企業(yè)市場營銷與經濟管理的有效融合分析

張艷

摘要：經濟管理與市場營銷的有機結合是時代發(fā)展的必然。在快速發(fā)展的新世紀里，企業(yè)面臨著巨大的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要實現企業(yè)的營銷、運營管理工作與時俱進，就必須重視營銷內容，提升營銷工作的質量和效益。良好的經濟管理，不但可以推動公司的發(fā)展，而且可以增加企業(yè)的經濟效益。隨著時間的推移，企業(yè)的商業(yè)運作將會得到改善和發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);市場營銷;經濟管理;融合分析

引言

在日益加劇的全球競爭和日益嚴峻的經濟形勢下，企業(yè)在市場中的存活和持久的生命力也是一個需要考慮的問題。企業(yè)要在國內站穩(wěn)腳跟，必須不斷提升自己的核心能力。為了提高企業(yè)的經濟效益，應從營銷與經濟管理兩個層面上進行全面的思考，以獲得最大的經濟效益，并在一定程度上擴大企業(yè)的知名度。

1分析市場營銷情況

1.1受傳統(tǒng)市場觀念的限制

過去，計劃經濟占要地位。由于受傳統(tǒng)市場營銷理念的影響，部分國企在規(guī)劃指導下依然堅持以計劃經濟為導向，不管是在生產過程中，還是在市場中，都存在著一種根深蒂固的思想。在銷售商品時，由于缺乏充分的市場調查，沒有太多的注意消費者的消費傾向，也沒有把握好消費者的需要，因此，在許多情況下，商家所推出的商品往往沒有激起購買者的購買意愿，從而導致大量的商品滯銷。大量的產品積壓給企業(yè)的資金流動造成了很大的影響，使很多企業(yè)無法持續(xù)生產。

1.2未制定適當的營銷戰(zhàn)略

一個企業(yè)要制定一個發(fā)展策略，如果沒有正確的引導，將會在激烈的市場中慢慢喪失。戰(zhàn)略在經濟發(fā)展和商業(yè)發(fā)展中扮演著“以目的為導向”的角色。目前，得力、海爾等品牌已經進入了市場，并且各自制定了自己的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。他們的策略和營銷策略的制定，是其他企業(yè)發(fā)展的榜樣。中國的企業(yè)大都是以計劃營銷為主，而計劃營銷則是在產品上市時制定具體的銷售目標和數量，而沒有從長期的角度來思考。如果只著眼于當前的市場，忽視了未來的盈利和利潤，這樣的商業(yè)模式將使企業(yè)長期處于停滯狀態(tài)。

1.3銷售部門管理人員匱乏

因為企業(yè)的經營重心是制造、銷售、市場，然而在市場營銷這一環(huán)節(jié)中，大多數的企業(yè)并沒有真正把市場作為一個重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在做銷售的時候，明顯地忽略了市場營銷的角色。所以，很多企業(yè)的行銷部門都缺乏一個強有力的管理人才。這種人員的確會導致整個市場銷售環(huán)節(jié)和業(yè)務發(fā)展脫節(jié)。在行銷部下面，又是層層細分，每一個部門都會有一個具體的崗位描述，因此，如果沒有一個好的管理層，市場營銷的作用就會大打折扣。此外，由于市場推廣計劃遲遲不能下發(fā)，多數企業(yè)的決策流程都滯后了。決策與市場營銷是企業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，如果迷失了方向，那么整個企業(yè)，包括員工，都會逐漸喪失工作的積極性。

2淺談企業(yè)市場營和經濟管理一體化的對策

2.1轉變企業(yè)經濟管理思想

企業(yè)要想從市場中獲取更大的經濟效益，就必須把經濟管理作為一個重要的工作內容，以便為企業(yè)今后的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，多數企業(yè)在經營過程中，普遍存在著經濟管理理念的滯后。意識是行為的導向，所以要在這個以創(chuàng)新為主題的時代，轉變傳統(tǒng)的經濟管理觀念，實現本質的轉變。如果長期堅持傳統(tǒng)的經濟管理觀念，企業(yè)的經濟管理將呈現出效率低下、工作質量低下等問題。從經濟管理的觀念出發(fā)，管理者必須不斷學習新的知識和技能，不斷地提升自己的知識和技能。

2.2企業(yè)經濟管理大數據創(chuàng)新

目前，大數據技術尤其是大數據技術在企業(yè)經濟管理中的應用越來越受到企業(yè)的關注。在生產、管理和銷售環(huán)節(jié)中，要合理運用大數據技術，使企業(yè)的整體運營效率得到明顯的提升。在信息化時代，企業(yè)可以運用信息技術對數據料進行分析，并據此制定出合理的發(fā)展策略。只有對市場投資中的企業(yè)資本比例進行合理的控制，才能為經濟管理提供合理的指導。此外，企業(yè)還可以利用信息技術的力量。利用信息技術的優(yōu)勢，建立一種基于互聯網的實時監(jiān)測評價體系，能夠及時地發(fā)現經濟運行中存在的問題和缺陷。以經濟管理前工作質量為基礎，進行改革與創(chuàng)新，才能真正保證企業(yè)管理質量。創(chuàng)新一旦開始，就應該是全方位的，而不是單一的。在經濟管理中，必須把管理者視為經濟管理的一個重要環(huán)節(jié)，定期對其進行評價，發(fā)現其存在的問題，必須由主管部門負責，并及時糾正。運用網絡技術可以有效地降低企業(yè)在經營中的投資成本，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。

2.3建立一個有效的綜合市場營銷團隊

從目前的發(fā)展需求來看，人才短缺是一個不可避免的問題。為了彌補市場人才短缺，很多公司不得不增加人力資源。企業(yè)可以在現有的市場營銷人才的基礎上對其進行知識的培養(yǎng)，并通過對其進行課程的培訓，進一步提高市場營銷人才的素質。通過定期的訓練，逐步提高市場營銷人員的職業(yè)技能。他們不但要具備運營和管理的技能，而且要具備市場營銷的技能，能夠適應當今的信息技術。在運用多媒體技術的同時，還可以借鑒目前市場上流行的幾種經營模式，并將其作為一個實例加以剖析。營銷人員從個案中學習營銷知識、管理技巧等，為企業(yè)提供有效的建議。此外，企業(yè)應該從財政中撥出一部分資金，用于組建團隊。一是要鼓勵行銷人員積極參與到企業(yè)的經濟管理中去，積極地學習經濟營管理的相關知識;二是要積極地跟隨時代的腳步，不斷地學習新的經濟管理理念和市場理念。在意識到了這一點之后，練習是不能忽略的。企業(yè)應經常進行市場經濟管理實踐，使員工在實踐中再次打下知識基礎。在這種團隊的指導下，企業(yè)的發(fā)展目標更加準確，決策也更加可靠。

3結束語

綜上所述，在當今社會，隨著企業(yè)的發(fā)展，營銷和經濟管理已成為企業(yè)工作的重要組成部分，肩負起了更多的責任。目前，我國的營銷存在著營銷觀念落后、營銷部門缺乏專業(yè)人才、營銷戰(zhàn)略制定不當等諸多問題。針對上述問題，采取相應的對策，將會使得整個企業(yè)的行銷有一個飛躍式的發(fā)展。

參考文獻：

[1]龐亮.市場營銷角度下的企業(yè)經濟管理模式研究[J].今日財富，2019，（24）：103.

[2]王維娜.新媒體環(huán)境下企業(yè)市場營銷策略研究[J].現代經濟信息，2019，（22）：49+51.

[3]尚海軍.新經濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思路[J].現代經濟信息，2019，（06）：79.