加強國有企業黨建創新工作的建議

摘要：在國有企業經營管理過程中，為保證企業各項工作開展的質量，發揮出國企的市場經濟價值與社會服務效能，則需要對國企黨建工作進行有效的改革創新，如加強黨建工作的頂層設計、推廣黨建+項目的工作模式、PDCA循環機制的推廣應用、網絡監督模式的建構、績效考評工作體系的建構等。本文就國有企業黨建工作創新路徑進行分析探討。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;黨組織;創新路徑

引言：

為保證黨建工作，對國有企業的有效引領與管理，則需要圍繞新時期國企的發展現狀，對黨建工作開展全方位的改革創新，挖掘出黨建工作開展的潛在價值，為國有企業把方向、提建議，促使國有企業不斷深化改革，有效規避國有企業產能過剩的問題，保證國有企業的各類資源得到充分的利用，發揮出最大的社會效能與市場經濟價值。

一、黨建工作創新意義

國企作為我國市場經濟主體的重要組成部分，在國企經營管理時，應當突出黨建工作的落實。基于黨建管理工作的改革創新，使得黨建工作，與國企的業務進行深入融合，建構全新的國企黨建工作開展模式，保證國企整體經營發展的有效性與可行性。

二、黨建工作的創新路徑探究

（一）加強黨建頂層設計

國企黨建工作開展階段，為保證黨建工作開展的有效性，則需要不斷加強黨建工作的頂層設計，基于全局戰略高度，圍繞黨建工作的預期目標與任務要求，實現對國企黨建工作的系統考量評估，進而開展科學嚴謹的規劃設計，并細化國企黨建工作的年度重點、季度重點、月度重點、每周重點等，全面指導國企黨建工作的開展，保證黨建工作開展的有效性與可行性。筆者認為，在黨建頂層設計工作開展階段，應當進行預見性的評估，對可能出現工作紕漏的環節進行加強管控，編制詳細的工作要求、業務規范、制度標準等，便于對可能出現的問題進行有效規避，保證國企黨建管理工作質量的全面提升[1]。

（二）推廣黨建+項目工作模式

新時期國有企業經營管理時，為充分發揮出黨建工作效能，則需要不斷加強黨建工作的創新改革，契合國企經營管理的現狀，引進合適的黨建管理工作模式，推動國企黨建工作水平提升。如部分地區的國企黨建管理時，進行“黨建+項目”工作模式的推廣應用，為國企黨建工作提供具象化抓手，保證黨建工作與國企項目進行有效的融合。在后續黨建工作開展過程中，基于項目開發運行的實際情況，界定黨建工作目標，不斷細化黨建成員的主體責任，并制定項目考核的具體標準，有效調動黨建成員的工作積極性與熱情，全身心投入到項目開發運行工作當中，發揮出黨建工作開展的現實價值與作用。為此，在“黨建+項目”的工作模式推廣階段，應當契合國有企業的實際經營現狀，進而針對年度工作、季度工作、月度工作內容進行整合分類，并對其工作內容進行項目化處理，采取“項目+”的工作方式，使得國企的工作內容得到有效細化，并與黨建工作內容進行很好的對接，保證國有企業黨建工作開展的有效性與可行性[2]。

（三）PDCA循環機制推廣應用

國有企業開展全面質量管理時，為促進國有企業的高質量發展，有效挖掘出國有企業的市場潛能與社會影響力，則需要對國企黨建工作進行合理的改革創新，以黨建工作為基石，筑牢國企的經營結構，保證國企整體發展的有效性與可行性。為此，在黨建工作改革創新時，應當引進PDCA循環管理模式，并對PDCA循環管理機制進行合理的推廣應用，實現對國企的年度目標、季度工作目標、月度工作重點計劃、周度工作具體內容等，開展全面的計劃、實施、考核、整改，實現對國企黨建工作的全過程管理，有效提升國企黨建工作開展的質量與效能。筆者認為，在PDCA循環管理機制的運行能力，能夠為黨風廉政工作開展提供抓手，不斷凈化國企黨建的工作風氣，營造良好的國企文化，對國企經營的系統性風險進行主動規避，為國企的綠色可持續發展鋪墊基石。

