人力資源對經濟可持續發展的影響

宋媛媛

在當前經濟全球化背景下，人力資源在經濟發展中所發揮的作用是無可替代的，因此當前政府和企業都非常重視人力資源的開發，希望能夠通過人力資源管理來更好地實現人才的科學配置，從而推動經濟實現可持續發展。

一、人力資源與經濟可持續發展之間的關系

首先，人力資源與經濟可持續發展之間的關系體現在人力資源配置是經濟發展的動力。當前企業發展過程中，人力資源管理部門是企業中的重要部門，其負責的主要工作在于人才的招聘和培養。人力資源配置質量相對較高的企業內部人力資源管理工作要求一定的科學性和適用性，因此可以在極大程度上激發企業內部工作人員的工作積極性，使其以更加熱情飽滿的態度來面對自身的工作，提升工作效率和工作質量。通過人力資源管理可以使企業工作人員更好地為企業相關業務的開展提供相應的優質服務，從而使企業產品的研發和合作都能夠提高品質，為企業創造更大的經濟效益。而人力資源配置質量相對較低的企業內部，企業員工的工作積極性相對較低，很難有效地實現產品的創新發現和有效更新，會使相應的企業逐步被市場淘汰，而無法實現持續發展。所以人力資源配置對于當前的經濟可持續發展來說是非常重要的，是影響企業經濟可持續發展的重要因素。

其次，人力資源與經濟可持續發展之間的關系體現在人力資源可以對經濟活動產生影響。企業內部很多經濟活動的開展過程中，人力資源是非常重要的影響因素，因為無論是在企業生產技術或者是生產策略、企業經營管理等方面，人才都是非常重要的參與者。而人才的配置是人力資源管理工作中的重要內容，人力資源管理工作中人力配置存在問題就會在很大程度上使得企業內部很多相關經濟活動的開展效率產生影響，甚至出現人才流失等現象。比如，企業技術研發團隊缺乏人才支持而影響到相關的工作開展，使得企業無法利用自身的技術優勢來更好地提升市場核心競爭力，很多相關經濟活動的開展也會受到影響。而如果企業內部專業人才相對比較充足，很多研發管理工作的開展都能夠保證效率和質量，核心技術的研發會使得企業很多經濟活動的開展得到有效支撐，從而使經濟活動更加的活躍。

最后，人力資源與經濟可持續發展之間的關系還體現在人力資源可以在一定程度上影響經濟結構。企業內部產品的生產過程中，需要耗費大量的人力物力來更好地提升相應的生產效率，但是人力和物力的損耗會使相應的生產成本投入增加，這對于企業的持續發展來說是非常不利的，而通過有效的人力資源管理能夠更好地實現人力資源的優化配置，從而節省相應的生產成本投入。不僅如此，人力資源配置中在生產流程環節配置相應的專業人士可以通過對于生產流程的細致觀察來了解生產過程中所存在的相應問題，從而實現對于生產流程的優化來更好地提高生產效率和成本控制擴大相應的利潤空間。因此人力資源管理工作就能夠對相應的產業結構進行有效的優化，來更好地幫助企業獲取經濟效益。

二、人力資源對經濟可持續發展的影響

（一）有利于人才結構調整

經濟全球化的發展背景下，我國所面臨的經濟形勢惡劣，因此我國當前也非常重視對于經濟結構的優化調整來更好地實現經濟轉型，從而推動我國當前經濟實現持續發展，避免遭受國際化經濟危機等的影響而使得我國經濟受到重創，影響到國民的生活品質。而在經濟可持續發展過程中，人力資源管理工作是非常重要的影響因素，因此通過人力資源管理的有效開發能夠不斷地優化各行各業的相應人才配置，從而使各個行業的發展質量都能夠得到有效保障。比如，我國當前人才強國戰略的實施，就使得我國當前的人才培養工作的開展更加的科學化，為社會各行各業的發展提供了專業化的對口人才來更好地推動各行業發展，從而使整體的經濟結構實現創新調整。而且人才資源管理工作的開展可以有效使人才發揮其在經濟發展中的作用，實現經濟結構等的優化和創新，來為我國各行各業的發展提供持續動力，從而使國家的整體經濟發展速度能夠持續維持在較高水平。

