事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題和措施探討

孫曉偉

摘 要：本文主要針對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，在研究所存在的問題基礎(chǔ)上，探討了解決方法，希望能切實(shí)緩解事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，事業(yè)單位在發(fā)展過程中承受著巨大的競爭壓力，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水準(zhǔn)直接關(guān)乎事業(yè)單位競爭水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)針對這一問題引起高度重視，并制定有效的應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問題;對策

伴隨當(dāng)代經(jīng)濟(jì)水平及文化水平迅速發(fā)展，人力資源管理已成為事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。單從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理角度出發(fā)，重視分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時存在的問題，有利于事業(yè)單位完善管理規(guī)劃，構(gòu)建全新的管理體系，為事業(yè)單位人力資源管理工作提供一定靈感，推動各項(xiàng)人力資源管理工作順利落實(shí)，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理質(zhì)量。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，是促進(jìn)事業(yè)單位長足發(fā)展的核心以及基礎(chǔ)。所以，事業(yè)單位應(yīng)高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。在展開人力資源管理工作之際，應(yīng)從事業(yè)單位具體情況出發(fā)，完善晉升機(jī)制以及人才選拔機(jī)制，結(jié)合單位人才培養(yǎng)現(xiàn)況，擬定恰到好處的大綱及計劃，以便能切實(shí)通過培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。

（一）參照人力資源管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)師通過了解和分析事業(yè)單位中每一部門的具體需求，本著促進(jìn)事業(yè)單位長足發(fā)展的目標(biāo)，擬定高效的管理規(guī)劃，以便切實(shí)適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展特色。另外，用統(tǒng)籌發(fā)展的眼光審視事業(yè)單位發(fā)展情況，使用專業(yè)知識研究具體的財務(wù)報表，優(yōu)化科學(xué)分配模式，制定精細(xì)管理目標(biāo)，設(shè)置合理的人力資源管理規(guī)劃，將相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容落在實(shí)處，可為事業(yè)單位培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。

（二）促進(jìn)人力資源管理和實(shí)際工作高效融合

在經(jīng)濟(jì)師日常工作過程中，統(tǒng)計大量的資料和數(shù)據(jù)，聯(lián)系具體情況，全面考慮人力資源管理的各板塊內(nèi)容，保障分析及發(fā)展方案的針對性、有效性。比如，在經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績效考核時，需要針對既往相關(guān)報表和有關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一分析，明確每一部門與部門間的關(guān)系，并提出有效的發(fā)展建議。在詳細(xì)了解各部門業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)上，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能真正增強(qiáng)人力資源管理方案的準(zhǔn)確性和客觀性。

（三）結(jié)合績效考核展現(xiàn)激勵作用

經(jīng)濟(jì)師在系統(tǒng)性分析和研究后，擬定符合事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的績效考核機(jī)制，由各部門管理人員發(fā)揮牽頭作用，高度關(guān)注績效考核機(jī)制應(yīng)用效果。事業(yè)單位績效考核機(jī)制需要具有詳細(xì)的考核目標(biāo)、考核內(nèi)容，并且要優(yōu)化考核評價方法，以保障績效考核極具合理性及時效性，將其視為考核事業(yè)單位職工的核心依據(jù)，全面增強(qiáng)事業(yè)單位職工能動性，并真正提高職工工作效率。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理規(guī)劃欠缺科學(xué)性

首先，事業(yè)單位管理人員并未高度重視經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)揮的重要價值。關(guān)于人力資源管理工作的認(rèn)知和了解，并不到位，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師在具體工作中缺乏實(shí)權(quán)，各項(xiàng)工作都受到其他崗位的牽制，難以真正發(fā)揮自身應(yīng)有作用。其次，經(jīng)濟(jì)師在執(zhí)行日常工作時，常常會受到上級部門的約束，不能在工作過程中凸顯自身自主性和能動性，無法參照單位發(fā)展情況科學(xué)部署戰(zhàn)略，導(dǎo)致現(xiàn)有的人力資源管理規(guī)劃方案遲遲得不到更新，而人力資源管理規(guī)劃過程欠缺科學(xué)性，無法真正提高事業(yè)單位人力資源管理速率和實(shí)效。此外，個別事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師在擬定人力資源管理規(guī)劃方案時，整體思想較為固化，明顯欠缺創(chuàng)新思想，依舊沿用傳統(tǒng)方式規(guī)劃具體方案，導(dǎo)致人力資源管理工作方案與時代發(fā)展目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，不能凸顯關(guān)鍵作用。

