現代企業經濟管理模式規范化探究

摘? 要：在當前的企業發展過程中，不得不面對這許多全新的挑戰，其中一個挑戰就是企業經濟管理模式的規范化和標準化。企業要逐漸形成規模，在壯大自身實力的過程中就離不開對于特定管理模式的探索，這樣才能形成可復制的管理模式，從而在企業的各個部分充分運用。這樣才能降低管理的難度，減少管理過程中可能出現的各種風險和挑戰，確保企業的發展有一個良好的依托。

關鍵詞：企業管理;模式探索;職業經理人

1.現代企業管理模式

1.1傳統家族式傳承管理

就當前的企業發展情況來看，一半以上的私人企業以家族式管理為主，無論該公司是否是上市公司。無論是當前的著名“愛國企業”華為，還是“百年企業”正大，都存在著一定的家族傳承現象。而且現代企業的家族式傳承雖然存在著一定的問題，卻不如外界所料，也就是說，“富二代”中出現精英的頻率也逐漸增多。所以，現代的許多企業中可見“子承父業”、“女承父業”現象。

1.2現代職業經理人管理

在筆者閱讀了相關文獻之后，還發現現代企業的管理制度存在著一定的轉向，那就是逐漸出現職業經理人管理的趨勢逐漸明顯。也就是說未來的資本注入和管理將會越來越專門化。職業經理人的出現順應著現代企業科學化管理的需要，是社會分工逐漸細化的表現，也創造出來更多階層流動的機會，培養出了更多上市公司管理者。

2. 現代企業管理模式遇到的問題

2.1形式主義開會現象

在大型企業之中，按照原本的管理模式去經營是常態。但是，大型企業的原本成功的模式在面對著不同的時代未必會取得同樣的成功。因為市場的趨勢是瞬息萬變的，只有順應著市場的變化，重新探索，始終保持著年輕的心態，敢于自我革新的企業才能順著市場的波濤而不被浪潮拍下。諸如企業的開會現象就是一個嚴重的問題，開會本身是作為手段而存在，而不是目的，將員工聚集起來的開會更不應該留在非工作時間。

2.3新老員工的融合問題

現代企業經濟管理模式之所以容易遭到挑戰，其中一個原因就是新老員工的融合問題。企業初期的老員工作為企業的早期元老，往往在最終的市場競爭中能夠有著自身的獨特優勢。同時，在時代逐漸轉換的過程中，企業的經營和發展必然要融入許多新鮮血液，這兩撥人之間的矛盾是客觀存在的，既有代際之間的差距原因，也有在企業內部的競爭關系的影響。

另外，新老員工之間的沖突還呈現出老員工較為強勢，新員工容易受委屈的趨勢。作為公司的元老人物，他們一般可以取得中層以上的管理者職務，而且在行業內的經驗是較為豐富的，這給了他們一定的優勢，而且這種優勢還容易演變成對于年輕人的敵意。

3.現代企業管理模式改進的方向

3.1選材選賢，注重多學科背景

在企業經營管理的過程中，經濟管理是其中的重要組成。經濟管理的團隊構建的完整度是較為關鍵的，其團隊內部的人才質量也關系到現代企業管理的成功概率。在21世紀的今天，許多企業選擇管理人才呈現出趨向于專門的MBA學位的人才，高學歷的管理者占比也逐漸增多。

此外，用人單位在選擇管理者的時候表現出了同以往不同的趨勢，那就是同行業的經驗和大企業的管理經歷將是他們更為看重的方面。在人才的選拔過程中，他們較為成功的貫徹了“做得好一件事的人也能做得好多件事”，有限選擇那些具有多學科背景的人才作為管理者或管理后備軍。

3.2減小學歷的影響，注重綜合素質

在一個學歷貶值速度加快的時代之下，人們之間的競爭呈現出更多的可能性。在打造高管團隊，保障企業經濟管理模式的先進性和純潔性的方面來說，企業將人才的學歷不再看做是硬性標準，而是容許更多背景和學歷層次的人加入到管理者的隊伍中來。在處理企業相關事務的過程中，管理者的角色在于理解下屬所從事的工作，并且具有良好的工作能力，這就要求新時代的管理者必須具有良好的綜合素質，以及終生學習的能力。

3.3內部提拔，將機會留給自己人

當前的企業文化更加多元，但是就企業的發展情況來看，人才隊伍的組件、管理團隊的打造，一般的大型企業會選擇優先使用自己人，而較少使用“空降”的方式聘用管理者。在快消和零售的發展過程中，近來它們紛紛熱衷于培養應屆生作為“管培生”，將自己培養的人才作為未來的儲備，以保障企業順應時代發展，為未來的企業擴張做準備。

4.結語

面對著現代企業管理模式的老化現象，大膽突破和找出問題顯得更為關鍵。一個百年企業可能有著更好的資源和經驗的積累，但是其企業的管理模式卻不一定是先進的，如果沒有一定的自我“斷腕”的決心，沒有放平心態和虛心請教的話，百年企業的格局將是狹小的，大企業的臃腫問題和形式主義問題將會越來越嚴重。

參考文獻

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作者簡介：程永曉 ;出生年月：196908，性別：男，籍貫：浙江東陽，民族：漢，學歷：碩士，職稱：助理工程師，研究方向：企業管理