新形勢下企業經濟管理的創新研究

陳雨點

摘要：經濟管理創新是企業發展過程中的必經之路，尤其是在當前情況下，市場經濟體制正處于轉型發展階段，經濟管理模式的優化、經濟管理水平的提高，可以讓企業更好應對對市場競爭，提高自身經濟效益的同時，強化社會效益。基于此，文章從企業經濟管理模式面臨的挑戰和問題入手，全面解析新形勢下企業經濟管理創新發展方向，深入探索具體可行的發展戰略，以期讓企業的經濟管理工作得到更好發展，讓企業的綜合競爭力得到提高。

關鍵詞：企業發展;經濟管理;模式創新;經濟效益

近幾年來，中國的經濟水平不斷提高，行業的競爭壓力也隨之增強，企業想要在激烈的競爭中實現可持續發展，就必須要對企業內部的管理工作進行優化和改革，從而提高企業的經濟效益并且獲得更多發展機遇。經濟管理是企業內部管理工作體系中最為關鍵的一環，新時期，企業需要樹立全新的管理理念、落實科學的管理方法，讓相應的管理策略得到真正的落實，從而為企業實現長效發展奠定良好的基礎，提高自身的核心競爭力。

一、新時期企業經濟管理創新發展的必要性

第一，經濟管理工作創新發展是企業實現可持續發展必要前提。經濟管理在企業發展過程中發揮著至關重要的作用，從工作內容上看，其貫穿了企業每一個生產經營環節，在激發企業生產力，提高企業生產水平上具有極大的現實意義。最為關鍵的是，企業經濟管理創新發展后，能夠將企業潛在的生產力轉變為真正的生產力。從另一個角度來看，經濟管理的創新發展可以讓企業更好地融入社會發展潮流中，得到最大化的經濟效益和社會效益。管理工作和技術發展相輔相成，科學技術是企業發展的第一生產力，管理工作是企業發展中必不可少的一項工作，二者共同作用下推動企業實現可持續發展，讓企業整體工作質量得到最大程度的提高，確保企業獲得強大的市場競爭力。

第二，經濟管理工作創新發展是企業提高自身競爭力核心關鍵。近幾年來，受到經濟全球化的影響，企業管理工作也朝著全新的方向發展，從宏觀經濟層面上看，企業之間競爭朝著綜合想的方向發展，涵蓋了信息技術、影響力、品牌價值等多方面內容。這就意味著，企業必須要保持良好的內部管理機制，展開內部優化和科學控制，從而更好地滿足社會發展需求。從企業顳部環境需求、經濟效益需求來看，經濟管理模式的落后會導致企業發展緩慢，還會影響到企業運作情況，只有不斷創新才能夠獲得更多的發展機會，持續提高收益，滿足企業發展的客觀需求。

第三，經濟管理工作創新發展是企業規避金融風險的基礎需求。在當前市場環境下，財務金融風險不斷增加，金融風險呈現出了多元化、復雜化等特點，企業想要實現可持續化發展，就必須要開展高質量的經濟管理工作，尤其是面對企業經濟發展過程中不同的財務項目活動時，更要提高警惕，以避免企業遭受額外的損失。

二、新時期企業經濟管理案例分析

A企業位于大連開發區雙D港，作為房地產開發有限公司，公司在實際發展過程中以多元化發展為主，開設了多個不同的項目，擁有豐富成熟的項目經營經驗。另外，企業在實際發展過程中非常重視產業創新，跟隨市場發展腳步打造出多個不同發展理念的建設項目，并且成為具有國家二級房地產開發資質的企業，發展前景遼闊。根據A企業提供的有關數據來看，截至2020年12月末，整體經營狀況良好，作為一家已經上市的房地產公司，業務也在不斷擴大，并且循序漸進地展開相應的改革工作，營業收入額達到252043.48萬元、資產總額2309839.64萬元、歸屬于股東的凈資產為719632.46萬元。現階段以該企業為實際案例，總結分析新時期企業經濟管理創新發展過程中面臨的問題以及可采取的創新手段。

三、新時期企業經濟管理面臨的挑戰和問題

從A企業的實際情況來看，該企業在進行經濟管理創新過程中遇得到了如下難點，具體表現為以下幾點：

第一，企業內部控制能力較差。A企業在改革前內部管理問題非常嚴重，很多管理條例無法落實，企業在管理過程中凝聚力較差，管理效力較弱，導致內部管理跟不上企業發展需求，反而給企業造成限制，影響企業生產力提高。不僅如此，一些管理人員專業管理技能相對較弱，導致管理風險增加，嚴重影響管理效率。內部控制能力的削弱，不僅會影響到經濟管理，還會威脅到企業的綜合發展。

第二，企業管理理念亟待更新。A企業作為老牌企業，在實際發展過程中存在著很多老牌企業通病，最為突出的就是管理理念固化、管理方式固定。但新時期世界經濟市場變化無常，國內市場也在不斷改變，企業必須要跟上時代的腳步，才能夠在時代洪流中屹立不倒。A企業的一些管理者缺少危機意識，戰略管理思維意識較差，忽視企業長期發展和市場前瞻性的重要性，導致企業停滯不前。

