基于公司戰略的電力電器安裝企業成本預算管理研究

杜卓儀

摘要：電力是我國經濟發展建設中的基礎力量，對推動城市化建設以及經濟發展等均具有關鍵作用。電力電器安裝企業是我國供電企業衍生出的，承擔建設10千伏及以下電壓等級的輸電線路架設、電站電氣設備安裝、電纜及通信線路敷設、低壓電氣等工程，是我國電力建設中的保障性力量。但電力電器安裝中，材料設備費用高，人員薪資成本較高，電力電器安裝企業要實現穩健發展，在經營管理的過程中應加強對企業成本的預算管理，降低企業經營中的成本開支，將每一筆資金的價值得到最大化的發揮，增強企業的經濟效益，助力企業戰略目標的實施。文章對我國電力電器安裝企業成本預算管理的相關內容進行研究分析，旨在為我國電力電器安裝企業戰略性目標的實現提供理論支持。

關鍵詞：公司戰略;電力電器;安裝企業;可持續發展;成本預算

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，國民經濟的不斷發展，人們對電力的需求越來越高，為我國電力電器安裝企業的發展提供了良好的市場環境，同時隨著需求的不斷增加，電力電器安裝企業的數量也隨之增加，電力電器安裝企業在市場環境中的競爭性越來越大。企業在復雜多變的市場環境中要想實現穩健地發展，就應提高企業的核心競爭力，降低經營中的成本，增強企業的經濟效益。企業成本預算是企業經營管理中必不可少的一部分，是實現資源的優化配置，增強企業經濟效益的關鍵途徑和手段。本文從成本預算管理的特點出發，對電力電器安裝企業實現成本預算管理的必要性進行分析，并針對企業成本預算管理中的問題，提出相應的解決措施。

一、成本預算管理特點

（一）以企業戰略為基準

電力電氣安裝企業在成本預算管理的過程中要以企業的戰略目標為導向，明確企業的發展方向，以此來制定和健全成本預算管理制度。企業的戰略目標是企業經營發展的方向，是各項業務活動開展的目的，成本預算是為了保障企業穩健運行，因此，企業的成本預算管理以企業戰略為基準。成本預算管理是實現企業可持續發展的基礎，在管理中通過對材料的采購以及安裝施工成本等內容的全面預算管理，實現資源的優化配置，提高資源的利用率。

（二）關注成本把控

成本預算管理是企業實現資源優化配置的主要手段，成本預算管理在電力電氣安裝企業發展的過程中具有關注成本把控的特點。成本預算管理是指在管理的過程中，對企業業務活動開展過程中可能出現的資源進行優化配置，實現全面的預算管理，以降低企業業務活動開展過程中的成本開支，通過對業務活動中成本的把控，為預算管理提供方向。

二、電力電氣安裝企業開展成本預算管理的必要性

成本預算管理是降低企業運營成本，提高企業經濟效益的關鍵手段，同時也是構建規范化成本管理的途徑之一。電力電氣安裝企業在經營發展的過程中，開展成本預算管理是實現電力電氣安裝企業財務管理信息化的重要手段，是實現可持續發展的重要途徑，同時是優化企業內部管理結構的主要方式。

（一）是實現電力電氣安裝企業財務管理信息化的重要手段

電力電氣安裝企業在進行成本乃至財務管理的過程中，通常采用信息化的管理模式，在管理的過程中強調實時化的監督管理。電力電氣安裝企業在管理中實施成本預算管理，能激發企業內部管理模式的優化，在管理中，為進一步實現全方位、多層次的成本預算管理，必將會加強信息化的建設，有助于實現企業財務管理的信息化創新發展，推動企業管理效率的提升。

（二）實現可持續發展的重要途徑

成本是企業經營管理中的重要組成部分，在盈利情況固定的條件下，成本越低企業的經濟效益越高，反之若企業的成本較高，企業盈利能力則越差，導致企業被市場所淘汰。電力電器安裝企業經營管理中實現成本預算管理，能有效利用企業本身的資源，將資源的作用最大化，優化配置資源，能實現在原基礎上，降低生產經營的成本，提升企業的盈利能力，促進企業核心競爭力的提升。實施成本預算管理，是實現企業可持續發展的重要途徑。

