當前農業經濟轉型期的企業人力資源創新管理模式探討

魯金波

摘 要：在農業經濟轉型期農業產業結構也在逐步變化調整，為進一步提升農業經濟發展成效，落實現代化農業發展理念應當從實際問題出發，并關注人力資源在農業發展過程中所體現出的價值作用。通過人力資源管理模式優化創新來提升人才支持力度，并根據農業發展的實際特點與問題來提高人才培養針對性，確保各項環節工作有人對接有人落實。在人力資源管理模式優化中也需要進一步落實新時代農業發展所提出的新要求，明確人力資源管理所面臨的挑戰與機遇，就如何優化人力資源管理模式帶動農業經濟增長，實現農業科學化管理來進行探究。

關鍵詞：農業經濟;轉型期;人力資源;管理模式;創新

引言：在農業經濟發展過程中，“三農”問題一直是國家關注的重點內容，農業經濟轉型發展需要以問題為導向作出系列決策部署，現代化農業結構調整以及糧食補貼政策等落實帶動農民參與積極性，而在可持續發展理念與現代化技術的運用下農業也在向好發展。在這樣的現實背景下，人力資源管理模式優化也是適應農業經濟轉型發展的一項必要舉措，發揮相關企業的聯合優勢并重點解決農村勞動力問題，落實改革發展目標，把控農業經濟轉型重點難點，從人力資源管理著手來作出全面調整，既保證農村基礎設施建設發展，也完善農村社會保障體系，縮小城鄉發展差距，在人力資源的優化配置下形成多方一體化的發展新格局。

一、農業經濟轉型期人力資源管理模式創新必要性

農業經濟轉型期，農企發展過程中所面臨的挑戰越來越多，想要提高企業市場競爭力，適應現代化農業產業模式應當作出系列方案調整，而人力資源作為開展工作的源頭，需要不斷優化人力資源管理模式，以現代化的管理理念與思維來完善管理制度并實現人力資源的優化配置。從農業經濟轉型所體現出的新要點來進行技術、管理、業務等各崗位人員的優化配置，并逐步完善崗位職責與內容，制定相應的人力資源培訓教育體系，打造一支專業化綜合型人才隊伍。企業應當深入探究人力資源的潛能優勢，并基于以人為本發展理念將人力資源作為促進企業發展的重要因素。結合當前市場環境以及企業發展的戰略角度來進行人才管理工作，并做好相應的人力資源引進與開發，了解人力資源的成長需求并結合其自身的專業能力來進行培養。

二、農業經濟轉型期對人力資源管理模式創新所提出的新問題

1.農業產業結構優化升級人力資源管理需要把控的要點

在農業現代化發展過程中，農業經濟轉型離不開人才與技術支持，立足于現代化發展環境優化農業產業結構，并從人力資源管理這一基礎性環節出發改善以往農業人才支持力度弱、農村生產力落后等相關問題。在振興農業過程中，應當逐步優化人力資源管理模式并縮減城鄉發展差距，既要適當改變生產要素流動方式，也要實現人力資源的優化配置，不斷提升農業發展條件，并實現農業現代化發展目標。人力資源管理模式優化也應當結合城鄉地區農業經濟轉型所提出的新要點，了解當前農業機械化生產目標，并把握各地區農業經濟發展所存在的差異性，以問題為導向來提高人力資源管理針對性，并關注當前部分地區規模化生產以及有限的經營水平。既要突出相關企業的人力資源管理優勢，也要重點解放農村地區勞動力，改善農民生活水平，基于因地制宜的工作理念來制定全面的人力資源管理模式優化策略，并加快農業現代化進程，落實構建社會主義新農村這一目標。

2.農業技術推廣專業人才的支撐協調力度

在現代化農業結構不斷變化過程中，農業經濟管理發生系列新變化，加強人力資源管理模式研究力度，并圍繞農業產業鏈綜合管理來制定全面的人力資源管理制度，鞏固人力資源基礎，打破傳統農業產業結構所帶來的發展限制。在人力資源管理過程中既要提高對人的關注力度，也將更側重于農業經濟整體性研究，圍繞現代化農業發展模式下所衍生出的綠色農產品包裝推廣、農村物流體系創建發展來作出系列人力政策調整。而在城鄉一體化發展模式下，人力資源管理也應當堅持與時俱進的管理思想，圍繞以人為本的發展理念來提高農業和農村發展服務效率。在農村現代化戰略性驅動影響下人力資源管理也要在關注人力管理需求的同時，落實綠色生態工作，基于可持續發展理念明確人力資源管理與現代化農業管理之間的必然關聯。與此同時，也要圍繞校企合作這一渠道來提高人才儲備力量，改變以往側重于理念而缺少實踐的培養模式，通過下基層、下農田來提高人力資源的專業技能，并根據各地區農業發展條件來組織開展相應的調研實踐活動，鞏固農業人才基礎。

