集團企業合并報表信息化建設的路徑

吳天龍

摘 ?要：集團企業發展中，有效管理子公司是非常必要的，確保與母公司實現同步發展，創造更多經濟效益。實際工作中編制合并報表直觀呈現子公司實際經營情況，加強管理減小集團企業面臨的發展風險。新時期企業財務工作中，信息化建設勢在必行，全面保障企業資源使用效率，促進集團與子公司信息交流，從整體上提高集團企業管理水平與效率。基于此，針對集團企業合并報表信息化建設路徑相關知識，本文從以下幾方面進行了簡單地分析

關鍵詞：集團企業;合并報表;信息化

引言

集團企業發展進程中，因自身體量與業務范圍不斷擴大，從而削弱了母公司對子單位的管控，極易導致子公司脫離母公司管理。為了全面管控子公司，現階段集團企業開始實施財務信息化管理，借助信息化平臺要求各子公司輸入財務內容，便于集團董事會深入了解子公司情況，適當地調整策略解決對應問題，提高子公司管控力度。另外，及時編制合并報告，注意報表內容綜合性以此全面了解子公司發展，搭配信息化財務建設實現全面管理目標。

1、合并報表推進信息化建設的重要意義

（1）標準建設提高管理水平。利用信息化合并報表建設，作為集團企業，財務管理工作中需要有效梳理內部財務核算、預算、資產及資金等相關模塊，明確相關數據管理標準，以此促使集團企業統一整個業務流程、會計科目、組織體系與會計政策等，促使子公司進一步規范內部財務管理，實現信息化管理目標。

（2）梳理業務反應企業財務情況。企業整個發展戰略規劃中，財務管理是對企業經營業績的重要計量與體現，深入企業業務發展過程及前端，保障財務管理與業務發展實現深度融合。集團企業建立合并報表系統時，借助業財一條線促使業務信息更加匹配，將企業發展戰略全面落實到位。數據對比時，業財數據不融合的現象是客觀存在的，此時會計人員要將財務數據作為標準。

（3）加大監控預防風險。基于信息化技術的應用，集團企業利用內控建設保障企業規范運行。集團領導利用信息化多元化功能及時發現運營管理存在的問題，合理制定獎懲措施并將其多維個人、部門與單位績效考核的內容，為集團企業健康發展提供重要推動力。

2、集團企業報表合并信息化建設存在的主要問題

2.1財務核算規范性比較差

合并報表的編制是否科學與有效，直接影響著集團企業發展狀況，也是集團公司整體業財情況反應的關鍵因素。不規范財務核算也會影響合并報表編制效果，無法保障信息化建設效果。當前，集團企業有了更大的財務合并規模，各子公司財務核算有不同的方式與系統功能。很大程度上增加了信息整合難度，無法保障集團企業全面提高自身工作效率，甚至會浪費資源。會計核算標準不統一，使得合并報表信息化建設出現混亂，影響企業順利推進各項工作。

2.2數據對接效果不好

子公司只有保持良好運營管理，才能推動集團企業健康穩定的發展。財務報表合并前，因子公司缺乏先進的管理模式，沒有針對性整合與歸類相關數據信息，所以，無法實現預期對接工作目標，對科學編制合并報表帶來了一定的影響。尤其是隨著數據集成映射的增加，系統建設與運維工作不斷變難，集團企業加大信息化系統建設力度，但數據獲得的統一與準確性得不到保障，而且取數合并抵減等一系列問題也是不容忽視的。

2.3明細科目與業務流程缺乏統一性

為了更好地滿足各子公司實際發展需求與經營特點，一般集團企業會選用多元化組織方式。明細科目與業務流程是比較常見的問題，對持續推進信息化建設帶來了很大的阻礙。子公司要結合實際經營狀況，合理設計會計核算內容。因各子公司是不同的，由此增加了財務報表合并信息化建設壓力，實踐工作中極易發生混亂，影響集團企業的發展。

2.4工作人員素養有待提高

財務報表合并信息化建設中，工作人員自身信息化素養也是非常重要的因素。實際工作中，部分工作人員以傳統工作模式為主，缺乏先進思維理念，與新時期集團企業改革發展需求不相符，直接影響著企業財務報表信息化建設進程。工作人員無法熟練操作先進辦公軟件，信息化系統無法充分發揮其優勢，導致合并報表編制流于形式。另外，不重視信息化建設，沒有意識到集團企業改革中先進技術發揮的作用，人為因素嚴重影響著報表合并，使得報表編制不夠精細化與規范化。

