創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式

單家昌?丁浩哲?李旭?

摘要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)規(guī)范的出現(xiàn)，徹底改變了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境。越來(lái)越多的公司也深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)發(fā)展對(duì)公司的重要性。因此，加強(qiáng)公司內(nèi)部企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新和優(yōu)化，合理運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理等相關(guān)知識(shí)，推進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，將極大地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平和能力的提高。本文對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài);工商管理;創(chuàng)新;路徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的轉(zhuǎn)型，雖然快節(jié)奏的商業(yè)氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都更加嚴(yán)峻。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新和優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)模式，明確企業(yè)發(fā)展定位，在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，提高有效的公司治理和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.重視人員管理，加強(qiáng)人員儲(chǔ)備

員工對(duì)企業(yè)制度改革的大力支持是確保企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展需要的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)合理運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理模式，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。首先，根據(jù)公司自身發(fā)展的需要和特點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化公司管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為確保公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，人力資源管理模式必須為員工創(chuàng)造良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工正確處理工作，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展提供幫助，通過(guò)增加員工的流動(dòng)性。二是公司人力資源部在招聘員工時(shí)，要充分重視對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的任用和支持，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和綜合職業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才，促進(jìn)公司人才儲(chǔ)備和人員素質(zhì)的有效提高。此外，公司人力資源管理部應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境和公司一線員工的需求，在辦公室周?chē)贾貌枋液托菹⑹遥跃徑鈫T工的工作壓力，避免員工因長(zhǎng)期處于高負(fù)荷工作狀態(tài)而疏忽工作，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

2.完善工商管理組織結(jié)構(gòu)和工商管理整體結(jié)構(gòu)

為了保證商業(yè)模式改革的順利進(jìn)行，現(xiàn)代企業(yè)需要建立完善的商業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系，實(shí)施科學(xué)合理的商業(yè)管理制度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展的要求，根據(jù)自身發(fā)展的需要，改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理流程，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.分析市場(chǎng)發(fā)展方向，規(guī)避業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展充滿未知，如果公司在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中長(zhǎng)期受制于狹隘的發(fā)展理念，必然會(huì)陷入自滿的泥沼，難以分清利弊，給公司的發(fā)展埋下隱患。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，深入分析研究市場(chǎng)背后的核心問(wèn)題及其成因，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工商管理模式，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。通過(guò)優(yōu)化和完善商業(yè)模式，不僅有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為進(jìn)一步擴(kuò)大商業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要充分樹(shù)立良好的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。通過(guò)向社會(huì)各界展示企業(yè)文化中的社會(huì)責(zé)任和信譽(yù)，公司應(yīng)該提高其商業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大其公眾影響力。例如，在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，公司可以通過(guò)參與各種社會(huì)福利活動(dòng)來(lái)塑造良好的公眾形象，定期組織公司員工參與當(dāng)?shù)氐墓に嚮顒?dòng)，向公眾發(fā)布企業(yè)品牌文化，提高企業(yè)知名度。此外，在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，公司還可以通過(guò)公開(kāi)透明的渠道，鼓勵(lì)消費(fèi)者積極參與社會(huì)公益和消費(fèi)項(xiàng)目，引導(dǎo)觀眾密切關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀，在塑造良好品牌形象的過(guò)程中拓展公司的市場(chǎng)發(fā)展空間，為經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)科技創(chuàng)新應(yīng)用，提高企業(yè)創(chuàng)新活力

科技創(chuàng)新是保證商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因?yàn)榭萍紕?chuàng)新與商業(yè)模式有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，不僅要充分認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)需求，還要積極實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和現(xiàn)代化，在有效提高企業(yè)產(chǎn)品附加值的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的角度，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，完善和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

5.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率

在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)必須充分重視商業(yè)模式的創(chuàng)新及其對(duì)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新和改進(jìn)的積極影響。通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式，不僅為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展提供支持和幫助，也促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。企業(yè)在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)，要始終關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，深入審視和分析新經(jīng)濟(jì)規(guī)范下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。在經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分重視內(nèi)部人力資源、財(cái)務(wù)等管理方面的重要性，采取內(nèi)部管理與外部環(huán)境相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在新的經(jīng)濟(jì)規(guī)范下，完善和創(chuàng)新自身的產(chǎn)品體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

最后評(píng)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該跟上新經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，分析公司治理改革和創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定符合自身發(fā)展需要的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)應(yīng)該在積極推進(jìn)商業(yè)模式改革創(chuàng)新的同時(shí)，簡(jiǎn)化過(guò)去繁瑣的業(yè)務(wù)管理流程，把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率作為商業(yè)模式改革創(chuàng)新的首要目標(biāo)，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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