企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

何梅

摘要：在競爭市場背景，企業(yè)為了更好地適應社會發(fā)展，應該將提升自身管理質(zhì)量作為重點，以發(fā)揮企業(yè)潛力，從而在競爭市場中占據(jù)主要地位。目前，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關重要的作用，不僅可以提升企業(yè)凝聚力，還能提高員工積極性，保證工作效率得到全面提高。本文主要針對企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略地位予以探討，保證企業(yè)管理工作順利進行，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位 發(fā)展

企業(yè)運營期間，管理工作的展開會對企業(yè)運營造成直接影響，為企業(yè)發(fā)展予以支持和保障。企業(yè)管理涉及范圍較廣，如運營管理與成本管理、績效管理，認真做好管理工作，可以顯著提高企業(yè)整體效益。目前，許多企業(yè)開始重視管理工作的展開，為了創(chuàng)新管理指標、創(chuàng)新管理模式，逐漸將企業(yè)文化建設作為關注重點，確定其戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理工作效率方面的重要作用。

1探討企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略關系

1.1企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)文化導向作用

通常情況下，如果企業(yè)文化的定位偏高，企業(yè)戰(zhàn)略也會相對較高，企業(yè)發(fā)展初期戰(zhàn)略是以保證企業(yè)正常生存為主;發(fā)展中期會對企業(yè)戰(zhàn)略予以相應調(diào)整，同時還需要考慮如何長久發(fā)展。可見，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、升級，主要是將企業(yè)文化把控作為重點，企業(yè)文化除了屬于企業(yè)發(fā)展風向標之外，還是施行企業(yè)戰(zhàn)略的重要方向，在企業(yè)長遠發(fā)展中占據(jù)重要地位。

1.2企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略存在直接聯(lián)系

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略存在直接聯(lián)系，其中企業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式，企業(yè)文化同時也屬于企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，企業(yè)文化情況會對企業(yè)戰(zhàn)略造成直接影響[1]。由于企業(yè)文化主要是根據(jù)員工的價值觀成立，只有保證員工積極參與企業(yè)文化建設，才能不斷提高其歸屬感，而企業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)達成共識，為了保證上下達成一致需要以企業(yè)文化為基礎，借助其凝聚與約束等作用充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略引領性，以促進企業(yè)發(fā)展。對此，加大企業(yè)文化的宣傳教育力度，可以引導企業(yè)員工積極參與整個工作，盡可能發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用。

1.3兩者結合可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略兩者融合是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的主要方式，具體是指：利用企業(yè)文化避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生問題，可以借助企業(yè)戰(zhàn)略預防發(fā)生企業(yè)外部問題。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，只有保證內(nèi)部與外部發(fā)展問題得到及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。對于優(yōu)秀企業(yè)來講，盡量滿足員工的不同需求，重視企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)獲取更多效益[2]。

2企業(yè)文化戰(zhàn)略定位基本原則

2.1以促進企業(yè)文化

企業(yè)管理工作中企業(yè)文化會對其管理特色造成直接影響，同時可以確保管理效率得到提升。對于成熟企業(yè)來講，通常具備獨立管理文化特色，企業(yè)員工、企業(yè)文化會發(fā)生明顯變化，對此，將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展中，屬于其精神食糧，保證規(guī)章制度完整性，可以為企業(yè)發(fā)展提供相應的精神、制度支持[3]。在企業(yè)管理過程，其經(jīng)營管理目標為提高整體利益，以獲取良好業(yè)績成效，企業(yè)管理的優(yōu)劣是根據(jù)企業(yè)文化來確定的，管理人員的價值觀與管理理念屬于企業(yè)文化的主要體現(xiàn)，會對企業(yè)未來發(fā)展帶來直接影響。

2.2符合企業(yè)管理需求

企業(yè)經(jīng)營管理工作中，多數(shù)管理人員會重視企業(yè)文化、企業(yè)管理關系方面，但基于現(xiàn)實需要，還是應先掌握企業(yè)文化建設的原因，利用企業(yè)文化促進管理工作，來顯著提升企業(yè)整體管理水平，對此，企業(yè)文化應該將企業(yè)管理作為基礎，確保企業(yè)文化更好地服務企業(yè)管理。總結企業(yè)的發(fā)展順序發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理發(fā)展較早，以企業(yè)文化建設方式解決管理問題，可以促進企業(yè)管理的順利進行，提升員工整體積極性的同時，激發(fā)員工認同感，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理內(nèi)容主要包含財務與生產(chǎn)、營銷，為了保證管理工作正常進行，需要領導與策劃等予以重視，以提升企業(yè)管理質(zhì)量[4]。

