新形勢下通訊企業經濟管理的創新

作者簡介：趙立峰，（1981-），男，浙江省紹興人，副總經理，經濟方向。

摘要：隨著世界經濟走向全球化的步伐不斷推進，導致目前我國有很多通訊企業都已經開始面臨來自于國內、國外雙重市場的各類競爭。在社會主義市場經濟飛速發展的時代大趨勢下，通訊企業也必須面臨著一個嶄新的市場經濟發展環境。在如今這種新形勢影響下，提高其通訊企業內部運作以及管理機制，創新通訊企業經濟管理措施，尤其是在通訊企業內部運作和在通訊企業發展中的應用。本文主要通過分析，闡述了在新形勢下通訊企業開展經濟管理技術革命創新的重要性以及通訊企業經濟管理的現狀，并且提出了通訊企業經濟管理的創新策略，以此來推動通訊企業的持續發展，并且點明了新形勢下通訊企業經營與管理創新的方向。

關鍵詞：通訊企業管理;經濟管理;創新策略

引言：現代通訊企業的生存、發展都離不開對通訊企業內部經濟的有效控制和管理。近些年來，隨著社會經濟的發展越來越迅速，而通訊企業在經濟管理中，由于一些理念、方式過于傳統，導致通訊企業無法適應新時代的發展進步。隨著經濟全球化程度的進一步推進，以及全球經濟危機等因素的影響，通訊企業的生存、發展也將會面臨更多風險。因此，在對通訊企業進行管理、經營時，就必須從通訊企業內部管理轉變到外部治理工作中來，以此來提高對通訊企業的運作、經營管理水平。創新，是一個通訊企業實現持續發展的重要前提和基礎。其實創新的本質實際上就是在特定的環境與外在形式的影響下，根據通訊企業內部的資源狀況、資源環境以及發展等，對傳統現狀進行不斷調整的一個過程。這對于通訊企業未來經濟發展而言有著極大的幫助。由于新形勢的影響下，對于通訊企業的整體經濟、管理水平也進一步地提出了新的技術要求。所以，創新性地利用現代化的通訊企業經濟管理戰略將生產條件、生產要素重新的組織在一起，并且結合全新的管理理念、方式以及手段，對于所有的資源進行重新組合、改裝，然后建立起健全、適合通訊企業發展的經濟管理體系，推動通訊企業在新形勢下的可持續發展。

1通訊企業進行經濟管理創新的重要意義

通訊企業的經濟管理工作是能夠對通訊企業日常經營、生產活動造成重要影響，它直接地關系到了通訊企業的全局性發展，在通訊企業經營、管理中起到了極其重要的作用。但隨，著市場經濟環境的變化以及社會條件、市場格局等不斷的變化、轉型，很多通訊企業都無法適應當前現代化市場經濟條件下的發展。尤其是現代化社會經濟的不斷發展，我國的經濟體制也開始轉變為市場經濟體制。在這種大環境的影響下，通訊企業在市場中可以實現自由競爭的程度也越來越劇烈，適者生存、優勝劣汰，也成為了社會市場的主要特征，在這樣的環境下通訊企業想要在行業市場中占有一席之地，在日常建設、管理的過程中就必須對跟緊時代發展的腳步，對經濟管理方式進行不斷創新。尤其是隨著我國現代化信息技術的不斷發展，互聯網經濟、信息化經濟對于通訊企業的重要意義和影響逐步深入，推動了通訊企業的發展也不再局限于一些傳統管理、運營模式。創新型通訊企業經營、管理模式將會成為推動通訊企業健康、持久發展的一個重要突破口。隨著市場經濟體系制度的不斷成熟、完善，在行業市場中，通訊企業之間的競爭也愈演愈烈。而通訊企業想要更好地生存、發展，就一定要將經濟管理模式進行轉變。在進行轉變的過程中，還需要進行更加精細化的經濟管理。因此，就目前的社會形式而言，通訊企業想要生存、發展，就一定要對通訊企業經濟管理的理念、模式進行不斷創新。對于先進的理念和模式，通訊企業在創新的過程中，需要將這些技術、理念運用在一起，以此來推動通訊企業的發展、建設。

