融媒體時(shí)代電視人才培養(yǎng)策略分析

胡敏

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，使社會(huì)信息傳播逐漸向信息化方向發(fā)展，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)成為大眾接受度較高的信息傳播渠道。近年來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的縱深化發(fā)展，在改變信息傳播效率的同時(shí)，通過配備多樣化終端設(shè)備，也進(jìn)一步提升了信息傳播的功能性，有利于最大限度降低信息傳播成本。融媒體時(shí)代對(duì)電視臺(tái)專業(yè)人才提出了新的要求，電視臺(tái)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，確保電視節(jié)目制作能夠滿足大眾審美需求，促進(jìn)電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。本文以融媒體時(shí)代作為背景，對(duì)電視臺(tái)人才培養(yǎng)重要性、培養(yǎng)要求、培養(yǎng)問題以及解決措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：融媒體時(shí)代；電視人才；人才培養(yǎng)；信息技術(shù)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才具有重要作用，能夠有效提升整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)力以及競(jìng)爭(zhēng)力，特別是針對(duì)信息傳播單位，更要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維觀念，不斷進(jìn)行技術(shù)更新，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，進(jìn)而滿足融媒體時(shí)代的發(fā)展需求，通過加強(qiáng)融媒體與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，能夠有效促進(jìn)工作人員創(chuàng)新思維培養(yǎng)，提高工作人員融媒體素養(yǎng)，進(jìn)而建設(shè)一支現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，促進(jìn)電視臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、融媒體概述

融媒體主要指以傳統(tǒng)媒體作為依托結(jié)合新媒體出現(xiàn)的一種媒體形式，融媒體與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。其中，新媒體屬于新技術(shù)下出現(xiàn)的產(chǎn)物，新媒體的出現(xiàn)有效改變了傳統(tǒng)媒介傳播形態(tài)，為傳播內(nèi)容創(chuàng)造了新的傳播空間。具體分析該變化下的技術(shù)元素。數(shù)字化技術(shù)發(fā)展使傳統(tǒng)媒體逐步向新媒體方向發(fā)展，能夠有效促進(jìn)技術(shù)變革，進(jìn)一步優(yōu)化媒介傳播效率。同時(shí)，新媒體技術(shù)的出現(xiàn)有利于豐富媒介形態(tài)，能夠使更多傳統(tǒng)媒體融入新媒體平臺(tái)中，經(jīng)有效技術(shù)整合，提升媒體運(yùn)作深度，促進(jìn)媒體長(zhǎng)效發(fā)展[1]。

二、加強(qiáng)電視臺(tái)人才培養(yǎng)的重要性

傳統(tǒng)媒體技術(shù)往往只能按照既定順序播放，無法滿足大眾自主需求，缺乏自由選擇權(quán)，而新媒體技術(shù)可有效突破這一限制。因此，通過切實(shí)落實(shí)融媒體發(fā)展，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不僅能確保人才與當(dāng)前技術(shù)發(fā)展需求相符，還能有效優(yōu)化節(jié)目?jī)?nèi)容，提高大眾對(duì)節(jié)目選擇的自主權(quán)。傳統(tǒng)電視媒體在制作節(jié)目的過程中具有較高的程式化傾向，內(nèi)容和形式相對(duì)枯燥。但是通過引進(jìn)新媒體人才，完成融媒體轉(zhuǎn)型，便能夠有效提升電視節(jié)目的自由度以及趣味性，有利于優(yōu)化節(jié)目?jī)?nèi)容的開放性，可確保電視節(jié)目更加符合大眾的審美需求，有效改變傳統(tǒng)媒體的劣勢(shì)。因此，要通過電視臺(tái)的融媒體發(fā)展，將先進(jìn)新媒體思想融入電視臺(tái)節(jié)目創(chuàng)作中，有效滿足大眾需求。

