探究成品油銷售企業阿米巴經營模式應用思考

羅鵬

摘? 要：本文主要針對成品油銷售企業阿米巴經營模式應用展開深入研究，先闡述了阿米巴經營模式作用和特點，然后又提出了幾點切實可行的運用措施，主要包括構建業績考核指標體系、建立分部門核算的管理體制、加油站經理權限分權設計、建立三核定管理模式，進而促使成品銷售企業更好地應用阿米巴經營模式，還能為成品銷售企業帶來經濟效益，進一步推動成品油銷售企業發展。

關鍵詞：成品油銷售企業性;阿米巴經營模式;應用

引言：在當今社會，隨著經濟水平不斷提高，使其石油石化企業朝著網絡化和市場化方向發展，同時使得成品油銷售市場之間的競爭越來越激烈，但從成品油銷售企業的角度上來看為了更好地發展，在這激烈的市場競爭中使其占據一定地位，應注重財務管理完成新的模式，并不斷優化完善自生的經營模式，進一步推動自身的發展。但對于這方面問題阿米巴經營模式能夠更好地解決。所以企業需要在現有的核算模式基礎之上加以調整，充分的發揮自生優勢，讓加油站盈利能力不斷體改，進而促進成品油銷售企業發展。

一、阿米巴經營模式概述

（一）定義

阿米巴經營模式主要的內容是對企業整體實施化劃分，并組建各種組織。在起始階段被命名為“阿米巴”，之后加以完善并不斷的進行改革。這種模式命名為“阿米巴經營模式”。在具體操作這方面組織經營期間不僅作為獨立個體存在，還作為完整個體存在。與此同時在分管期間可實施阿米巴單元分割，進而實現管理精細化，還能將企業的經營充分整控好，讓員工對企業更加的信任，并產生認同感，這從某種程度上來看實現企業經營管理，為企業帶來經濟效益。

（二）阿米巴經營模式作用和特點

首先，幫助企業快速應對行業的變化。在新時代背景下，市場不斷的變化，所以企業為了更好地發展必須要將市場動態充分的把握好，進而完善相應的經營策略，并加以調整。其中對于阿米巴經營模式進行分析不管是管理還是決策權，進行下放在短時間內使得問題得到完善并解決，這從某種程度上來看不僅實現企業財務核算，還完整經營管理優化;其次，培養員工目標意識。阿米巴經營模式在實際目標這方面實施意識化處理，員工在注重實際管理模式基礎之上更好地參與其中，進一步推動企業發展，且在具體經營的過程中擁有建設者的自豪感;然后，實現全員參與經營。在目標明確下，一定程度上能增強企業員工對投入與產出概念的認知，還能夠準確的理解。衡量每個人價值體系建設，不僅能實現全員經營的模式，還能促進企業更好地生產不斷進步;最后，培養領導者。在具體經營的過程中從創業者的角度上來自身兼認更多的數值。在實際阿米巴模式下，不管是哪一組織都有自己的領導者，他們不僅充分了解公司目標方向，還能充分了解并掌握整體營銷狀況。從某種程度上來看對領導者具有培養的作用，這在企業發展和人才進步這方面起著重要的作用。

二、成品油銷售企業阿米巴經營模式應用有效措施

（一）構建業績考核指標體系

對于成品油銷售企業而言要想更好地應用阿米巴經營導入的策略，首要做的是加強對業績指標體系的構建，使其在日后發展中能進一步完善群體內部的金融管理和銷售管理體系，更好地優化。對于加油站的長期性不僅要加強研究，還要進行重點建設工作并將其落實。體系建設期間不管是銷售量還是費用管理以及利潤數值，需要做出指標規定，進而在管理期間使其更好衡量。在日后工作中做好考量工作，且在具體實施要依據標準化的體系。一定程度上將員工之間公平性充分體現出來，進一步推動成品油銷售企業發展。

（二）建立分部門核算的管理體制

對于阿米巴經營方法進行分析，主要將小集體核算制度和“京瓷會計學”作為支撐。京瓷將企業實施劃分，劃分成不同的小集體，在企業內部為貫徹落實可直接傳遞目標和核算績效以及明確價值貢獻阿米巴經營方法，并按照各阿米巴的價值貢獻對其組織的設立與否和計算其“附加值”和考核貢獻起著決定的作用。這種方法從本質上來講，貫徹了企業作為創造價值的經濟單位。只有實現體制內每一個單元都做好才能創造出價值，進而為整個組織能盈利和有效率提供重要保障。不管是哪個企業最主要的核心基本追求是實現價值最大化。企業組織機構的設立總體來講一方面是保障企業實現戰略目標，另一方面是確保企業實現經營目的。這種內設機構的建立，除了能實現企業內部信息傳遞之外，最重要的一點就是談化經營目標。就當前的情況來看 ，加油站逐步實施“單站全口徑核算”并落實之外，還精簡機關部門，聚集經營主業，實行單站核算，但在具體實踐的過程中，對分部門核算管理制度實施力度不夠，加油站的單站全口徑核算受到一定局限。加強對“全口徑核算”成果的利用，按照成本效益原則完善加油站網絡布局，并加以優化調整還具有一定空間。基于此，可充分的應用阿米巴經營的方法，加強對分部門核算制度的實施，并對組織加以評估做好優化調整，加強對績效管理體制的構建，一定程度上有助于實現對員工培養，不斷提高員工的凝聚力和銷售經營業績水平。

（三）加油站經理權限分權設計

從成品油銷售企業的角度上來看為了更好地發展，使其早日的實現可持續發展的目標，應意識到阿米巴模式的重要性并給予高度的重視，加強對阿米巴模式的應用，并大膽的借鑒。其中這在具體應用阿米巴模式的過程中，可從實際的經理權限入手做好分權操作，在企業內部讓員工擁有一定權利。進而促進成品油銷售企業管理工作順利進行還會對這項工作具有“話語權”。具體來講在進行分權設計過程中對于職工而言有必要加強對相應領導小組和議會小組的構建。讓員工注重加油站的發展并主動參與其中，在一定集體表決之后做出合理的決斷。

（四）建立三核定管理模式

對于三核定管理模式進行分析具體來講指的是企業發展期間成本，其中在考核這方面不僅將銷售量作為考核對象，還將利潤作為考核對象;這除了與績效考核盡掛鉤外還與薪酬獎勵進行掛鉤。在阿米巴模式下，有必要基于實際三核定管理模式。進而充分發揮員工自身潛能，進一步推動企業的發展。

結束語：總而言之，對于成品油銷售企業而言為更好地發展，應高度的認識阿米巴經營模式，并意識到這一模式的重要性，采取有效的措施加強對這一模式的應用，積極的構建業績績效考核體系，但在具體應用期間進可將構建業績考核指標體系作為依靠，而且這從某種程度上來看促進成品油銷售企業的發展，使其企業不斷進步早日實現可持續發展目標。

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