“走基層”在職工文化建設中的實踐探析

走基層是服務職工的一項重要舉措，是推進職工文化建設的有效途徑，如何切合職工需求，深入開展文化走基層活動，促進職工文化建設，本文將以溫州市工人文化宮“文化走基層”活動實踐為例，對如何發揮“走基層”在職工文化建設中的實踐意義做出探析。

隨著經濟的發展，新媒體技術的提高、網絡平臺的普及，職工的文化視野和鑒賞能力越來越高，職工對文化活動的需求也越來越大，職工對精神文化的需求表達已經不限于傳統的模式。這些都對我們職工文化建設提出新的挑戰。而“走基層”工作，以“你點單，我服務”的模式，走出陣地，面對面心貼心地將活動精準地送到職工身邊。

一、職工文化建設的意義

（一）促進職工宣教工作，密切干部群眾關系

通過積極向上形式多樣的文化活動，傳播社會正能量，弘揚社會新風尚，加強社會主義核心價值觀建設，引導廣大職工聽黨話、跟黨走。做好職工文化建設，能夠密切工會與職工關系，在活動中加強干部與職工群眾交流溝通，發揮工會橋梁和紐帶作用[1]。

（二）提高職工文化素養，增進職工生產熱情

開展群眾性、參與性、廣泛性的各項體育競賽、文藝演出、培訓講座、展演展示活動，豐富職工業余生活，愉悅職工身心，促進職工群體團結奮進、凝心聚力，提高職工文化素養，推動職工文化體育事業發展，增進職工生產熱情。

二、“走基層”在職工文化建設中的實踐探析

（一）以精準化多樣化服務滿足基層職工精神需求

1.要根據職工需求提供精準化文化服務

不同單位、不同群體的職工對文體活動的需求是不一樣的，如國企、機關事業單位職工，更喜愛培訓講座、黨政廉政專題燈謎、文藝匯演、體育競技等活動，而一線車間、新就業形態職工群體，更熱衷于游園、工間操、觀影等放松型趣味性強的活動。不同時期的職工群眾，對文體活動的需求訴求也有不同。如隨著手機智能化、手機照相功能的發展，溫州宮推出的手機攝影課引起了點單潮，課程從2016年推出來至今，服務了上百家單位。隨著“抖音”等短視頻平臺的“走紅”之后，大家喜歡拍拍短視頻、玩玩抖音，我們推出的視頻剪輯課程，受到職工歡迎，符合了當下職工的需求。

因此，一方面要通過問卷調查、活動反饋、面對面交談等方式，廣泛征求意見，及時了解基層職工需求。另一方面要緊跟時代步伐，捕捉新興文化元素，主動創新，不斷將新課程新項目推向職工。使所送的文體活動項目更加貼近實際、貼近基層、貼近職工。

2.要根據職工需求提供多樣化文化服務

一是內容與形式多樣化。隨著職工文化需求的不斷提升，企業和職工群眾們越來越傾向于多元化的服務內容和形式。要不斷拓展文化服務項目，在保證傳統文體活動項目的同時，開設演講會、讀書會、觀影會、抖音運營分享會、茶藝、花藝、養生、手工等非主流文化活動。要逐漸地將各種活動類型相結合。如溫州宮將燈謎競猜活動穿插到講座、文藝演出過程;將書畫攤、攝影攤、文藝攤、游園攤、體育攤、燈謎攤、圖書攤等多項活動打包推出“文化擺地攤·服務走基層”項目，都是多元化文化服務的成功嘗試。二是載體多樣化。如何在疫情防控常態化條件下有效的開展工作，如何與時俱進的拓寬服務載體是文化走基層亟需解決的問題。互聯網的高速發展和手機應用的不斷延伸為線上走基層活動的開展提供良好條件，系列“云”活動的開展成為走基層的新形式。“網絡直通車”就是溫州宮將主陣地變成主播場所，以各類直播平臺為依托，開展的線上走基層活動。如我們開展的“職工心理講座直播課堂”“燈謎網絡競猜”“云端讀書會”“書畫云展覽”“晚會云展演”等活動，都是線上“走基層”活動的成功嘗試。線上走基層活動能夠打破空間、時間的限制，提高活動參與度，減少座椅擺放、衛生打掃等工作，彰顯出其優勢。

（二）以品牌化建設擴大基層職工文化活動影響力

文化活動項目品牌化，能夠擴大活動知名度，提高職工參與度，提升職工鑒賞水平;能夠吸引更多專業人員參與其中，激發職工學習力創新力，讓活動質量不斷提升;能夠宣傳文化遺產，讓傳統文化項目得以傳承發展。“走基層”文化項目品牌化，是深度切合職工需求將文化活動做大做精的成果。如“職工文藝秀”“燈謎大家猜”“名家走基層”等。