（四）網絡監督模式建構

國企黨建工作創新時，不僅需要對黨建工作的形式與內容進行創新，同時需要對黨建工作的監督模式進行合理創新。因為，在國企經營管理過程中，黨建工作的權利較大，若缺乏科學有效的監督約束，無法保證黨建工作開展的有效性與長效性。為此，新時期國企黨建工作改革創新時，必須對黨建工作的監督模式進行合理改革創新，如契合互聯網時代的發展潮流，架構“互聯網+黨建”的工作新模式，完成網絡監督模式的建構，充分發揮出人民群眾的公開監督效能，實現對國企黨建工作的動態全過程監督管理，使得黨建管理工作更加透明，有力增強黨建工作的公信力，為后續黨建工作的開展鋪墊基石。如部分國有企業經營管理過程中，進行“國企黨建APP”的開發制作，使得國企黨建工作信息化、智能化、數字化，有效提升國有企業黨建工作開展的質量與水平。

在實際國企黨建工作開展階段，不斷落實責任清單，并對每一個子項目的完成情況，開展動態的考核評估，進而根據數據信息的反饋結果，進而對偏離黨建管理目標的項目進行及時調整，保證黨建工作，對國企的正確引領。與此同時，在網絡監督模式建構運行階段，應當不斷利用現代信息化技術，拓寬黨組織與人民群眾之間的聯系，進而形成雙向的反饋機制，保證網絡監督工作發揮出一定效力。如部分國企建構網絡監督模式時，為賦予人民群眾公開監督的權利，編制相關的網絡監督制度，對舉報、建議、反饋的人民群眾個人信息進行有效保護，使得網絡監督工作得到長效開展[3]。

（五）績效考評指標體系健全

為有效推動國企黨建工作的改革創新，在實際工作開展階段，必須對黨建工作績效考評指標體系進行不斷的健全，保證黨建工作開展的有效性與可行性。筆者認為，在績效考評時，應當突出全面性與客觀性，如對領導班子、黨員干部、工作機制、項目業績、群眾滿意度等方面，對黨支部書記進行客觀全面的考評。在實際國企黨建工作開展階段，應當基于黨委與基層黨支部的工作差異，對績效考核指標體系的規范進行不斷細化，體現出績效考評機制運行的客觀性與公正性，給予黨員干部客觀的評估考核，進而為后續黨內成員的工作調動提供有力參考，不斷優化國企黨建的核心工作團隊，為國企的可持續發展鋪墊基石。

三、結束語

綜上，筆者以國企黨建工作為例，重點闡述了國企黨建工作改革創新的具體路徑，旨在說明黨建工作創新的必要性與重要性。新時期，國有企業深化改革階段，為合理發揮出黨建工作的潛在價值，則需要契合國企發展現狀與戰略規劃，對黨建工作開展針對性的改革創新，不斷挖掘出黨建工作的潛在價值與效能，推動國企有序發展。

參考文獻：

[1]劉軍.新形勢下創新和加強國有施工企業黨建工作的思考和建議[J].管理學家，2019（15）：30-32.

[2]游乾元.加強和改進國有企業基層黨建工作的對策建議[J].企業改革與管理，2017（21）：187，191.

[3]孫麗軍.推動國有企業黨建工作創新的思考[J].現代國企研究，2017（18）：2.

作者簡介：吳鍇，1992年8月2日，性別：男，民族：漢，籍貫：吉林省延吉市，學歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：對新時代黨建工作與企業生產經營深度融合的必要性進行系統分析，探討如何在新形勢下以高質量黨建引領企業高質量發展的對策和建議。