第三，企業管理制度仍需完善。A企業在實際發展過程中經濟管理制度并不完善，在一定程度上對管理工作落實造成了極大的影響，管理人員行使權利的過程中，缺少監督，管理資源無法得到有效調動，反而影響管理效率。制度缺失導致管理無法真正發揮出實際作用，不能夠滿足企業發展需求，還會導致管理漏洞。

總的來說，新時期企業經濟管理在發展過程中面臨著諸多挑戰和阻礙，需要結合企業自身的實際情況以及市場發展需求，創新相應的經濟管理模式，從而確保經濟管理效果最大化。

四、新時期企業經濟管理創新發展具體措施

（一）優化管理理念明確發展方向

新時期，企業想要在市場經競爭中獲取主動權，必須要優化管理理念明確發展方向，體現在經濟管理工作中，就是要經濟管理人員具備相應的經濟管理內控意識，有效地防范企業經濟發展中的風險，在此基礎上，樹立形成長期有效發展意識，找到貼合企業發展方向的管理方式.在企業進行經濟管理中，經濟管理工作人員的意識和理念會直接影響到經濟管理工作的質量，因此，在日常經濟管理活動中，加強經濟管理相關工作人員的內控意識，明確不同崗位的職責任務，樹立正確的價值觀，提高對本職工作的深刻認識，是經濟管理創新發展的起點。將經濟管理與企業發展緊密聯系在一起，引導企業走向更高層次的發展階段，企業要改變原有的短期發展理念，根據新時期市場情況確立行程全新的發展目標，確保企業可以更好地融入當前的社會環境中，擴大市場影響力。以A企業為例在實際管理工作中，依托云計算、大數據處理等信息化技術，建立形成全經濟數據質量信息跟蹤、反饋以及追溯機制。無論企業經濟數據處于何種環節都可以查詢到相應的信息，有效控制經濟風險，保證資金鏈安全。在此基礎上，借助云計算技術，經營者、管理者可以對企業內部資金和企業外部市場風險情況形成全面了解，及時發現企業經濟情況以及企業目前經濟數據狀態。在這樣的情況，企業可以及時調整發展方向和發展目標，并且落實有針對性的經濟管理措施，打造出質量型經濟管理工作模式。

（二）完善企業內部風險危機管理

在落實經濟管理工作的過程中，不僅要優化管理理念明確發展方向，企業領導者也要充分認識到風險危機控制是經濟管理工作中的重點內容，建立健全完善的內部風險危機管理體系，切實提高企業內部經濟管理質量，是促進企業未來發展的關鍵要素。新時期，經濟市場情況并不穩定，企業很容易處于被動局面，在日常發展過程中，企業要根據自身產業內容，落實市場分析，明確發展策略，充分考慮到相關政策內容，以及市場情況，有效識別風險和危機，確定應急措施，確保經濟管理工作穩定發展。比如：A企業針對風險、危機落實了全面預算管理項目，對每一個環節的資金流動情況進行監控，充分發揮出數據信息的作用。在信息數據系統的幫助下，更好落實監控，保證預算控制有效性的同時，借助新型經濟管理策略，實現經濟效益最大化。不僅如此，在實際發展過程中，對預算編制、實際執行、調整分析、考核監督等環節都形成具體的制度，及時發現經濟管理中存在的風險和問題，盡早進行處理，避免突發風險導致的意外支出，確保企業在開展項目產業的過程中能夠擁有足夠的資金支持支撐。基于經濟管理理念下，企業需要對自身的資產情況進行合理控制，在企業實際運營過程中，必須要規范化資產應用的框架，讓有關工作人員充分認識到大預算和實際執行中存在的差異性，深入分析資產風險。尤其是超出預算價值的投資活動，必須要及時叫停，避免出現某一個部門擅自決定的情況，以此實現企業經濟效益最大化。

（三）創新企業內部經濟管理方式

新時期，企業要借助大數據、人工智能等技術，構建經濟管理信息化平臺，讓經濟管理工作得到統一管理，同時提高經濟管理工作效率質量。經濟管理工作本身涉及大量的數據信息，工作人員工作難度較高、工作壓力較大，還有可能會出現一些人為失誤，但解決信息技術，可以更加高效便捷地處理數據、收集數據，保證數據信息的準確性，也可以提高了工作效率。以經濟管理中的資金流跟蹤為例，借助大數據和云計算技術可以高質量、高效率地開展工作，還能夠建立形成預警機制，及時發現資金流中的不正常情況，盡早做出應對措施。除此之外，企業可以借助信息平臺高效快速地完成審批工作，科學管理信息數據，讓企業可以做出更加貼合實際的決策。以A企業為例，借助經濟管理數據系統對企業的資金、成本進行系統的參考，所有項目的盈利和支出都可以在平臺上得到具體的體現。該平臺還可以對過往的經濟情況進行分析，幫助A企業更加直觀地看出企業發展過程中存在的問題。也能夠對企業經濟進行系統的預算管理。總而言之，新時期企業在進行經濟管理創新發展過程中，要打造出數字化、智能化、智慧化的管理方式，借助現代化信息技術為企業發展提供相應的數據支撐。企業可以借助相應的獎懲制度，對經濟管理工作的執行情況進行系統檢查，根據不同部門、不同崗位的工作性質，制定不同的獎懲措施，對員工產生激勵作用。在這個過程中借助信息化平臺可以打造出更加科學的評價體系，同時確保評價工作的客觀性和真實性，最大程度激勵員工，借助定性和定量的方式引導員工對崗位工作內容產生全面具體的認識，主動投入到工作中。

