新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新分析

黃草青

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是醫(yī)院門診經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵，是醫(yī)療管理的重要組成部分。還必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。為此，本文結(jié)合醫(yī)院服務(wù)的具體情況，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了合理的對(duì)策，從而完成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的自主創(chuàng)新。

近年來，隨著公共衛(wèi)生改革的深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)也遇到了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心概念受到了不同程度的影響。隨著醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新才能符合時(shí)代要求，從傳統(tǒng)的封閉式管理走向管理創(chuàng)新的發(fā)展，最終完成醫(yī)院服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在去醫(yī)院化趨勢(shì)不斷發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了非常關(guān)鍵的影響。在新醫(yī)改政策的引導(dǎo)下，醫(yī)院要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自主創(chuàng)新就刻不容緩。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念

近年來，隨著醫(yī)療體制改革的快速發(fā)展，醫(yī)院在新的醫(yī)改政策下正朝著商業(yè)化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作要落實(shí)到所有醫(yī)療管理中。因此，醫(yī)院必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理機(jī)制，促進(jìn)自身管理能力的提升，從而提高醫(yī)院的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)行自身管理模式的自主創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，進(jìn)一步確立會(huì)計(jì)管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵職能。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

一個(gè)良好的資金流動(dòng)性，可以為醫(yī)院服務(wù)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供最重要的物質(zhì)保障。眾所周知，在當(dāng)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)制度不健全或控制范圍不足，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混亂的局面。這對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。因此，有必要提高會(huì)計(jì)綜合能力水平。由于出現(xiàn)記賬混亂、缺乏成本管理理念、資產(chǎn)利用率低等，這種情況需要慎重考慮，必須要合理解決。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

如今，隨著電子設(shè)備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)跟不上社會(huì)的步伐，使得電子信息技術(shù)無法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)作中得到充分的應(yīng)用，此外，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)和管理方法欠佳。核心概念比較陳舊，管理人員學(xué)歷和工作能力相差太大。再加上財(cái)務(wù)管理人員逐漸老年化，缺少年輕的活力，給醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展的趨勢(shì)帶來不利。

三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）開展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法有著明顯的區(qū)別。動(dòng)態(tài)醫(yī)院門診財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵包括醫(yī)院門診投資管理、運(yùn)營(yíng)管理等，將投資管理和運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本運(yùn)營(yíng)。在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院門診必須完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，制定規(guī)范、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法。在醫(yī)院商業(yè)化和社會(huì)化發(fā)展緩慢的情況下，公司應(yīng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)公司優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，然后根據(jù)醫(yī)院門診自身的發(fā)展進(jìn)行自主創(chuàng)新，構(gòu)建符合要求的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法以及醫(yī)院發(fā)展的要求。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要以較低的籌資和物業(yè)成本獲得較高的診療發(fā)展趨勢(shì)資產(chǎn)，改進(jìn)醫(yī)院利潤(rùn)管理方式，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的一致性、盈利性和安全性的重要措施。一方面，醫(yī)院應(yīng)著手完善各項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的有效性完成。在當(dāng)前新醫(yī)改政策下，醫(yī)院應(yīng)緊密結(jié)合自身具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極尋找自身不足，采用新的管理方法和管理理念，最終合理提升醫(yī)院的效率和質(zhì)量;另一方面，要逐步完善監(jiān)督管控體系，確立各單位從業(yè)人員的工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)和文件的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全系數(shù)的提高。

四、總結(jié)

新醫(yī)改政策規(guī)定，醫(yī)院不僅需要立即調(diào)整內(nèi)部規(guī)章制度，還需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上進(jìn)行自主創(chuàng)新。傳統(tǒng)的預(yù)算管理核心理念和操作流程已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，只有不斷改革創(chuàng)新和完成自主創(chuàng)新，才能使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更多發(fā)展和發(fā)展。并要求醫(yī)院詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并明確提出了自主創(chuàng)新的對(duì)策，以提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在新醫(yī)改政策下能夠獲得發(fā)展。