職工文藝秀。溫州市職工文藝秀是溫州職工教育供需對接機制建設的重要項目之一。職工文藝秀始創于2013年，當時溫州由于受局部金融風波影響，經濟低迷，人心不振，企業發展信心不足，由此帶來幾個問題：一是職工精神迷茫，士氣不足需要有正面引導和精神引領。二是職工業余生活貧乏。三是草根職工缺乏實現文化夢想平臺。四是交流途徑單一亟需群體活動。可以說，職工文藝秀正為解決這些問題應運而生。根據基層職工有愛好設舞臺，打造基層職工才藝展示平臺。這也是這個舞臺的主要展現形式，活動開展以來，近5000人次走上電視展示舞臺，非電視展示舞臺超3萬人次。

燈謎大家猜。從2015年開始，我們將“燈謎大家猜”作為一項重要內容納入“文化走基層”活動。活動開展以來，深受基層職工群眾的歡迎，是基層“點單”率最高的一項活動。職工燈謎協會的老師結合各個單位的職業特點創作燈謎，以貼近職工工作和生活的人名、當地地名、特產、小吃、習俗等為謎材制謎，在享受猜謎樂趣的同時，進行了思想教育和潛移默化的文化熏陶。特別是配合黨和政府的相關形勢和時政內容制作的專題燈謎，如十九大、黨建、反腐倡廉以及抗擊疫情、公共文化等，寓教于樂，宣傳效果顯著，被許多行政機關及企事業單位選為政治思想教育的必備活動。“燈謎大家猜”活動品牌的建立，對燈謎這項非物質文化遺產的傳承和發展有著重要意義。

名家走基層。隨著近年來職工受教育水平的不斷提高，職工群眾對文化的需求層次也在不斷提高。因此，溫州宮特別邀請了一些專家、大咖，開展針對性較強、專業化更高的文化走基層活動。一方面借助名家社會影響力，擴大了文化走基層活動的影響力和對職工群眾的吸引力，另一方面，針對他們對技能提升的需求，邀請在演唱、舞蹈、繪畫等專業領域有著領軍地位的名家為學員進行針對性的授課，更好地滿足了職工群眾不同層次的文化需求[2]。

（三）以平臺化發展促進基層職工文化資源整合

1.以職工文化體育協會為立足點，促進片區一體化建設

職工文體協會在文化走基層活動中發揮了重要作用。首先，明確服務對象，把握服務重點。文體協會是以自愿加入的方式成立的，每個會員單位每年繳納會費，可以很大程度上反映出這些單位對文化活動的需求，是文化走基層活動的重點服務對象。其次，建立溝通渠道，為精準化服務提供保障。許多職工文體協會單位的工會負責人與我們成為老朋友，在活動中能及時反饋來自第一線的意見、建議，表達活動需求，建立互幫互助，共同提升的工作模式。再次，加強會員共建，促進基層文化資源整合。文體協會會員單位每年以片區形式開展文化交流活動，如戶外登山活動、紅色之旅、聯誼會等。以這些活動為依托，建立會員單位之間的溝通平臺，各單位分享各自文化活動的特色、亮點，相互借鑒、學習，有效促進基層文化資源的整合和活動質量的提升。

2.以文化宮聯盟為切入點，促進市縣一體化建設

文化宮聯盟旨在實現全市職工文化資源共享。通過整合、統籌縣市區人才、服務、技術等資源，帶領成員單位通過活動聯搞、培訓聯做、平臺聯建、品牌聯創，搭建高層次、多門類、全方位的交流合作平臺，形成資源共享、優勢互補、區域聯動、服務優質的制度機制，不斷提升服務職工、服務企業、服務社會的能力水平，豐富職工的精神文化生活。

三、總結

文化走基層，歸根到底體現在服務職工上。因此要進一步強化以職工為核心的理念，以精準化多樣化服務滿足基層職工精神需求，以品牌化建設擴大基層職工文化活動影響力，以平臺化發展促進基層職工文化資源整合，切實提高職工群眾的滿意度和獲得感。

參考文獻：

[1]劉增義.加強職工文化建設的思考與實踐[J].冶金企業文化，2021（4）：54-55

[2]李煒輝.群眾文化活動的組織與策劃應用分析[J].文藝生活，2021（4）：251-252.

作者簡介：黃妙妙（1985-），女，漢族，浙江永嘉人，本科，群文助理館員。D2CF580E-ECDE-414F-B527-227191EAC57E