加強企業經濟管理方法研究

摘 要：企業發展中，經濟管理是企業根本，也掌握著發展的命脈。新形勢下，我國對企業認識不斷加深，企業經濟管理發展已逐步完善。部分企業管理系統以擁有較為成型規模，但其發展過程中仍然存在一些問題，因此，加強企業經濟管理是必要的。為了追趕國際經濟管理規模，使我國企業在國際中立于不敗之地，文章在明確加強企業經濟管理的必要性基礎上，梳理我國現有的企業經濟管理存在的問題，提出我國企業經濟管理的方法與策略。

關鍵詞：企業經濟；經濟管理；加強企業經濟

引言：在數字經濟、電子商務、信息化技術高速發展的時代背景下，我國企業所應用的經濟管理模式的適用性下降，而經濟管理的完善與創新是整個企業核心競爭力，企業做好經濟管理才能讓企業在日益嚴峻的競爭中處于市場主動地位，不斷發展壯大，最終起到主導地位。推動經濟高質量發展，要著力推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，增強經濟競爭力、創新力、抗風險能力。為了滿足企業發展，企業領導人應充分認識到企業經濟管理完善及創新的重要性，找出自身不足，根據自身問題尋找有效策略積極改正，讓企業跟上市場環境步伐，提高自身管理能力，加強企業經濟效益，為社會發展提供幫助，使我國企業經濟與世界接軌。

一、加強企業經濟管理的必要性

1.有助于企業長遠發展

我國是世界第二大經濟體，世界第一貿易國，該成就離不開我國千百家企業的努力。為進一步提升我國經濟實力，國家應大力發展新興企業，領導我國企業朝著信息化、智能邁進，技術化管理及控制成為主要發展方向，我國各企業的競爭壓力也在不斷增加。企業經濟管理的主要經營內容為對企業經濟進行綜合性、科學性的控制與管理。企業是否盈利，企業經濟管理起到決定性作用，筆者對多個企業進行探究，其中規模大小不一、企業經營種類多樣，發現經濟管理系統發展較完善的企業經濟收益都較為可觀，而經濟管理系統存在一定問題或無經濟管理的企業都面臨或大或小的競爭風險，甚至在整個市場中岌岌可危，隨時面臨淘汰。因此，企業要根據自身情況進行評估，并逐步發展并完善經濟管理體系，使生產、銷售等工作得到解決，維持企業平衡，為企業發展提供保障，有利于企業制定長久規劃、全面健康發展、獲得更高的經濟效益。

2.調動員工積極性

人才是企業發展的根本，決定了企業管理與發展的成敗。因此，激發員工積極性與創新精神是每個企業的必備工作，同時也是很多企業的重點難題。企業經濟對員工的管理主要為薪酬與崗位的配置，這與員工自身利益密切相關，是企業員工最為關注的點，員工利益得到滿足，其工作積極性自然上升。為了達到企業與員工雙贏目的，企業應科學規劃經濟管理，根據員工個性化與發展特點找到有效的管理切入點，進行經濟管理激勵，發揮企業“多勞多得”的政策，激發員工自身潛能，調動其工作積極性，合理配置人員及崗位，從而提升企業生產創新、研發、銷售等能力，對企業員工進行全面的推進與提升。

3.規范企業工作流程

企業的經濟管理并不僅針對企業的財務與流水，還涉及多方面內容，如人員分配、企業未來走向、成本與投資等項目都需要企業經濟管理部門的參與。經筆者對各企業的探究觀察，發現阻礙部分企業發展的主要原因是工作流程不規范，而重視經濟管理的企業往往管理體系與工作流程發展較好。一個企業的經濟管理體系發展相對完善，各部門工作流程也逐漸清晰，企業員工工作時變得有據可依，大大增加工作效率，規范企業工作流程。因此，完善企業經濟管理，可規范企業流程、提升工作效率，還能加大企業競爭力，使企業在嚴峻的市場中立于不敗之地。

