當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析

王力 胡林波

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益提高，市政工程在國民經(jīng)濟(jì)中的比重也在日益增大，我國對市政項(xiàng)目建設(shè)投入的財(cái)務(wù)、物力和人力也在日益豐富。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多問題也接踵而至，致使當(dāng)前的建設(shè)管理步入了瓶頸階段。本文詳述闡述了在中國市政工程高速發(fā)展的大背景下，我國市政工程當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，經(jīng)研究調(diào)研提供了具體可行的應(yīng)用策略，以期從根本上提高當(dāng)?shù)厥姓こ添?xiàng)目建設(shè)的高效性，希望能給政府有關(guān)部門工作人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理現(xiàn)狀;應(yīng)對策略

引言：隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，市政工程建設(shè)得到了很大的普及，基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施更加齊全，民眾的日常生活也變得更加的便利。與此同時，由于市政項(xiàng)目存在建造步驟繁瑣、工程建設(shè)難度大的特點(diǎn)，遂將項(xiàng)目工程劃分了多個參建單元，并由不同的單位承建，造成了多個建設(shè)單位交錯作業(yè)的現(xiàn)象，受施工人員整體素質(zhì)的影響，使得很多偏離標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀時有發(fā)生。因此現(xiàn)階段的工程管理者，要把工作著力點(diǎn)放到破解市政工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的難題上來，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的具體情況建立起一個比較健全的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，為切實(shí)促進(jìn)城市區(qū)域間的全面發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)市政工程管理的重要性

1.利于實(shí)現(xiàn)市政工程施工成本的節(jié)約

在城市化發(fā)展中，由于市政工程建設(shè)不僅能夠?yàn)槌鞘芯用裉峁┍匾娜粘Ｉ钤O(shè)施，還能讓市民的生活更加的便利，對城市化的發(fā)展有著很大的意義。因此，我們必須要加強(qiáng)市政工程管理，提高城市工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。對城市工程實(shí)施有效管控，可以通過調(diào)整施工計(jì)劃，科學(xué)的進(jìn)行資源配置，同時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量管理等，提高城市工程的施工效率，從而促進(jìn)工程造價減少的同時，最大限度的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.利于提高市政工程施工質(zhì)量

在市政工程施工過程中，工程質(zhì)量往往會受到許多因素的影響，針對其中一些人為因素，我們可以通過科學(xué)管理的方法來進(jìn)行調(diào)控。比如針對工程施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為、偷工減料等問題，我們可以通過進(jìn)行全面的規(guī)范化的工程管理來避免，通過完善健全公司的各種規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)分工，使得施工環(huán)節(jié)可以有質(zhì)有量的進(jìn)行，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來要求施工行為，從而提高了建筑施工品質(zhì)。

二、當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀

1.工程質(zhì)量管理水平落后

當(dāng)前我國的市政工程整體管理水平發(fā)展較為滯后，各參建方的工程質(zhì)量管理控制能力有待提高，致使工程出現(xiàn)很多的安全隱患。主要表現(xiàn)有建設(shè)單位在施工時存在盲目施工的行為，根據(jù)自己的意愿擅自修改建筑圖紙，違背了施工圖紙的設(shè)計(jì)要求，致使工程的呈現(xiàn)與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。由于管理水平的落后，有些施工單位甚至為了降低成本，不惜偷工減料、以次充好，使得工程質(zhì)量大打折扣。

2.市政工程管理制度不健全，監(jiān)督管理不嚴(yán)格

市政工程項(xiàng)目一直以來就備受社會關(guān)注，在實(shí)際工程工作推進(jìn)中，由于市政設(shè)施工程管理制度不完善，監(jiān)管不到位，致使很多管控流于了形式。許多項(xiàng)目都是由上級統(tǒng)一制定的規(guī)范，卻因?yàn)橛嘘P(guān)部門過于追求項(xiàng)目進(jìn)度，開始夜間白天不間斷的施工。不僅嚴(yán)重影響了城市建設(shè)的總體形象，給公眾的生活也造成了很大的困擾，也由于盲目追求工程進(jìn)度而忽略了操作規(guī)范，致使項(xiàng)目出現(xiàn)了很大的安全隱患。

3.基層工作人員專業(yè)知識匱乏

市政工程建設(shè)的準(zhǔn)備項(xiàng)目相當(dāng)多，涉及建筑用水、供電接通和所需的機(jī)具等。這就需要參與的工作人員要對項(xiàng)目各個階段的需求了然于心，需要扎實(shí)的專業(yè)技能。但是由于施工項(xiàng)目中大部分的工作人員對知識的認(rèn)知層次比較淺顯，不能從專業(yè)的角度為工程建設(shè)提供更好的建議，而且有些工作人員不思進(jìn)取，只停留在自己的一畝三分地上，沒有更高的成長欲望，不能跟隨公司的發(fā)展速度，嚴(yán)重影響了公司整體人員的素質(zhì)水平，間接影響了工程的施工質(zhì)量和進(jìn)程。

三、提升當(dāng)前市政工程管理有效性的具體措施

1.重視工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量不僅關(guān)乎著企業(yè)是否能夠順利完成驗(yàn)收，而且關(guān)乎著人民的生命安全。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對工程質(zhì)量的管理意識，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，明確工程質(zhì)量安全的重要性，并將其切實(shí)貫徹落實(shí)到日常施工作業(yè)中去。嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，嚴(yán)禁以次充好，違反規(guī)范作業(yè)。努力的做到行業(yè)標(biāo)桿單位，做人民值得信賴的、質(zhì)量安全信譽(yù)良好的口碑企業(yè)。

2.建立健全市政工程管理體系

企業(yè)要根據(jù)市政建設(shè)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化工程質(zhì)量認(rèn)證制度，來建立健全現(xiàn)有施工領(lǐng)域的規(guī)章制度體系，明確目標(biāo)、條件、工期、質(zhì)量、分工、規(guī)范等內(nèi)容，以此來提升工程整體管理水平。同時政府部門要加強(qiáng)綜合監(jiān)督管理，排查隱患，進(jìn)行全面排查、持續(xù)監(jiān)管政策，還可以引進(jìn)第三方數(shù)字技術(shù)手段來協(xié)助開展自動化監(jiān)測，提升信息系統(tǒng)的全面共享，進(jìn)而推動市政管理與服務(wù)質(zhì)量的雙提高。

3.做好培養(yǎng)基層員工專業(yè)技能工作

人是公司的主要生產(chǎn)力，而高素質(zhì)的人才資源配置更加能夠錦上添花。因此。公司主管單位在項(xiàng)目實(shí)施中，還應(yīng)注重對基層員工專業(yè)技能和職工素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)常組織公司職工之間進(jìn)行職業(yè)技能競賽，從中挑選專業(yè)技術(shù)出色的人破格提升，以激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)成長的動力。同時還應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目的責(zé)任人進(jìn)行細(xì)化和量化，創(chuàng)造出一種積極向上的團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍，由此形成一個具備高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，保證市政設(shè)施工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，市政工程建設(shè)項(xiàng)目不僅關(guān)乎著企業(yè)，也關(guān)系著人民。只有加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，科學(xué)合理的規(guī)劃施工項(xiàng)目，注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能保證企業(yè)強(qiáng)大的競爭力，才能更好的保障企業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，才能給市民提供更好的生活體驗(yàn)。同時，有關(guān)行政部門必須加強(qiáng)勘查力度，完善市政監(jiān)管管理辦法，以便提高保障我國人民的生活質(zhì)量安全，推動我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展。

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