國有企業新時代背景下的高技能人才培養途徑研究

龍耀德

摘要：高技能人才作為企業人才核心構成，更是企業核心競爭力關鍵性指標之一，積極探索新時期高技能人才培養模式，打造素質優良高技能人才隊伍，對煙草企業至關重要，是從本質層面提高工作效率及質量、增強隊伍綜合實力強有力抓手。

關鍵詞：國有企業;高技能人才;培養途徑

引言

黨十九大報告中明確指出，基于新時代下對人才培養工作開展進行新一輪定位及要求，均充分展示國家和黨組織對人才培養重視程度。新時期下，國有企業人才青黃交接過程中，如何高效化培養高技能人才，是國企發展需著手解決重要難題之一。

一、國有企業新時期培養高技能人才價值

人才始終作為國企發展核心驅動力，更是企業穩健發展基礎保證，國企處于創新改革階段，需充分結合時代發展特征，明晰培養高技能人才自身優勢，為后續相關工作實施提供保證。新時期背景下，國企培養高技能人才價值體現在以下幾方面：第一，增強國企核心競爭力。企業核心競爭力是其發展決定性因素，主要決定該國有企業具備人力資源數量及其開發狀況，只有打造新時期高技能人才，深層次挖掘人力資源自身潛力，為國企高效發展提供強有力支撐。第二，促進企業可持續發展。高技能人才作為促進技術創新主力軍，缺少一支高素養人才，國有企業無法獲取高質量產品，難以吻合企業發展更新需求。只有注重高技能人才培養，方可為企業可持續發展提供強有力保證。第三，有助于提高企業人力資本增量。人力資本質量高低，一定程度與教育自身投資數量和質量息息相關，教育投資投入力度增加可獲取可觀的經濟效益，以此增強國企人力資本增量。第四，增強企業技術創新能力。高技能人才作為勞動者引領者及代表者，是促進技術創新關鍵性人員。熟練掌握技術、先進工藝的高技能人才隊伍，方可增強企業技術創新能力[1]。

二、國有企業新時代背景下高技能人才培養途徑

1、強化培訓，創新人才培養模式

各類新技術、新理念持續性興起，對高技能人才培養提出新的要求，原有單一化培訓模式難以吻合當下需求，所以煙草企業需結合時代發展需求，創新培訓模式，進一步增強培訓成效。首先，需發揮內訓師自身能效，積極組織煙草企業內部高技能職工，積極開發精品課程，依多元化課堂平臺傳輸相關知識，以此實現理論與實踐充分融合，培養能力與崗位相吻合高技能人才。其次，加強與煙草培訓機構合作，結合當下高技能人才實際狀況，通過與煙草機構建立良好合作，并依托內部信息平臺達成資源信息共享，完善培訓方式，實現高技能人才集約化培養。最后，積極推行師帶徒模式，結合企業所需和職工自身未來職業規劃，明晰高技能人才傳幫帶自身責任，最大限度發揮高技能人才在技術交流、創新等方面功效，進一步保證職工崗位成才。

2、突出“四種特性”，科學設計人才隊伍建設規劃

需充分凸顯“四種特性”，為高技能人才培養提供導向：①突出高技能人才隊伍建設系統性，需充分聯合國企產業整體發展規劃、科技文化發展實際，有針對性分析特定時期內人才隊伍建設實際需求，以為基礎制定與國企發展相吻合的規劃，保證黨政領導人才資源開發與社會發展目標始終保證統一性及協調性，以及制定相應制度吻合性。②凸顯高技能人才隊伍建設導向性。需始終遵循人才培養特征規律，進一步制定相應的人才培養基準，以科學發展觀為培養導向，樹立正確的用人核心目標，高技能人才培養過程中，不僅將核心置于業績及能力層面，而且需將品德等滲透于實際培養中，從本質層面突破原有但一性以知識、資歷、學歷等局限性，強調人才真才實學，不拘一格篩選優秀人才。③凸顯高技能人才隊伍建設從層次性。需始終建立“大后備”學習理念，從基礎性工作為起始點，預先介入高技能人才選拔工作，有針對性、有選擇性培育新時期高技能人才，制定完善的人才培養計劃，循序漸進培養高技能人才。④凸顯高技能人才隊伍建設前瞻性，力爭以未來可持續發展為核心，著力未來高技能人才培養機制，始終將其自身政治素養置于首位，進一步加強其政治能力培養，增強其面臨復雜局面篩除不良信息，堅定自身信念能力，培育人才建設長遠意識[2]。

3、落實“四項機制”，提升高技能人才綜合素養

首先，需積極貫徹人才培養引入機制，國企應與高校、科研等機構建立良好的合作，保證針對優秀人才加速培養腳步，創新實際培養內容及方法，始終遵循現下學習和培訓補充相吻合原則，強化技術人員知識更新，加速國外優秀人才高效化引入，為打造高技能人才奠定良好的基礎。其次，應積極貫徹人才選拔任用機制，最大限度發揮市場配置能效，結合實際狀況構建完善的選用人才機制，始終遵循公平、公開形式，建立完善的高技能人才庫，以免用人具有盲目性。引領國有企業內部員工推送至關鍵崗位，鍛煉和提高自身素養，針對優秀人才需重點培養使用，為其創設良好的成長平臺，助力其全面發展。第三，落實人才評價機制。應將責任制為切入點，逐步建立以員工職業能力為核心導向，系統性考量人才多方面能力，構建完善的指標評價體系，創新人才評價方法及內容，積極推廣現代化信息技術開展評價工作。發揮廣大群眾監督職能，匯總群眾自身意見，從人才政治素養、業務能力、道德品質等方面深層次了解，為其提出后續發展要求及方向，并全面將其落于實處。最后，需全面貫徹激勵機制，考核結果與人員薪酬、晉升等進行聯動，實現物質、精神等激勵方式融合，促使優秀人才留得住、用得好。

4、技能鑒定，完善人才評價體系

職業技能鑒定作為企業技能人才綜合性評價重要舉措之一，當下各類人才發展路徑不斷完善基礎上，需公平、公正評析人員綜合能力。煙草企業需進一步加強職業堅定取證率、技能競賽等實施評價工作。煙草企業需將高技能人才評價作為薪酬、晉升等核心參考依據，引領職工主動性參與技能培訓，持續性提高工作技能。依托完善的高技能人才評價體系，深層次挖掘人才技能，鼓勵其不斷學習新知識，保證其充分在煙草企業發揮“領頭羊”作用。

結束語

高技能人才作為操作人員代表，國企為凸顯核心競爭力，實現經濟效益最大化，需積極打造新時期高技能人才，為國企發展提供強有力支撐。應結合實際狀況，從多層次提出措施，保證高技能人才培養更具合理性及規范化。

參考文獻

[1]李健.淺談國有企業實施人才效益戰略方法的探索[J].消費導刊，2019（15）：214.

[2]裴穎脫，彭勃.鋼鐵企業高技能人才培養存在的問題與對策研究[J].遼寧經濟，2020，433（4）：96-98.