提升企業經濟管理有效性的對策探討

張 雪

（中國煤炭地質總局第二勘探局，河北 涿州 072750）

新形勢下，我國企業之間的競爭日益激烈，各企業要想在市場競爭中保持優勢地位，就要不斷提高自身的經營水平和管理水平。企業經濟管理水平直接影響企業的市場競爭力，同時也影響著企業的形象。因此，企業加強內部的經濟管理尤為重要。基于此，企業要努力提高自身的經濟管理水平，從而保證自身在激烈的市場競爭中更好地生存和發展。

一、企業經濟管理概述

當代學者認為，企業的經濟管理一般指將與經濟學有關的思想和具體理論引入企業的日常經濟管理當中，用宏觀系統分析的方法展開有效分析，進而科學、合理地指導企業的正常經營活動[1]。企業經濟管理涉及的范圍較廣，主要包括采購、生產、銷售等環節。而由于社會經濟的快速發展，企業經濟管理的重心也發生了一定偏移，原來是以生產為中心，而如今要兼顧生產和經營這兩大要素。因此，經濟管理者的工作內容也發生一定的改變，以往是根據生產經營的規律控制生產成本和調整產品的銷售價格，進而達到降低企業總體經營成本的目的。同時，還要負責處理員工薪資福利相關事宜，做到充分利用企業的各方面資源。另外，還應對企業的經濟核算和經濟評審進行有效管理，從而提高對相關資金的利用率，擴大投資收益率。新時期，企業的經濟管理者要充分了解市場需求，同時還應遵循客觀經濟規律，將企業視為社會經濟運行的一個重要影響因素，科學、合理地組織企業的經營管理活動。因此，經濟管理在現代企業中是一個十分重要的組成部分。

二、企業經濟管理的特征

一是相關性。現代企業的經濟管理主要是圍繞自身的各個方面進行，對資源的利用和管理是企業經濟管理工作的重要內容，其直接影響現代企業經濟管理工作的落實情況，使經濟管理活動相互制約又相互關聯[2]。

二是指導性。在現代企業管理中，財務指標通常被視為一個輔助項目。因此，企業的發展要以財務指標為中心。由此可見，經濟管理制度在企業的實際運行中起到十分重要的指導作用。

三是綜合性。現代企業經濟管理始終貫穿于企業的各項經濟活動，在此過程中，企業能對整個公司的運作詳情和運作過程有深入的了解，進而作出有利于公司長期發展的決策。

三、企業經濟管理的重要性

在當前形勢下，首先，企業良好的經濟管理可以合理約束員工行為，進而保證順利完成企業發展目標[3]。其次，高效的企業經濟管理對企業自身的發展方向和發展目標能起到進一步的完善作用。最后，實行經濟管理能對企業當前的發展情況作出系統性分析，并能夠有邏輯性地分析市場發展現狀，在此基礎上作出正確決策。企業經濟管理本質上是用經濟學相關理論為依據，在進行合理分析的基礎上作出正確的決策，是微觀經濟學在管理實踐中的具體應用，在企業發展中起到十分重要的作用。

四、企業經濟管理中存在的主要問題

1.管理者對經濟管理的重視程度不夠

大部分企業的管理者都將關注的重點放在了提高企業經濟效益上，并將其視為企業管理的核心工作[4]。在這種管理理念下，管理者只關注生產環節和銷售環節，在一定程度上忽視了對企業進行經濟管理。而這種情況導致生產和銷售以外的環節都得不到重視，這些環節的工作很難得到有效的指導，導致很多環節管理不暢通。另外，在經濟管理部門的設置上，很多企業都缺乏詳細的制度規定，導致經濟管理不能充分地發揮積極作用，最后影響企業的整體發展。

2.經濟管理制度不健全

每個企業都要依靠一定的制度才能正常地運作，經濟管理也同樣如此[5]。在一般情況下，管理工作都是在制度的支撐下才得以有效運行的。然而，一旦這些對管理工作起重要作用的制度不夠完善和合理，相應的管理工作就難以有效地進行。在實際工作中，部分企業的管理制度都較為健全，但管理者往往缺乏一定的執行力，加上缺乏有效的監督制度等原因，使相關管理人員在實際工作中面臨較大的阻礙，這導致管理工作受到嚴重的不利影響。因此，大多數企業經濟管理制度都未能滿足企業的實際發展要求，不僅浪費人力、物力資源，還對企業的生存與發展造成很多不利影響。