3企業(yè)管理中企業(yè)文化發(fā)揮作用

第一，發(fā)揮約束作用，即提高員工的自律能力。企業(yè)文化約束除了表現(xiàn)為硬約束之外，還體現(xiàn)在軟約束方面，企業(yè)文化約束作用表現(xiàn)為后者，硬約束強調(diào)規(guī)章制度完善，如鼓勵先進和獎懲分明等，確定獎懲激勵體系，需要按照獎勵標準進行，科學調(diào)整員工身體狀況，盡量避免懲罰。對于企業(yè)文化軟約束，并非單獨依據(jù)強制力進行，需要利用潛移默化的形式指導員工按照規(guī)定工作，以獲取企業(yè)認可和獎勵，盡量疏導員工內(nèi)心的抵觸情緒，改善員工的不良習慣。

第二，發(fā)揮凝聚作用，針對企業(yè)整個發(fā)展過程中面臨的困難，需要對每位員工予以關照和尊重，嚴禁袖手旁觀[5]。對于良好的企業(yè)文化來講，在企業(yè)面臨困難時，能夠在不斷凝聚人心的同時，為企業(yè)提供幫助和支持，確保企業(yè)順利渡過難關。可見，成功的企業(yè)文化可以提升員工熱情，使其具備較強凝聚力，同時提高整體綜合實力，改善競爭力，而員工是否具備較強的文化學習能力，會對企業(yè)的凝聚力帶來直接影響。總結發(fā)現(xiàn)，樂于奉獻與勤勞工作等均屬于凝聚力的主要表現(xiàn)形式，應該不斷體現(xiàn)企業(yè)文化的作用，保證員工嚴格按照準則要求開展工作。

第三，發(fā)揮激勵作用，對于企業(yè)文化的激勵作用表現(xiàn)在許多方面，充分發(fā)揮其激勵作用，在為愛崗敬業(yè)和艱苦奮斗的員工予以物質(zhì)激勵的同時，還應該加強精神激勵，早期發(fā)展物質(zhì)激勵效果顯著，中期發(fā)展主要表現(xiàn)為精神激勵。與此同時，企業(yè)文化建設屬于改善企業(yè)形象的主要方式，對于企業(yè)員工予以更多激勵，可以不斷擴大受眾群體，促進企業(yè)品牌創(chuàng)造。當員工需求獲得滿足后，其工作積極性、主動性也會隨之不斷提升，可以利用企業(yè)文化來獲取員工的支持和保障，實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵作用[6]。

第四，發(fā)揮導向作用，通過企業(yè)文化對企業(yè)的領導者和職工進行正確引導，主要體現(xiàn)在企業(yè)目標指引與經(jīng)營哲學和價值觀念指導兩方面。經(jīng)營哲學是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的基本因素之一，直接決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式與處理問題的行為準則，這些基本準則引導企業(yè)經(jīng)營者進行正確的經(jīng)營抉擇，指導員工采用科學的方法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)的經(jīng)營者和員工在不斷變化，但企業(yè)文化不變，通過不變的行為準則引導變化的工作者可以保障企業(yè)經(jīng)營方向和行為準則沒有變化，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極影響和重要作用。企業(yè)目標代表了企業(yè)的發(fā)展方向，沒有正確的目標就代表企業(yè)發(fā)展迷失了方向，良好的企業(yè)文化會依據(jù)企業(yè)實際情況，站在科學角度制定企業(yè)發(fā)展目標，這種企業(yè)文化具有一定的科學性與可行性，會在企業(yè)發(fā)展迷茫階段進行正確引導，使企業(yè)經(jīng)營者與員工不忘初心，按照企業(yè)的最初目標不斷地努力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。C0D26C0C-4DA8-4520-8792-32AA7F621D06