（二）獎勵機(jī)制不完備

結(jié)合工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)大多事業(yè)單位職工針對現(xiàn)有的薪酬福利待遇機(jī)制持有“不滿意”的情緒，分析其原因，主要在于事業(yè)單位薪酬激勵機(jī)制并不完善。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，獎勵薪酬占比較小，員工通常需要得到晉升的機(jī)會，才能進(jìn)一步提高自身工資薪酬。如今，激勵機(jī)制不合理、不科學(xué)，直接損害事業(yè)單位員工熱情和積極性，致使員工在工作過程中出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。另外，事業(yè)單位在晉升這一方面，針對相關(guān)等級進(jìn)行了明確的劃分，僅有一小部分人員通過長期努力，才可獲得晉升機(jī)會，這一過程中不排除會存在不公平的現(xiàn)象，這便導(dǎo)致另一部分缺少晉升機(jī)會的員工，產(chǎn)生了不滿的情緒，從而消極對待工作。長時期下來，直接損害事業(yè)單位整體形象，并且影響各業(yè)務(wù)工作的進(jìn)程。

（三）匱乏專業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源人才

事業(yè)單位在現(xiàn)實(shí)發(fā)展時，由于長期使用傳統(tǒng)人力資源管理方法，不能合理配置單位人員，在一定程度上削弱了現(xiàn)有職工的工作能動性和熱情。同時，由于管理工作及方案缺少科學(xué)性和客觀性，則導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作效果不如意。此外，因事業(yè)單位目前匱乏專業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)師，則嚴(yán)重影響人力資源管理水準(zhǔn)，阻礙事業(yè)單位的發(fā)展效果。事業(yè)單位內(nèi)部缺少經(jīng)驗(yàn)足夠豐富、業(yè)務(wù)能力過硬的專業(yè)人才，在招聘具體人員時，招聘方向以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，而這些應(yīng)屆畢業(yè)生普遍缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，很難有效應(yīng)對事業(yè)單位人力資源管理問題。雖然事業(yè)單位在招聘相關(guān)人才時投入了充足的時間和精力，但由于所招聘的人才匱乏專業(yè)知識，或者缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，均會為日常工作帶來一定影響，而且經(jīng)常出現(xiàn)部分職工未過試用期便“跳槽”的現(xiàn)象，這便在一定程度上嚴(yán)重?fù)p害了事業(yè)單位成本及資源。

（四）關(guān)于事業(yè)單位職工的培訓(xùn)欠缺科學(xué)性

針對事業(yè)單位職工來講，欠缺專業(yè)的外出學(xué)習(xí)機(jī)會，事業(yè)單位經(jīng)常通過定期培訓(xùn)方法培訓(xùn)相關(guān)員工技能。在事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理過程中，重視設(shè)置員工培訓(xùn)機(jī)制，希望通過有效科學(xué)的培訓(xùn)加強(qiáng)員工思想認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)技能，以促進(jìn)當(dāng)代事業(yè)單位快速發(fā)展。但由于內(nèi)部培訓(xùn)比例較大，缺少外部進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，則不利于真正筑牢事業(yè)單位人才基礎(chǔ)。

（五）人力資源管理模式相對落后

個別事業(yè)單位自身發(fā)展速度極其緩慢，所采用的人力資源管理方式具有滯后性特點(diǎn)，依舊沿用傳統(tǒng)且古老的人力資源管理方法。同時，一些經(jīng)濟(jì)師并不了解現(xiàn)代人力資源管理模式績效概念、薪酬概念，這便導(dǎo)致事業(yè)單位設(shè)計的人力資源管理方案缺少規(guī)范性和科學(xué)性，嚴(yán)重影響事業(yè)單位職工工作積極性，導(dǎo)致部分職工出現(xiàn)工作態(tài)度不認(rèn)真等問題，為事業(yè)單位未來發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的有效對策

