改革聚力新發展，持續創造新價值

高少鏞

高少鏞廈門國貿黨委副書記、董事長

廈門國貿集團股份有限公司（股票代碼600755，股票簡稱：廈門國貿）是國有控股上市公司，是世界500強廈門國貿控股集團有限公司的核心成員企業。廈門國貿始建于1980年，1996年在上海證券交易所上市。公司的“十四五”戰略規劃期，將聚焦供應鏈管理核心主業，深化金融服務的協同作用，積極拓展健康科技新賽道，以“持續創造新價值”為使命，秉持“一流引領、真實擔當、奮斗為本、共創共享”的核心價值觀，致力于成為值得信賴的全球化綜合服務商。

公司連續多年上榜《福布斯》全球上市公司2000強、《財富》中國上市公司50強。2021年公司入選商務部等八個單位聯合評選的首批“全國供應鏈創新與應用示范企業”，2022年公司獲評國務院國資委“國有企業公司治理示范企業”。公司營業收入近五年年均復合增長率36.50%，歸屬于上市公司股東的凈利潤近五年年均復合增長率26.74%。

公司深入貫徹落實國務院關于進一步提高上市公司質量的要求，積極推進國企改革三年行動方案，堅持黨建引領，健全市場化經營機制，持續變革創新，不斷提高公司經營質量，推動公司實現質的穩步提升和量的穩健增長。

深化黨建引領，鍛造發展引擎

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。公司黨委深入貫徹“兩個一以貫之”，不斷健全完善黨委領導下的中國特色現代企業制度。

強化頂層制度設計，為治理賦權明責。公司將黨建寫入公司及各級子公司章程，對董事會、經理層擬決策的重大問題實行黨委前置研究。公司黨委發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，以提高治理效能為目標，堅持決策質量和效率相統一，通過梳理“三重一大”事項決策制度實施辦法、黨委前置研究討論重大經營管理事項清單等制度，進一步厘清黨委和董事會、經理層等其他治理主體權責邊界，實現黨委領導把關、董事會議事決策、經營班子貫徹執行的有機統一，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，提高公司決策的科學性，優化公司治理，為公司高質量發展提供有力保障。

打造特色黨建品牌，以黨建促業務發展。公司黨委緊貼經營管理實際，聚焦主責主業，通過打造具有公司業務特色的黨建品牌矩陣，實現黨建工作與生產經營深度融合。公司黨委以“國貿紅”黨建品牌助推“經營紅”，依托全球供應鏈布局優勢，以“攻堅隊”“呼百應”和“鏈萬家”為舉措，以黨建賦能業務，全方位推動公司轉型升級和高質量發展。

優化公司治理，激發發展動力

健全完善公司治理體系是全面推進依法治企和治理能力現代化的內在要求。公司不斷優化和提高公司治理水平，完善現代企業制度建設，持續激發企業發展“新動能”。

完善制度建設，健全經營機制。根據國企改革三年行動工作要求以及提高上市公司質量相關的政策法規要求，公司結合實際情況，相應調整《公司章程》及《股東大會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》《總裁工作細則》等規章制度;制定《董事會授權管理制度》，規范董事會授權原則，給予經理層合理授權，提升決策效率;制定《經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，深入推進公司及各層級子公司經理層成員任期制和契約化管理，持續完善公司領導人員分類分層管理制度。

優化組織結構，提升管理效率。為進一步提高公司運營效率和優化管理流程，讓“聽得到炮聲”的一線將士作決策，公司持續推進扁平化變革，撤除事業部及產品中心層級，推行專業子公司化改革。公司強化子公司董事會建設，對各級子公司董事會實行分級授權，規范對子公司核心管控事項，從過程型管控向賦能型管控轉變，提升子公司的業務發展水平和管理效率。通過上下層級貫通的體系化管控模式，充分調動業務團隊的積極性和創造活力，提升業務專業化經營，促進集團和各專業化子公司間的協同發展，推動公司戰略目標舉措有效落地。

實施股權激勵，健全長效激勵機制。為完善公司治理結構，健全市場化激勵機制，激發員工主人翁精神，公司2020年推出首期股權激勵計劃，是廈門首家推出股權激勵計劃的市屬國有控股上市公司。2022年公司推出第二期股權激勵計劃，授予股票達公司總股本5%，激勵對象近千人;在加大激勵力度和擴大激勵對象范圍的同時，業績考核指標在2020年激勵計劃的基礎上進行較大幅度提升，激發管理層與員工跳起摸高的工作熱情。股權激勵計劃的實施有助于持續有效地引導公司管理層及核心骨干員工建立高質量發展的理念，實現員工、公司與股東之間利益與風險的長期綁定，進一步完善公司的長效激勵機制。