3、合并報表信息化建設途徑

3.1完善財務核算系統

集團企業財務報表合并信息化建設中，為了充分解決各類問題，企業可結合實際情況聘請專業人才合理制定合并報表系統。目前，很多企業報表系統只能滿足部分子公司的簡單工作要求，規模大、業務量多企業用戶多的報表系統功能還得不到滿足，甚至有的企業編制合同報表時依然以半自動EXCEL編制為主，該操作方法需要花費很多時間，而且因無法從系統內容獲得相關數據信息，無法自動生成與抵消對應抵消分錄，此種情況下相關財務人員要做好數據信息的整理與計算，明顯增加了人員手工工作量，很大程度上還會削弱工作效率。因而，集團企業要重視財務核算系統的完善，進一步建立健全核算體系，合理應用該系統充分發揮其功能促使企業經營項目實現自動對賬目標，該功能的實現對合并報表信息化建設有很大的推動力，以此全面保障財務核算工作效率，為合并報表工作質量水平的提高奠定良好的基礎。

3.2構建集成化管理信息系統

因集團企業有較大的規模與很多子公司，因而財務核算、報表編制與會計科目設置等方面有明顯的不同，各子公司形成獨立ERP與財務管理系統等，有效儲存企業經營管理形成的海量信息數據，做好相應的加工與合并，由此會增加財務部門工作壓力。針對該問題，企業要建立統一集成化信息系統處理信息，設置標準化業務流程。此過程中，企業應用統一會計準則，增強財務、業務與ERP等系統聯系，加強整合多樣化數據信息。基于信息化系統，企業應用預定義與用戶定義規則處理各子公司內部抵消內容，核心數據平臺對接其它個賬務與業務系統，數據集成系統充分發揮自動化功能產生財務合并報表，便于會計人員有充足時間進行數據審核與分析。

3.3構建一體化財務科目與業務流程

針對企業會計明細科目與業務流程的不統一，如果簡單地統一會計明細科目，就會使得明細科目數量增加而會計科目運營維護難度增加。所以，企業集團可通過會計標準化工作統一一二級科目，獲得集團公司批準后子公司才能設置修改二級以下明細科目。以此為會計科目形成嚴格體系及流程規則，使得關聯交易對賬工作更加規范，更好地進行數據抵消。另外，還要統一格式，為報表合并打好基礎，以防格式混亂增加員工工作量。集團企業管理人員要及時而準確地評估各子公司報表合并編制流程，做好深入調研并應用信息化系統為合并報表建立新程序，全面優化配置資源。

3.4促進內部各部門合作

眾所周知，信息化建設需要很多部門及人員參與，所以，集團企業要促進各部門配合，提高合并報表信息化建設的實效性。因而，實際工作中，集團企業要有效建立組織機構，逐步分解合并報表信息化建設目標，確保各部門嚴格依照集團規章制度做好各項工作，增強各部門工作協調性，降低信息孤島效應的發生幾率。同時，還要明確上層組織機構與下屬職能部門權責，加強各部門交流溝通，協調合并報表信息化建設。此種情況下，集團企業要全面調整并優化相關制度，從根本上實現跨區域溝通交流。明確各部門領導職責，及時匯報信息獲得全面而完整的信息以此有效編制合并報表。此外，工作中系統維護管理也是非常必要的，利用身份識別與防火墻技術，保障系統安全運行，以防因泄露合并報表信息為集團企業帶來無法估量的損失。

3.5提高人員綜合素養

集團財務報表合并信息化建設進程中，財務會計人員的參與情況有著重要的影響，所以要集團企業要加強培養財務人員專業素養，建立專業素養高的隊伍為合并報表編制做好人才儲備。建立人才培養機制，要積極提高人員專業能力加強培養其信息化素養，建立復合型人才隊伍，提高集團企業工作活力以防因人為操作不規范影響合并報表的真實與精確性。同時，工作人員要熟練掌握系統操作技巧與方法，全面梳理并調整合并報表編制流程，提高合并報表編制工作質量。

結束語

綜上所述，集團企業運營管理中，合并報表平臺的建立是解決各子公司管理系統信息孤島問題的重要途徑，保障集團企業持續實現信息化建設。企業集團未來發展中，合并趨勢在所難免，此過程中合并報表信息化是統一管理目標實現的基礎。當前，集團報表合并還存在一些問題，實際工作中只有全面解決這些問題，才能促使企業集團充分發揮合力與子公司實現共同進步，保障集團企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]胡海燕.企業合并財務報表編制相關問題分析[J].財會學習，2021（13）：39-40.

[2]李敏.集團公司合并財務報表存在的問題及對策[J].納稅，2021，15（28）：66-68.

[3]東偉.財務信息化集團合并報表編制方法分析[J].中國集體經濟，2021（25）：155-156.

[4]周家亮.借助財務信息化平臺建設強化資金集中管控 以全面預算管理提升集團財務管控水平[J].交通財會，2021（7）：15-19.

[5]尹慧敏.提高集團化企業合并報表編制質量的幾點思考[J].今日財富，2021（4）：121-122.