關于企業財務管理中業財融合問題的探討

江宋洋

【摘? 要】近年來，我國社會經濟迅猛發展，在這一時代背景下，業財融合成為企業財務管理工作開展的主導方向。論文主要就企業財務管理中業財融合的問題進行探究，正確認識企業推行業財融合的重要性，并針對業財融合時期常見的問題提出更為有效的解決策略，增加企業財務管理內部控制的強度，提高企業財務信息化水準，以培養優質管理人才。財務人員在工作的過程中，需要充分地分析企業當前發展的狀況以及財務情況，及時排除財務風險隱患，管控財務風險，規避財務危機事件，從而讓企業的核心競爭力變得更強。

【關鍵詞】企業;財務管理;業財融合;問題;解決措施

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0178-03

1 引言

現階段，我國各個領域的發展速度極快，企業數量也在不斷增多，這就使得企業所面臨的挑戰競爭越來越嚴峻，企業所處的內部環境以及外部環境十分的復雜，會在無形之中提高企業財務管理工作開展的要求和標準。以往企業所應用的財務管理模式已經無法適用于當代的企業發展需要，對此企業在進行財務管理時，應當分析自身發展現狀，對管理模式進行優化和調整，把財務和業務融合在一起，構成一個有機體，讓企業財務管理工作水準變得更高。應創新財務管理方式，加速業財融合的進程，將業財融合的積極效應更好地展現出來。

2 業財融合基本概述

所謂業財融合就是企業在開展生產經營活動時，將各項數據信息及時地傳遞并反饋給財務部門，將財務信息匯總整理體現業務開展的狀態，給企業生產經營活動的開展提供服務和幫助，真正意義地實現客戶價值和企業價值雙贏的目標。并且業財融合可以分析業務客戶的發展狀況以及需要，針對其提出的需求，將分析內容和財務預測信息遞交給專業的工作人員。財務工作人員可以幫助企業掌握客戶的需求發展動向，推行更具針對性的優質產品以及服務，這樣客戶的滿意度就會變得更高。

3 企業財務管理中實施業財融合的意義及必要性

3.1 業財融合的意義

企業財務管理中實施業財融合能夠讓企業的財務管理水平變得更高，這是因為企業在生產運營的過程中，將財務和業務結合在一起，便于工作人員全面且精準地掌握企業發展趨勢，了解市場經濟發展動向。針對其獲取的各項數據信息進行分類和整理，這樣財務數據的使用率就會變得更高，有效地降低了數據的錯誤率，給企業決策人員提供參考性的意見，促使企業健康、長遠地發展。利用業財融合的方式，能夠給企業創造出更高的價值，企業在發展階段，推行業財融合會使得企業的業務質量變得更高，同時還能夠有效地緩解工作人員的壓力，降低工作任務量，提升企業經濟效益，滿足企業發展需要。例如，企業的客戶維度為21.78%，在推行業財融合后，使用功效系數法計算，客戶維度的分數會增長至24.28%。

3.2 業財融合的必要性

現階段，我國市場競爭尤為激烈，若企業仍舊沿用傳統的財務管理方式，其就會被時代所淘汰，不能較好地適應快節奏的社會發展趨勢。在以往的財務管理模式當中，企業財務部門通常需要耗費大量的時間和精力開展各項工作。為了能夠讓財務報告數據更加的全面、準確，其需要關注各類繁雜的業務內容，這就使得工作人員沒有時間和精力去分析了解企業外部的成本支出狀況，在無形之中降低了財務管理工作開展的效率，阻礙了企業的價值創造，同時企業財務職能也會遇到挑戰。在這一時代發展背景下，企業推行財務管理業財融合已經成為時代發展的必然，企業想要轉型，就需要將業財融合的方式作為開展財務管理工作的主要手段，轉移工作重心，讓其能夠由企業外部利益服務發展至企業內部管理者建言獻策，將財務管理工作落實下去，使得運營流程能夠和財務體系更好地融合，實時跟蹤并反饋企業財務的明細狀況，了解并控制各項費用支出情況。業財融合能夠第一時間發現大于平均水平的財務支出問題，即刻和企業業務部門進行商談交流，讓企業能夠更為理性化地投資，保持謹慎消費的發展理念，收獲其他部門給出的反饋信息，并把財務建議和其他部門的發展相結合，這樣就能夠使得其保持高度的契合狀態。在提高財務管理人員水平的同時分析企業發展現狀，制定出更適合企業發展的規劃和建議，企業資產負債率會有所變化，其中的加權資本成本率能夠由6.6%上升至7%，提高了財務規劃方案實施的可行性。所以由此可以得知，企業財務管理工作中業財融合是大勢所趨[1]。

