做優(yōu)做強：從“跟跑者”到“超越者”

鄧啟東廈門象嶼董事長

2011年8月29日，上海證券交易所，廈門象嶼借殼*ST夏新成功上市。彼時，黃浦江畔的一聲鳴鑼如同晨鐘，敲醒了象嶼人心中的追夢之志，從此蓄勢賦能，破浪前行。以山河湖海為卷，以流金歲月為筆，廈門象嶼書寫了宏大而實干的時代答卷——從鷺島起跳，將商業(yè)版圖延伸全國乃至全球。

廈門象嶼致力于經營規(guī)模、經營質量、經營效益的同步提升，年營收從2011年的339億元，增至2021年的4625億元，利潤總額由2.36億元增長至39.97億元，上市十一年來的營收復合增速達30%，利潤總額復合增速達33%。

公司以利潤超15倍增長的扎實“成績單”，從“跟跑者”成為“超越者”，成為國內領先的大宗商品供應鏈綜合服務商，入圍首批供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)，位居《財富》中國500強榜單第28位，2021年全國通用倉儲企業(yè)第三位，并助力廈門象嶼集團有限公司連續(xù)五年躋身《財富》世界500強。

戰(zhàn)略引領，做優(yōu)做強核心主業(yè)

廈門象嶼從事大宗供應鏈服務多年，從“區(qū)域性供應鏈服務商”一步步成長為“中國領先的供應鏈投資運營服務商”， 見證了制造業(yè)企業(yè)需求的演變，以及多式聯運、第三方物流、數字化等在建設現代流通網絡方面的重要作用。

隨著制造業(yè)企業(yè)日益專業(yè)化、規(guī)模化，其對原輔材料采購供應、產成品分銷需求由單純追求“價格低廉”轉為更加注重整體供應鏈“安全、效率”。這對供應鏈服務企業(yè)在采購分銷、物流、金融等方面提供一攬子解決方案的能力提出挑戰(zhàn)。廈門象嶼致力于通過四流合一的供應鏈綜合服務平臺，助力客戶降本增效，產業(yè)轉型升級，市場效率提升。公司在業(yè)內率先構建了以“公、鐵、水、倉”為支撐，覆蓋全國、連接海外的網絡化物流服務體系，打造了“北糧南運”“鋁產品跨省流通”“北煤南運”等多個多式聯運物流線路，2021年度分別實現運量約200萬噸、211萬噸、1000萬噸。

數字化建設方面，廈門象嶼依托海量的業(yè)務數據、龐大的客戶資源、豐富的應用場景，推進數字化技術與業(yè)務的有效融合，落地了4大重點項目：農業(yè)產業(yè)級互聯網平臺、供應鏈金融服務平臺、智慧物流服務平臺、網絡貨運平臺。其中，與阿里團隊共創(chuàng)的農業(yè)產業(yè)級互聯網平臺致力于打造一個串聯糧食產業(yè)前段、中段、后段，以“糧食種植產業(yè)聯盟、糧食倉點聯盟、糧食流通產業(yè)聯盟”為核心的“農業(yè)產業(yè)級互聯網平臺”，運營至今用戶已有 3400 多人，收糧超 8 萬噸;供應鏈金融服務平臺目前已推出“嶼采融、嶼倉融、嶼途融”等產品，與多家金融機構完成系統(tǒng)對接，并實現了區(qū)塊鏈電子倉單質押融資業(yè)務落地;智慧物流服務平臺引入電子簽章，實現全單據流轉數字化、可溯源，確保倉單真實有效的同時整體效率提高了50%;網絡貨運平臺截至目前已整合社會車輛 4.7 萬輛，完成貨量超 480萬噸。

站在新的起點，廈門象嶼將以“平臺化、國際化、數智化”作為主要手段，以“組織優(yōu)化、能力提升”作為基礎支撐，朝著“世界一流供應鏈服務企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景矢志奮斗，構建有別于傳統(tǒng)貿易、物流企業(yè)的現代供應鏈綜合整合能力。

合規(guī)治理，維護股東長遠權益

“不以規(guī)矩不能成方圓，不以六律不能正五音”，規(guī)范治理是公司發(fā)展的“穩(wěn)定劑”。

公司治理機制方面，廈門象嶼嚴格按照《公司法》《證券法》等法律法規(guī)及《公司章程》的要求，完善配套公司治理體系的權責分工體系和決策機制。在治理實踐中，我們嚴格按照黨委會把好“領導關”、董事會把好“決策關”、經營管理層把好“執(zhí)行關”、監(jiān)事會把好“監(jiān)督關”的原則，明確責任邊界，實現有效運作。公司內部已形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

董事會建設方面，公司為獨立董事履職提供良好的平臺，公司高管定期向獨立董事報告公司的經營情況及重大事項，對于獨立董事提出的建議積極響應，確保獨立董事充分發(fā)揮作用。

信息披露方面，公司建立并實施了規(guī)范的信息披露管理制度，做到應披盡披，不斷提高信披質量。同時，依法依規(guī)、及時準確披露可能對股價、投資者決策存在重要影響的事項，積極維護中小投資者的權益。投資者關系管理方面，董事長、總經理積極參與各項路演、業(yè)績說明會;公司組織投資者走進公司，推介亮點，答疑解惑;主動披露投資者交流會記錄或活動記錄表，讓中小投資者共享調研結果。公司于2021年榮獲2020年度金牛獎投資者關系管理獎，入選中國上市公司協會《上市公司2020年報業(yè)績說明會優(yōu)秀實踐案例》。

除在治理機制方面的探索實踐外，公司注重在治理細節(jié)上的打磨，力求進一步完善治理，包括強化關聯交易、擔保、訴訟等精細管理，設立不同臺賬，動態(tài)跟蹤，實現事前管控等。

厚植實力，推動戰(zhàn)略愿景落地

上市以來，公司重視資本運作，借力資本市場提升公司競爭力，分別于2014年、2015年和2017年完成2次定增、1次配股，實現股權融資近50億元。2022年公司發(fā)布非公開發(fā)行股票方案，引進招商局集團、山東省港口集團兩家重磅戰(zhàn)略投資者，預計募集資金總額35億元（其中戰(zhàn)略投資者各10億元，控股股東15億元）。此次非公開發(fā)行股票，是廈門象嶼錨定“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，推進“成為世界一流的供應鏈服務企業(yè)”戰(zhàn)略愿景落地的一次重大資本運作。在增厚資本實力的基礎上，公司將著力推動業(yè)務模式升級、服務鏈條延伸、服務環(huán)節(jié)拓展，挖掘具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品品類、完善物流體系、推動數智化轉型、優(yōu)化財務結構，進一步推動高質量發(fā)展。

展望未來，每位象嶼人將肩負起時代賦予的使命，為國家建設現代流通網絡，建設全國統(tǒng)一大市場做出自己的貢獻。