3.農業經濟轉型背景下人力資源隊伍考核機制落實情況

農業經濟轉型背景下，人力資源管理模式優化也應當加強人力資源考核，通過柔性管理與剛性管理的結合來改善人力資源綜合素質不高、專業能力不強的問題。相關企業在關注農業發展所帶來的經濟效益時應當明確農業發展過程中人力資源管理工作所具有的價值意義，培養人力資源現代化農業發展意識，并進行專業性的指導培訓，確保人力資源隊伍可與農業經濟發展實際情況相匹配。基于人力資源管理考核評價機制，改善以往人力資源配置不到位或是資源浪費情況，通過科學獎懲制度落實來激發人力資源的主觀能動性，并確保人力資源所獲取的勞動報酬與其付出成果成正比。與此同時，以人力資源考核制度為保障也可以規避部分人員以權謀私問題，保證人力資源的各項基礎保障落實到位既可以提高其工作積極性，也能夠以此為要點來進行人才引進。

三、農業經濟轉型期人力資源管理模式創新策略分析

1.立足于農業經濟轉型背景，優化人力資源管理模式

我國作為農業大國，農業經濟發展對社會發展起著重要的推動作用，而在農業經濟轉型期既要把握全局發展優勢，也要重點突出人力資源管理所帶來的積極作用。立足于農業經濟轉型背景，了解農業發展水平提高的要點，并優化人力資源管理模式，相關企業應當從企業發展以及人力資源管理角度來制定人才培養策略，并結合當前生態農業以及循環經濟理念來制定更全面的培訓教育內容。新的時代背景下，人力資源管理模式優化也應當從理念、制度、結構等多方面進行，并探究農業經濟轉型中的巨大機遇，基于“三農”扶持力度持續提升背景下，利用政策優勢來發展壯大農業人才隊伍，進一步拓展人才研究方向，把握人才市場競爭中的核心要點。而在農業經濟現代化發展過程中，人力資源管理優化也是農企實現經濟效益最大化的現實需要，以自然資源為基礎發展起來的農業經濟需要落實循環理念，把握資源再生周期，并實現自然資源良性發展循環。在落實具體工作指標時需要充分發揮人力資源管理的優勢，通過人力資源的合理配置來落實農業發展要求，并通過人力資源各崗位職能發揮來明確企業未來發展方向。

同時也能夠進一步提升企業員工整體素質，在發展綠色經濟以及環保經濟時在人才的作用下可以有效提升自然資源利用效率，既為企業節省相應的經濟成本也能夠實現增收創收的發展目標。而在人才與技術的競爭與加持下，基于農業可持續發展角度，人力資源管理模式優化也是提升農業經濟競爭力的必要途徑，保證農業發展過程中自然資源的時間經濟價值以及單位經濟價值。在激烈的市場競爭中企業想要處于不敗地位需要正確認識到人力資源管理水平提升以及人才的專業優勢發揮是企業競爭的核心內容。企業需要立足于農業經濟轉型背景克服企業發展中的薄弱環節，并體現企業的自身優勢，借助企業人才管理和培訓渠道促進工作人員職業能力提升，也及時改進工作方法帶動企業經營效率提升。

2.基于農業產業結構調整情況，打造雙一流農業人才隊伍

從我國農業經濟轉型實況來看，產業結構在變化調整但是農業資源利用率相對較低，各地區經濟水平差異明顯，而生產能力、技術水平以及現代化發展觀念等也直接影響農業經濟發展。想要落實各項指標需要充分發揮人力資源管理的主觀能動性，通過人力資源管理模式優化來改善以往工作協調力度弱、專業人才配置不足等諸多問題。可以說人力資源管理的優化調整是促進農業產業結構改革的需要，人才作為帶動經濟增長的基本動力也是農業產業調整的重要保證。通過人力資源管理成效提升來帶動農業生產技術水平提升，進而實現農業產業結構科學高效合理化發展。基于農業產業結構調整的實際情況來打造雙一流農業人才隊伍，并了解農業經濟發展創新與改革中所存在的現實問題，改變農業產業傳統體制中工作人員思想固化所帶來的弊端。加強人力資源管理優化工作人員農業發展思維，也為農業經濟發展需要注入源源不斷的新鮮血液，通過工作人員管理水平的提升來實現農業經濟的健康可持續發展。當工作人員的綜合素質以及專業能力達到標準，可以進一步優化農業發展模式，突出農業經濟在當前社會發展中所具有的價值作用，通過植樹造林這一渠道來獲取相應的生態效益，也可以通過農業附加產業發展來獲取經濟效益。在人力資源管理的作用下提高農業附屬產業發展優勢，并做好行業相關人員管理，激發企業人員發展潛能，始終以高度的責任意識與專業能力來做好崗位工作。而對于相關企業來說，也需要結合農業經濟轉型需求，進行企業生產經營結構的優化調整，促進企業自身產品競爭力提升，并做好人力資源的“跟蹤”培訓。既要在原有理論指導上對工作人員進行再教育，也要從創新角度來有優化和豐富培訓內容，讓人力資源能夠具備全面的知識結構，并做好工作人員實際操作能力培養，既可以體現出培訓效果，也能夠讓人力資源在后期工作中理論聯系實踐，提高工作效率，在人力資源的創新創造中激發企業發展活力，并為農業經濟發展提供重要的人才基礎保障。

