數字化信息系統在現代制造企業的運用分析

馮夏蕓 王西雁

【關鍵詞】數字化信息系統;現代制造企業;運用

在現代制造企業的日常生產經營活動中，特定的經營模式以及管理體系會直接影響到數字化轉型以及信息化建設改革工作的應用效果。在整體部署和應用數字化信息系統的過程中，需要根據實際需求制定系統架構的設計方案和網絡拓撲設計形式，才能夠精準適配現代制造企業的實際需求，并及時搭建共享的平臺化信息服務模式。

一、現代制造企業的經營模式和發展特點

（一）經營模式

現代制造企業的經營模式的區別主要集中在各個生產制造環節以及經濟交易活動的管理與風險控制層面之上，并且不同生產制造管理模式需要與該行業的市場經濟體制保持高度的一致。才能夠逐步明確各項生產制造要素之間的相互協同目標。尤其在制定一些中長期發展目標時，很多現代制造企業會將自身經營模式中存在的不足和問題進行集中改善和優化，并在市場經濟的引領之下，逐步突破自身技術瓶頸和管理難題。根據現代制造企業的經營模式，相關部門在綜合判斷和分析各項管理指標和技術指標的過程中，需要將短期和中長期的經營管理要素和重點實施路徑進行全面整合，并及時預測和判斷分析該行業市場經濟發展過程中潛藏的各項風險因素和管理條件。根據現代制造企業的獨特經營模式，還需要合理調配各項經濟學管理資源和技術資源，并對自頂向下以及自底向上等不同的經營發展策略進行詳細劃分和統計分析。

（二）發展特點

現代制造企業發展的主要特點普遍集中在流程化、集中化以及經濟化等多個層面上，對市場經濟體制和政府扶持政策的依賴性非常明顯，存在較多內、外部風險因素。在綜合分析現代制造企業發展特點的過程中，需要從整體到局部、從基礎到頂層、從單一到多維、從獨立到融合四個主要方向上進行詳細劃分，并對制造業與其他行業領域業務內容的創新融合發展趨勢進行合理分析和判斷。根據現代制造業和不同規模企業的經濟發展特征，可以將其與數字經濟以及互聯網經濟發展趨勢進行有效銜接，還能夠從系統化的視角論證和推理分析各項關鍵的經濟發展要素，并對內實現精細化的管控流程，對外營造和諧穩定的營商發展環境。不同城市和區域內的制造行業企業發展特點會存在非常顯著的差異，并且還會被內部管理水平和發展戰略所約束和限制。

二、現代制造企業數字化轉型的主要方向

（一）業務聚焦

在現代制造企業的數字化轉型時期，業務聚焦是主要方向之一，并且能夠將各類數字化技術、信息化技術與資源進行創新融合，還能夠及時映射到現代制造企業內部經營管理的各項決策指標和方案之中。尤其是在業財融合模式下的現代制造企業，其業務聚焦的精確度往往會直接影響到各項經濟活動的實際應用價值和工作效率，還會影響到企業內部財務資金鏈和價值鏈之間的匹配效果。在業務聚焦模式下。現代制造企業能夠及時轉變管理思維和觀念。并對適應互聯網數字經濟體制的各項產品和服務管理模式進行創新融合。在業務聚焦的數字化轉型方向上，可以將多種數字化技術和信息系統進行有效鏈接，并將各類制造企業的內部業務流程進行全面優化與完善，實現更加可拓展和標準化的業務處理操作目標，并對其中的程序判斷規則和操作機制進行全面整合和統計分析。業務聚焦的數字化轉型方向，能夠充分體現出現代制造企業的新型管理觀念和思維特點。

（二）模塊嵌入式

模塊嵌入式，是很多現代制造企業在進行數字化轉型和信息化建設改革工作的重點實施方向之一，并且能夠將不同的業務功能模塊進行充分解耦。實現更具有針對性的業務經營模式改革目標。在全面分析各項業務和技術功能模塊的具體呈現方式過程中，現代制造企業需要合理調配數字化技術資源和信息資源，并協同信息技術部門共同制定標準化的管理模式和操作步驟。在全面部署嵌入式的系統功能模塊過程中，可以將不同的操作對象進行詳細分類，將獨立性和可拓展性等核心性能評估參數與指標體系進行優化設計和全面調整，才能夠精準適配各項業務工作指標和信息存儲需求。在研發和應用各項數字技術資源和設備的過程中，將嵌入式的功能模塊與對應的系統平臺進行有效解耦，并及時構建與數字化轉型效果保持一致性的綜合管理平臺系統，才能夠快速處理和智能分析各項生產制造流程和關鍵環節要素。

