企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的困境與對(duì)策

賁玲

摘 要：任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中，都要明白企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重要性。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的強(qiáng)力保障，是企業(yè)良好風(fēng)氣建設(shè)的必然之路，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。為此，要清晰地看到企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的困境，包括缺少專業(yè)人才隊(duì)伍、其評(píng)價(jià)機(jī)制不完善以及理念的缺失等問題。對(duì)此，本文提出了三條對(duì)策：建立專業(yè)的人才隊(duì)伍、建立健全企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以及建立企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念。在此之后，還要明確企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的意義，它可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的完善，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，從而達(dá)到為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的目的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià);體系建設(shè);困境;對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)愈演愈烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作，發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，注重對(duì)內(nèi)控存在風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，確保企業(yè)可以有效地規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作存在短板，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，采取措施有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督作用，健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

一、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)重要性

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的強(qiáng)力保障

企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)不能忽視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及各方各面，包括整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程，要想整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程能夠進(jìn)行流暢地運(yùn)行，就必須重視企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。在變幻莫測(cè)的新形勢(shì)發(fā)展條件下，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須不斷地更新自己的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地嘗試更多的經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的變化，來對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一定的調(diào)整，這就要涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的問題。在企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，會(huì)涉及到各方各面的調(diào)整，涉及到的范圍，包括各個(gè)部門以及各個(gè)部門的工作人員，更甚者，部門的相關(guān)工作也會(huì)發(fā)生改變。在這個(gè)過程當(dāng)中，如果有心思不純良的人，想借這個(gè)機(jī)會(huì)做出一點(diǎn)不利于企業(yè)發(fā)展的事情，是非常有可能的，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，更應(yīng)該重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督，以免這種情況的發(fā)生。

2.企業(yè)良好風(fēng)氣建設(shè)的必然之路

企業(yè)的品牌形象和企業(yè)的輿論風(fēng)向息息相關(guān)，一個(gè)好的輿論風(fēng)向離不開企業(yè)文化的良好建設(shè)，而企業(yè)文化的良好建設(shè)，是以企業(yè)內(nèi)部的良好風(fēng)氣作為土壤進(jìn)行成長(zhǎng)的。要把握企業(yè)的輿論風(fēng)向，就要積極研究企業(yè)文化怎樣才能夠進(jìn)行有效建設(shè)。在此之前，要先做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，這樣才能夠打造良好的內(nèi)部工作風(fēng)氣，讓每一個(gè)人將企業(yè)的利益擺在工作時(shí)的首要位置，讓員工們意識(shí)到他們所做的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)行為，都關(guān)乎企業(yè)的風(fēng)氣建設(shè)，都有利于企業(yè)文化的升華。只有做到這個(gè)程度才可以讓企業(yè)的每一個(gè)工作人員都重視企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)，了解它的重要性。如果一個(gè)企業(yè)能夠把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系做得較為完善，那么它就可以建設(shè)好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，讓企業(yè)將主動(dòng)權(quán)牢牢地把握在自己手中。在良好的企業(yè)風(fēng)氣帶領(lǐng)下，從企業(yè)的高層到企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，再到企業(yè)的基層員工，每一個(gè)人都將企業(yè)的發(fā)展看成至關(guān)重要的事情，從內(nèi)心里覺得企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系與企業(yè)的良好風(fēng)氣建設(shè)，有著必然聯(lián)系，都認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)建設(shè)良好風(fēng)氣的必經(jīng)之路。

3.企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求

任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)健康的企業(yè)，其最終目的都是為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益。在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，能夠最大限度地控制成本，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，并且在發(fā)展過程當(dāng)中沒有或僅有較少的負(fù)面消息，這是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最佳情況，想要達(dá)成這種情況，那么做到企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系正常運(yùn)營(yíng)是最基本的操作。企業(yè)要想在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面有所成就，除了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式要符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且在這樣一個(gè)輿論起著重要作用的時(shí)代背景下，企業(yè)的品牌理念以及企業(yè)的相關(guān)輿論也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著不可忽視的作用。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的作用也就不言而喻了。只有企業(yè)自己在作風(fēng)方面嚴(yán)格監(jiān)督，才有可能創(chuàng)造出一支作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就是本文認(rèn)為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求的原因。