（二）人力資源是推動經濟可持續發展的主要力量

科學技術是第一生產力，在當前的社會發展背景下，只有實現科學技術的高效研發才能不斷地實現創新發展，更好地推動經濟建設與發展。而科學技術的研發工作開展過程中，對于高素質人才的依賴性是相對較高的，因為只有人才的相應創新思維以及創新實踐有效融合，才能真正地實現相應產品以及核心技術的高效研發，從而創造更大的經濟效益。因此在一定程度上，人才是第一生產力，而通過人力資源管理工作的有效開展能夠加強對于企業內部人才的有效管理，調動相應工作人員的工作積極性，并通過引進高素質專業人才來更好地充實相應的核心團隊，從而使核心團隊的專業水平穩步提升，研發和創造出更適合當前社會發展需求的相應產品來擴大消費受眾，創造更大的經濟效益。因此我們說人力資源工作的開發對于當前推動經濟可持續發展來說是至關重要的。比如，國產手機中的華為手機所擁有的核心技術就是其稱霸國內乃至世界的，華為手機的內核處理器相較于其他手機來說是具有很大的優勢的。但是相應產品的研發也非常依賴華為內部科研技術研發團隊，只有相應的技術研發內部的人力資源配置合理，才能使手機研發工作的質量得到有效保障，提升其自身產品的品質和社會影響力，從而更好地推動華為企業的發展乃至國產手機企業的發展。因此華為企業發展過程中相應人力資源的開發就是推動其發展的主要力量。不僅如此，華為企業即使擁有較大的經濟效益，仍然沒有選擇上市，華為內部工作人員人均占股，在很大程度上有效地激發了華為內部工作人員的工作積極性，使其能夠以更加積極熱情的態度來參與到自身工作，從而推動企業發展并為自身謀取一定的利益。

（三）人力資源可以提升人才素質，增強人才競爭力

經濟發展過程中人力資源所發揮的作用是至關重要的，因為人力資源的數量結構以及質量都會對后續的經濟發展產生一定程度的影響。只有企業內部具有充足的人力資源隊伍，且人力資源隊伍的整體水平能夠得到有效保證，再通過相應的人力資源管理工作來更好地實現人力資源的優化配置，就能使企業內部的相應人力資源得到高效利用，提升企業內部凝聚力來更好地完成不同的相應企業項目，為企業創造更大的經濟效益。而在相應的人力資源過程中，企業內部人才的素養和內部的核心競爭力也是至關重要的，這決定著相應的人員工作能否更好地保證效率和質量以及人才能否充分地利用自身的才干來推動經濟建設與發展。人力資源管理工作的開展過程中會更加注重對于高素質人才的引進等，這也可以在很大程度上對其他工作人員做出一種有效的引導，使其不斷地提升自我素質來適應當前企業內部的建設與發展。此外，人力資源管理制度也能夠有效地激發內部工作人員競爭，通過競爭來更好地激發企業內部工作人員的工作積極性和創新能力，使其在各自的崗位中創造更大的價值，實現對于工作的創新發展。

三、加強人力資源管理，促進經濟可持續發展

（一）加強知識管理工作

目前企業發展過程中，很多知識內容的有效分享對于更好地提升企業內部工作的工作效率有很大的推動作用。因為當前企業內部員工只有實現對于企業內部信息的高效獲取才能消除共享機制中的相應壁壘來提升工作效率和質量。所以在企業內部知識管理工作過程中，要優化相應的共享機制，使知識的交流和信息的獲取更加的便利，從而使企業內部工作人員能夠充分地利用相應的信息來高效處理相關業務工作提升企業內部的工作效率和工作質量。比如，當前企業內部隊伍會構建相應的信息交流平臺以及信息資源庫來更好地為相應的企業內部工作開展提供有效支持，充分的挖掘企業內部每個工作人員的潛能，使其發揮創造力和實踐能力來更好地幫助企業高效地完成相關業務處理。

