提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉艷華 宿天闕

摘? 要：在建筑工程施工中，如果施工企業選擇質量差的材料進行施工，施工過程中的管理環節處于松散狀態，各種質量安全問題必將凸顯，進而在很大程度上威脅人民生命安全。因此，有必要規范建設標準，以促進建設管理過程中相關制度的完善和落地。經過持續嚴格的重視，這些方面工作的有效性才能發揮出來，項目的建設質量和效率才能得到長足的發展，從而達到理想化的效果。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量控制;策略;

引言：當前，中國現代城市建設需求不斷增長，也促使建筑工程項目的施工建設愈加繁重，建設工程也將受到建設過程中諸多因素的影響，面臨一定的建設風險，甚至影響到相關建筑商的安全。因此，施工企業應加強施工項目管理，以確保施工項目的施工質量得到有效管理和監督，提高施工項目的安全。

一、影響建筑工程管理與施工質量控制的因素

1.管理哲學。關于我國建筑業的全面發展，中國許多建筑企業仍然受到傳統觀念和管理方式的束縛，過分注重工程進度，忽視工程施工安全，不重視工程質量控制。很多建筑施工中采用分包的方式，使得各個承包單位的職責權限劃分不清晰。在建筑項目中，分包商過分追求自己的經濟利益，缺乏對項目其他方面的管理，造成建筑工地混亂，從而對建筑安全造成巨大的潛在風險。

2.施工人員管理。建筑業需要大量的勞動力，而且門檻很低，使得大多數人都是廉價的農村勞動力。這些建筑商素質差，缺乏專業知識，在實際施工過程中，施工人員無法及時解決項目中的各種問題，導致施工中出現一系列問題。此外，隨著中國經濟和社會的發展，勞動力成本上升，使得工程項目中的競爭不再是傳統的技術競爭，人才結構中的競爭更加頻繁。因而各個工程單位要重視施工人員的管理。工程建筑行業具有特殊性，人員管理的難度較大，在管理中施工人員不能充分遵守相關的管理規范，崗位責任不強、專業素質低等都加劇了工程管理的難度。

3.工程材料。在建筑項目中，材料和設備是決定施工成功與否的重要因素，對工程質量和效益有著極其重要的影響。但是，在許多工程項目中，材料和設備采購人員沒有嚴格按照工程施工的要求進行選擇，這使得工程施工中使用的材料質量較低，從而大大降低了工程質量水平，造成了工程施工中的返工和其他問題。在設備和設備供應方面，這些問題主要是因采購與驗收人員不負責造成的，也與項目時間表的監測密切相關。

二、施工管理與施工質量控制現狀

1.建設項目管理缺乏完善的制度。如果我們要完成建設項目管理和建設質量控制，我們需要有關建設企業建立健全的建設項目管理制度，使建設項目建設制度能夠得到有效實施，從而提高建設項目的標準化水平，保證建設項目的質量。但是，在目前的施工項目管理過程中，施工企業仍在實行傳統的項目管理制度，對目前施工項目缺乏有效影響。

2.建設項目管理模式比較陳舊落后。許多現代建筑公司在目前的項目管理過程中仍然采用傳統的分包管理方法和方式，采用這種傳統的管理方式使有關工作人員難以了解建筑項目的實際管理內容，并使他們自己的工作方向模糊不清。此外，實施分包合同管理模式也使施工企業內部管理人員難以充分掌握施工項目的整個施工過程。在這種情況下，并非建筑項目的所有建筑環節都能夠緊密相連，甚至可能導致建筑項目的建筑環節分離，從而導致整個建筑項目的發展出現混亂，建筑項目管理達不到預期的效果，因此，建設項目施工質量控制無法進行，對施工人員的技術經營行為也沒有相應的監督管理，加大了施工質量控制的難度。

三、提升建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

1.完善建設項目管理機制。沒有系統和機制的力量，施工管理和施工質量控制工作就無法進行。因此，我們必須促進制度和機制的完善，繼續在各級執行問責制戰略，劃分并明確高級管理、高質量監督和其他職務的專業責任，使不同職位的人員能夠充分了解情況，人人都能按照相應標準和程序的要求工作，認真負責，有較強的質量意識。有了建設監督過程的指導和推動，建設質量才能提高。

2.對施工進度有合理的了解。在建設項目建設中，合理性地進度計劃，將是施工工期得以達成的有力保障，在此過程中，有必要敦促制造商提前了解設計圖紙，并通過為制造商開發技能升級培訓來提高制造商的技術能力。建筑材料和施工設備完成后，有必要及時、積極總結施工進度確保施工過程本身滿足計劃要求，及時發現問題并采取合理措施予以糾正，以減少施工進度的影響。

3.科學地控制建筑費用。施工成本管理將是最重要的。在建設過程中，我們可以科學地控制建設成本，做好成本核算和預算編制工作，進一步做好資源配置、管理優化等工作，通過建設過程的發展和技術創新，我們可以同步加強和監督這些措施和措施的實施，使建設成本能夠控制在著陸時預期的目標值范圍內，工程項目才能夠獲得最大化地經濟效益。

4. 闡明每個環節的質量控制目標。工程項目各環節的質量控制目標，同步性將是核心點及關鍵性所在，在這一過程中，通過制定質量驗收標準，同步可以提高建筑材料的質量，以滿足設計圖紙和施工要求的標準和要求，并嚴格控制每一過程的施工質量，使施工人員能夠在施工過程中嚴格進行自我檢查和相互檢查。只有重視過程建設中的重點和注意事項，才能提高最終項目建設的質量水平，滿足質量控制目標計劃的要求。同時，只有創造出越來越多的優質工程項目，才能達到交一份人民滿意的答卷的目標。

5.提高施工人員的整體素質。施工單位要注意提高施工人員的專業素質，積極組織各種培訓等，以提高施工人員的專業素質，使施工人員能夠嚴格按照工程施工要求施工，充分履行崗位職責，避免因操作不當而可能造成的安全風險。培訓還應使制造商充分認識到質量管理的重要性。

四、結語

總之，加強施工項目管理和施工質量控制，將對建筑業的發展和建筑業可持續發展目標的實現產生積極影響。因此，必須完善建設項目管理機制，合理把握施工進度，科學控制施工成本，明確各環節的質量控制目標。只有這樣，建設項目管理和建設質量控制中存在的問題才能得到有效的解決，建設項目才能如期完成，并得到有效的發展。

參考文獻：

[1]楊萍.如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略.2019.

[2]黃志敏.淺談如何提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略.2020.