第五，發(fā)揮調(diào)試作用，企業(yè)各部門之間與員工之間難免產(chǎn)生不必要的矛盾，個別微小矛盾需要進行自我調(diào)節(jié)，良好的企業(yè)文化就是自我調(diào)節(jié)的基礎。企業(yè)哲學與企業(yè)道德規(guī)范使企業(yè)經(jīng)營者與員工可以自覺約束自身行為并客觀看待、科學處理矛盾。企業(yè)文化的調(diào)試作用可以營造完美的企業(yè)形象，也可以直觀展示企業(yè)的能動作用。

4企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位

4.1企業(yè)綜合實力與競爭力

在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)是否具有較強的綜合實力與競爭力，會對企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響，具體表現(xiàn)為以下幾點。其一，當前企業(yè)競爭開始強調(diào)企業(yè)文化建設，企業(yè)發(fā)展綜合實力、競爭力主要是以軟實力與硬實力呈現(xiàn)，在時代持續(xù)變化下，企業(yè)僅根據(jù)擴大投資方式無法滿足要求，逐漸被企業(yè)軟實力競爭替代。企業(yè)的軟實力還表現(xiàn)為企業(yè)品牌與企業(yè)形象等，加強企業(yè)文化塑造，可以促進企業(yè)文化建設順利進行。其二，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標，更好地在競爭過程中獲取優(yōu)勢，應該加大企業(yè)文化建設力度，即企業(yè)戰(zhàn)略定位應該服務企業(yè)文化，對于管理人員來講，科學制定企業(yè)文化建設方案，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，將企業(yè)文化完善作為主要任務目標極其重要。對此，企業(yè)文化建設應該傳播時代風尚與真善美，體現(xiàn)員工風采，使員工具有較高幸福感與獲得感，加快企業(yè)發(fā)展速度[7]。

4.2企業(yè)發(fā)展過程

在企業(yè)發(fā)展過程，傳統(tǒng)是以機器和設備、廠房方式進行，而現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的作用日益顯著，具體包括如下方面。其一，企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化作用不斷凸顯，即企業(yè)發(fā)展逐漸重視軟件建設，以企業(yè)文化為軟件建設基礎，可以充分發(fā)揮其重要作用。企業(yè)文化可以提高員工的主動性，使其具有較強的認同感，改善員工間的關系狀態(tài)。加大企業(yè)文化建設力度，將員工作為企業(yè)主體，可以改善員工的幸福感，不斷增強凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。其二，企業(yè)發(fā)展過程應該強化文化建設，對于企業(yè)員工提出意見，如果選擇打壓或抵制手段，往往會造成員工自信心下降，當企業(yè)發(fā)展缺少員工支持，企業(yè)發(fā)展會隨之受到較大阻礙，使企業(yè)發(fā)展問題日益凸顯。企業(yè)文化屬于員工自愿參與的一種文化方式，是促進企業(yè)發(fā)展，同時屬于企業(yè)員工獲取福利文化的關鍵，以便于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

4.3品牌形象

在企業(yè)塑造自身形象時，企業(yè)文化會對其造成直接影響，主要表現(xiàn)為以下兩方面。一方面，企業(yè)品牌形象是衡量企業(yè)市場認可度的方式，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出符合人們需求的產(chǎn)品，同時還需要考慮企業(yè)經(jīng)營，打造出性價比高的產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售量會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響，要提高企業(yè)利潤率，充分發(fā)揮企業(yè)潛能，使人們逐漸重視企業(yè)品牌形象。另一方面，合理采取措施，積極改善企業(yè)整體品牌形象，觀察是否發(fā)生克扣員工薪資的情況，是否存在偷稅漏稅、假冒偽劣等現(xiàn)象，這些均會對企業(yè)自身品牌形象造成不良影響[8]。由于企業(yè)文化主要是潛移默化形成的，重視人文關懷以及繼續(xù)教育，可以促進企業(yè)的發(fā)展順利進行，同時也是影響企業(yè)品牌形象的關鍵，要發(fā)揮其在發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。

5企業(yè)管理中企業(yè)文化建設措施

5.1加大企業(yè)文化建設宣傳力度

企業(yè)整個運行過程中，重視企業(yè)文化建設的宣傳，可以顯著提升員工的支持率。特別要注意到，并非每位員工都了解企業(yè)文化的變化，初期發(fā)展比較艱難，在獲取最終成效時往往會經(jīng)歷很多困難、挫折，每經(jīng)歷一次困難、挫折后，企業(yè)文化也會隨之沉淀，這是企業(yè)發(fā)展中的重要歷程。可見，加強企業(yè)文化建設宣傳，可以實現(xiàn)企業(yè)文化的弘揚，只有深入掌握企業(yè)文化，才能更好地發(fā)揮員工價值，保證各項工作崗位由專人負責，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5.2堅持按照“以人為本”原則