二、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的困境

1.缺少專業(yè)的人才隊(duì)伍

企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系是一個(gè)對(duì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)要求較高的崗位，并不是任何一個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)人員都可以勝任的崗位。因此，企業(yè)在進(jìn)行該崗位的招聘工作時(shí)，應(yīng)該考慮到應(yīng)聘人員是否具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，最好追求專業(yè)對(duì)口的應(yīng)聘人員。對(duì)專業(yè)不對(duì)口的應(yīng)聘人員應(yīng)該加以測(cè)試，要保證其基本的知識(shí)內(nèi)容體系完整，并且有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不能夠聽信應(yīng)聘者的一面之詞。在招聘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘的時(shí)候，面對(duì)專業(yè)不對(duì)口的應(yīng)聘人員，企業(yè)應(yīng)該拿出一套自己的測(cè)試流程，對(duì)該應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)性的測(cè)試，以確保該應(yīng)聘人員在進(jìn)入該崗位之后，能夠最快的時(shí)間上手該崗位的相關(guān)工作。同時(shí)，即使企業(yè)在招聘時(shí)招錄的應(yīng)聘人員是該崗位相關(guān)專業(yè)的工作人員，也應(yīng)該在其入崗后，對(duì)該工作人員進(jìn)行專業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，以確保該工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及企業(yè)的相關(guān)文化，以最少的時(shí)間成本和耗材成本，讓工作人員快速地熟悉企業(yè)相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)。

2.企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

在企業(yè)建立相關(guān)的人才隊(duì)伍之后，如果想要進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的完整度，還應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的機(jī)制。任何一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，除了需要專業(yè)的工作人員以外，還需要一個(gè)能夠快速進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的體制或機(jī)制，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)建設(shè)也是如此。企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的重要性，企業(yè)的工作包含方方面面，各個(gè)部門的工作繁雜眾多，為了使企業(yè)各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)把控得更加精準(zhǔn)，就需要完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督時(shí)，為了使該監(jiān)督部門不會(huì)出現(xiàn)較大失誤，必須建立起良好的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，兩個(gè)部門兩相制衡，雙管齊下，才能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低，最大程度上保護(hù)企業(yè)。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的時(shí)候，要注意內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是否屬實(shí)，在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，要對(duì)監(jiān)督報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行核查，并且在監(jiān)督的前、中、后三個(gè)階段都要設(shè)置評(píng)價(jià)項(xiàng)目，以保證整個(gè)監(jiān)督過程的公平性與真實(shí)性。

3.企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念缺失

很多時(shí)候，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)的時(shí)候，都止步于企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，并沒有上升到內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的層面上去。這就暴露出了企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)時(shí)候的缺陷之一，即企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念的缺失。這樣的理念缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層工作人員對(duì)該崗位的不重視，對(duì)該工作開展的不重視，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行存在較大的發(fā)展隱患。做事先定心，在做任何一件事之前，都應(yīng)該先將概念或理念建立起來。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)如果想做好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)這一體制，就必須先將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念建立起來，讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作人員都對(duì)該理念有所了解，這是建立一個(gè)合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的首要條件。如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念有一定的缺失，那么就會(huì)出現(xiàn)部分工作人員對(duì)該評(píng)價(jià)體系的不重視以及不理解，對(duì)該監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的工作展開會(huì)有不良影響。所以，無論是該崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的內(nèi)部工作人員，都應(yīng)該積極地去建立企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的相關(guān)理念。

4.企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督績(jī)效考核機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作開展缺少健全的績(jī)效考核機(jī)制，做績(jī)效考核管理的時(shí)候，績(jī)效考核指標(biāo)不清晰，指標(biāo)的設(shè)定習(xí)慣性地使用工作成績(jī)作為考量，忽視內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的特性，所以績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不合理。企業(yè)也沒有建立完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督績(jī)效考核對(duì)策，對(duì)員工的激勵(lì)措施不到位，也只是習(xí)慣性地做物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神層面的激勵(lì)措施，使企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理績(jī)效考核的效果不佳，直接影響企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督績(jī)效考核的監(jiān)督不到位，監(jiān)督的形式比較單一，一味地注重領(lǐng)導(dǎo)者思想意識(shí)，忽視了群眾的意見，不公正的績(jī)效考核結(jié)果會(huì)造成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)果不準(zhǔn)確，降低員工工作的積極性。