（二）強化人才培訓制度

人力資源是當前經濟可持續發展中的主要力量，因此企業內部的相應人才質量會對最終的企業經濟持續發展產生一定程度的影響，所以強化相應的人才培訓制度對于更好地保證企業內部的人才水平是非常關鍵的。首先，企業內部的人力資源管理部門的工作人員專業度會對整個企業內部相應的人力資源配置以及人才的引進等工作產生很大程度的影響，因此應該首先加強對于企業人力資源管理部門人才的有效培訓，通過利用專業化的人才資源管理知識來更好地提升相關部門工作人員的專業水平，使其能夠更好地認識到人力資源管理工作的重要性，并應用相應的人力資源管理專業知識來更好地輔助企業，內部人力資源管理工作的有效開展，優化企業內部人力資源配置并引進高品質的人員來更好地提升企業內部的核心競爭力。其次，企業內部的工作人員質量也會影響企業相關工作的開展產生，進而使經濟可持續發展質量受到影響。因此也要優化相應的人才培訓制度來加強對于企業各個部門的人才質量提升，而相應的培訓制度要盡可能與相應人才的薪酬掛鉤來使人才更加重視相應的培訓工作開展，通過培訓考核等手段來加強對培訓工作的不斷優化。但是不同部門的人才所需要的專業技能是存在一定的差異性的，因此在培訓工作開展過程中也要根據不同部門的專業特色來更好地完善相應的培訓體系，使培訓完成的相應工作人員能夠真正地服務于部門內的相關工作來更好地提升部門內的工作效率和質量。最后，當前企業發展過程中科研精英人才對于更好地提升企業內部核心競爭力，實現技術以及產品的創新是非常關鍵的。因此在對核心專業人才進行培訓工作過程中，也要充分地尊重其創新性，避免同質化的教育而影響相關人才的專業能力發揮，使得企業內部的核心技術和產品研發工作質量受到一定程度的影響。

（三）優化業績管理制度

企業內部發展過程中，人力資源管理工作必須能夠充分地實現人才的優化配置，使每一個崗位的人才都能夠在其崗位上發揮最大的效能來推動相應業務的高效開展，進而為企業創造一定的經濟效益。但是要更好地實現對于企業內部每個員工相應潛能的挖掘和發揮，必須要建立相應的管理制度來充分調動企業內部每個工作人員的工作積極性，使其更好地參與到日常的工作中來，更好地提升企業的工作效率和質量。而對于企業內部工作人員影響最大的就是相應的薪資待遇。因此在人力資源管理過程中，也要通過業績管理制度與薪資掛鉤等形式來完善相應的獎懲制度，從而有效地激發企業內部工作人員的工作積極性。但是相應的業績管理制度與薪資考核結合的過程中，也要盡可能保證相應管理制度的公平公正和合理性，這樣才能使相應的管理制度真正地適用企業內部的每一個部門，通過統一的管理制度來真正地有效推動企業內部的整體管理優化和經濟效益提升。

結 語

人力資源管理對于我國當前實現經濟可持續發展有很大的推動作用，因此我國政府也在積極利用科技興國、人才強國的戰略來加強對于各行各業高素質人才的培養。但是要真正使人才管理工作服務于當前的經濟可持續發展，必須要充分加強企業內部的人力資源管理工作。我們有理由相信，隨著人力資源管理策略的有效應用，一定能夠更好地推動企業乃至國家的經濟建設發展，使中國的國家實力和國際影響力穩步提升。因此無論是國家政府抑或是相應的企業，都要加強對于人力資源管理部門以及相關工作的重視來更好地推動經濟可持續發展。