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淺談政工工作與體育賽事管理結合發展的策略

2022-06-12 06:45:13康利文
民族文匯 2022年25期
關鍵詞:發展策略

康利文

摘 要:隨著人們對體育賽事的關注度逐漸提高,體育事業迎來了新的發展階段,體育賽事在體育事業的發展中占據了重要地位,成為了行業的主導產業,具有極好的市場前景。因此,想要促進體育賽事的蓬勃發展,就必須要落實好政工工作,用最新的管理理論指導體育賽事的運營發展,實現有效管理。本文從當前政工工作的現狀出發,探討政工工作與體育賽事管理結合的策略,以期促進體育賽事的經營管理。

關鍵詞:政工工作 體育賽事 發展策略

引言

體育事業的蓬勃發展帶動了國民經濟的進一步繁榮,而體育賽事作為體育事業的支柱產業,發揮著不可估量的作用。體育賽事具有多樣的經營管理模式,包括商業組織、政府主導以及二者混合型。政工工作則是強調政治思想的引導,使相關管理人員能秉持正確的政治觀念,發揮積極的管理作用。隨著體育賽事經營規模的擴大,對于管理的要求不斷提高,這就需要與政工工作相結合,發揮思想的知道作用,激活管理人員的積極性,促進管理效率的提高,促進政工工作在體育賽事中發揮正向作用。

一、體育賽事中政工工作的現狀

1.政工隊伍整體素質不高

政工隊伍必須具有高素質,能夠肩負思想指導的工作重擔,保障正確價值觀的樹立,只有發揮政工隊伍的積極作用,才能夠更好的統籌協調賽事管理的進程。從我國體育賽事管理的現狀來看,首先是對于政工工作的重視度非常低,在人數的配備上不滿足實際需求,導致很多工作都離不開管理人員的參與,這就使得實際的開展效果不佳。其次,體育賽事領導者沒有建立培訓制度,對于政工人員缺乏相應的培訓考核,使得隊伍的整體素質不高,阻礙了體育賽事的進一步發展,不利于工作效率的提高。

2.政工工作的開展缺乏完善的制度保障

想要將政工工作落到實處,貫穿到體育賽事的每一個環節中,必須要完善相應的制度保障,提高相關人員對政工工作的認識,在制度上給予工作支持,保證政工工作的順利開展。并且,對于政工人員也要進行相應的考核制度,提高相關人員的工作積極性,確保他們能夠不斷的學習,提高自身專業性,更好的為體育賽事運營管理工作進行服務。

3.政工管理機制不健全

體育賽事的運營需要大量的資金,這就導致很多的管理者在政工工作方面克扣費用,忽略政工工作的開展,體育賽事的產業離不開政工工作的支撐作用,必須建設完善的政工管理機制,充分激發政工人員的積極性,讓政工部門與其他部門增強合作交流,從而促進體育賽事管理工作的有效開展。

二、政工工作與體育賽事管理結合的發展策略

1.加強對體育賽事管理隊伍專業性培養

體育賽事的管理人員應當具有較高的專業知識和技能水平,這樣才能夠更好的以理論來指導實踐,從全局的角度出發,保證體育賽事管理工作的順利。從實際來看,應當加強對體育賽事管理隊伍各方面專業性的培養,提高他們的專業素養,強化管理人員的責任意識,同時關注思想方面的滲透指導,充分將政工工作和體育賽事管理相結合,提高相關人員的思想政治覺悟,促進體育賽事管理水平的提升。例如,在青少年足球賽事運動的開展中,首先要發揮政工工作的指導作用,然后提高相關管理人員對足球知識的認知,加強他們的足球技能和專業素養,充分激活管理人員的工作熱情,使青少年足球賽事能夠順利舉行。

2.提高政工隊伍的素質水平

政工隊伍素養的提升刻不容緩,只有不斷的提高他們的職業素養,才能夠更好的為體育賽事的管理工作增添助力。必須有重視政工隊伍素質偏低和態度不端的情況,及時的改進這種不良現象,防止對體育賽事進一步的阻礙。想要實現正工工作和體育賽事管理的協同發展,就需要加強對相關政工人員的培訓,提高他們的專業性,發揮管理和監督的作用,是隊伍的職業素養得到普遍提高,促進體育賽事管理效率的提升,實現二者的有機結合。

3.健全政工工作機制

健全政工工作機制是推動體育賽事進一步發展的前提,如果沒有完善的政工機制協助,那么體育賽事會難以持續發展,相關管理人員應當加深對政工工作的認知,加強思想建設工作,,健全相關的政工工作機制,提供科學化的管理依據,以合理的標準來指導工作的開展,充分的和體育賽事管理結合,構建完整的運行機制,提高管理的有效性,在體育賽事管理中,發揮政工工作的支撐作用,實現二者有機融合,共同促進賽事可持續發展。

三、總結

綜上所述,為了促進體育賽事產業的持續發展,必須要充分重視政工工作的支撐作用,為體育賽事提供持續性的保障,加強政工隊伍的素質,提高管理人員的專業性,為賽事的開展提供助力,健全和完善管理機制,保障體育賽事的順利進行,讓賽事在科學的理念指導下穩步發展。

參考文獻

[1]楊莉莉.如何發揮政工工作在體育工作中的重要作用[J].環球市場,2017.(36):119-120.

[2]謝勇.淺論政工工作與體育賽事運營管理的結合發展[J].神州,2018(34):288.237.

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