企業內部控制與風險管理問題探討

胡冬冬

摘要：在全球經濟一體化、國內經濟快速發展的今天，我國企業的外部經濟形勢瞬息萬變，使其在經營和發展過程中遇到了許多困難，加之我國企業起步較晚，管理理念及方法較為落后，從而使企業的內部控制與風險管理難以全面落實。企業的領導者要積極地學習和研究企業的內部控制和風險管理，并在企業內部設立相應的部門，制定相應的規章制度，加強企業的內部控制和風險管理，從而提高企業的能力和水平，為企業的持續發展和經營提供有力的保證。

關鍵詞：企業;內部控制;風險管理;風險管理;問題探討

引言

面對日益激烈的外部經濟環境和日益激烈的市場競爭，我國的企業在經營和發展過程中遇到了很多問題，這些問題主要表現在企業的內部控制和風險管理上，而我國的企業起步較晚，在企業管理理念上相對落后，尤其是在社會經濟一體化急速推進的當下。由于缺乏對內部控制的認識，內部控制意識不強，內部控制制度不完善，相關的監管制度不健全，風險管理水平不高，風險管理體系不健全，企業必須盡快轉變管理思路，做到與時俱進，制定相應科學合理的解決方案并嚴格執行，為自身的經營與發展奠定良好的基礎。

1分析企業在內部控制與風險管理問題

1.1企業缺乏對內部控制的了解

企業缺乏對內部控制的了解，主要體現在企業管理層對其重要性、可操作性等方面缺乏足夠的了解，導致了它們對內部控制工作的忽視。由于我國企業起步較晚，在全球經濟一體化背景下，企業的管理理念相對滯后，導致企業領導人缺乏有效的內控意識，缺乏對內部控制的全面了解，而在企業中建立起相應的內部控制體系，則需要耗費大量的人力和物力，而對內控知識缺乏足夠的了解，導致內部控制難以在企業中發揮出來。此外，企業的內部控制覆蓋了各個行業，但是很大一部分的企業僅僅把它看作一個流程和形式，僅僅把它分配給了企業的管理層，而沒有明確的內部控制，這就造成了企業缺乏一個良好的內部控制環境，很難在企業中得到充分的執行，從而對企業的經營和發展造成了很大的負面影響。

1.2企業缺乏完善的風險管理制度

目前，我國企業的風險管理制度還不健全，主要是沒有及時建立起一套行之有效的風險管理制度，或者是建立了一套行之有效的風險管理制度。如果企業的風險管理系統不健全，就會導致企業的風險防范意識薄弱，企業的風險評價機制不能得到有效的執行，風險的預警機制也不能得到科學的、合理的評價，使得企業的風險管理系統在企業中的作用受到了限制。由于缺乏有效的風險管理機制，造成了企業責任的模糊不清，企業內部的聯系不夠緊密，缺乏對風險的預防、應對和評價等工作環節，使企業面臨巨大的風險問題，嚴重影響企業的經營，從而阻礙企業的可持續發展。

1.3企業財務內部控制意識薄弱

導致企業財務內部控制意識薄弱的主要原因有兩個：一是由于財務人員本身的意識：一、從事財務內部控制的人員都是從企業的財務部中選拔出來的，他們的工作就是給老板記賬、算賬，以財務會計的主觀意識進行內控工作，卻沒有從觀念上改變到自己應該承擔管理會計的職責。第二，由于內部控制工作人員的主觀能動性和工作熱情受到制約，企業在對其進行工作評價時往往忽視其工作人員的綜合能力以及工作態度，產生“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的消極心態，導致企業無法建立良好的工作氛圍，無法有效實施內部控制致使財務內部控制理念與手段存在滯后性。二是外部因素。就企業而言，首先，大多數的企業都沒有在自己的內部建立起一套適合自己的員工培訓體系，在不斷地改變工作內容、方式、工具等方面，企業需要對財務內部控制的員工進行自我學習，如果沒有一個良好的學習環境，那么，財務內部控制人員的專業水平就會受到一定的影響。第二，一些企業沒有足夠的資金來招募財務內部控制人員，導致企業內部財務管理的觀念和方法不能及時更新和調整，從而導致財務內部控制隊伍難以得到有效的補充。

1.4風險管理水平低

目前，我國企業的風險管理水平普遍偏低，這主要表現為：一，企業管理人員缺乏對風險管理的關注，導致了企業的風險管理工作未能得到有效的實施;二，由于我國經濟快速發展，各類企業的數量與規模逐漸擴大，對專業人才的吸引力日益降低，加之企業對風險管理人才招聘投入的資金不足，導致企業對風險管理人才招聘投入的資金不足，導致企業對自身的風險管理隊伍難以進行有效的補充，企業風險管理隊伍人員不足，就會使企業出現風險管理工作人員身兼數職的現象，進而使企業風險管理工作難以高效執行，從而表現出企業的風險管理水平不足。

企業是推動國民經濟健康、可持續發展的支柱產業，它的社會和服務功能受到了廣泛的重視。但是，隨著國際經濟形勢的變化，競爭日趨激烈，國企要想持續發展，就必須加強內部控制，加強風險管理。同時，要加強企的內部控制與風險管理，必須建立一種具有內控與風險意識的企業文化;企業是推動國加強對財務人員的內部控制與金融風險意識。

結束語

綜上所述，當前，我國社會、經濟發展迅猛，全球經濟一體化進程加快，各行各業均呈現出蓬勃發展的機遇和良好的運營環境。然而，隨著企業的不斷發展，其存在的問題也越來越多，這不但會對企業的經營產生不利的影響，而且對企業的可持續發展也產生了一定的制約作用。而在企業發展的過程中，如何進行內部控制和風險管理就顯得尤為棘手。從目前的情況來看，我國的企業普遍缺乏對內部控制的理解，建立起不科學、合理的內部控制體系，缺乏對風險的管理意識，以及缺乏有效的風險管理機制。所以，急需對上述問題進行深入的探討，并提出相應的對策，使之得以實施，從而為今后的經營和發展奠定堅實的基礎。

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