三、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的對(duì)策

1.建立專業(yè)的人才隊(duì)伍

在企業(yè)進(jìn)行正式運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，不論開始什么樣的項(xiàng)目，都必須要有與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行參與及管理，所以企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的建設(shè)也是這樣，需要建立與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)的人才隊(duì)伍來進(jìn)行管理。前文提到，企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系之所以還有極大的提升空間，是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的人才隊(duì)伍。為了改善這一情況，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，投入人才隊(duì)伍建設(shè)成本，努力打造出一支高效、專業(yè)的人才隊(duì)伍。對(duì)此，企業(yè)在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，要考慮到人才吸引的力度，一個(gè)企業(yè)要想吸引到更多的優(yōu)質(zhì)人才，就應(yīng)該努力提升自己的品牌形象，用自己的企業(yè)實(shí)力吸引人才，一個(gè)好的企業(yè)，它所建立的人才隊(duì)伍不僅是利用資金優(yōu)勢(shì)吸引而來的，更多的是企業(yè)利用其自身的實(shí)力與魅力吸引而來的。將人才吸引進(jìn)來之后，應(yīng)該進(jìn)行合理的對(duì)待，并且進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，使優(yōu)質(zhì)人才的專業(yè)實(shí)力與企業(yè)的發(fā)展吻合。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)久發(fā)展更新自己的經(jīng)營(yíng)模式的時(shí)候，除了要考慮到人才隊(duì)伍建設(shè)，還要考慮到企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是否完善。任何一個(gè)企業(yè)想要走得更高、更遠(yuǎn)，完善的機(jī)制是不可或缺的。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)在哪里出現(xiàn)了問題？再進(jìn)行有針對(duì)性的研究，提出可靠的建議與方案，最后付諸實(shí)踐。每一個(gè)企業(yè)在真正地采取行動(dòng)時(shí)，一定要找準(zhǔn)問題的根本原因，不能夠是因?yàn)榇髣?shì)所趨才進(jìn)行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的改革，而是要真的切實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的原因，然后再根據(jù)新時(shí)代所提出的要求進(jìn)行完善。并且在建立健全企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，要注意整個(gè)工作開展的真實(shí)性與透明度，以確保該機(jī)制是真的建立起來了，而不是掩耳盜鈴。

3.建立企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的理念

做人做事，觀念為先。要想真正地將企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的相關(guān)工作正式開展起來，必須要使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)工作人員都建立相關(guān)的理念。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行定期的規(guī)劃培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)為什么要建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體制進(jìn)行宣傳、演講，使這個(gè)理念深入人心，讓企業(yè)的每一個(gè)工作人員都對(duì)此理念有一定的了解，并且采取支持態(tài)度。只有企業(yè)內(nèi)部的工作人員萬(wàn)眾一心，才能夠讓企業(yè)在建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念方面有所建樹，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的工作有條不紊地展開。企業(yè)如果想做到如此程度，負(fù)責(zé)該工作的相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任巨大，他們應(yīng)該明白建立企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)理念的重要性，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期工作的工作人員進(jìn)行宣講，還要對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，讓該體系成為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的概念之一，讓該理念融入進(jìn)企業(yè)文化當(dāng)中，使企業(yè)文化變得更加深厚，經(jīng)得起琢磨。

4.企業(yè)健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督績(jī)效考核管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作的開展需要完善的績(jī)效考核管理機(jī)制作為激勵(lì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作的有效對(duì)策，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)外分析整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)內(nèi)要總結(jié)和明確內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便企業(yè)可以針對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作完善管理機(jī)制，規(guī)范工作流程，還要設(shè)定績(jī)效考核管理指標(biāo)，指標(biāo)不僅要量化，也要多樣化，關(guān)注企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督人員工作的實(shí)際工作現(xiàn)狀，保證內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的評(píng)定完內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理績(jī)效考核工作以后，要接受企業(yè)員工的監(jiān)督，以便發(fā)揮績(jī)效考核的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增加工作責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的工作價(jià)值。