二、目前企業經濟管理中存在的問題

1.企業對經濟管理意識不夠

為了在市場競爭中起到一定優勢，企業需在經營過程中追求利益最大化，因此在企業的實際生產經營中，放在首位的不應該是銷售環節，而是企業經濟管理的實際應用，企業的銷售業績對企業的經濟發展雖具有重要意義與影響，可一旦銷售環節脫離了經濟體系的引導，便無法將銷售做到極致，企業通過銷售得到的經濟收益也沒有保障，使企業活力受到約束，銷售再強也看不到利益增長，從而使企業銷售能力下滑，銷售業績降低。然而如今形式下，很多企業領導者對經濟管理意識淡薄，不具備足夠認知，更無法體會經濟管理的重要性，不能利用經濟管理對企業做出實際管理，使經濟管理無法發揮其真正作用，進而企業無法進行長遠發展；此外，部分企業雖具有一定經濟管理意識，但經濟管理部門的工作只是流于表面，在企業實際生產生活中，無法發揮經濟管理所具備的優勢，企業發展效果也不夠明顯，存在一定限制性。

2.企業規章制度不完善

部分企業對經濟管理工作上的規章制度沒有足夠重視，使很多規章制度并不完善，而在企業經濟管理的發展中，若沒有制度的支持便很難開展。同時，企業在進行相關經濟活動時也無法令經濟管理發揮作用，因此企業會增加生產成本，無法建立完善的經濟制度體系。就當前形勢看，部分企業制定了簡單的經濟監督制度，但在落實過程中存在一定問題，便中途放棄，甚至某些企業沒有制定經濟監督制度，使相關工作人員得不到經濟監督，企業各員工的工作也逐漸變為形式化；此外，部分企業規模較小，內部結構簡單，員工數量不多，制定的企業規模也具有一定穩定性，但隨著企業發展，企業規模不斷增大，企業內部結構與員工數量及員工之間的關系也出現了較大改變，但此類企業仍然沿用傳統的規章制度，未進行升級改進，使規章制度無法達到現今企業規模的經濟管理規模，使企業發展緩步不前，出現一定弊端。

3.企業管理人才缺失

隨著我國教育界的不斷進步，“校企合作”形式下，學校已為企業提供大量優秀人才，為企業生存及發展帶來較大作用。隨著經濟發展，學校財務、金融專業的教學內容也在不斷改革與創新，但高職專業人才與社會其他財務人員相比，畢業生大部分具有豐厚的理論知識與先進的技術基礎，但對技術的應用與實踐缺乏一定能力。然而，對于企業經濟管理而言，其工作性質與其他崗位稍有差別，該崗位對人才的要求很高，急需復合型人才，人才的工作能力及工作經驗占主導地位，而目前我國部分企業，尤其是小微企業聘用不到專業的技術人才，更多的是剛剛畢業的專業技術學生，這些學生缺乏一定工作經驗，專業能力不高，易使公司經濟管理出現一些問題。

4.組織架構落后、責任制不明確

企業若想在當今嚴酷的社會中有所發展，就要適應當今社會的規律與特點，然而，部分企業并未意識到社會大形勢的改變，經營企業的管理模式及企業經濟管理水平仍采用傳統體系，不適合當今社會下的發展模式，使企業無法追求長遠的效益模式，只看得見短期的效益，被時代淘汰的可能性大大增加；此外，部分企業的領導人好大喜功，自負心十足，認為在自己的領導下企業發展蒸蒸日上，使企業的經營的管理方面存在嚴重不足或缺陷，容易出現領導人的決策失誤；除了領導人的責任，缺乏企業經濟管理對員工責任也有深遠影響，如今部分企業都存在制度建設不規范現象，使企業生產經濟在經營中受到了嚴重制約，即使有的企業建立了相應制度，但沒有進一步完善，影響了經濟管理制度的執行及落實效果，使員工的責任制度不夠明確，企業經濟管理人員缺乏一定責任心，不利于企業發展，甚至會為企業帶來一定損失。

三、加強企業經濟管理方法

1.強化企業管理者的經濟管理方法

企業若想生存及發展，需緊跟時代步伐，在社會發展潮流中做出相應的創新改革，使企業擁有足夠競爭能力，實現企業與社會同步發展。企業發展中，管理者需跟隨社會趨勢發展經濟管理體系，積極學習，充分意識到經濟管理體系對企業發展的重要性，好的管理對企業發展可以起到促進作用，運用科學的經濟管理理念，可對企業生產進行相應的指導，對企業發展活力起到一定增強作用。同時，企業發展理念應實時更新，隨著社會發展形勢的不斷變化，為了加強企業對社會的適應能力，企業管理者應對市場經濟精準判斷并產生正確認知，提升企業生存能力及競爭力，幫助企業進行有效的經濟運轉，帶動企業經濟發展，這件擴大企業規模，為企業內部人員提供更多福利。