2通訊企業經濟管理工作的現狀

2.1管理觀念落后

就我國目前的發展形式而言，任然屬于社會主義發展的階段當中。因此，也導致通訊企業在發展、建設過程中所使用的理念、方式還較為傳統。由于在過去的管理中計劃經濟觀念影響扎根太深，進而使得市場經濟還無法深入人心。這一現象也導致通訊企業發展的內動力不足，對于如今充滿競爭的社會無法很好的進行適應。另外，大部分通訊企業在經營、建設過程中講更多精力放在了經營方面，因此這也導致了管理方面存在一定程度的弊端。比如：管理人員的管理意識薄弱。如此，在進行通訊企業經濟管理工作開展時，管理人員便無法對自身的優勢進行科學的定位，這也是導致大部分通訊企業在管理過程中發展理念一直無法得到創新的重要影響因素之一。如此，久而久之，通訊企業面對新形勢的市場發展，將無法進行應對，對通訊企業的發展、生存造成極其不利的影響。

2.2缺乏專業管理人才

缺乏專業的經濟管理部門和人員，是新形勢下通訊企業經濟管理人員匱乏的一項主要表現。在大部分通訊企業中，經濟管理工作的開展是由通訊企業中其它部門進行兼顧的，其中見最多的便是人力資源部門以及財務部門。因此，經濟管理工作也由人力資源部門以及財務部門的人員負責，這就是通訊企業經濟管理水平一直無法得到提升的主要原因。其實，在通訊企業的發展、建設過程中，完全可以自行培養出一批具有專業水平的經濟管理人員。但是，在實際的通訊企業發展中，通訊企業中的管理人員與決策人員完全沒有意識到經濟管理人員培養的重要性，缺乏對經濟管理工作的重視，只是簡單的認為財務人員完全可以進行兼顧。其實，這樣的工作安排非但沒有使經濟管理工作得到有效開展，同時還增加了財務部分的工作壓力，影響了員工的工作積極性，對經濟管理和財務工作都造成了嚴重影響。

2.3缺乏對市場的了解

造成國內通訊企業發展形式緩慢的原因有很多。就當前的形式而言，主要是沒有對自身進行良好定位。而造成這一現象的一個重要原因就是通訊企業缺乏對市場的充分了解，因此對市場的發展形式以及未來的發展趨勢沒有進行客觀的分析，進而使通訊企業沒有找好自身定位，這一導致通訊企業不能合理的運用自身優勢搶占市場。在新形勢下，為了提高技術水平、共享資源，擁有最先進、最準確的信息，通訊企業才能夠在發展的過程中獲得主動性。然而，在目前這一階段，國內大多數通訊企業缺乏對市場的研究、理解，進而導致通訊企業不了解市場的新需求，從而影響通訊企業的經濟決策，使通訊企業不得不退出行業市場，并逐漸與行業市場和時間脫軌。

2.4缺乏完善的內部控制制度

在通訊企業的發展中，倘若缺乏有力的制度監督，那么就會很容易出現挪用公款等現象，為通訊企業發展造成不必要的損失，影響通訊企業的資金流。因此，在新形勢背景的影響下，通訊企業想要實現穩定、長遠的發展，首先需要做的便是根據市場的發展形式以及自身的實際狀況和未來的發展目標建立健全的內部控制體系，并且對現有的內部控制灰度進行完善，并且在通訊企業建設過程中進行有效落實和實施。如此可以使通訊企業管理人員也必須受相關制度的約束，進而避免出現經濟管理人員貪腐的現象，使整個通訊企業的發展造成嚴重影響。