（三）優化企業內部管理結構的主要方式

成本預算管理模式是企業財務預算管理中的重要內容，電力電器安裝企業經營管理中，強化成本預算管理，能通過預算管理的方式調整企業內部經營管理活動的管理模式，使得業務經營部門、成本預算部門以及核算部門在管理的過程中都能認識到預算管理的重要性，在制度制定的過程中，將成本預算管理納入其中，提高管理的科學性。

三、電力電器安裝企業財務管理的階段內容

（一）流動性資金的管理內容分析

流動資金是企業經營管理中重要的資源之一，對維持企業正常的經營活動，以及風險防控等具有重要的意義和作用。企業在管理的過程中應針對某一階段的管理內容，在管理中制定相應的報表，對企業資金回收的情況進行分析。

（二）存貨管理內容的分析

項目材料費用是電力電器安裝企業經營管理中最主要的成本，其占比能達到60%左右。因此在電力電器安裝企業發展中，對存貨的管理以項目材料管理為主，材料的輸出以及存儲的情況決定了施工能否正常進行，要實現對企業的成本管理，離不開對項目材料的管理。

四、電力電器安裝企業成本預算管理中存在的問題

（一）成本預算控制制度不健全

成本預算控制制度是企業開展成本預算管理工作的基礎，但目前我國電力電器安裝企業在成本預算管理的過程中存在管理制度不健全的情況。一是成本預算管理制度中，沒有明確預算管理的目標，導致成本預算管理工作在開展的過程中不能為企業的戰略目標服務，從而導致企業在長期發展的戰略中，沒有健全的成本管理制度用以支撐。企業成本預算管理的目標與企業的戰略目標之間存在一定的差異性，影響成本預算工作的開展。二是在成本預算管理的過程中，沒有對電力電器安裝施工各階段成本預算的具體內容進行精細化的制定，導致成本預算管理流程不具有實用性，在經營管理中存在一定的局限性。三是在成本預算管理制度制定的過程中沒有對成本預算結果核算管理進行明確，導致成本預算管理工作開展具有隨意性，最終難以達到成本預算的管理目標。此外，企業沒有設定專門的核算部門，通常由其他部門兼任，管理科學性不足。

（二）成本預算編制寬余

成本預算編制寬余是指企業在成本預算管理中，編制較為寬余，企業在成本預算管理中，很容易實現預算的目標，成本預算管理的作用得不到發揮。成本預算編制寬余會導致工作人員的積極性被壓抑。成本預算編制寬余是以短期目標為最終管理要求的錯誤理念，不僅會造成企業短期戰略目標的扭曲，同時不利于企業長期戰略目標的實施。企業在資源管理中，存在資源配置科學性不足的情況，使成本預算管理最終失去意義。

（三）監管不到位

企業對成本預算管理工作的重視程度較低，部分企業在經營中，成本預算管理停留于表面，沒有制定健全的監管制度，沒有設立專門的監管部門，難以監管成本預算管理在財務管理中的實施情況，導致成本預算管理工作在企業發展中存在流于表面的情況。

（四）財務管理人才隊伍質量差

電力電器安裝企業對實踐操作能力較強的人才需求量較大，在經營中存在重“業務”輕“管理”的情況，導致企業內部財務人員管理存在一定的固化，財務工作人員安于現狀，財務管理效率較低。其次，在管理的過程中忽視對優秀成本預算管理人才的引進，企業內部管理中，財務管理人才隊伍存在較強的穩定性，但財務管理人員對新知識以及新理念的接受能力較差，導致企業后期成本預算管理工作開展存在一定的阻礙，管理效率低，質量差。最后是企業沒有制定健全的人才獎勵和懲罰機制，導致人員安于現狀，存在一定的懈怠心理。