三、電視臺(tái)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）人才供需失衡

目前而言，人才供求不平衡情況在行業(yè)內(nèi)較為常見，包括電視臺(tái)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不平衡、人才流動(dòng)性較高、招聘渠道不足等。具體而言，當(dāng)前電視臺(tái)工作人員老齡化情況較為嚴(yán)重，結(jié)合當(dāng)前融媒體發(fā)展，在工作人員年齡較高的情況下，存在無法適應(yīng)新技術(shù)、理念發(fā)展的情況，新技能的學(xué)習(xí)進(jìn)度也較慢，而融媒體工作對(duì)工作人員思維靈活性以及開放性要求較高。任何一個(gè)單位內(nèi)部均需要穩(wěn)定的人才作為支撐，一旦人員變動(dòng)頻繁，將會(huì)嚴(yán)重影響內(nèi)部發(fā)展，電視臺(tái)也不例外。因此，電視臺(tái)應(yīng)有效控制人才流動(dòng)率，保持內(nèi)部人才充足，并確保各部門人員之間的配合度，優(yōu)化內(nèi)部各項(xiàng)工作運(yùn)行效率，進(jìn)而滿足電視臺(tái)內(nèi)部運(yùn)行需求。同時(shí)，以往電視臺(tái)主要按照季度對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)情況等，但是因?yàn)閮?nèi)部人才評(píng)價(jià)方式相對(duì)粗放，無法對(duì)融媒體人才工作環(huán)境以及工作情況進(jìn)行有效評(píng)估，降低了人才評(píng)價(jià)的效用。在未完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制的情況下，將會(huì)導(dǎo)致電視臺(tái)無法準(zhǔn)確判斷人才工作中的劣勢(shì)，進(jìn)而難以提供針對(duì)性學(xué)習(xí)方案，導(dǎo)致工作完成質(zhì)量停滯不前，不利于人才培養(yǎng)[2]。

（二）人才培訓(xùn)體系不科學(xué)

媒體行業(yè)的發(fā)展日新月異，作為媒體工作人員應(yīng)密切觀察新媒體技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工作方法以及工作內(nèi)容的及時(shí)更新，確保自身能夠始終立于行業(yè)前沿，滿足從業(yè)要求。很多電視臺(tái)尚未建立完善的人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致對(duì)人才融媒體素質(zhì)培養(yǎng)方面相對(duì)不足，人才往往缺乏先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維以及融媒體素養(yǎng)。

傳統(tǒng)電視臺(tái)工作環(huán)境以及工作內(nèi)容相對(duì)單一，工作內(nèi)容存在重復(fù)性高、流程性強(qiáng)的問題，工作人員僅需要掌握自身業(yè)務(wù)。但是結(jié)合融媒體發(fā)展，對(duì)電視臺(tái)工作人員工作綜合能力提出了更高的要求，需要具備融媒體思維，并明確了解當(dāng)前大眾審美變化，有效提升自身工作靈活性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。電視臺(tái)在這一方面相對(duì)欠缺，工作人員的綜合能力明顯不足，無法有效適應(yīng)融媒體工作環(huán)境。

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求人們應(yīng)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)理念，通過不間斷學(xué)習(xí)，確保自身能夠及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，避免被時(shí)代淘汰。特別是在融媒體時(shí)代，無論是技術(shù)、運(yùn)營(yíng)還是管理機(jī)制，均處于不斷變化的過程中，因此，要求電視臺(tái)工作人員應(yīng)積極吸引先進(jìn)知識(shí)，提升自身綜合能力。很多電視臺(tái)對(duì)于人才教育培養(yǎng)關(guān)注度較低，并且沒有為在職工作人員提供良好的學(xué)習(xí)條件，導(dǎo)致工作人員難以得到有效知識(shí)更新，不利于電視臺(tái)的融媒體發(fā)展[3]。

（三）人才激勵(lì)體系不完善

現(xiàn)代社會(huì)人們不僅注重自身利益，還重視自身感受。因此，在實(shí)際工作中，電視臺(tái)工作人員既需要來自于經(jīng)濟(jì)以及物質(zhì)方面的激勵(lì)，還需要來自于精神層面的激勵(lì)，確保其堅(jiān)定工作信念，勇于付出，并通過不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身工作能力。很多電視臺(tái)尚未建立完善的激勵(lì)機(jī)制，并且受到雙軌制影響，導(dǎo)致電視臺(tái)工作人員的工作信念下降，學(xué)習(xí)欲望較低，在壓抑的工作環(huán)境下，年輕的工作人員會(huì)出現(xiàn)離職情況，導(dǎo)致電視臺(tái)內(nèi)部人員流動(dòng)率上升，不利于電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

當(dāng)前年輕工作人員更加崇尚自我，更傾向于工作在自由的空間中，一旦工作環(huán)境存在束縛，將會(huì)嚴(yán)重影響工作人員思維創(chuàng)新，進(jìn)而限制工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致其在重復(fù)性的工作中逐漸麻木，不利于融媒體發(fā)展。如果電視臺(tái)工作氛圍沉悶，將會(huì)打擊工作人員工作積極性，進(jìn)而出現(xiàn)人才流失的情況。即使是已經(jīng)留下來的工作人員，在長(zhǎng)期煩悶、沉重的工作氛圍下，也會(huì)出現(xiàn)觀念上的變化，不敢創(chuàng)新并進(jìn)行新的嘗試，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