3.經濟管理方式陳舊

企業經濟管理工作需要完善的制度支持，并且制度內容要有一定的針對性和科學性。但是，我國大多數企業管理者都缺乏建立有效經濟管理制度的意識，因此，在開展相關工作時十分盲目[6]。隨著社會經濟的發展速度越來越快，人們的實際需求也在發生變化，企業經濟管理者要對經濟管理的方式方法做出一定的調整。但實際情況是，仍然有很多企業對此沒有引起足夠的重視，導致其經濟管理形式依舊處于較為落后的階段。企業要想做到不被市場淘汰，就要讓管理形式和組織形式實現同步發展。此外，一些企業在經營管理方式上墨守成規，未能及時創新，最終導致自身發展受到限制。還有部分企業管理者不重視細節，只在宏觀方向上進行把控，這也對企業的發展造成不利的影響。

4.企業文化建設不到位

企業文化是企業靈魂所在，對企業的發展具有十分重要的影響力，是企業發展必不可少的動力和源泉[7]。好的企業文化能提供強大的凝聚力和向心力，在營造公司發展氛圍上起到重要的作用。但是，很多企業并不重視企業文化建設，在財力、物力、人力等方面的投入都十分乏力，這導致企業文化無法有效地發揮更多的積極作用。

5.人員流動過于頻繁

為了讓經濟管理相關工作能高效地開展，企業要為相關管理部門配備綜合能力強的高素質員工，這樣，才能有效落實相應的經濟管理工作。但當前的情況是，很多企業的經濟管理部門人員流動較為頻繁，這導致該部門的工作成果頻受影響[8]。另外，通過對此現象的分析可知，產生這種情況的主要原因在于該部門人員的專業化程度普遍不高，更深層的原因是企業的經濟管理工作目前尚屬于一種新的工作類型，這方面的人才十分欠缺，而此部門人員的專業素質也通常不高，最終對企業經濟管理工作的開展造成諸多不利影響。

五、提升企業經濟管理有效性的對策

1.加強對經濟管理人員的培訓

企業之間的競爭本質是人才的競爭。因此，企業能否在競爭中贏得良好的發展機會，主要取決于員工的業務水平。為了讓高素質人才成為企業的長期資產，企業要把眼光放長遠，有意識地育人、留人。在員工任職期間，企業要定期培訓員工，使其提高創新意識，同時提高操作技能。員工經過有效培訓，能較好地提高綜合素質，從而更好地應用在工作中。而企業在進行經濟管理時，各層級領導及員工都將影響整體的管理成果。因此，企業要提高各層級管理人員的經濟管理意識。

2.完善企業經濟管理制度

企業要想正常地開展經濟管理活動，首先要對自身的各方面情況有足夠的了解，從而制定出符合自身長遠發展的管理計劃[9]。因此，為了讓每一項經濟管理制度都能發揮更加積極的作用，企業要對各級管理人員進行約束，使其能認真履行職責，進而不斷提高工作效率和工作質量。對企業經濟管理部門而言，企業除了要制定健全的規章制度以外，還應制定相應的監督制度，讓這些管理制度和監督制度能夠有效約束和監督相關部門，促使其提高工作嚴謹度和認真度，為企業的長遠發展發揮更大的積極作用。

3.制定有針對性的經濟管理目標

每個企業都應該結合自身的實際發展情況制定經濟目標，只有這樣，才能讓經濟管理部門高效地完成相關管理工作。因此，企業可以將具體的經濟目標劃分為長期目標和短期目標。為了在新形勢下能更好地適應經濟環境，企業要有針對性地分析用戶需求，并能對當前的經濟環境有明確的認識。在分析用戶需求時，企業要對用戶進行全面調查，在充分了解用戶實際需求的基礎上采取有針對性的營銷手段，并結合用戶需求的變化而靈活調整營銷計劃。要想合理地制定經濟管理計劃，需從兩個方面入手。一是結合市場的需求展開調查，并評估相關產品的實際需求量，以確定產品的生產量。二是了解用戶的實際需求量，對相關產品的實際銷量進行有效明確，在此基礎上提升產品的質量，從而進一步滿足客戶的要求。

