解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

任燕

◆摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活質(zhì)量和水平也在不斷地提升，對住宅建設(shè)的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理和施工質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，對建設(shè)項目的質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。因此，必須充分運用現(xiàn)代科技，建立完善的質(zhì)量保證制度，確保材料管理、人員控制等各項工作的實施，為房屋建筑工程的施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，為房屋建筑項目的效益打下堅實的基礎(chǔ)。

◆關(guān)鍵詞：建筑工程;管理不足;解決方法

一、簡單闡述目前項目工程管理中存在的漏洞

近幾年，我國工程建設(shè)的管理水平有了長足的進(jìn)步，但也存在著不少的管理缺陷。建設(shè)工程作為一種新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速，但由于工程質(zhì)量評估體系不夠健全，有關(guān)部門對工程驗收程序的要求也不高。同時，在工地上，許多都是包工頭進(jìn)行監(jiān)理，沒有一個合格的檢測機構(gòu)，從某種意義上來說，對工程的質(zhì)量造成了一定的制約。此外，在施工全過程中，從項目的投標(biāo)至竣工，都要對所有的成本和費用進(jìn)行控制。然而，這種成本控制機制又與現(xiàn)代施工企業(yè)不相適應(yīng)，存在著許多問題，造成了許多管理上的問題。

工程建設(shè)的管理思想與當(dāng)前施工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)，管理意識很難與公司制定的規(guī)范相適應(yīng)。不難看出，大多數(shù)的管理人員只注重技術(shù)水平的發(fā)展，而忽視了管理水平。在這種的情況下，工地上的施工人員往往忽略了有關(guān)的安全法規(guī)，對安全管理法規(guī)的宣傳卻很少，而工地上的工人為了趕工期、趕進(jìn)度，很難把安全法規(guī)貫徹到實處，同時也沒有具體的法律要求工人安全施工的行為。

二、項目管理過程出現(xiàn)弊端的緣由

（一）建筑領(lǐng)域的特點增加了管理難度

建筑行業(yè)最大的特點就是工期非常的漫長，涉及到的方方面面，包括原材料的采購、工期的確定、技術(shù)設(shè)施的控制，這些都是非常困難的。由于大量的人力、物力集中在建筑行業(yè)，因此在各個行業(yè)中存在著許多不合理的分工。在這種背景下，建設(shè)工程建設(shè)的管理中往往會有一系列的漏洞。同時，由于工程施工所需的人員數(shù)量龐大，施工過程中的工作流程也十分繁雜，這些可能的存在給工程的施工帶來了一定的難度。

（二）項目工程技術(shù)人員技術(shù)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

工程建設(shè)中的技術(shù)人員大多沒有達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他們的技術(shù)水平不能滿足工程建設(shè)的要求，許多工程技術(shù)人員的技術(shù)水平都達(dá)不到要求，這就直接導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和管理工作的難度。雖然一些施工單位已經(jīng)具備了一定的企業(yè)資格，也有一些建設(shè)公司已經(jīng)建立了相當(dāng)長的歷史，但也有一些工程項目是由施工方承包的。

（三）建筑建材裝飾

公司沒有建筑資質(zhì)，許多工地工人的專業(yè)水平都不高，他們本身的素質(zhì)也參差不齊，這也是導(dǎo)致項目管理難度大的原因。

三、建筑工程施工管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建設(shè)工程日益增多，其對建筑業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。施工單位要發(fā)展壯大，必須加強施工項目的質(zhì)量管理，這是施工單位必須注意的問題。在當(dāng)今的發(fā)展形勢下，建筑工程的施工質(zhì)量與社會發(fā)展息息相關(guān)，它不僅關(guān)系到人民的生命安全，還關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，所以必須繼續(xù)加強對它的研究。

四、建筑工程管理中存在不足

（一）建筑工程缺乏有效的管理模式

目前的施工行業(yè)具有工程量大、項目流程復(fù)雜、影響范圍一般較大、投資費用高等特征。要解決這個問題，就需要有關(guān)部門制定一整套的工程管理體系，以確保項目的順利進(jìn)行和控制。企業(yè)在進(jìn)行項目驗收時，通常采取隨機抽查的方法，但由于存在一定的局限性，無法有效地解決工程質(zhì)量問題，從而影響工程的質(zhì)量和工期。

（二）施工技術(shù)、人員素質(zhì)等落后

施工技術(shù)要與時俱進(jìn)，新設(shè)備、新技術(shù)要與建筑業(yè)相結(jié)合，但在當(dāng)前的形勢下，許多建設(shè)項目的技術(shù)創(chuàng)新相對緩慢，新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用也相對落后，使得施工技術(shù)的發(fā)展跟不上時代的要求，從而影響到工程的質(zhì)量。另外，部分建筑工人缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的訓(xùn)練，導(dǎo)致他們的技術(shù)水平相對落后，從而影響了工程的質(zhì)量和效益。

五、解決措施

（一）制定完善的監(jiān)督管理模式

施工項目的質(zhì)量管理需要一套嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)來支撐，因此，要提高施工質(zhì)量，就必須認(rèn)識到監(jiān)理制度在施工過程中的作用。

（二）重視施工技術(shù)及人員素質(zhì)

1.為了提高施工質(zhì)量，需要管理人員和施工人員對先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備有深刻的認(rèn)識。2.強化對管理人員的管理水平的訓(xùn)練。施工企業(yè)管理人員管理水平的高低，包括材料管理、運輸管理、一線施工等，都要求具有較高的管理水平和管理水平，因而必須加強管理人員的管理能力，通過定期組織管理交流研討會、派遣管理人員到國外進(jìn)修學(xué)習(xí)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更加積極的作用。3.提高建筑工人整體素質(zhì)。

（三）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，使用先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備儀器

首先，在工程建設(shè)開始前，專業(yè)人士要了解工程的建設(shè)目標(biāo)，并制訂相關(guān)的竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。在細(xì)節(jié)的處理上，要細(xì)心細(xì)致，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，保證工程的質(zhì)量和效率。先進(jìn)的設(shè)備逐漸改變了建筑的狀況，工人們可以用機械代替手工，大大提高了工作的效率，降低了失誤的發(fā)生。同時，采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，也能有效降低工程造價，縮短工期，從而降低工程造價，提升工程的整體質(zhì)量和效益。

總之，建設(shè)項目從設(shè)計到建設(shè)管理，是一個具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的工程項目，要加強工程質(zhì)量管理，搞好工程質(zhì)量控制，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，增強建設(shè)企業(yè)的競爭力，更新管理理念，為達(dá)到共贏的目的，推動建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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