企業市場營銷與經濟管理的有效融合分析

張艷

摘要：經濟管理與市場營銷的有機結合是時代發展的必然。在快速發展的新世紀里，企業面臨著巨大的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰。要實現企業的營銷、運營管理工作與時俱進，就必須重視營銷內容，提升營銷工作的質量和效益。良好的經濟管理，不但可以推動公司的發展，而且可以增加企業的經濟效益。隨著時間的推移，企業的商業運作將會得到改善和發展。

關鍵詞：企業;市場營銷;經濟管理;融合分析

引言

在日益加劇的全球競爭和日益嚴峻的經濟形勢下，企業在市場中的存活和持久的生命力也是一個需要考慮的問題。企業要在國內站穩腳跟，必須不斷提升自己的核心能力。為了提高企業的經濟效益，應從營銷與經濟管理兩個層面上進行全面的思考，以獲得最大的經濟效益，并在一定程度上擴大企業的知名度。

1分析市場營銷情況

1.1受傳統市場觀念的限制

過去，計劃經濟占要地位。由于受傳統市場營銷理念的影響，部分國企在規劃指導下依然堅持以計劃經濟為導向，不管是在生產過程中，還是在市場中，都存在著一種根深蒂固的思想。在銷售商品時，由于缺乏充分的市場調查，沒有太多的注意消費者的消費傾向，也沒有把握好消費者的需要，因此，在許多情況下，商家所推出的商品往往沒有激起購買者的購買意愿，從而導致大量的商品滯銷。大量的產品積壓給企業的資金流動造成了很大的影響，使很多企業無法持續生產。

1.2未制定適當的營銷戰略

一個企業要制定一個發展策略，如果沒有正確的引導，將會在激烈的市場中慢慢喪失。戰略在經濟發展和商業發展中扮演著“以目的為導向”的角色。目前，得力、海爾等品牌已經進入了市場，并且各自制定了自己的品牌戰略和營銷策略。他們的策略和營銷策略的制定，是其他企業發展的榜樣。中國的企業大都是以計劃營銷為主，而計劃營銷則是在產品上市時制定具體的銷售目標和數量，而沒有從長期的角度來思考。如果只著眼于當前的市場，忽視了未來的盈利和利潤，這樣的商業模式將使企業長期處于停滯狀態。

1.3銷售部門管理人員匱乏

因為企業的經營重心是制造、銷售、市場，然而在市場營銷這一環節中，大多數的企業并沒有真正把市場作為一個重要的環節。許多企業在做銷售的時候，明顯地忽略了市場營銷的角色。所以，很多企業的行銷部門都缺乏一個強有力的管理人才。這種人員的確會導致整個市場銷售環節和業務發展脫節。在行銷部下面，又是層層細分，每一個部門都會有一個具體的崗位描述，因此，如果沒有一個好的管理層，市場營銷的作用就會大打折扣。此外，由于市場推廣計劃遲遲不能下發，多數企業的決策流程都滯后了。決策與市場營銷是企業發展中的一個重要環節，如果迷失了方向，那么整個企業，包括員工，都會逐漸喪失工作的積極性。

2淺談企業市場營和經濟管理一體化的對策

2.1轉變企業經濟管理思想

企業要想從市場中獲取更大的經濟效益，就必須把經濟管理作為一個重要的工作內容，以便為企業今后的長遠發展打下堅實的基礎。從目前的企業發展情況來看，多數企業在經營過程中，普遍存在著經濟管理理念的滯后。意識是行為的導向，所以要在這個以創新為主題的時代，轉變傳統的經濟管理觀念，實現本質的轉變。如果長期堅持傳統的經濟管理觀念，企業的經濟管理將呈現出效率低下、工作質量低下等問題。從經濟管理的觀念出發，管理者必須不斷學習新的知識和技能，不斷地提升自己的知識和技能。

2.2企業經濟管理大數據創新

目前，大數據技術尤其是大數據技術在企業經濟管理中的應用越來越受到企業的關注。在生產、管理和銷售環節中，要合理運用大數據技術，使企業的整體運營效率得到明顯的提升。在信息化時代，企業可以運用信息技術對數據料進行分析，并據此制定出合理的發展策略。只有對市場投資中的企業資本比例進行合理的控制，才能為經濟管理提供合理的指導。此外，企業還可以利用信息技術的力量。利用信息技術的優勢，建立一種基于互聯網的實時監測評價體系，能夠及時地發現經濟運行中存在的問題和缺陷。以經濟管理前工作質量為基礎，進行改革與創新，才能真正保證企業管理質量。創新一旦開始，就應該是全方位的，而不是單一的。在經濟管理中，必須把管理者視為經濟管理的一個重要環節，定期對其進行評價，發現其存在的問題，必須由主管部門負責，并及時糾正。運用網絡技術可以有效地降低企業在經營中的投資成本，使企業獲得最大的經濟效益。

2.3建立一個有效的綜合市場營銷團隊

從目前的發展需求來看，人才短缺是一個不可避免的問題。為了彌補市場人才短缺，很多公司不得不增加人力資源。企業可以在現有的市場營銷人才的基礎上對其進行知識的培養，并通過對其進行課程的培訓，進一步提高市場營銷人才的素質。通過定期的訓練，逐步提高市場營銷人員的職業技能。他們不但要具備運營和管理的技能，而且要具備市場營銷的技能，能夠適應當今的信息技術。在運用多媒體技術的同時，還可以借鑒目前市場上流行的幾種經營模式，并將其作為一個實例加以剖析。營銷人員從個案中學習營銷知識、管理技巧等，為企業提供有效的建議。此外，企業應該從財政中撥出一部分資金，用于組建團隊。一是要鼓勵行銷人員積極參與到企業的經濟管理中去，積極地學習經濟營管理的相關知識;二是要積極地跟隨時代的腳步，不斷地學習新的經濟管理理念和市場理念。在意識到了這一點之后，練習是不能忽略的。企業應經常進行市場經濟管理實踐，使員工在實踐中再次打下知識基礎。在這種團隊的指導下，企業的發展目標更加準確，決策也更加可靠。

3結束語

綜上所述，在當今社會，隨著企業的發展，營銷和經濟管理已成為企業工作的重要組成部分，肩負起了更多的責任。目前，我國的營銷存在著營銷觀念落后、營銷部門缺乏專業人才、營銷戰略制定不當等諸多問題。針對上述問題，采取相應的對策，將會使得整個企業的行銷有一個飛躍式的發展。

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