（四）強化企業人力資源綜合能力

企業想要得到更好的發展，實現經濟管理創新，就要對人力資源進行創新，以此確保經濟管理工作得到更好的落實。在現代企業財務經濟管理工作中，專業化、綜合性的財務管理人員的缺失，是造成財務風險的根本原因。全面強化企業內部經濟管理人員隊伍建設，科學規范有關人員管理工作制度，提高管理人員對經濟風險的認識和重視程度，樹立形成正確的經濟管理意識，是現階段企業的重點任務。在此基礎上，經濟管理和財務控制工作就會得到落實。對經濟管理人員實施有效的約束、激勵，能使企業在發展中的相關需求得到滿足，確保經濟管理工作得到落實，進而為企業發展做出具體的決策提供科學的參考依據。不僅如此，企業要充分調動經濟管理人員的自主意識，引導有關管理人員從自身的角度出發，對經濟管理工作形成正確的認識，革新自身的傳統工作觀念，能從更加深入的角度理解到這一崗位在企業可持續發展過程中的作用以及在促進企業發展方面的意義。在此基礎上，樹立形成自我提升的意識，在實際工作中不斷鍛煉自身的業務能力，掌握更多先進的經濟管理知識和技能，提高自身的綜合素質。除了基礎的會計核算能力等內容，還應該學習經營管理以及組織管理方面的知識。從企業的角度來看，應該多為經濟管理人員提供更多學習機會，舉辦相應的工作研討會、工作總結會，提高工作人員各方面的綜合能力。只有這樣才能從整體性的角度提高企業經濟管理工作質量以及決策的科學性，從而為企業發展提供更加清晰的規劃方向。此外，企業還要完善福利制度，打造出完善的員工福利體系，以此更好激發出員工的工作熱情。

（五）樹立企業經濟管理制度體系

除了上述幾個方面之外，梳理完善健全的經濟管理制度體系是確保經濟管理工作創新發展的關鍵。第一，企業領導層和管理層要樹立起良好的經濟管理意識觀念，自上而下地帶動員工樹立起相應經濟管理觀念，確保管理工作得到落實，為后續發展奠定基礎。比如，某企業成立了完善的監督管理部門，由該部門監督管理經濟部門人員，確保企業每一個、每一次的財務項目活動都可以得到穩定落實。不僅如此，還要對經濟管理人員定期進行審核，避免員工出現錯誤行為，確保企業經濟不會出現損失。第二，企業要加強對自身經營情況的認識，在開展一項財務項目投資前，對企業目前的經濟狀況進行調查，確定可以承擔的經濟情況，避免盲目開展項目活動，經過科學性、可行性分析后，再落實投資決策。比如，A企業對內部經濟管理制度擁有明確的審核流程，在制度體系中明確指出，在開展一個財務項目活動前，會先對企業的整體展開調查，同時對項目活動本身展開調查，切實增加金融安全性，減少出現損失的概率。總的來說，所有的經濟管理制度體系，都嚴格遵守獨立性、全體性、垂直管理、效率性、分工制衡、開放性這幾點原則。以A企業為例，全面強化了經濟管理部門和其他部門之間的聯系，通過合作的方式，科學確定可能存在的金融隱患。在開展后續的財務活動項目前，落實相應的經濟預防和應急措施，一旦出現風險第一時間展開處理。在制定制度的過程中，要充分考慮到企業的具體工作內容，以及經濟管理工作的實際發展需求，確保相應的制度可以落實到實際，為經濟管理工作提供方向和參考。最為關鍵的是，制度體系的建立要圍繞著經濟管理的內容出發，覆蓋經濟管理的每一個環節，實現全生命周期管理。以建筑企業為例，其經濟管理制度要覆蓋項目前、中、后三個階段，考慮到項目的每一個細節性內容，對每一個經濟管理任務進行詳細的闡述，確保制度的完善。還要根據企業發展過程中發現的問題，及時修訂、完善制度，彌補漏洞，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。

五、結語

綜上所述，新時期企業所處的市場環境發生了極大的變化，企業在發展過程中擁有了更多的機遇，但同時也需要面對更加嚴峻的挑戰和沖擊，在這樣的情況下，企業必須要展開系統全面的內部管理改革工作，抓住機遇、規避風險、走得長遠。從經濟管理角度來看，企業需要完善自身的經濟管理制度，認識到經濟管理的重要性，打造出全新的經濟管理模式，提高企業的市場份額，及時發現可能存在的風險，順應時代發展趨勢，打造出適合企業長久發展的經濟管理體系，真正實現經濟創新。

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（作者單位：四川農業大學管理學院）