2.5經濟管理資源不集中

由于通訊企業經濟管理資源較為分散，進而各部門在進行工作開展時會受導不同程度的限制，無法在同一經濟管理體制下同時發揮作用，導致通訊企業經濟管理水平無法得到切實提升。在通訊企業的發展中，倘若是通訊企業內部無法實現團結努力，那么就會導致通訊企業失去凝聚力，并且逐漸在經濟全球化進程中喪失自身優勢，失去在行業市場中的地位。新的經濟形勢下，通訊企業核心資源管理無法有效整合人力、材料、系統等資源，這也導致了在目前這一階段的發展中，通訊企業核心資源管理無法實現集成化管理，使得通訊企業中各個部門之間都不能充分發揮作用。在相同的經濟管理體制下，通訊企業核心資源管理水平有限。

3新形勢下通訊企業經濟管理的創新策略

3.1創新的經濟管理理念

管理理念在通訊企業經濟管理創新中發揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力。因此，通訊企業應當對創新通訊企業經濟管理理念重視起來。想要有效提高通訊企業經濟管理的質量、效率，創新管理理念，通訊企業首先需要做的便是要結合公司的實際工作情況以及內部的外部環境明確傳統的管理理念所存在的弊端。然后，結合當今時代的發展情況，積極地了解和吸收新的思想，作出與時俱進的改變，構建出與時當下形式發展相契合的經濟管理理念。通過對通訊企業經濟管理理念的不斷創新，才能夠使通訊企業更加適應這個時代發展趨勢。另外，通訊企業需要致力于新的管理理念的落實，并且依據通訊企業未來發展的目標以及通訊企業目前的實際情況制定出一套完善、健全并且具有實際應用價值的經濟管理機制，使其能夠更好地應對在新的時代背景影響下通訊企業發展、建設的各項訴求，為通訊企業的創新發展提供堅實的保障。

3.2建立完善的管理體系

通訊企業的經濟管理創新和實踐應建立在良好的環境和氛圍的基礎上，以使通訊企業能夠盡快適應市場環境。成熟完善的制度體系才是保證通訊企業一切積極管理工作展開的前提與基礎，所以從這個角度來說，通訊企業如果想實現良好、持續的發展，必須要不斷創新，要切實做到因地制宜，一定要建立起一套與自身發展相適應的市場經濟管理體系，實行通訊企業內部監督、管理，促進通訊企業經濟管理創新。另外，通訊企業必須要給予管理體系足夠的重視。同時，通訊企業還需要建立科學合理的獎懲機制來，有效地彌補經濟管理體制，提升員工參與工作的積極性與熱情為通訊企業的持續發展奠定堅實的基礎。

3.3加強先進技術的使用

在新形勢背景的影響下，通訊企業想要實現穩定發展，就需要利用先進科學技術，促進通訊企業轉型升級，以此來推動通訊企業向現代化、信息化以及科學化方向轉變。與此同時，經濟管理體制也應該朝著現代化、科學化以及信息化的方向進行發展。只有將先進的科學技術運用到通訊企業的經營、管理當中，通訊企業才能夠更加是一個現代化的發展形式，進而在經營、管理的過程中真正走上正軌。所以，在現代化通訊企業發展、建設的過程中，首先需要做的便是加強對先進科學技術的引用，使得通訊企業發展有強大的科技力量支撐。與此同時，在對通訊企業開展現代化管理時，還需要對先進的科學技術、手段、理念等進行充分利用，以此來對通訊企業中的各項資源進行科學配置，同時對通訊企業的信息進行保護。如此，可以對市場風險進行科學、精準的預測，然后制定出合理的規避方案。在通訊企業未來的發展中，需要進行一系列的科學創新。信息作為通訊企業管理過程的一部分，只有加強現代技術的應用，通訊企業的經濟管理工作才能夠真正實現與時俱進。因此，作為一個現代化的通訊企業，首先必須通過持續的技術軟件開發來增加對科學技術的投資、創新，從而贏得對經濟管理的技術支持。除此之外，還必須重視運用先進的科學方法來充分保護通訊企業中的信息資源。如此，才能夠在未來的發展中，對通訊企業有可能需要面臨的經濟風險進行精準預判，從而有效地保護通訊企業的經濟利益。