四、電視臺(tái)人才培養(yǎng)措施

（一）優(yōu)化人才供需平衡

電視臺(tái)應(yīng)積極整合內(nèi)部工作人員，堅(jiān)持人盡其用的原則，有效完善內(nèi)部人力資源配置，并加強(qiáng)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在明確內(nèi)部緊缺人才的情況下，加大對(duì)人才的引進(jìn)力度，應(yīng)積極招聘高端人才，有效豐富內(nèi)部人才隊(duì)伍，確保內(nèi)部專業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理，進(jìn)一步提升人才素質(zhì)，確保人才供需平衡，優(yōu)化人才隊(duì)伍，提升人才效益。具體而言，電視臺(tái)可從頂層著手，合理制定內(nèi)部人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，圍繞融媒體，有效梳理當(dāng)前自身內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，并從融媒體特點(diǎn)出發(fā)，通過對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，合理調(diào)整人才數(shù)量，并根據(jù)人才能力進(jìn)行崗位分配，確保電視臺(tái)能夠始終有充足的人才儲(chǔ)備。結(jié)合當(dāng)前電視臺(tái)人才需求，電視臺(tái)應(yīng)提高對(duì)短視頻等媒體形態(tài)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人才在實(shí)際融媒體操作以及MCN運(yùn)營(yíng)方面的培養(yǎng)，確保電視臺(tái)能夠始終處于融媒體發(fā)展前沿，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才的有效培養(yǎng)[4]。

除人事考試外，電視臺(tái)應(yīng)積極拓寬人才招聘途徑，在保障人才招聘規(guī)范性的基礎(chǔ)上有效提升招聘靈活性。可通過與學(xué)校合作，積極挖掘具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的電視人才。電視臺(tái)也可以借助網(wǎng)絡(luò)招聘，進(jìn)一步拓寬人才招聘范圍，要求有報(bào)名意愿的人才提供自己的作品以及融媒體運(yùn)營(yíng)方案，確保電視臺(tái)能夠篩選到與自身發(fā)展需求最為符合的高素質(zhì)人才。另外，電視臺(tái)應(yīng)提高對(duì)各類媒體創(chuàng)作人的關(guān)注度，并主動(dòng)與創(chuàng)作人進(jìn)行溝通，將其吸納到電視臺(tái)中，有效促進(jìn)電視臺(tái)的融媒體發(fā)展。

建立在有效人才評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，能夠明確在人才培養(yǎng)中存在的問題，并進(jìn)一步提出有效解決措施。因此，電視臺(tái)應(yīng)結(jié)合自身人才培養(yǎng)情況，切實(shí)建立相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)體系，并配套相應(yīng)的融媒體素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，有效完善人才評(píng)價(jià)體系內(nèi)容，進(jìn)一步提升人才評(píng)價(jià)的整體性以及實(shí)用性。電視臺(tái)還應(yīng)該進(jìn)一步豐富評(píng)價(jià)形式，除上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)外，還要增設(shè)下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)級(jí)，同級(jí)人才也可以相互評(píng)價(jià)，有效提高評(píng)價(jià)的真實(shí)性以及客觀性，確保能夠有效反饋人才工作情況。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)結(jié)合工作人員崗位職責(zé)與工作人員進(jìn)行溝通，并出具相應(yīng)的崗位解釋書，幫助工作人員準(zhǔn)確了解自身崗位職責(zé)，并以崗位需求作為前提，有效創(chuàng)新確保電視臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)[5]。

（二）健全人才培養(yǎng)體系

融媒體人才培養(yǎng)應(yīng)始終堅(jiān)持正確的政治方向，并樹立馬克思主義新聞?dòng)^，確保能夠從黨和人民的立場(chǎng)出發(fā)，加強(qiáng)正能量的傳播，確保融媒體人才能夠成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定的媒體工作者。電視臺(tái)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)融媒體素質(zhì)教育工作，既要保證節(jié)目制作形式質(zhì)量，還要保障節(jié)目制作內(nèi)容質(zhì)量。為進(jìn)一步保障工作人員能夠緊跟融媒體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并逐步適應(yīng)融媒體環(huán)境，電視臺(tái)應(yīng)及時(shí)更新知識(shí)、理念，進(jìn)一步加大人才教育以及培訓(xùn)力度，在明確融媒體工作要求基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)容，確保工作人員能夠直觀了解到融媒體環(huán)境下自身工作任務(wù)，并及時(shí)調(diào)整自身工作思路。結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電視臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的大數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)，確保工作人員能夠合理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入了解大眾關(guān)心以及喜聞樂見的話題，有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)流行趨勢(shì)，并做好節(jié)目制作與內(nèi)容調(diào)整。應(yīng)根據(jù)大眾審美需求，合理調(diào)整節(jié)目燈光以及攝像角度，通過合理調(diào)整攝影方式，營(yíng)造出更具有真實(shí)性的場(chǎng)景，更好地吸引大眾觀看。