五、電力電器安裝企業成本預算管理的策略

（一）健全成本預算控制制度

制度是確保具體管理活動落實的保障，電力電器安裝企業在發展中，要實現業務活動能力的提升，同時要優化管理結構，降低管理中的成本，提高企業的經濟效益，在開展成本預算控制管理中，應健全成本預算控制制度。首先，以企業經營發展中的階段性目標以及長期戰略性目標為對象，明確企業成本預算管理各階段的管理目標，保障階段性目標服務于長期戰略性目標的原則。其次，健全成本預算管理流程，將成本核算、預算編制以及預算監管等內容進行明確，在各階段的成本預算管理中，設定負責人，采用責任制管理，以確保預算制度的落實，實現有人負責的管理模式，激發人員的重視度，落實成本預算管理工作。最后，建立成本預算核算管理制度，對每階段成本預算管理的結果進行核算，對成本預算中各項數據進行整合，以確保預算管理數據的真實性。

（二）加強成本預算編制管理

電力電氣安裝企業在成本預算管理中，為確保企業戰略性目標的實現，在成本預算編制管理中，針對階段性以及長期戰略性發展目標為基礎，要加強對各部門成本開支的控制，針對性地縮減成本，激勵員工進行成本控制管理。在縮減成本管理中，領導層采用責權分離模式，以確保成本在合理、合法的范圍內進行縮減，建立獎勵機制，鼓勵各電力電器部門進行成本控制管理，提高員工工作的積極性。

（三）加強成本預算監管

一是在管理中健全成本預算監管制度，制度明確監管部門，監管部門與財務管理部門相互獨立，避免兩者之間的聯系影響監管的客觀性。監管部門的總負責人對監管工作的結果負責，將不定期監管的結果進行公示，提高成本預算監管的透明化以及信息的共享性，便于部門及時進行改進。二是納入專業的成本預算監管人員，提高成本預算監督管理工作的科學性，提高管理的效率。三是要明確對各環節成本預算管理的內容，以保障成本預算監管工作開展的流程具有規范性。

（四）構建高水平財務人才隊伍

電力電氣安裝企業在成本預算管理中，不僅要提高對成本預算管理的重視程度，健全成本預算管理制度，同時加強對成本預算管理人才的引進，為企業實現成本預算管理科學化建設提供基礎保障。構建高水平財務人才隊伍，在管理中，應制定健全的人才保障制度，建立獎勵機制，鼓勵財務人員進行成本預算管理的學習，提升自我的成本預算管理能力。對企業內主動學習的財務人員進行獎勵，并將成本預算管理技能納入財務人員工作能力的考核中，健全考核制度。企業內加強對財務管理隊伍人才的培訓，組織開展成本預算學術研討會，培養管理人員的成本預算管理能力。此外，將成本預算管理能力納入人才招聘的要求中，通過成本預算人才的招聘，為企業內財務人才隊伍注入新的活力，為實現人才管理提供途徑，最后，優化企業內部的淘汰機制，開除不思進取的人員。

六、結語

“十三五”以來，國家大力推進數字中國建設的發展理念，所有行業都不例外。世界現在正處在數字經濟發展的浪潮中，數字化和智能化必然將成為企業轉型的不二之選。電力行業作為國家的支柱行業，緊跟時代的步伐和政策的指引，全力向數字化和智能化轉型，努力打造一流的創新平臺，建立具有核心競爭力的數字電網企業。我國電力電器安裝企業要實現穩健發展，在成本預算管理的過程中，應完善相應的成本預算管理制度，采用責權分離管理模式，財務管理部門在做出預算統計時，應從電力安裝企業的全局出發，綜合考慮企業的各種人力和物力資源，依據企業的需求和實際發展對資源進行合理分配，只有這樣才能最大限度地提高企業資源的利用率。降低企業在財務方面的風險。

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（作者單位：佛山市南海多寶電力電器安裝有限公司）