（一）科學(xué)制定人力資源管理規(guī)劃

首先，事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理過程中的地位和作用，并為專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師賦予特定的職能和權(quán)力。其次，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師應(yīng)勤與事業(yè)單位內(nèi)部員工進(jìn)行交流、溝通，幫助相關(guān)職工劃分工作內(nèi)容以及理清工作權(quán)限，制定科學(xué)的管理方案，增強(qiáng)員工競爭意識和積極性。此外，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展以及時代日漸進(jìn)步，需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師改變固有的思想意識，不斷改革及創(chuàng)新原有管理模式，以便能適應(yīng)新時期背景下不斷發(fā)展的事業(yè)單位要求與目標(biāo)，制定有效的培訓(xùn)計劃和教育計劃，增強(qiáng)單位人才管理效率和質(zhì)量。同時，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師要參照不同崗位的具體要求，進(jìn)一步優(yōu)化考核方案和招聘方案，為事業(yè)單位吸收更多專業(yè)人才。最后，在具體工作實(shí)踐時，需要定期考量應(yīng)聘人員的職業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)知識，還要分析其道德素養(yǎng)水平，以便為單位引進(jìn)更多綜合素質(zhì)超強(qiáng)的新時期人才，構(gòu)建高素養(yǎng)、高效率、高能力人才隊(duì)伍，為促進(jìn)事業(yè)單位未來長期發(fā)展積蓄人力資源力量，做好前期準(zhǔn)備工作。結(jié)合上述分析，事業(yè)單位要重視提高經(jīng)濟(jì)師人才管理人員專業(yè)能力，可以通過考核制度和獎懲制度，培養(yǎng)具體管理人員綜合能力，增強(qiáng)其工作能動性，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師管理人才，促使相關(guān)人才能最大限度展現(xiàn)自身作用，而且事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師需要在工作過程中，針對事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行“摸底排查”，了解整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為事業(yè)單位未來發(fā)展制定戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃方案，以便從根源處切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃能力，真正解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時出現(xiàn)的各種問題，掃除發(fā)展障礙，保障人力資源管理效果得以改善，為事業(yè)單位未來發(fā)展注入源源不斷的新生力量。

（二）靈活應(yīng)用績效考核機(jī)制

為了切實(shí)提高事業(yè)單位內(nèi)部所有職工的工作積極性，應(yīng)善于發(fā)揮激勵考核機(jī)制的實(shí)際作用。這就意味著，要求事業(yè)單位內(nèi)部每一名經(jīng)濟(jì)師，都能善于發(fā)現(xiàn)績效考核的重要價值，結(jié)合具體情況，創(chuàng)建完善的績效考評機(jī)制。具體來講，應(yīng)做到下面這幾點(diǎn)。其一，經(jīng)濟(jì)師在考評工作過程中，要明確考評范圍屬于全體員工，為了切實(shí)減少構(gòu)建績效考評方案的盲目性，在這前期應(yīng)展開全方位的分析，以便能保證所制定的考核方案具有可行性，而且要堅持平等及公正的原則，認(rèn)真分析及反饋單位內(nèi)部每一名職工的實(shí)際考核結(jié)果。其二，注重整合獎懲機(jī)制、績效考評目標(biāo)與相關(guān)內(nèi)容，針對優(yōu)秀員工或積極進(jìn)取的員工，都要給予一定獎勵。同時，如若有員工存在不思進(jìn)取的行為，或者是態(tài)度不認(rèn)真，工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事的問題，則要加強(qiáng)教育，或適當(dāng)?shù)亟o予處罰，以便能在情感方面、工作態(tài)度方面及思想觀念方面，全面引導(dǎo)事業(yè)單位內(nèi)部員工長效發(fā)展。其三，需要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展情況以及單位員工工作狀況，定期優(yōu)化績效考核制度，以保障相關(guān)績效考核制度符合事業(yè)單位發(fā)展趨勢，進(jìn)一步優(yōu)化單位內(nèi)部人員配置情況，將相關(guān)員工安排在最合適的崗位上，并增加職工針對事業(yè)單位的歸屬感和認(rèn)同感，提高所有員工成就感和幸福感，促使其將更多時間和精力奉獻(xiàn)在單位及崗位上。其四，可以適當(dāng)?shù)卦诠ぷ鬟^程中舉行“標(biāo)兵活動”，以促使其他員工能向優(yōu)秀榜樣學(xué)習(xí)，全面宣傳優(yōu)秀員工工作事跡，帶動其他員工奮發(fā)努力，真正達(dá)到優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理方案的作用，真正加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理效果。

（三）革新事業(yè)單位人才吸納方案

在前文分析過程中，發(fā)現(xiàn)目前大多事業(yè)單位較為欠缺專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)師，所以單位領(lǐng)導(dǎo)人員要意識到這一點(diǎn)。創(chuàng)建人才招聘機(jī)制，事業(yè)單位選拔機(jī)制的創(chuàng)建過程，要秉持透明及公正的原則，以保證在招聘工作進(jìn)行時，人人都有平等的機(jī)會，而且保障所有有能力的人均能展現(xiàn)自身價值和潛能，與事業(yè)單位共同進(jìn)步及成長，為單位而服務(wù)，為社會而貢獻(xiàn)。因此，要求所有事業(yè)單位能盡快制定完備的人才技術(shù)方案，加強(qiáng)人才福利待遇，吸納更多專業(yè)對口且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)濟(jì)師。事業(yè)單位只有制定靈活的選人機(jī)用人機(jī)制，才能保障所選擇的人才各盡其能。在事業(yè)單位管理相關(guān)人力資源時，要結(jié)合每一名員工的個性特點(diǎn)和工作能力，將其安排到最適宜的崗位上，以便能最大限度發(fā)揮職工作用。另外，在選拔人才時，要一改重學(xué)歷輕能力的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)多角度考核相關(guān)人才的綜合實(shí)力。