（三）價值鏈拓展式

在現代制造企業的數字化轉型階段，價值鏈拓展式也是應用比較廣泛的發展方向之一，并且能夠將價值鏈的縱向延伸趨勢與水平多元化趨勢進行多維度透視分析，根據現代制造型企業的實際發展需求，高效整合各項關鍵管理要素，及時調整和優化各項生產制造環節和工藝措施。根據價值鏈拓展的數字化轉型升級方向。能夠快速解耦多項生產制造和經營管理指標，并能夠逐步凸顯較強針對性的企業生產經營管理特點。在進行價值鏈水平和縱向拓展和實踐應用的過程中，需要將被量化統計分析的價值鏈信息和數據進行精準匹配，并及時采用面向對象以及面向服務模式的生產經營體系。在對價值鏈進行水平和縱向拓展的過程中?，F代制造企業可以根據一系列量化數據指標，將生產業務和日常經營管理模型進行精準適配，并對數字化和信息化管理系統的具體業務流轉功能進行深化設計，實現更加精準的數字化轉型和升級目標。

（四）平臺共享式

在現代制造企業的數字化轉型和升級階段，平臺共享式是比較關鍵的發展趨勢之一，并且其應用非常廣泛，能夠將現代制造企業的大部分業務工作內容進行有效協同和分布式管理，還能夠協助搭建多樣化的數字化資源管理平臺體系。尤其對于經濟發展需求比較旺盛的現代制造型企業而言，共享平臺的搭建和完善過程能夠直接影響企業內部信息資源的共享與交換效率，并且還能夠在原有業務數據模型的基礎之上，進一步提升內部數據資源的綜合利用效率。在全面優化與完善各項生產制造流程的過程中，很多現代制造企業會將共享交換平臺與數據信息資源實現精準對接，并對不同類型數據信息的綜合利用效率進行統計分析，從中篩選出亟待改進的業務工作要素和管控要點。在搭建共享管理平臺的過程中，現代制造企業需要重點關注內部各類數據信息資源的同步效率和質量，還需要根據主營業務領域和行業市場經濟發展模式的實際需求，定制化設定數據標準和質量評估指標體系，還能夠間接影響數字化轉型和升級的實際應用效果。827AFB11-E725-4353-B6B1-98A9710221ED

三、數字化信息系統在現代制造企業中的有效運用策略

（一）構建數據+信息+知識+智慧四層管理架構

在現代制造企業的日常經營管理模式中。有效運用數字化信息系統，需要及時構建數據+信息+知識+智慧的四層管理架構，并詳細劃分各個層次的管理角色和業務模式，才能夠精準匹配現代制造企業的中長期發展戰略需求。在構建四層管理架構的過程中，需要從描述性分析、診斷性分析、預測性分析以及認知性分析能力與四個管理層次進行有效銜接，才能夠充分保障各項關鍵數字化技術與先進的產品服務管理需求實現精準對接。尤其對于生產制造業務種類比較多、經濟發展需求比較旺盛的現代制造型企業而言，構建四個層次的管理架構模型，也能夠間接影響到企業實際業務管理水平的提升效果。從普通的生產制造商起步，數字化轉型升級到服務制造商以及產品服務系統提供商等不同角色上，最終呈現更加健全完整的服務制造生態網絡體系。構建四層管理架構模式，能夠按照現代制造型企業的實際經濟發展需求，及時判斷和識別分析行業市場經濟的變化趨勢，最終給出對制造行業的多種數字化解決方案。

（二）加強信息技術基礎設施的建設力度

在現代制造企業的數字化轉型升級時期，數字化信息系統的有效運用形式需要具備針對性和增強性等特點，才能夠快速適配行業市場經濟發展需求，但是加強信息技術基礎設施的建設力度是重中之重。尤其在對現代制造企業的主營業務內容進行數字化轉型升級的過程中，很多信息技術基礎設施的建設和部署應用效果會直接影響到產業融合以及信息資源共享平臺的實際效率。在加強建設各類信息技術基礎設施的過程中，需要依賴更加可靠的數字化解決方案，及時搭建以數據為中心的信息管理平臺系統架構應用模式，并將計算、存儲、網絡以及安全四個主要層次進行深化設計和集中部署，以免影響到現代制造企業業務工作的順利推進。在加強建設信息技術基礎設施的過程中，需要保障企業內部各類網絡通信傳輸模式和安全監管措施的完整性和可靠性。此外，信息基礎設施的靈活性和高性能也至關重要，要保證有價值的數據信息在需要的時候提供給需求方，并且能根據實際需求和工作情況及時調整數字化解決方案。

（三）精準聚焦產品和服務的基本特征

在現代制造企業的數字化轉型期，企業各個業務部門的管理人員需要精準聚焦產品和服務的基本特征，才能合理部署和應用數字化信息系統及各類技術資源，還能夠有效構建數字化生產制造解決方案和實施策略。在有效運用數字化信息系統的過程中，需要合理配置網絡設施等各項基礎建設資源和管理要素，并對數字化零部件和組件體系中的相關數據信息進行創新融合，將可拓展的系統功能模塊進行全面解耦和分布式管理。對于現代制造企業而言，其產品和服務的基本特征主要集中在獨立性、可協調性、復雜性、批量性以及層次性等不同維度上，并且能夠根據現代制造企業的實際生產經營規模，快速識別和判斷分析各項數字化資源的整體利用效率和實施路徑。很多現代制造型企業所面向的客戶群體會存在一些顯著的差異。也是有效篩選數字化產品和服務指標的關鍵工作要素之一。在全面總結和判斷分析現代制造企業的不同產品類型和服務模式過程中。需要對各項基本特征的具體呈現形式進行深層次挖掘和分析，并及時構造更加精細化的產品服務統籌管理模型。

