核心員工股權激勵與企業技術創新績效管理研究

曾燁

【摘要】核心員工是企業創新技術的創造者，是企業快速發展的重要資源。為了使企業內部核心員工組織結構保持穩定，降低核心員工的流失風險，企業常用股權激勵的方法將企業的發展與員工的利益綁定，從而提高核心員工對企業技術創新的價值貢獻，幫助企業更快、更好地發展。目前，大部分企業對股權激勵運用較少，架構設計欠缺科學合理性，因此文章主要分析股權激勵與企業技術創新之間關系的現狀及問題，探索具有一定實踐性的科學舉措。

【關鍵詞】核心員工；股權激勵；技術創新；績效管理

【中圖分類號】F279.23

一個企業能否實現穩定的經營和長遠的發展，核心員工發揮著至關重要的作用。核心員工主導或者掌握著企業技術創新的關鍵信息，一旦出現人員的流失，則會導致企業內部的核心機密泄露，還會導致大規?？蛻綦S著核心人員的離職而流失。所以，企業若想維持穩定的經營環境，需要關注核心員工的實際需求，從激勵的角度出發構建股權體制，并以此為基礎圍繞技術創新完善考核機制，加強管理優化，這樣才能夠有效地激發出內部核心員工的主觀能動性，讓其以更飽滿的姿態參與到企業項目中。

一、核心員工股權激勵與企業技術創新績效管理的內在聯系

（一）前者為后者管理提升助力

前者其實隸屬于后者，兩者是包含的關系。核心員工享受到股權后，能夠對自己的工作以及所堅守的崗位產生較強的歸屬感，并能激發內在的創新動能和潛力，積極負責地參與到公司重要工藝和核心技術的研發當中，從而推動企業快速、高效地獲得先進的技術成果，進而為技術創新的高效實踐以及績效管理的深化落實提供重要的保障。

（二）后者為前者提供技術支持

后者是對核心員工在公司內部所創造的效益進行有效考核，衡量員工創新績效的重要工具，讓企業管理者及核心員工都能清晰直觀地了解。一方面，企業家以創新績效為依據來優化調整股權的分配以及具體的激勵模式；另一方面，以股權激勵來促進員工的高績效，從而形成良性循環，促進股權激勵實現企業高創新績效的持續性發展。

二、核心員工股權激勵與企業技術創新績效管理現狀分析

（一）股權激勵設計不夠合理

第一，股權激勵的對象范圍是哪些核心員工，衡量核心員工的標準不統一。第二，未明確什么樣的核心員工能達到有效激勵的效果，不同人員對待持有公司股權的態度不一樣，股權激勵效果對不同員工起到的作用也不一樣。第三，股權激勵的方式如何選擇？股票期權、限制性股票還是股票增值權，企業應該選擇哪種方式需要根據其指定的戰略目標來確定。第四，股權激勵的行權條件如何設計，才能達到員工與企業發展的平衡？達到什么樣的條件可以行權，行權的比例是多少？行權期限多長？不可否認，股權激勵在當前的企業人力資源管理中發揮著一定的作用，但在具體落實這一激勵政策的過程中，企業缺少對績效考核指標的定性與定量分析，在選擇具體股權方式上相對比較盲目和隨意，導致所落實的股權激勵模式與核心員工的真實職業表現以及發展需求并不相符。這在很大程度上削弱了核心員工在技術創新方面的自信和動力，甚至對企業所設置的股權激勵產生不信任感，當員工的歸屬感和滿意度明顯降低之后，便會產生離職的風險。

