裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

畢文強

摘要：近年來，在建筑行業現代化發展的過程中，各工程企業積極增加了裝配式建筑方面的施工投入和管理投入，我國的裝配式施工工藝和技術呈現出良好的發展態勢，但在此類工程實踐中，卻面臨著工程管理方面的問題，各個工程企業在參與裝配式建筑施工的過程中，都應該積極采用最為先進的管理理念，創新工程管理模式，通過全過程、全方位的工程管理來帶動裝配式工程項目的順利實施。

關鍵詞：裝配式;建筑工程;管理

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1設計管理方面的問題

裝配式建筑施工過程中，總體的設計標準偏高，設計人員在開展裝配式建筑設計的過程中，都要嚴格遵循裝配式建筑設計標準。但在當前的一些裝配式建筑設計中，工程企業并未注重設計環節的質量把控，設計人員并未嚴格遵循裝配式建筑設計標準，使總體的設計方案存在著很多的不足，在后續的施工建設工作進行時，常常會出現工程變更等問題，增大裝配式建筑的施工難度。

1.2管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎，但是部分施工企業對裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準備，如施工現場的規劃、材料設備的購置、人員的安全交底與技術交底等，這些內容是保證施工質量的基礎。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準備，會存在漏洞，導致施工質量存在隱患。特別是由于交底不到位，導致施工人員存在違規操作問題。

1.3協調溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專業要求，需要嚴格的組織管理，因此，建筑企業要與各個單位保持良好的溝通關系，例如，要和預制構件生產廠家、建筑的設計單位加以溝通。另外，施工企業還要與監管部門與業主協調，以保證工程的順利實施。協調溝通在保證工程管理效果中發揮著重要的作用。因此，建筑企業需要提高溝通質量。

1.4管理人員綜合素質的影響

裝配式建筑作為新型的建筑形式，其在整個項目實施的過程中，對于工程管理人員的專業要求也相對較高。從事裝配式建筑工程管理的人員，應了解裝配式建筑的技術要點，積極掌握關于裝配式建筑的諸多管理要點。但在裝配式建筑工程的實施中，部分工程管理人員的專業素質不高，并不能在自身的管理崗位上發揮自身的專業素質優勢，在管理工作中缺乏創新意識和改進方法，從而難以通過科學的工程管理來解決裝配式建筑施工中的諸多問題。

2裝配式建筑工程管理影響因素的解決對策

2.1做好規劃設計管理優化

為了避免裝配式建筑施工中出現各種各樣的突發事件，在規劃設計階段就需要進行科學的管理。一般來說，規劃設計包括六個環節，分別為：方案設計、初步設計、設計評審、概算審計、施工圖設計、設計審查。在方案設計環節，管理部門要全面了解設計方法、設計內容，對裝配式建筑面積、結構類型、裝配率等進行詳細掌握;初步設計階段，管理部門需要積極與預制構件單位保持密切聯系，并且允許生產廠家盡早介入，能夠與施工單位、設計單位展開密切合作;概算審計環節中管理部門要對建筑消耗定額進行精準概算設計;施工圖設計環節中管理部門要對各項設計內容進行詳細說明和了解，同時積極展開專項內容分析討論會議;在施工圖審查階段，管理部門需要嚴格按照國家規定以及行業標準，對裝配式建筑技術方案以及各項內容進行審查，確保其符合規定要求。

2.2完善管理制度

建筑企業完善管理制度是保證管理效果的基礎。建筑企業結合裝配式建筑工程的特點修訂管理制度，保證制度的針對性與可行性，為管理提供依據。①完善制度。建筑企業要結合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進的經驗以及法律法規的要求，明確管理細節問題。建筑企業針對內部管理要明確不同部門的職責，消除管理盲區。②完善責任制度。建筑企業落實責任制度提升管理責任意識，讓管理人員可以嚴格依據規章制度展開工作，端正管理人員的工作態度。如果管理工作發生問題后也可以及時找到責任人，有利于保證管理效果。③完善監督制度。針對工程管理，要有完善的監督體系，對工程管理加強監督，以保證管理質量。④完善考核與獎懲制度。企業要依據制度對管理人員的業績加以考核，調動管理人員的積極性。建筑企業還要注重創新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應用工程總承包模式，以提高管理效果。

2.3強化協同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個環節，不同環節是由不同單位完成的。為保證施工的整體質量，總承包企業要對協同單位加強協同管理。例如，在施工建設初期，總承包企業要制定出管理制度，明確注意事項，并將管理制度發放到各個施工單位，要求施工單位在工作中嚴格執行，以保證從上到下規范施工。在施工中為了保證協同管理的效果，可以引入先進的管理技術，例如，針對預制構配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進不同部門的協調配合，避免施工現場發生混亂。

2.4 提升施工操作人員技能

工程企業在參與裝配式建筑項目的施工作業時，應結合裝配式作業的施工標準，配備足夠數量的高素質管理人才，并對這些管理人員加以全面的崗位職責及權限劃分，通過落實相應的責任來促進管理工作的全面推進。為提高管理水平，應致力于提升施工操作人員的技能，使各個管理崗位上的人員都能夠充分了解裝配式建筑施工的流程和技術要點，在自身的管理崗位上積極做好相應的監督和管理工作，一旦發現施工作業與工程標準不一致的情況，立即向有關部門反饋并制定對應的處理對策。

3結束語

綜上所述，在裝配式施工的過程中，工程管理人員應該重視施工過程中的相關問題，在保證裝配式工程的施工過程和設計的基礎上，加強施工管理。在具體管理中，需要注重完善相關法律制度、提高管理者的管理水平，只有這樣，才能保證裝配式建筑工程的施工質量，使建筑行業得到更好的發展。

參考文獻

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