電力企業績效考核在人力資源管理中的作用研析討論

江慧　余敏

摘? 要：在現有經濟發展態勢下，電力企業面臨的市場競爭變得越加激烈，也就需要電力企業能夠做好人力資源管理工作，來提升自身的市場核心競爭力。績效考核作為人力資源管理工作中的重要內容，良好的績效考核可以顯著提高人力資源管理水平，對于電力企業人工工作積極性的提升也有著重要價值，本身主要就電力企業績效考核在人力資源管理中的應用價值進行探究分析。

關鍵詞：電力企業;績效考核;人力資源管理

績效考核在電力企業的人力資源管理工作中有著非常重要的應用價值，也是電力企業改善自身人力資源管理現狀，提升自身戰略發展目標的重要策略。因此我國電力企業還需要對績效考核工作的重要性進行明確，充分發揮出績效管理在人力資源管理中的重要作用，對于電力企業的長遠健康發展也有著重要價值。

一、電力企業績效考核在人力資源管理中的應用價值

（一）有助于電力企業戰略發展目標的實現

在電力績效戰略目標的實現過程中，需要對企業的戰略發展方向進行明確，隨后進行戰略目標的合理制定。在績效考核工作開展過程中，能夠將電力企業的年度經營目標細分解為工作人員的具體業績目標，隨后由各部門在具體負責崗位上進行合理分解，形成崗位的關鍵目標。電力企業在人力資源管理工作中，也需要對績效考核工作的公正性以及科學性進行合理評價，確保績效考核工作的全面性以及可靠性。因此說良好績效管理工作的開展，能夠保障電力企業的各項工作得以有序開展，也是實現電力企業自身戰略發展目標的重要舉措。

（二）有助于改善人力資源的管理狀況

績效考核是衡量職工們工作能力以及職業能力的重要指標，其也是企業人力資源管理工作中的重要內容。通過績效考核工作的開展，能夠對職工們在日常工作中存在的問題進行明確，隨后提出針對性的解決辦法，促進所有工作人員的業務能力以及職業素養得到進一步提高，從而滿足電力企業各項工作的實際開展需求。此外績效考核工作的開展，也可以為各項人力資源管理工作開展提供良好的參考依據，確保人力資源管理的作用能夠充分發揮出來。

二、績效考核在電力企業人力資源管理工作中的應用策略

（一）進行科學合理人力資源績效考核體系的構建

只有在構建了完善人力資源考核體系基礎上，才能夠保障電力企業各項績效考核工作的順利開展。因此我國電力企業還需要結合自身的具體發展目標，來進行現有績效考核體系的的構建以及不斷完善。在結合了電力企業戰略發展目標基礎上，對現有體系中存在的缺陷及時進行分析與處理，并能夠為人力資源績效考核體系的構建提供良好的參考依據。此外在現有績效考核體系的構建過程中，相關工作人員需要進行多方位的分析工作，并且要對企業的未來發展規劃、崗位資源分配情況以及具體的績效指標進行綜合性分析與考慮，由人力資源管理部門與電力企業的其他業務部門進行會議分析，實現績效考核體系的細分，并且對各體系中的關鍵性指標進行明確。在完成了績效考核體系的完善工作之后，要對其運行情況進行動態分析工作，就績效考核制度在具體落實中存在的問題及時進行處理，這樣才能夠將績效考核在人力資源管理中的應用價值充分發揮出來，確保電力企業各項工作的有序開展。

（二）進行考核周期以及考核方式的明確

在一個完整的績效管理體系中，其需要包含有績效目標的制定、績效監控與指導、績效評價以及績效改進等多個方面的內容。要想將績效考核在電力企業人力資源管理中的價值充分發揮出來，企業還需要積極進行績效管理考核周期以及考核方法的明確，并要形成循環的績效考核體系，來保障績效管理工作的開展效果。進行績效考核的目的在于幫助職工們及時發現與改進自己的不足之處，通過提高個人績效成績的方式，促進整個部門的業績水平得到進一步的提高。如果績效考核周期過長時，會導致無法在第一時間內對職工工作中存在的不足之處進行明確，對于從事一線生產的職工也要適當進行考核周期的縮短，并且可以通過月度考核的方式，實現對電力企業所有員工工作情況的有效評價，幫助職工的工作方式進行不斷改進，促進電力企業的績效管理效果得到進一步提高。在進行考核方式的選擇過程中，需要根據電力企業的實際發展特點進行針對性考核方法的選擇，并且要保障考核方法的全面性。在績效考核中，可以通過定性考核結合定量考核的方式，根據不同職工的崗位工作需求進行考核方法的針對性選擇，保障績效考核結果的全面性以及公平公正度。只有這樣才能夠將電力企業的績效管理工作水平進一步提高，對于電力企業人力資源管理水平的提高也有著重要價值。

（三）強化績效考核的溝通與反饋

在績效考核工作開展中，績效考核的反饋與溝通效果，也會直接影響到績效考核工作的開展效果。對于電力企業而言，績效考核工作本質是一種雙向溝通行為，并需要在與員工的不斷溝通過程中，對職工績效考核中存在的問題進行有效解決，促進職工的工作能力以及職業素養得到進一步的提高。因此電力企業在績效考核工作開展階段，還要不斷提高績效考核的溝通以及反饋力度，來對職工們在日常工作中所遇到的多種困難進行明確，掌握職工的心理期望，進行針對性解決措施的制定。此外在績效考核的雙向溝通體系中，也能夠及時發現企業生產經營中的潛在問題加以處理，保障各項業務活動的有序開展。

結束語

綜上所述，在電力企業人力資源管理工作開展過程中，績效考核工作還有著非常重要的應用價值，對于電力企業自身戰略發展目標的實現也能夠起到良好的促進作用。因此我國電力企業還需要就績效考核工作的重要性有深刻的認知，在結合了企業實際發展情況與需求基礎上，進行完善績效考核體系的構建，并要進行績效考核方法以及考核目標的合理設置，實現雙向溝通的績效評價體系。這樣能夠幫助電力企業進一步提高自身的人力資源管理水平，對于電力企業經濟效益與社會效益的提高也有著重要意義。

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