4.強化對企業內部的監督和管理

對企業而言，內控體系是企業經濟管理有效性的重要保障，因此，完善企業內控體系是十分必要的。在當前經濟環境下，企業要不斷加強內控管理，從而實現對企業的全面管理。企業的內部控制管理指的是企業為保證經營管理活動正常有序、合法的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效監管的系列活動。一切的控制和管理工作都應按照相應的策劃標準來執行，通過長期記錄建立相對完善的存儲、跟蹤體系。

5.加強全員安全管理意識和技能培訓

應從以人為本的角度看待企業的安全管理問題。首先，企業要加強組織領導，要設立專門的領導小組來負責落實相應的安全管理制度和規定。其次，對于新入職的員工，要對其做好崗前培訓，使其熟悉自己的工作職責和具體的工作內容，并且在接受培訓的過程中，要了解和掌握如何處理緊急問題、如何緊急逃生等安全知識和技能。最后，安全領導小組要樹立定期或不定期巡查的意識，并形成工作慣例，對任何一個工作環節都不能放松。與此同時，企業要將安全問題放在管理的重要位置，加大對安全工作的投入力度，例如為相關專職人員增設安全設備，保障員工的生命安全。

6.改善人力資源配置

人才是企業發展的重要資源。企業要合理配置相關人員，不斷強化對該部門人員的選拔和培訓，進一步完善相關工作，從而讓各類人才優勢得到充分的發揮，建立較為穩定的組織結構，從而保證經濟管理工作的順利開展。企業要改變以往的員工激勵機制，在新形勢下，可以從產權關系入手，建立新型的員工激勵機制，讓中高層技術人員與管理人員產生一定的聯系，讓相關員工能和企業形成利益共享、風險共擔的關系。與此同時，要對企業員工給予更多的優惠措施，如讓員工能以相對優惠的價格購買一定的企業股份。另外，可以將員工的管理資源和技術轉化為企業的股權，同時進行量化，讓員工的身份發生轉化，即由原來的受雇者身份轉變為企業的股東身份，使企業的發展和員工產生了經濟上的聯系，以激勵員工努力發揮自身才能，從而為企業做出更多的貢獻。除此之外，還要重視發展企業文化，增加向心力和凝聚力。企業要提供更加良好的工作條件并創建優質的工作環境，在工作經費和工作時間等方面，企業也要及時為員工提供支持，使員工能充分感受到企業的尊重和愛護，從而更加積極、努力地工作。要重視提高員工的工作能力和綜合素質，企業要建立較為完善的決策機制，讓普通員工能積極地參與其中，使其積極行使監督權和決策權，同時提出更多的寶貴意見。

另外，為了更好地激勵相關工作人員，企業應建立健全績效考核機制，讓每個員工都能積極進行自我激勵、自我完善、揚長避短、自我學習，從而實現自身的長遠發展，為企業的發展做出更多的貢獻。

7.實現企業經濟管理的規范化

企業領導者要熟悉并重視相關經濟管理的條例規章制度，并能讓各層級管理者和各部門普通員工都對此有足夠的認識。同時，要不斷改進經營管理模式，并對管理成果進行科學評估，以保證經濟管理制度的合法性和合理性。另外，還應加強內部員工之間的溝通和交流，增進管理人員與普通員工之間的了解，加強各部門之間的協作和配合，讓經濟管理更加規范化。

六、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，經濟管理對現代企業而言意義重大。因此，企業管理者要采取科學的經濟管理措施，在經濟管理制度和模式上不斷創新；要重視培養人才，合理引導和培訓人才，讓員工忠于企業；應堅持以人為本的發展理念，尊重并重視員工的各項權益，促使員工更加積極地履行自己的工作職責，推動企業的健康、持久發展。