（四）創新融合數字化設計制造管理一體化模式

創新融合數字化設計制造管理的一體化模式，能夠有效完善數字化信息系統內部功能模塊的具體業務操作流程，還能夠根據實際設計需求，為目標客戶定制生產和加工制造相關產品和服務。在統籌管理各項數字化要素和技術資源的過程中，現代制造企業的主要著力點會逐步傾向于對數字信息資源的整合和分類管理等層面之上，并能夠將數字化的設計制造以及管理流程進行適度調整和優化完善。很多現代制造企業內部的各個業務管理部門都需要理性判斷和分析各項數字化資源的具體調用條件和利用效果，并對生產制造的原材料和設備等物資進行統一監督管理，以免其影響到現代制造企業的正常運轉狀態。在數字化設計模式中，需要在企業數字化管理平臺中可視化管理相關產品和服務模型的整體設計流程，才能夠將設計模型和數據信息資源進行有效銜接，呈現多個狀態下的優化與完善效果。在數字化制造模式中，可以在高維空間實現更加精細化的產品生產制造工藝目標，并對計算機信息技術的創新融合形式進行精細化監管，還能夠協同優化工藝系統內部的相關零部件和組件，共同構建全面協同的數字化生產制造模型。在現代制造企業中，數字化管理也是非常關鍵的環節之一，并且需要將研發要素、計劃要素、財務要素、人力資源要素、生產要素以及銷售要素進行統籌管理，并在統一技術標準的監督管理平臺中充分發揮其應有的效用。

（五）搭建和完善數字化信息化的運營管理架構

搭建和完善數字化以及信息化的運營管理架構，現代制造企業需要將數字化轉型現狀進行客觀評估，并及時識別和分析數字化轉型機遇，及時制定轉型戰略目標和實施策略，根據行業市場經濟發展需求設計數字化的商業模式，最終擬定數字化轉型的規劃路徑。通過逐步搭建和完善現代制造型企業的數字化信息化運營管理架構，能夠從系統和生態等多個視角正視本行業領域內的相關影響因素，并著眼于企業的中長期發展目標，才能夠加快落實數字化轉型和升級戰略目標。但是部分制造型企業在制定數字化轉型戰略的過程中，很容易忽略一部分數字化資源和技術手段的實際應用價值，從而降低了運營管理架構的整體性和可協調性，還會對企業內部數字化信息資源的共享與實時交換功能呈現效果造成不良影響。搭建和完善數字化信息化的運營管理架構模式，也能夠間接影響到傳統制造領域的數字化創新發展動力，還能夠為企業帶來更多發展機遇。與此同時，隨著互聯網經濟和數字經濟體系的不斷創新發展，很多現代制造企業都能夠快速適應新時期的發展需求，還可以進一步量化和統計分析各項生產經營指標，對經營模式進行創新解讀。部分現代制造型企業會將一部分數字化資源和信息管理系統軟件部署在多項生產制造環節之中，并從微觀和宏觀兩個視角構建和完善運營管理架構模型。

（六）科學配置數字化產業化的制造資源體系

在現代制造企業的數字化轉型升級時期，通過科學配置數字化以及產業化的制造資源體系，能夠充分提升企業在該行業市場的核心競爭力，還能夠合理配置企業內部各項資源，實現精細化的數字資源管理目標。在搭建數字化運營架構模式以及生產制造資源體系的過程中，需要科學規劃與詳細設計數字化信息系統的各項功能，并對數字化資源體系的具體業務流轉形式進行標準化管理。部分現代制造型企業會將制造資源體系進行詳細分類和深化設計，并按照指定的戰略目標要求和市場經濟發展需求，及時篩選存在技術偏差的數字化資源和技術資源內容。制造企業要實現數字化轉型，數字化資源體系是基礎。數字化轉型不是簡單的機器換人，而是要形成全面的數字化資源體系，實現企業內部全數據鏈管理。其中包括數字技術、數字人才、數字文化和數字化組織，建立高效數字化平臺。

四、結束語

我國制造業企業應清晰認識到數字化帶來的沖擊和機遇，充分利用我國新一代信息技術和新型工業化發展的深厚基礎，結合自身優勢和特點，制定適宜的數字化轉型升級方案，高效運用數字化信息系統，提高制造業整體信息技術與生產制造融合度，推動中國制造業向產業上游攀登，引領未來產業發展潮流。827AFB11-E725-4353-B6B1-98A9710221ED