文/李靜宇

吳長(zhǎng)平現(xiàn)任中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司西安物流中心(以下簡(jiǎn)稱中儲(chǔ)西安)運(yùn)營(yíng)一部黨支部書記、經(jīng)理,1985年從部隊(duì)復(fù)員后,吳長(zhǎng)平已經(jīng)在中儲(chǔ)度過(guò)了近40年的時(shí)光,平凡的崗位,務(wù)實(shí)不守舊的精神,始終保持了擔(dān)當(dāng)作為、無(wú)私奉獻(xiàn)的軍人品質(zhì),為中儲(chǔ)事業(yè)付出了滿腔熱忱、獻(xiàn)出了全部真誠(chéng)。
2012年,全國(guó)鋼鐵價(jià)格持續(xù)低迷,彼時(shí)的中儲(chǔ)西安作為傳統(tǒng)鋼鐵倉(cāng)庫(kù)一時(shí)間舉步維艱,庫(kù)存量?jī)H有7萬(wàn)噸。市場(chǎng)的疲軟、客戶的不理解和職工的焦慮讓身為中儲(chǔ)西安主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的吳長(zhǎng)平深感壓力,面對(duì)困境,他不敢有絲毫懈怠。在人員不足、機(jī)力不足等諸多困難下,他帶領(lǐng)著部門員工走市場(chǎng)找機(jī)會(huì),從為客戶的服務(wù)中尋求突破,從自身找不足,堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)理念,采取時(shí)間換空間的經(jīng)營(yíng)模式,建立起業(yè)務(wù)緩沖帶。同時(shí),積極調(diào)整營(yíng)銷策略,實(shí)行主動(dòng)營(yíng)銷,為大客戶定制物流服務(wù)方案。
2005年,先后在黨辦、行政、后勤等部門工作過(guò)的吳長(zhǎng)平重新回到運(yùn)營(yíng)一部擔(dān)任副經(jīng)理,負(fù)責(zé)鐵路裝卸、驗(yàn)收等工作。當(dāng)時(shí)的裝卸驗(yàn)收工作驗(yàn)收時(shí)限三個(gè)月,裝卸、驗(yàn)收融合度不高,已有近十年鐵路專用線相關(guān)工作經(jīng)歷的吳長(zhǎng)平?jīng)Q心改變這一現(xiàn)狀。說(shuō)干就干。白天,吳長(zhǎng)平和干部職工一同進(jìn)行裝卸驗(yàn)收,晚上組織人員梳理業(yè)務(wù)流程,四個(gè)月時(shí)間改進(jìn)了三版作業(yè)方案,將原貨車裝卸隊(duì)與貨物驗(yàn)收隊(duì)合并為專用線作業(yè)隊(duì),通過(guò)改進(jìn)作業(yè)環(huán)節(jié),將鐵路專用線卸車和驗(yàn)收環(huán)節(jié)同步進(jìn)行,避免了重復(fù)作業(yè),大大縮短入庫(kù)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收時(shí)間,提高了貨物驗(yàn)收的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在提高作業(yè)效率的同時(shí),降低了成本。
2019年,面對(duì)運(yùn)營(yíng)一支部外租專用線、新老基地同時(shí)作業(yè)的境況,支部又提出了“支部研究布置各類工作向前多考慮一步,黨員在生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作中向前多邁一步”的工作要求,向每名黨員發(fā)出了“再建一個(gè)物流實(shí)體,二次創(chuàng)業(yè)舍我其誰(shuí)”的戰(zhàn)斗動(dòng)員令。幾年來(lái),隨著運(yùn)營(yíng)一部黨支部各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn),運(yùn)營(yíng)一部業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高,支部也被國(guó)資委命名為“中央企業(yè)第一批基層示范黨支部”,被中國(guó)誠(chéng)通、中儲(chǔ)股份、陜西物產(chǎn)集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”,各班組、黨小組也屢獲“工人先鋒隊(duì)”“青年文明號(hào)”“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。