踐行創先文化，激發組織效能。在發展過程中，公司不斷進行自我檢視和革新，將核心價值觀升級為“一流引領、真實擔當、奮斗為本、共創共享”。公司深入開展對標一流管理提升行動，通過科學對標對表，深入查找經營管理中的薄弱環節，有針對性地制定“對標提升工作清單”，形成強勁的內生動力和創造力，打造“創先文化”。同時，通過企業文化的重塑，為公司的可持續、高質量發展注入精神動能，進一步釋放業務發展活力。公司通過“文化、業績、人才”三大賽道，對內開展各業務單位之間的賽馬，實現“能上能下、能進能出”“能者上、平者讓、庸者下”;對外盯住同行業標桿企業，將賽馬結果與獎金、晉升名額和評優評先掛鉤，形成良性競爭機制，進一步激發組織效能。

持續創新轉型，提增發展能力

公司持續提升創新能力，加快推進“數智化”轉型，積極利用資本運作方式，賦能業務創新發展。

推進戰略實施，落實轉型升級。2020年，公司通過發行股份購買資產購置3艘8.2萬噸巴拿馬型船舶，提升國際航運管理能力，增強供應鏈管理業務核心競爭力。2021年，為推進實施公司“十四五”戰略規劃關于逐步退出房地產行業的戰略目標，公司將房地產業務轉讓給控股股東國貿控股進行獨立發展，實現戰略的收攏聚焦，集中資源推進供應鏈管理的轉型提升、推動金融服務的產品創新和強化協同、推動健康科技戰略規劃的實施落地。

持續創新服務能力，助力產業鏈降本增效。公司持續創新供應鏈管理服務和金融服務能力，不斷拓展增值服務，以全產業鏈運營的視角為客戶提供定制化、一體化的綜合服務方案，一攬子解決產業客戶在原料采購、價格管理、物流運輸、銷售渠道等方面的痛點，提高產業客戶的穩定生產和精益化管理能力，助力產業鏈實現降本增效。在復雜多變的經濟環境下，公司通過靈活創新的服務模式，實現與產業鏈上下游8萬余家合作伙伴共同分享價值增長收益，打造“跨界融合、平臺共享的供應鏈商業生態圈”。

加快推進“數智化”轉型，增強業務賦能。公司明確“3大護城河+2大新曲線+3大支撐力”的數字化轉型目標藍圖，逐步形成“以客戶為中心”的數字化經營模式。公司自行開發的“國貿云鏈”入選了“2021年度福建省數字經濟應用場景”典型案例。“國貿云鏈”打通產業鏈的上下游，涵蓋了供應商系統、客戶系統和倉庫系統，支持為上下游產業伙伴依據不同供應鏈運營模式提供定制化、一體化服務，有效解決了傳統行業中流程不簡化、運營不敏捷、供需不匹配、信息不同步等問題，實現對業務的強賦能。

踐行綠色理念，邁向可持續發展

公司以聯合國17項可持續發展目標（SDGs）為行動指南，不斷推動公司在環境、社會、公司治理方面的持續作為。自2020年度起，公司每年編制ESG報告，主動披露在環境保護、社會責任、公司治理等方面的成效。公司的ESG實踐入選中國上市公司協會“上市公司ESG實踐案例”。

踐行綠色發展理念，助力實現“雙碳”目標。公司將ESG綠色發展理念融入企業發展全局，積極響應國家“雙碳”政策，尋求生態優先、綠色低碳的高質量發展道路，勇擔國企社會責任。公司一方面拓展新能源產品、再生能源產品的業務體量，引導資源從高能耗、高污染產業流向資源節約型和生態環保型產業;另一方面創新探索供應鏈領域的碳中和實現路徑，陸續開發多個供應鏈數字化平臺，以數字引擎激活綠色動能，致力于以數字科技打造“零碳供應鏈”，推動產業結構化升級。

馳援抗疫一線，彰顯國企責任擔當。公司在抗疫保供中充分展現國企擔當，利用供應鏈全球化布局和自有醫療大健康專業團隊優勢，為國內及國際提供防疫物資渠道、采購、海陸空運、第三方檢測等綜合服務，并持續支援抗疫一線，捐贈相關物資、派出志愿者隊伍，榮獲“中國紅十字會新冠肺炎疫情防控工作特殊貢獻獎”。

鞏固脫貧攻堅，助力鄉村振興。公司積極落實黨中央、國務院鄉村振興戰略，持續鞏固拓展脫貧攻堅成果，助力鄉村振興。公司在云南省怒江州瀘水市設立怒江國貿硅業有限公司，解決當地就業問題，提供先進技術，組織職業技能培訓，通過產業發展支持當地經濟建設。

通過不斷完善治理機制、激發變革創新活力、提升數字化賦能、注重可持續發展等方面的不懈努力，公司的價值創造和品牌影響力得到了資本市場的廣泛認可。公司入圍“中國上市公司品牌價值活力榜TOP100”，榮獲《董事會》雜志“中國上市公司董事會金圓桌獎”之“公司治理特別貢獻獎”及“優秀董事會獎”、《證券時報》中國主板上市公司“最佳董事會獎”等多個獎項。

廈門國貿將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，弘揚偉大建黨精神，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發、勇毅前行，發揮“紅色引擎”引領作用，推動公司治理水平持續提升，不斷增強改革活力，繼續推進戰略實施和轉型升級，實現高質量發展。