（二）技術創新績效管理缺乏科學性

企業目前在績效管理方面所設置的工作機制以及具體的考核標準對技術創新內容缺乏一定的合理性。首先，未能根據核心員工的崗位職能以及在技術創新方面所取得的成就，對具體的考核標準進行細化分類與詳細考核，是導致現有考核機制整體公平性較低的主要原因。其次，在持續性方面的建設投入比較匱乏，未能有效地對考核的周期進行規范設置，沒有認識到在技術創新的過程中需要經歷較長的周期和實踐過程，這就導致現有的考核系統與技術創新的實際環境之間并不完全適配。最后，在構建考核機制的過程中未能真正站在核心員工的主觀訴求角度進行深入分析，缺乏完善的溝通機制，是致使考核數據信息反饋不及時的關鍵原因，成為整個績效管理工作的桎梏，也會嚴重降低其在股權激勵方面的參考價值。通過上述分析可以發現，在股權激勵與技術創新的績效管理工作實踐方面，多種因素綜合影響導致所呈現的管理效果并不突出，且表現出一定的局限性。不僅嚴重阻礙了企業內部管理水平的提升，同時也不利于企業的穩定經營與長遠發展，甚至加大了內部核心員工大量流失的風險隱患，對于增強核心員工與企業之間的凝聚力十分不利。在意識到目前所存在的問題之后，企業需要立足于實際情況，深入分析股權激勵的核心要求，并站在技術創新發展目標的角度考慮，就具體的績效管理工作模式進行合理性優化，探索科學的實踐路徑。

三、核心員工股權激勵與企業技術創新績效管理的優化策略

（一）長遠規劃與短期考核相結合

技術創新具有一定的周期性與持久性，需要企業做好戰略統籌。因此，在將股權激勵全面融入績效管理工作的過程中，需要遵循一定的發展原則，即在做好長期規劃的前提下，也需要合理融入短期考核，從而保證所落實的管理工作具有高覆蓋性的特點。首先，要做好當前市場環境的綜合性、全方位調研，了解新時期的市場動態趨勢以及對企業未來經營所提出的新要求，精準定位核心員工的職能，明確今后技術創新的實踐要求。從長遠角度出發對技術創新的實踐方案進行合理規劃。將宏觀的目標分階段細化，劃分為若干個容易實現的短期目標，這樣能夠保證所設置的考核更切合實際，且呈現出較強的執行效果。其次，在短期目標制定完成之后，根據內部核心員工在技術創新方面的具體表現，從態度、專業成果、素養等多個方面進行考查分析，從而保證所了解的員工績效信息更加精準全面。在細致分析的過程中，按照相關考核標準，予以評估和考核管理。只有將長期與短期進行有效結合，才能夠保證最終所形成的考核體系更加規范，且表現出較強的管理效果。最后，還需要深入分析企業在股權激勵方面的目標規劃和實踐標準，將其與績效管理進行緊密結合。只有這樣才能夠保證對員工的激勵更加有效，也能夠促使核心員工在今后更加努力地投入技術創新工作當中，充分發揮自身所具有的專業潛能優勢，為企業創造更加優秀的技術工藝，從而提高企業整體的經營水平，實現企業與員工之間的共同成長與進步。

（二）動態性與持續性相結合

企業需要切實關注技術創新與績效管理的融合，既要全面關注技術創新的實踐成果，也要時刻關注考核機制的合理性，并進行動態化調整。技術創新是一項長期性的工作，要遵循持續性的戰略原則，從而對股權激勵的對象范圍進行適當的調整，以此來保證完成持續而長遠的目標、使命。因此，當部分核心員工退出股權激勵之后，需要積極引進新員工，從而保證內部的核心員工配置均衡，進而增強整體的激勵效果。同時，還需要根據技術創新的具體要求，以及所涉及的范圍等各種信息進行戰略性統籌。通過綜合性的評估與分析，對技術的創新目標和發展趨勢形成更全面的認識，并在此基礎上科學構建更合適且具有較強執行性的績效管理方案。針對內部核心員工在技術創新方面的綜合表現，以及所創造出的經濟和智慧價值進行全面評估，讓員工對企業產生較強的認同感和歸屬感。同時，讓其在獲得合適的股權激勵之后，始終保持對技術創新以及努力工作的熱情。在全面調動內部核心員工整體工作動力的前提下，推動整個企業獲得良性的發展，以提升企業整體的經濟實力以及在市場環境中的競爭地位。

