全面預算與生產運行流程數據融合方法研究

賈秋璇

摘 要：隨著全面預算和生產運行信息技術的發(fā)展，企業(yè)需要對兩種或多種業(yè)務數據進行融合，要實現業(yè)務數據融合價值最大化，需要一種科學可行的方法，發(fā)揮數據資產價值的同時賦能業(yè)務齊頭并進。

關鍵詞：數據融合;全面預算;流程管理

一、引言

在企業(yè)全面預算管理信息系統建設過程中，通常會產生基于全面預算管理體系的人、財、物數據。由于財務預算和生產運行管理在本質業(yè)務上的不同，因此要打通兩者之間的關系，用數據促進兩種相差較大的業(yè)務，就需要一種融合方法，找到其中關鍵數據進行數據關聯，形成具有高附加值的數據資產。

二、業(yè)務是融合方法的第一要素

本文認為，要對兩種業(yè)務進行數據融合管理，需要對融合方法進行兩個方面的分析。其首要的一點就是業(yè)務，要充分理清單種業(yè)務內的各種業(yè)務數據流向，這是單業(yè)務鏈條數據形成資產積累的過程，也為各數據資產大陸中打通“航道”提供了基礎。另外一點關鍵數據就是數據，要在業(yè)務數據流向中找到兩種或多種業(yè)務鏈條中可能產生關聯數據，打通各業(yè)務板塊之間的數據資產，從而形成融合方法。

1.全面預算特點分析

全面預算作為企業(yè)的一種重要的管理機制，對于企業(yè)實施戰(zhàn)略管理、協調各部門的關系方面都有重要的作用。企業(yè)全面預算相關對策中，一是加強了企業(yè)戰(zhàn)略對預算管理的導向作用，二是合理設置預算管理組織機構，三是加強預算編制的科學與準確性，四是加強全面預算事中事后監(jiān)督，同時配套信息化建設從而實現全面預算[1]。

2.生產流程特點

因企業(yè)在生產運行過程中牽扯到一系列流程數據，對需求分析、方案設計等流程要素需要編制一系列模板。結合生產運行管理流程中的一系列流程信息化業(yè)務，促進生產、研發(fā)各運行業(yè)務統一規(guī)范、增強跨專業(yè)的協同效率。生產流程具有流程化、模板化、分解化等特點[2]。

三、數據在融合過程中起到關鍵作用

隨著大數據技術的發(fā)展，企業(yè)內部經營管理中將全面預算管理放到了重要的位置，通過全面預算數據管理和控制優(yōu)化企業(yè)內部的人財物資金相關業(yè)務，為生產經營決策過程提供行動規(guī)劃。全面預算和生產運行本質業(yè)務數據特點造成具有業(yè)務融合突破點。

1.全面預算數據特點

在企業(yè)的經營管理數據中，針對單業(yè)務中的數據資產，產生的全面預算數據有以下特點：

（1）預算分解科學規(guī)范。在企業(yè)的預算分解過程中，從年度預算到季度預算、月度預算，秉持著預算分解和分類過程數據的“以月滾季，以季保年”原則，預算分解數據通常具有高參考價值和明細資產價值。

（2）預算審核與部門管理相結合。在企業(yè)預算管理過程中，將預算管理和各個部門的審核職能相關聯，結合科學規(guī)范的預算分類制度對部門數據實現了賦能，部門數據不再單單是一種結構數據，其背后也代表著對預算的控制權。

（3）前置引導作用明顯。通過企業(yè)內部的預算管理和制度施行，預算的前置引導作用明顯，數據實現了從預算到工作量掛鉤，最終可供生產運行和其他業(yè)務進行融合。

2.生產運行數據特點

在企業(yè)的生產運行數據中，生產數據通常具有以下特點：

（1）有前置數據基礎。在企業(yè)的規(guī)范過程管理中，通常具有前置數據基礎，如實際工作的概預算方案、工作安排文檔等，這些數據和預算數據中具有可關聯價值。

（2）責任作用明顯。生產運行數據中通常結合實際業(yè)務流轉過程，一個業(yè)務通常在不同部門之間進行流轉，每個節(jié)點都有負責人負責節(jié)點內容，對責任作用比較突出。這就將節(jié)點與具體人或部門掛鉤。

（3）過程評價價值高。在生產運行過程結束后，能夠產生生產運行數據流程過程中時間關系，對于過程的記錄就極具評價價值，為企業(yè)的后評價考核提供數據基礎。

四、業(yè)務數據融合賦能

根據企業(yè)業(yè)務引領數據管理目標，在業(yè)務關鍵過程中會產生大量數據。在企業(yè)生產中需要對數據進行提升價值，就需要站位高遠自頂向下規(guī)劃數據，通過數據的搜索、分類、比較、聚類、關聯等分析歸納，關注數據內相關性，最終達到賦能企業(yè)業(yè)務發(fā)展[3]。

根據企業(yè)內部的多種業(yè)務，按照如上所述步驟，對多種業(yè)務進行分析，主要目的為分析實際業(yè)務流程過程中兩業(yè)務可能的交叉部分。再通過各種業(yè)務數據的數據特性，將數據進行分析，按照單個業(yè)務各數據特性進行綜合計算，在數據交叉處實現數據融合點，由點及面最終數據賦能業(yè)務齊頭并進。

五、結論

在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，通常會經過初始階段到成熟階段等過程[4]，尤其在信息管理系統發(fā)展后期，通常對數據融合提出一定要求。要想結合實際賦能業(yè)務就要根據業(yè)務實際，結合科學分析的方法，最終讓散落在各業(yè)務系統的數據資產賦能業(yè)務，促進數智企業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉雪貞. 我國企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策研究[J]. 山東財經大學學報，2017，29（3）：84-91.

[2]王壽菊，李金剛，于碩，等. 研發(fā)流程信息化實現[J]. 航空動力，2022（2）：73-75.

[3]薛禹勝，賴業(yè)寧. 大能源思維與大數據思維的融合（一）大數據與電力大數據[J]. 電力系統自動化，2016，40（1）：1-8.

[4]李雪鋒，楚磊，顧笑鵬. 基于諾蘭模型規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展路徑[J]. 企業(yè)管理，2015（7）：107-110.