分別為：方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)計評審、概算審計、施工圖設(shè)計、設(shè)計審查。在方案設(shè)計環(huán)節(jié)，管理部門要全面了解設(shè)計方法、設(shè)計內(nèi)容，對裝配式建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、裝配率等進行詳細掌握;初步設(shè)計階段，管理部門需要積極與預制構(gòu)件單位保持密切聯(lián)系，并且允許生產(chǎn)廠家盡早介入，能夠與施工單位、設(shè)計單位展開密切合作;概算審計環(huán)節(jié)中管理部門要對建筑消耗定額進行精準概算設(shè)計;施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)中管理部門要對各項設(shè)計內(nèi)容進行詳細說明和了解，同時積極展開專項內(nèi)容分析討論會議;在施工圖審查階段，管理部門需要嚴格按照國家規(guī)定以及行業(yè)標準，對裝配式建筑技術(shù)方案以及各項內(nèi)容進行審查，確保其符合規(guī)定要求。

2.2完善管理制度

建筑企業(yè)完善管理制度是保證管理效果的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)結(jié)合裝配式建筑工程的特點修訂管理制度，保證制度的針對性與可行性，為管理提供依據(jù)。①完善制度。建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進的經(jīng)驗以及法律法規(guī)的要求，明確管理細節(jié)問題。建筑企業(yè)針對內(nèi)部管理要明確不同部門的職責，消除管理盲區(qū)。②完善責任制度。建筑企業(yè)落實責任制度提升管理責任意識，讓管理人員可以嚴格依據(jù)規(guī)章制度展開工作，端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問題后也可以及時找到責任人，有利于保證管理效果。③完善監(jiān)督制度。針對工程管理，要有完善的監(jiān)督體系，對工程管理加強監(jiān)督，以保證管理質(zhì)量。④完善考核與獎懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對管理人員的業(yè)績加以考核，調(diào)動管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應用工程總承包模式，以提高管理效果。

2.3強化協(xié)同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質(zhì)量，總承包企業(yè)要對協(xié)同單位加強協(xié)同管理。例如，在施工建設(shè)初期，總承包企業(yè)要制定出管理制度，明確注意事項，并將管理制度發(fā)放到各個施工單位，要求施工單位在工作中嚴格執(zhí)行，以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果，可以引入先進的管理技術(shù)，例如，針對預制構(gòu)配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進不同部門的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場發(fā)生混亂。

2.4 提升施工操作人員技能

工程企業(yè)在參與裝配式建筑項目的施工作業(yè)時，應結(jié)合裝配式作業(yè)的施工標準，配備足夠數(shù)量的高素質(zhì)管理人才，并對這些管理人員加以全面的崗位職責及權(quán)限劃分，通過落實相應的責任來促進管理工作的全面推進。為提高管理水平，應致力于提升施工操作人員的技能，使各個管理崗位上的人員都能夠充分了解裝配式建筑施工的流程和技術(shù)要點，在自身的管理崗位上積極做好相應的監(jiān)督和管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)與工程標準不一致的情況，立即向有關(guān)部門反饋并制定對應的處理對策。

3結(jié)束語

綜上所述，在裝配式施工的過程中，工程管理人員應該重視施工過程中的相關(guān)問題，在保證裝配式工程的施工過程和設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工管理。在具體管理中，需要注重完善相關(guān)法律制度、提高管理者的管理水平，只有這樣，才能保證裝配式建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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