3.突出農企聯合發展優勢，優化人力資源管理結構

在農業經濟轉型背景下，人力資源管理模式創新需要了解當前農業體系，明確城鄉農業結構、農業城市化率、農村收入以及現代化生產水平等，雖然農業收入增長速度顯著，但是從專業人員占比來看，技術類、創新型人才較少。人力資源管理應當結合農業經濟發展所體現出的人才需求走向來進行，填補技術類創新類人才空白。企業在發展過程中需要了解當前農業經濟結構所具有的改善空間，當農業供求變動推進其深入改革可以獲得更高的利潤，同時也能夠在農村固定資產投資、農產品銷售以及農民消費率等方面發生改變。在促進人力資源管理模式優化創新的過程中需要充分突出農業企業聯合發展優勢，逐步優化人力資源管理結構，并根據各環節工作的實際需求來配置相應崗位。與此同時當農產品出口額明顯增加情況下，人才需求不僅體現在技術型創新型方面，也需要電商類、銷售類、管理類等綜合型人才提供支持。在一定程度上說若是農業產業結構不合理，農業經濟在發展過程中想要保持其增長趨勢需要以高投入為代價來進行系列調整，所以人力資源的合理配置是農業產業結構優化的一種重要保障手段。從農業經濟發展來看，勞動生產率、農業經濟波動率的變化將體現出農業經濟發展效益，但農業投資效應系數以及農業經濟的增長率也是需要相關部門及人員所重點掌握的數據。在農業投資改善農業經濟結構的同時某種程度也在制約農業經濟的發展效率，所以人力資源管理需要落實精細化管理，通過人才優勢來帶動農業經濟增長需要優化人力資源結構。而在農業方面需要加強農業科技投資，促進各個地區農業經濟結構均衡發展，同時需要在人才的支持下全力改變傳統的農業生產方式，也提高勞動生產效率。基于農業現代化發展目標，培養適用性較強的綜合型人才，并積極改善農業技術條件以及各地區生態環境，基于農業發展政策以及人才培養制度來實現人力資源管理創新的持續性和常態化。在制定區域農業發展政策環節需要在落實各項農業相關的內容時體現出人力資源配置的重要性，通過薪酬激勵機制鼓勵人力資源參與到各大項目中并逐步完善人力資源信息管理基礎平臺，鼓勵人才創新創業進而為農業發展提供強大動力支持。

對于農企來說在日常管理工作當中，管理層也需要始終堅持“以人為本”的基本原則，將人力資源配置與發展放在企業發展規劃中的重要位置，建立健全人力資源相關的檔案，詳細記錄人力資源的個人能力以及潛在價值。人力資源管理部門需要充分發揮其職能優勢逐步優化對人力資源的招聘錄用、引進培養、晉升激勵等。在通過人力資源優化配置來帶動企業效益提升，促進農業經濟發展過程中應確保農企人才能夠適應時代發展的需求，基于獎懲機制對于發揮潛力的人員進行獎勵，并提供更為全面的福利待遇。根據企業發展情況以及人員實際需求對此類人員提供職位晉升機會，以此來調動工作人員的工作積極性，并將按勞分配公平合理的管理理念貫穿到獎懲機制始終，確保人力資源模式優化中薪酬待遇這一方面能夠保證人員勞動付出與所獲薪酬成正比。企業也應當構建更為科學的考核評價機制，客觀且全面評價人力資源的專業能力與職業素養，并了解人員崗位適配性，追蹤反饋人力資源思想變動情況，確保其思想發展可跟上企業發展腳步。同時也明確人力資源管理模式的創新調整會受到市場環境以及農業經濟結構變化的影響，所以人員發展方向需要動態化進行轉變調整，而企業所提供的產品也需要保持其更新速度能夠適應時代發展腳步，在做好人力資源保值、增值的同時需要始終明確企業的發展