2.推動企業管理體制健全方法

為了增加經濟管理的良好成果，提升企業經濟管理水平，應根據企業情況及發展現狀對經濟管理體系進行創新，促進企業經濟管理能力，為企業帶來更高效益，同時得到足夠的技術支持。企業經濟管理制度的改革是一個復雜、系統的工作，為了實現該改革與創新，除了上下部門的緊密配合，還要經濟管理人員對企業整體工作人員及企業內部具有一定了解，對企業的戰略發展與戰略方向有充足認知，才能明確指出經濟管理方法，根據企業發展道路建立完善的經濟管理體系。只有建立出完善的經濟管理制度與體系，才能滿足企業發展的需要，為企業今后發展指明道路，使企業獲得更高利益，實現高速發展。

理念、觀念可改善企業發展方向，提升企業管理人員的發展意識，使企業在社會市場中獲取一定競爭能力。針對企業經濟管理人員，要創新自己的管理理念，跟上企業發展節奏，保證企業在市場環境下擁有相同步伐，經濟管理理念是決定企業發展的重要核心，在跟隨社會發展的同時，企業管理人員應具有先進的思想與獨到的戰略眼光，同時要定期為經濟管理人員提供理念培訓，令其接受新的經濟管理教育，從領導到員工都要具有一定創新能力，實現企業健康發展。

3.優化企業員工的技術能力方法

在推動企業發展同時，企業應引進優秀的專業人才，為企業增添新鮮血液，促進企業的發展與推動。為了提高企業經濟管理人才的能力，第一，在人才引進時，要注意人才的專業能力與實際經驗，掌握人才的實際情況，再選擇合適人才，并對其薄弱地方進行培訓，使其得到整體提升，可通過“校企合作”模式從高職院校引入人才，企業為學校提供技術及發展方向，學校按照企業需要對學生進行相關知識與技能的培訓，畢業后即可直接參與工作；第二，企業要增強對內部人才的培養，企業內部員工要進行相應的培訓，主要培訓方向為經濟管理核心思想及經濟管理中關注的問題。

4.拓寬融資渠道，完善經濟體制搭建

完善與規范經濟管理體制，保障企業經濟管理工作。完善經濟體制工作難度較大，在實施過程中，要對部門及人員的職責進行明確分工，令工作人員按照正常運行規則工作，了解工作效果及工作程度，最后根據工作效果調整組織架構體系，更新并完善符合企業發展的經濟管理體系的組織架構，在制定前期，可以規劃與完善計劃，以免在完善組織架構時出現偏差。

此外，要落實責任制度，保障企業內部經濟管理工作的高效運轉，發揮經濟管理的作用，要對崗位工作任務及責任進行明確劃分，保證企業內部員工各司其職，共同協作發展，以清晰明確的責任制落實到各部門、各員工之間，尤其是經濟管理部門的工作，要將工作細致到個人，一旦企業經濟出了問題，要追究個人責任，按照事故大小走法律程序或進行相應處罰，同時，若員工工作無問題，工作情況良好，要進行適當獎勵，提升員工工作主動性，為企業發展打好基礎。

企業長久發展需要相應的資金支持，需結合自身發展特點與需求對內部資源進行合理的調動及應用，滿足市場發展優勢，經濟管理部門資金與企業經濟制度需進行掛鉤，面對融資管道過窄、企業發展受限等問題，政府應完善相關法律法規，加強政策實用性，同時與相關部門進行寫上，為企業提供相應資金支持，配合企業完成資金調動；其次，當地政府應與周邊地區進行合作，構建成型的企業融資系統，為企業發展提供支持；最后，建立基金會，加強創業鼓勵與扶持力度，與當地銀行寫上，放寬貸款條件，保證各企業之間擁有良好的交流、合作能力，實現共贏。

四、結語

企業經濟管理是引導企業發展的重要生產經營活動，也是企業實現經濟增長、獲得長遠發展、提升市場競爭力的有利途徑。在企業經濟管理中，要積極構建企業管理理念，提升管理者及工作人員的管理意識，根據企業形式完善企業經濟管理體系，引進技術型人才并加強人才的技能培訓，實現組織架構搭建，落實責任制度，最后要根據社會環境及市場變化創新企業經濟管理理念，提高整體企業管理水平，提升企業經濟效益，實現企業發展。

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作者簡介：鄭佰慧（1984.04- ），女，漢族，吉林長春人，本科，中級經濟師、助理研究員，研究方向：國有企業管理