3.4建立健全的監督管理制度

經濟管理制度的創新是通訊企業在新時期實現經濟管理有效性的關鍵所在，因此通訊企業應當對此起到高度的重視。健全監督管理制度的建立，可以有效避免出現挪用公款等現象的發生。同時，還可以使權責分明，保障通訊企業資金流正常運行。因此，通訊企業在建設的過程中，必須建立健全的經濟管理、監管體系以及通訊企業監管體系，使通訊企業發展中經濟管理工作能夠有序進行開展。在進行監督、管理體質的建立過程中，經濟管理人員需要將經濟管理制度進行公開創新，并且需要始終堅持公平、公正的原則，對基層員工的意見進行深入了解，從多個方面進行著手，對制度的各項細則做出細致化的調整，使得通訊企業的創新經濟管理制度能夠得到所有人員的認可。

3.5整合經濟管理資源

新形勢下通訊企業經濟管理人員必須認識到具備創新意識的員工對通訊企業發展的重要意義，同時通訊企業也必須將具有創新能力的員工組織起來，這樣可以在創新交流中激發出更多創新思路。另外，而通訊企業生產部門可以通過信息化系統將人力、物力等生產資源進行有效整合起來。如此，可以幫助經濟管理人員根據通訊企業人力資源、物力資源的實際擁有和使用情況進行創新。此外，通訊企業的決策人員和管理人員也需要積極進行學習先進通訊企業的經濟管理模式，然后將其精華部分運用到對通訊企業進行建設、和經營當中，這樣可以讓通訊企業在新形勢下實現不斷創新，推動通訊企業在市場中能夠更加平穩的進行前行。

3.6增強人才培養力度

在新形勢下，通訊企業激烈的市場競爭，實際上，歸根結底還是人才之間的競爭，由此可見，人才對于通訊企業的發展的重要性。所以從這個角度來說，通訊企業經濟管理的創新發展，離不開對人才的培養。針對目前通訊企業經濟管理人員的綜合素質較低的問題，通訊企業應當及時制定出一系列的舉措，促進經濟管理工作效率、質量的切實提升。首先，通訊企業人力資源部門一定要將自身的職能作用充分的發揮出來，積極地引進經濟管理方面的優秀人才，為通訊企業經濟管理創新工作的展開奠定基礎。其次，便是加強對管理人員的培訓。隨著我國的通訊企業規模的不斷擴大，在進行通訊企業建設、管理時，所面臨的的經濟管理問題也隨之增多。在這一過程中，倘若經濟管理人員的綜合素質、技術水平以及管理能力等無法得到切實、有效的提升，那么將會直接影響通訊企業在新形勢下的發展速度。所以，通訊企業必須依據當下實際的發展需求，制定出具有針對性的經濟管理人才培訓方案，對通訊企業中經濟管理人員進行培訓。

3.7加強通訊企業內部控制管理

在新形勢下我國的經濟環境發生了一定的變化，通訊企業想要在這樣的趨勢下提升經濟效益，并且在市場中站穩腳跟，通訊企業應積極加強內部調控，采取綜合性的經濟調控措施。目前，我國經濟步入了快速發展的時期，市場環境的變化相對較快。通訊企業需要根據市場經濟條件下自身的現狀以及未來發展目標，進行管理創新，實施財務管理，重視財務管理，對通訊企業內部管理進行規劃、監督。如此，通訊企業才能夠在新時期站穩腳跟。為了確保通訊企業能夠得到穩定的發展，通訊企業管理人員就必須在內部控制創新上投入足夠的時間、精力，不斷地優化通訊企業的管理模式，創新管理手段，使得其能夠更好的適應當下的市場環境。

4結束語

新形勢下市場環境的變化對以傳統經濟管理模式形成了一定的沖擊，同時也為其帶來了新的發展的契機。所以，通訊企業需要加強對新形勢下經濟管理的創新、重視，做到立足于市場當前的發展情況，著眼于市場未來的發展狀態，做出更為長遠的戰略計劃，不斷的進行通訊企業經濟管理模式的優化。

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