融媒體時(shí)代，平板電腦、智能手機(jī)等已經(jīng)取代傳統(tǒng)電視成為人們獲取信息的首要渠道。以此角度出發(fā)，融媒體時(shí)代的發(fā)展也對(duì)電視臺(tái)工作人員提出了新的要求，工作人員應(yīng)明確當(dāng)前新型受眾群體，并實(shí)現(xiàn)對(duì)受眾群體的精確篩選，通過充分認(rèn)識(shí)到平板電腦以及智能手機(jī)的特性，建立目標(biāo)受眾意識(shí)，并合理調(diào)整媒體呈現(xiàn)形態(tài)，配套相應(yīng)的媒體信息產(chǎn)品。微信、微博的普及使新媒體平臺(tái)具有較高的互動(dòng)性以及融合性，并且已經(jīng)得到普及應(yīng)用。因此，電視臺(tái)應(yīng)立足于行業(yè)發(fā)展前沿，明確媒介發(fā)展動(dòng)向，在鞏固原有人才基本素養(yǎng)的同時(shí)，明確新媒體傳播規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)人才融媒體專業(yè)技能的培養(yǎng)。

（三）完善人才激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代化人才培養(yǎng)高度重視人才激勵(lì)工作，通過有效提升工作人員責(zé)任感，激發(fā)工作人員斗志，有利于提升工作人員創(chuàng)新意識(shí)，確保工作人員能夠保質(zhì)保量完成本職工作。電視臺(tái)應(yīng)切實(shí)落實(shí)內(nèi)部激勵(lì)工作，優(yōu)化強(qiáng)化工作人員管理意識(shí)，并在明確當(dāng)前融媒體發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)更新內(nèi)部管理思想以及理念，進(jìn)一步提高對(duì)人才激勵(lì)的重視度，確保能夠?qū)⑷瞬偶?lì)統(tǒng)籌規(guī)劃在整體人才培養(yǎng)工作中，有效起到激勵(lì)人才的作用。電視臺(tái)可細(xì)化獎(jiǎng)金設(shè)置，除“全勤獎(jiǎng)”外，還可以另外設(shè)置“業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，有效提升人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并起到良好的引導(dǎo)作用，在電視臺(tái)內(nèi)部形成健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

電視臺(tái)應(yīng)健全福利保障制度，除國(guó)家基本要求外，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員道德感，并結(jié)合內(nèi)部發(fā)展情況，有效優(yōu)化福利保障供給質(zhì)量，確保工作人員能夠?qū)Ｗ⒆陨砉ぷ鳎瑸楣ぷ魅藛T免除后顧之憂。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，電視臺(tái)應(yīng)額外增加精神獎(jiǎng)勵(lì)，確保能夠從多維度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人才的有效激勵(lì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展使人才基本物質(zhì)需求得到了一定的滿足，進(jìn)而，在工作崗位中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值具有重要意義。因此，考慮到人才的個(gè)體身心需求，電視臺(tái)應(yīng)切實(shí)落實(shí)精神激勵(lì)工作，包括召開獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)會(huì)議等，可以由先進(jìn)工作人員分享工作經(jīng)驗(yàn)，有效強(qiáng)化人才精神及尊嚴(yán)滿足感，確保激勵(lì)成效。

（四）營(yíng)造電視臺(tái)良好工作氛圍

電視臺(tái)要確保有充足的人才支撐，并實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新型人才的吸引，積極構(gòu)建出良好的文化氛圍，有效強(qiáng)化人才對(duì)電視臺(tái)的歸屬感。作為電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)主動(dòng)與工作人員溝通，了解工作人員當(dāng)前工作以及生活情況，并幫助工作人員排憂解難，提高工作人員在實(shí)際工作中的舒適度。在日常生活中，應(yīng)增加不同部門的互動(dòng)，有效提升電視臺(tái)內(nèi)部情感，在電視臺(tái)形成家庭氛圍，確保員工能夠主動(dòng)投入工作中，與電視臺(tái)共同發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

電視臺(tái)應(yīng)結(jié)合融媒體發(fā)展需求，規(guī)劃自身融媒體發(fā)展路線，在明確融媒體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高自身在融媒體市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，確保自身價(jià)值能夠得到最大化發(fā)揮。電視臺(tái)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，以人才作為依托，合理將融媒體思維、創(chuàng)新思維融入人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中，有效提升電視臺(tái)人才培養(yǎng)水平，確保電視臺(tái)能夠有效滿足受眾需求，推動(dòng)電視臺(tái)長(zhǎng)效發(fā)展。

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