（四）增加事業(yè)單位職工培訓(xùn)力度

現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的眾多工作內(nèi)容中，針對員工進(jìn)行積極培訓(xùn)，是不可忽視的一點(diǎn)。通過展開有效的培訓(xùn)活動，能真正增強(qiáng)職工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，全面展現(xiàn)相關(guān)員工在事業(yè)單位發(fā)展時的具體作用。一般來講，在培訓(xùn)員工過程中，應(yīng)采用各種各樣的方法，結(jié)合重點(diǎn)培訓(xùn)、個人自學(xué)以及基礎(chǔ)培訓(xùn)等多元方式，參照員工的具體情況，靈活選擇培訓(xùn)方法，保障培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。此外，要結(jié)合員工工作崗位情況，針對其專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)的同時，還要關(guān)注員工心理素養(yǎng)，以促使所有員工都能形成優(yōu)良的心理素質(zhì)，以良好的精神面貌對待崗位工作，為事業(yè)單位的美好明天奉獻(xiàn)一份力量。

（五）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式

現(xiàn)代人力資源管理理念及模式極其豐富，涵蓋著極其廣闊的范圍，包含招聘制度、薪酬管理、人力資源福利、人力資源考核及培訓(xùn)等眾多內(nèi)容。其中，人力資源管理的核心內(nèi)容，主要在于開發(fā)人力資源，保障人力資源優(yōu)化配置效果。不得不承認(rèn)，在事業(yè)單位發(fā)展時，由于長期使用傳統(tǒng)的管理理念和模式，導(dǎo)致現(xiàn)代人力資源管理工作積極落后。所以，亟需創(chuàng)新現(xiàn)有的理念和模式，以便能不斷完善事業(yè)單位人力資源管理工作，提高經(jīng)濟(jì)師管理效果，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護(hù)航。除此之外，在全面解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題時，要注重創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，從不同的角度優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，重視培養(yǎng)各類型人才，真正加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效果，為建立及創(chuàng)新管理方案做好鋪墊。此外，需要具體的單位管理人員立足經(jīng)濟(jì)角度，預(yù)測單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以保障經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作極具合理性。

（六）重視培養(yǎng)后備人才

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時，一定要重視培養(yǎng)后備人才以及開發(fā)更多的專業(yè)人力資源。結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程，按照不同工作崗位發(fā)展要求和目標(biāo)，優(yōu)化具體的培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格監(jiān)督每一部門工作進(jìn)程，定期組織相關(guān)員工參加教育培訓(xùn)活動，促使廣大員工工作能力和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)得以提高，真正加強(qiáng)所有員工個人能力，促使相關(guān)人才持續(xù)發(fā)展，將員工利益與單位利益聯(lián)系在一起，吸引相關(guān)員工自覺進(jìn)步，主動奉獻(xiàn)力量，為單位的未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（七）采用高效的激勵機(jī)制

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作進(jìn)行過程中，應(yīng)配套應(yīng)用靈活的激勵機(jī)制，可以把具體人員獎金和業(yè)務(wù)量進(jìn)行掛鉤，通過這種激勵方法，能在一定程度上調(diào)動相關(guān)職工工作能動性和積極性。除此之外，在事業(yè)單位制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)之際，要參照不同崗位的重要程度和智力水平、貢獻(xiàn)價值，適當(dāng)拉開工資差距，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“按勞分配”，避免出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，保障每一名努力付出的員工都能有所收獲，進(jìn)而持續(xù)增強(qiáng)員工進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)的內(nèi)驅(qū)動力。

四、結(jié)束語

綜上所述，進(jìn)入迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代后，各事業(yè)單位迎來了前所未有的機(jī)遇，但同時也需要正視挑戰(zhàn)，重點(diǎn)關(guān)注人才配置不科學(xué)、人力資源計劃不合理等問題，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理時的重要價值，全面分析事業(yè)單位內(nèi)部人才需求和未來發(fā)展動態(tài)，以便能進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理方案，增強(qiáng)單位人力資源管理效率。需要注意的一點(diǎn)是，在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程中，要求相關(guān)經(jīng)濟(jì)師能創(chuàng)新管理理念及工作方案，以便能有效增強(qiáng)基層員工綜合素養(yǎng)，為事業(yè)單位未來持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

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