在企業(yè)文化建設過程中，“以人為本”是其核心管理理念，員工作為企業(yè)的基礎生產(chǎn)力，所謂“以人為本”主要是指將企業(yè)員工作為根本。企業(yè)管理工作中，要重視員工身心需求，除了需要考慮物質(zhì)層面之外，還應該為員工提供更多理解、支持，即關注員工生活、經(jīng)濟問題，適當予以援助。企業(yè)對于員工的態(tài)度，直接關系到員工對于企業(yè)的態(tài)度，提升員工自主意識，尤其是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，以員工為本，可以提高其工作熱情，引導員工參與企業(yè)管理工作[9]。

5.3體現(xiàn)企業(yè)文化建設特色

在企業(yè)管理工作中，管理人員應該凸顯其企業(yè)文化建設特色，充分體現(xiàn)企業(yè)核心價值，改善企業(yè)整體形象，從而更好地向社會展示。通常情況下，企業(yè)文化建設特色呈現(xiàn)為多方面，如管理和經(jīng)營、銷售等，均可以充分展現(xiàn)其文化特色。對此，企業(yè)管理工作中要加強企業(yè)文化建設，將企業(yè)發(fā)展作為基礎，使企業(yè)文化在經(jīng)濟市場占據(jù)重要地位，以便顯著提高企業(yè)競爭力，改善整體管理質(zhì)量。

5.4企業(yè)領導應該提升自身素質(zhì)

對于企業(yè)文化建設來講，領導者的綜合素質(zhì)與自身修養(yǎng)會對其產(chǎn)生影響，同時其也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。領導者的思想與行為均會影響員工的狀態(tài)，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標，領導者應該加大管理知識學習力度，以促進企業(yè)人性化管理，保證企業(yè)管理質(zhì)量得以提升。從員工角度分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)設具有特色的企業(yè)文化，可以提升企業(yè)市場競爭能力，更好地滿足社會發(fā)展要求，特別要注意的是，領導者應該具備創(chuàng)新意識，按照企業(yè)發(fā)展特征進行創(chuàng)新，有利于企業(yè)文化與企業(yè)管理共同發(fā)展。

5.5加大管理制度創(chuàng)新力度

伴隨經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要和時代相符，按照社會發(fā)展需求進行管理制度創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在企業(yè)文化建設期間，首先需要掌握企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系，伴隨經(jīng)濟改變進行企業(yè)文化制度調(diào)整，可以更好地滿足不同企業(yè)的發(fā)展要求。在企業(yè)文化建設過程中，其主要強調(diào)物質(zhì)文化與精神文化、制度文化，合理協(xié)調(diào)三者關系，可以創(chuàng)建出完善的企業(yè)文化建設制度體系。

6結語

綜上所述，在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，文化建設發(fā)展至關重要，加強企業(yè)文化建設，不僅可以促進企業(yè)長遠發(fā)展，而且還能改善企業(yè)整體形象，提高企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)管理期間確定企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，是提升管理水平的主要方式，同時可以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標，要求企業(yè)管理人員予以高度重視，全面落實各項管理措施，更好地達到企業(yè)文化建設目的。

參考文獻

[1]周潔.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用與戰(zhàn)略定位分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2021，20（22）：216-217.

[2]周潔.新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2021，20（20）：191-192.

[3]楊衍磊.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].中國商論，2021（18）：149-151.

[4]趙謙.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析[J].包頭職業(yè)技術學院學報，2020，21（3）：44-47.

[5]尚佳君.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用與戰(zhàn)略定位[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（15）：105-106.

[6]林樂書.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用與戰(zhàn)略定位[J].技術與市場，2020，27（8）：142-143.

[7]俞潔.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（5）：183-184.

[8]秦立寧.企業(yè)文化在煤炭企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2020，40（3）：84-87.

[9]葉蔚萍，高秀芬.分析企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].大眾投資指南，2020（1）：91-92.C0D26C0C-4DA8-4520-8792-32AA7F621D06