定位。

4.基于信息化環境提高人力資源技術水平完善人力資源考評機制

人力資源管理模式創新不僅體現在意識形態、管理制度、結構體系等方面，也體現在考核評價當中，在對人力資源進行綜合考評時需要從多個角度來進行，既要了解其適應企業的實際情況也要從專業能力、職業素養、合作意識、創新思維等多方面進行。通過人力資源的自評互評等來了解其實際發展情況，并規避人力資源借助職位之便以濫用職權的行為，綜合考評當中既要關注業績這一重點內容，也需要對日常表現以及團隊配合等諸多方面來予以體現。只有不斷提升人力資源綜合能力與素養才更有助于發揮其優勢促進各地區農業的持續發展，而在大數據時代也需要重點考核人力資源的技術應用能力。對于企業來說也可以借助互聯網便利來進行人力資源的綜合管理，完善農業經濟人力資源管理的數據平臺，以個人檔案數字化來推進人員數據庫建立和完善。通過動態化的追蹤反饋來激發人力資源的競爭意識，并樹立企業先進典型，通過榜樣力量來激勵帶動更多人員創新創造，營造更為良好的企業文化從而提升企業的經濟效益。對于企業來說，也要明確當前農業從業人員年齡結構以及個人受教育程度，在進行人力資源管理模式優化時需要提高再教育力度，根據人力資源在企業的實際發展情況，制定更具針對性且合理的培訓目標以及人員管理方案。

立足于農業經濟轉型背景站在企業發展的大局角度培養人力資源的集體意識與大局觀，既要堅持企業培養人才的系列原則，也要關注人員所面臨的實際困難。對于一些細小問題既要嚴抓到位也要明確其問題成因，企業需要讓人力資源認識到在國際化背景下，農業經濟發展所面臨的系列挑戰和機遇。幫助人力資源找到個人發展定位，并始終站在開放化、效益化、共享化的一個環境下，打破信息壁壘在尊重人力資源個性化成長的基礎上需要提升其專業水平。當農業產業結構不斷調整升級以及城市現代化工業化速度加快，農業貿易自由化程度以及國際化發展趨勢更加明顯，增加農業物質資本投資的過程中也要加大人力資本投資，利用農業人才的引進和培養政策來做好農業科技人力資源投資。借助農業工會來構建多個文化互助組織，如此既可以充分體現年輕人員所具有的優勢，也可以幫助老員工學習新的網絡技術，獲取網絡信息，拓寬其文化視野，而在老員工的指導輔助下也可幫助新員工找到發展方向，把握價值定位，從而提高農業工作者整體能力與素質。在良好的發展氛圍下通過專業化人才梯隊發揮作用可以不斷提升企業的市場競爭力，而在農業科研推廣單位資金投入持續增加下，人員管理以及技術創新等都有更為客觀的保障。

四、結論

綜上所述，人才是國家富強的重要支持條件，在農業經濟轉型期提高對人才的關注度，并深入探究人力資源管理模式所體現出的不適應性能夠進一步改善人力資源培養問題，通過人力資源的優化配置來提高各項工作銜接力度，并將其作為促進農業現代化發展的重要支撐。相關部門以及企業應當提高聯合力度，把握農業經濟發展過程中人才競爭焦點，并做好人力資源培訓與開發，結合現代化農業發展所提出的新要求來逐步優化人力資源管理模式，并提高人力資源管理效益。發揮人力資源優勢來推進農業增長方式的轉變以及農業產業結構的調整，在人力資源管理與開發中優化人才結構體系，提升其專業技能與職業素養。

參考文獻：

[1]谷雨.新時期人力資源管理創新問題探究[J].黑龍江人力資源和社會保障，2021（06）：70-72.

[2]李旭.農業經濟轉型期的人力資源創新管理模式探討[J].南方農機，2018，49（21）：95-96.

[3]張慧.基于我國農業經濟轉型期與人力資源創新管理模式的探討——評《中國農業科技人力資源研究》[J].中國食用菌， 2019，38（08）：66.

[4]陳超紅.農業人力資源管理問題與解決措施現代[J].農業研究，2020，26（08）：38-39.

[5]邵羽晗.新經濟背景下人力資源經濟管理創新措施[J].中小企業管理與科技，2022（05）：46-48.

[6]李文霞.信息化背景下人力資源管理存在的問題及對策[J].現代商業，2021（27）：86-88.