四、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的意義

1.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的完善

如果企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，能夠做到前文所說的三點(diǎn)：建立良好的人才隊(duì)伍，完善相關(guān)的機(jī)制體制，明確企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的理念，就能夠促進(jìn)整個(gè)評(píng)價(jià)體系的完善。擁有一個(gè)完整的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的企業(yè)，在其發(fā)展道路上有著銳不可擋的實(shí)力。之所以這樣說是有原因的，第一，專業(yè)且高效的人才隊(duì)伍，能夠使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)時(shí)，擁有雄厚的專業(yè)實(shí)力進(jìn)行支撐，遇到任何問題，該企業(yè)培養(yǎng)的相關(guān)崗位的工作人員會(huì)運(yùn)用他們強(qiáng)硬的專業(yè)實(shí)力對(duì)問題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，并且做出較精準(zhǔn)的預(yù)判，以規(guī)避此類問題再次發(fā)生。第二，一個(gè)高效且快速的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，能夠讓專業(yè)的工作人員在開展其相關(guān)工作的時(shí)候，有一套可以依循的流程輔助工作展開，在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，不至于體系混亂，流程紊亂，耽誤工作的正常展開，降低其工作效率。第三，如果一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層工作人員，都有一個(gè)清晰、明了的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)的理念，那么在企業(yè)發(fā)展的道路上再進(jìn)行相關(guān)工作展開的時(shí)候，就會(huì)減少非常多的阻力，使該項(xiàng)工作快速、有效地進(jìn)行推進(jìn)。

2.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

各企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，都希望所有的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目快速且公開透明，這樣在企業(yè)進(jìn)行各種工作的展開的時(shí)候，就會(huì)有明確的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率大大提高，而企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系建設(shè)的意義就在于此。一個(gè)企業(yè)，如果能夠?qū)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制監(jiān)督做到完善的階段，那么企業(yè)的運(yùn)行效率就會(huì)大大提高。因?yàn)樵诖藭r(shí)，工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，就會(huì)有意識(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督之后，還會(huì)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)專業(yè)性的測(cè)評(píng)，就算是相關(guān)的工作人員不能夠及時(shí)進(jìn)行專業(yè)性的測(cè)評(píng)，也會(huì)將該風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告給相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)性的測(cè)評(píng)，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行多了一層安全性。工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)價(jià)體系方面做得較為完善而放開手腳。在許多項(xiàng)目上面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，這反而讓整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到大大的提高。在當(dāng)今時(shí)代之下，創(chuàng)新型的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)被時(shí)代淘汰，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才可以保持走在時(shí)代前沿的地位。

3.為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

以最少的投資成本撬動(dòng)最大的經(jīng)濟(jì)收益，這是每一個(gè)企業(yè)都?jí)裘乱郧笞龅降某删汀Ｔ谶@個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如果運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系進(jìn)行一個(gè)質(zhì)的提升，就會(huì)收獲到意想不到的驚喜，得到一筆可貴的財(cái)富。在物質(zhì)上，企業(yè)由于建立好了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，而在日常運(yùn)營(yíng)上面得到了安全性的保障，使所患風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在精神方面，企業(yè)的每一個(gè)工作人員都得到了企業(yè)文化的良好熏陶，都將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)刻在心里，裝在腦子里，在工作時(shí)間內(nèi)，時(shí)時(shí)刻刻地提醒自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中穩(wěn)上加穩(wěn)，一起向著收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步邁進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)更上一層樓。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)建設(shè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有著不可或缺的作用。企業(yè)只有在明白了建設(shè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的重要性之后，才會(huì)對(duì)相關(guān)工作的開展引起重視，完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，建立專業(yè)的人才隊(duì)伍，還要樹立監(jiān)督評(píng)價(jià)理念，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)變得更好。

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