4 企業財務管理中業財融合的常見問題

4.1 財務管理人員業務能力有待提高

企業財務管理中的業財融合難度較高，其對財務人員的業務了解程度、業務處理水平所提出的要求標準較為嚴格，所以想要大力推行業財融合，就需要其工作人員擁有較強的專業技能。但是在當前我國大部分企業當中，財務人員所具備的業務能力相對較差，無法在業財融合工作當中發揮出自身的積極效應，還有一些財務人員的專業能力不足，所提供的數據信息以及做出的推斷會影響業財融合的發展。

4.2 內部控制體系不完善

企業財務管理工作的開展需要依靠內部控制體系的支撐，但是當前我國大部分企業所構建的內部控制體系完善度會比較差，整體控制基礎會處于一種薄弱的狀態，監督工作不能落到實處。部分企業會直接把其精力全部投入到項目開發工作當中，不會自主地去優化財務管理業財融合機制。對其工作的重視度不足，這就會讓企業業財融合工作處于一種無法維持的狀態。在實際的工作中，如果企業管理層始終沿用傳統單一的財務管理模式，那么其最終所編制的財務管理體制也會過于固化死板，不能較好地去實施業財融合工作，相關的財務人員會受到其管理機制的影響，盲目心理問題較嚴重，且工作形式過于機械化、表面化，如果業財融合內容受到項目活動的影響產生變化，就會頻繁地產生人為失誤的問題，給財務管理埋下安全隱患。還有一些企業受到內控機制的影響，會出現造假財務數據信息等一些違法違紀的行為，無法保證財務數據的真實性以及可靠性[2]。由于財務信息失真，企業決策人員在各項生產經營活動決策時，失誤的概率會不斷提高，使得企業生產經營發展所遇到的風險問題尤為嚴峻，其不管是財務風險，還是經營風險都會有所升高。并且一些企業的績效考核效果低下，在考核時所設置的目標不夠合理，工作人員在參與考核時，會形成倦怠、不滿等情緒，這就會削減工作人員參與其工作的積極性和熱情，影響到企業各項業務經營工作開展的效率和價值。

4.3 財務人員對業財融合理解不夠

雖然當前我國一些企業已經開始推行業財融合，但是企業內部一些部門的管理人員對于業財融合的掌握度以及了解性會比較差，這就使得其在實際工作當中的配合度以及參與度低下，并不會自主引領其部門給業財融合的發展做出貢獻。還有一些企業領導外的工作人員，由于其對于業財融合的認知較為淺顯，致使業財融合工作的運行效率變差。形成該問題的主要原因就是企業高層領導對于業財融合的重視度較差，并不會注重業財融合的普及和宣講。還有一些工作人員的主動學習興趣低下，不會參與到繼續教育當中，對于業財融合的了解主動性較差，只會依照上級領導所下發的指令去工作，該問題的出現會影響到業財融合工作的協調性以及配合度，進而降低業財融合的效果。

4.4 企業財務信息化水平較低

當前，雖然我國部分企業已經創設了財務信息系統，但是該系統內部的功能完善度較差，這就使得其能夠處理到的財務工作數量較少，應用的財務處理功能已經不能跟上大數據分析的功能發展趨勢。一些財務信息的質量降低，分析結果科學性較差，并不能達到業財融合對于信息化發展水平所提出的要求和標準。信息功能也不夠完善，在無形之中提高了業務部門以及財務部門協同展開業財融合工作的難度，同時還間接性地拉低了業財融合工作執行的效率[3]。

5 企業財務管理中實施業財融合的策略

5.1 定期培訓，提高財務管理人員業務能力

人力資源始終是企業發展的核心，財務人員作為財務管理工作的主體，要具備較強的財務信息處理能力以及分析能力。企業工作人員的專業素養水平會直接影響到業財融合的實施效果，對此企業想要彰顯出業財融合的效應，就需要注重培養優質的財務人員。財務信息可以較為直觀且全面地反饋出企業各項生產經營活動的進展狀況，所以工作人員要對這部分信息內容進行整合處理，編制財務報告，保障財務報告信息內容的真實性以及可靠性，以供給決策者進行決策，幫助決策人員找出企業當前利潤以及業務發展存在的弊端。要定期開展專業技能培訓活動，設定好培訓的要求和標準。財務人員需要熟悉了解業務的流程，提煉必要的業務信息，積極參與業財融合工作技能培訓活動之中，發展并提高工作人員綜合能力素養。針對企業戰略財務的內容進行深入分析，整合預算管理、資金財務、稅收籌劃等多方面的內容，提高財務分析報告的編制質量，從而實現企業利益最大化的發展目標，幫助企業高層領導者做出正確的決策。在人才選拔方面，要完善人才選拔管理制度，將具有較強專業素質的財務管理人才引入到企業當中，由其負責財務部門的各項工作，使得財務部門的日常管理工作效率變得更高，彰顯出財務人員的保障效應。要組建專業型的人才團隊，使得企業業財融合發展進程變得更快。要推行崗前培訓學習活動，把各類業財融合的知識普及落到實處，讓其能夠成為培訓體系的重要組成部分，凸顯出系統培訓的科學性優勢。要妥善安排工作人員，增強職能優勢，合理配置人力資源，了解各項工作流程以及業務運行的狀況，以便于及時發現業務管理時期存在的漏洞問題[4]。此外，財務人員還應當設定自身的定位，明確其工作開展的重要性，構成財務協助的狀態，提高其對于信息使用的效率，工作人員需要認真地去學習并了解企業業務商務管理模式，熟練地使用數據分析系統。