（三）強化內部治理，提高管理實效性

股權激勵是一項綜合性的工作，對核心員工的績效考核具有較高的要求。片面的考核或者一些管理人員以權謀私、濫用職權都會導致股權激勵的工作失去公平。所以，為公平而嚴謹地落實這一工作，企業務必堅持內部治理的工作原則，科學構建完善的管理舉措，對股權激勵的工作機制以及具體的實踐流程進行優化設置。同時也要遵循預防為先的指導思想，深入分析在技術創新領域所存在的局限性因素，就績效考核的不規范現象進行有效分析，并科學設置預防方案，構建完善的監督機制，對參與考核工作的管理人員隊伍進行職能明確，加強監督，有效杜絕違法亂紀等不良現象發生，切實保證所獲得的考核數據更真實，全面提升考核結果的參考價值，從而為股權激勵的有效落地提供重要的數據參考。在具體實施內部治理工作時，需要本著全面監督與有效管控的原則，合理構建內部審計與監督機制，并成立專業且獨立的審計小組，對具體的審計職能加以明確。引導專業人員積極參與到對核心員工的績效考核以及職能素養全面評估等各項工作當中，結合其在技術創新領域所做出的貢獻，以及所取得的知識成果進行全面分析。然后從風險管控的角度出發，杜絕職能素養方面的不良表現，依據國家法規制定有效的懲罰和處理措施，并借助企業文化價值觀加以引導，以維護整個企業內部環境的健康與良性循環。

（四）科學設計方案，突出激勵效果

股權激勵方案是否規范可行，在很大程度上決定著內部核心員工的整體工作動力。因此，企業需要在具體的方案方面進行優化設置，在具體開展實踐工作之前需要做好全面調研和準備，掌握豐富的數據信息，對具體的考核工作進行系統規劃，確定核心員工的類型，明確激勵的范圍以及程度，并對具體的考核條件進行規范設置，從而選擇有效的股權類型進行激勵。不僅如此，還需要適應企業內部的經營環境變化，以及核心人員組織結構的動態調整，對具體的方案內容以及執行方式進行優化與調整，做好執行效果的綜合評估。在設置激勵方案的過程中，需要增強多個部門之間的有效溝通與聯系。在深度交流的過程中，了解核心員工的工作職能以及在技術創新方面做出的成就。然后根據企業內部人才競爭規章體制，以及所設置的激勵標準，對股權的激勵模式以及分配方案進行優化設置。既要能夠保證核心員工的職業需求得到滿足，又能夠切實維護企業內部的核心利益，真正達到良好的平衡效果。此外，在方案形成之后，還需要做好全面的審核與評估工作。針對方案內部元素的設置以及考核指標的規劃進行深入分析，以判斷最終所形成的激勵方案是否可行。然后將其合理地運用到企業的績效考核等相關工作中，為股權激勵的有效實施提供一定的指導。

（五）革新先進技術，搭建智能平臺

為了全面提高這兩者的適配性，真正實現有效融合，企業需要從技術層面出發加大革新力度。在革新技術的過程中，還需要充分發揮信息化載體所具有的信息儲備和整合功能。在大數據、互聯網等先進技術的支持下，實現對技術創新整個過程的數據信息的全面搜集與整理，將核心員工在技術創新與工作實踐方面所呈現的卓越績效進行資源整理，然后搭建檔案存儲中心，形成智能化的考核平臺。在一定的信息參考和支撐下，對具體的考核標準進行有效調整。管理人員能夠通過智慧評估與分析全面了解內部核心員工的卓越貢獻以及所取得的有效成果，通過戰略統籌與科學分類，股權激勵的工作機制以及實踐標準進行科學設置，充分發揮出這一激勵模式對員工工作認可度和忠誠度所具有的激勵作用。同時，也可以在智能平臺支撐下，增強企業之間的深度聯系，積極學習其他企業在股權激勵方面積累的優秀經驗和方法。然后結合企業內部的真實經營情況以及在技術創新方面的發展要求，對具體的股權激勵實踐方法和開展路徑進行合理規劃與創新。

四、結語

綜上所述，在針對核心員工具體實施人資管理、全面落實績效考核的過程中，需要關注核心員工為企業所創造的價值，并堅持以激勵為引領落實股權管理體制，將其與技術創新的相關考核工作進行緊密銜接，從而讓此類員工真正對企業創新式發展產生較強的主觀意識和能動性，真正為促進企業實現深遠發展而提供基礎助力。因此，企業需正確看待當前股權激勵實踐中所存在的問題，并圍繞長期規劃與短期考核相結合、動態與持續相結合、內部治理、方案設計以及技術革新等方面進行全面干預，以股權激勵促進企業績效提升。

主要參考文獻：

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