5.2 強化企業財務管理內部控制

企業想要進一步提高業財融合的效果，就需要完善內部管控體系，從根源上改善優化內部控制環境，這樣才會使得其內控水準變得更高。要制定嚴格的內部監管審查機制，利用其制度進行管理，能夠進一步提高財務數據信息的真實、可靠性，強化工作人員的責任意識。要將工作責任落實的個人頭上，這樣財務工作人員才能夠負責財務數據信息的真實性，保障財務報告編撰的可靠程度，盡可能地降低決策失敗的風險系數，進而資金使用率才會有所升高，才能確保企業資金鏈穩定的運行狀態。要準確地記錄財務管理存在的缺陷之處，使得其滯后體制在優化的過程中能夠有所依據，同時還需要補充規章制度的內容，分析其制度推行的可實施度，防止其給后續財務管理業財融合工作的開展形成不利影響。要注重管理體制階段性的更新，分析當前市場行情的變化狀況，及時調整已經脫節的各項內容，這樣財務部門工作的條件才會變得更加有利[5]。要分析不同類型的項目活動，結合自身發展狀況，設定出短期的財務管理業財融合體制，不可違背總體機制運行基礎原則，將其制度的作用更好地展現出來，這樣就可以給財務管理業財融合工作創造出更為便捷化的工作條件。此外，企業還需要注重內部審計，高效開展績效考核工作，依據企業當前生產經營發展現狀，設定更為適宜的考核目標，補充完善激勵制度的內容，提高審計工作人員的獨立性以及公正性，以便激發工作人員參與各項工作的興趣和熱情，為企業的長遠化發展作出巨大的貢獻。

5.3 對業財融合內容進行宣傳了解

在優化企業財務管理中實施業財融合策略的過程中，需要注重思想方面地改革和創新，充分全面地了解業財融合的相關內容，下定決心做好業財融合等多項工作。企業內部管理人員要積極自主地學習并掌握和業財融合相關的知識點，這樣才會使得業財融合的理念深入人心，有助于全員認可業財融合的重要性，從而自主配合開展業財融合工作，提高業財融合實踐效果以及財務管理工作開展的效率，將其當作企業文化發展的重要組成部分，為企業增收提供助益。

5.4 提高企業財務信息化水平

現階段，我國科學技術的發展速度較快，該項技術已經被廣泛地投入到我國的各個領域當中，其技術應用在企業中所產生的優勢作用極強，所以應借助高科技技術提高企業經濟效益及管理水準，以其當作企業推行業財融合方式的重要基石。信息技術在業財融合工作當中所扮演的角色至關重要，因此企業需要正確認識提高財務信息化水準的重要性，創建信息共享平臺，轉型升級財務信息系統，這樣才可以讓各項數據信息保持快速實時地流通共享狀態，提高信息的完整性以及準確性。財務人員應用這部分數據信息，及時地反饋和整理，協同開展業財融合工作，供給信息系統支持和幫助。借助財務共享中心功能應用信息技術，協助開展各項業務活動，不斷拓寬工作思路，調整傳統的業務管理思維，提高數據信息的處理效率，將各個部門的工作內容以及成果展示出來，這樣會使得業財融合工作能夠穩定且有序地推進。

6 結語

綜上所述，企業在開展財務管理工作時，需要注重業財的融合，針對其所存在的問題進行深度化地探究，明確其問題產生的成因。企業財務部門以及業務部門等要保持通力合作的狀態，分析企業發展現狀，制定相應的發展管理標準，創建更為完善的管理機制，拓寬業財融合發展渠道。要明確該項工作開展的標準，確保財務管理工作的規范性以及嚴謹性。要優化企業組織結構，注重部門之間的溝通合作，利用完善的管理機制進行監管。要培養優質的人才，提高工作人員專業素養水平，助推企業長遠發展。

【參考文獻】

【1】張潔.關于企業財務管理中業財融合問題的探討[J].中國集體經濟，2022（1）：4-7.

【2】韋仁正.關于交通運輸企業財務管理中業財融合問題的探討[J].現代商業，2020（3）：42-46.

【3】湯維.企業財務管理中的業財融合相關問題探討[J].知識經濟，2021（17）：33-35.

【4】李敏航.企業財務管理中業財融合存在的問題與對策研究[J].中國外資，2020（10）：50-55.

【5】杜貴玉.企業財務管理中業財融合的問題與對策[J].商訊，2020（07）：11-14.