現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

許群

摘 要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)的創(chuàng)新和改革迎來重大機遇，為了在激烈競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，越來越多的企業(yè)開始探索內(nèi)部全新的經(jīng)濟管理模式，并且以一種規(guī)范化、信息化的方向指引企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文將著重分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中規(guī)范化的策略，了解規(guī)范化要點的同時，針對規(guī)范化管理現(xiàn)狀及問題提出具體的優(yōu)化途徑，旨在更好的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

關鍵詞：經(jīng)濟管理;規(guī)范化策略;優(yōu)化分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而經(jīng)濟管理模式，作為企業(yè)內(nèi)部新興的管理模式，也有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是在全球化的這一大背景下，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)開始致力于加速經(jīng)濟管理水平的提升，促進其改革和創(chuàng)新，這樣更有利于早日幫助企業(yè)實現(xiàn)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點及價值分析

（一）特點

企業(yè)經(jīng)濟管理，實際上是對于企業(yè)內(nèi)部運行的各項經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)和控制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，在企業(yè)長遠發(fā)展的過程中，資源合理配置和應用也將決定著企業(yè)是否能夠取得預期的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理具有以下幾方面的特點：第一點是指導性。現(xiàn)代企業(yè)的一系列經(jīng)濟項目在處于具體運營的過程中，需要提前明確企業(yè)的綜合指標和經(jīng)濟指標是否能夠達標，這樣才能夠確定未來的企業(yè)發(fā)展方向，并且獲取更為理想的經(jīng)濟效益。還要根據(jù)經(jīng)濟目標及生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展情況，結(jié)合經(jīng)營活動的現(xiàn)狀，制定一系列行之有效且能夠匹配企業(yè)發(fā)展的機制，也能夠挖掘更多潛在的風險及問題，降低經(jīng)濟風險，促進經(jīng)濟活動的順利進行。第二點是綜合性。由于企業(yè)經(jīng)濟管理更多是以企業(yè)的綜合發(fā)展為長遠的戰(zhàn)略目標，在進行管理的過程中，也需要將這一思想貫穿于整個經(jīng)濟生產(chǎn)活動的始終，并且根據(jù)實際情況來制定科學合理的經(jīng)濟管理決策，也要充分考慮到企業(yè)的各個因素，這樣需要體現(xiàn)出較強的綜合性與整合性的能力。第三點是關聯(lián)性。企業(yè)長遠發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理所涉及到的對象是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動，所面臨的工作內(nèi)容更多，也是指導各項經(jīng)濟活動正常運行，保證其順利有序的基礎。因此，要充分協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。由此可見，經(jīng)濟管理和企業(yè)等商場活動各環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性較為緊密。

（二）價值分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化具有以下幾方面的重要性。

第一點是能夠順應市場經(jīng)濟高速發(fā)展以及經(jīng)濟改革的需求。近年來，在我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展的過程中，也伴隨著一系列經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得市場經(jīng)濟處于一種大環(huán)境客觀的變化中。特別是市場競爭日益激烈，對于企業(yè)的發(fā)展而言也帶來了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展更是難上加難。在這一形勢下，構(gòu)建規(guī)范化、成熟化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，不斷完善經(jīng)濟管理機制，有利于提升企業(yè)在市場中的占有率，而對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行維持和完善職能發(fā)展方向的基礎上，更能夠順應大時代發(fā)展的客觀規(guī)律。

第二點是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種必然選擇，其最終發(fā)展的目標仍然是為了追求經(jīng)濟效益的最大化。因此，在一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中，若想達到這一預期目標，則務必要制定一系列行之有效、能夠具有探索性和實踐性的管理機制和規(guī)范化的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，這樣才能夠在新時期獲得持續(xù)性的發(fā)展。因此，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定管理制度、管理體系及管理機制，創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，構(gòu)建成熟完善的經(jīng)濟管理體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動中一系列的體系和順序都能夠滿足企業(yè)的客觀實際需求，一方面能夠有效降低決策風險，另一方面更能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力。因此，這種規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，也能夠為企業(yè)又好又快的發(fā)展保駕護航。

第三點是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。不可否認的是，一直以來經(jīng)濟管理在我國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中都會有著十分關鍵的地位和作用，特別是在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，會隨著企業(yè)管理理論的創(chuàng)新及優(yōu)化而不斷凸顯出經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的主導地位。通過上述分析得知，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作作為經(jīng)營管理中十分重要且具有綜合性的管理活動，占據(jù)著一定的位置，管理能力的高低會直接影響甚至決定著企業(yè)最終的投資和決策的情況。根據(jù)相關實踐表明，企業(yè)成功且穩(wěn)定的發(fā)展往往需要正確的決策及管理，而管理也是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的不變主題所在，在其過程中發(fā)現(xiàn)一系列生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更是需要將經(jīng)濟管理放在首位，這樣才能夠保證企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟中屹立不倒，并且實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。

（三）要點分析

第一點是規(guī)范化的目的。規(guī)范化目的更多是指企業(yè)當前經(jīng)營運轉(zhuǎn)存在的目的和意義。具體來講，是指一個企業(yè)在激烈的發(fā)展中，需要肩負著怎樣的責任和使命，當企業(yè)有了擔當和責任時，會不斷地朝向使命靠攏。基于經(jīng)濟學的角度，若想更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源之間形成一種良好科學轉(zhuǎn)化的模式，確保企業(yè)的成熟發(fā)展，則更是需要建立在客觀的自我審視基礎上，結(jié)合企業(yè)的特色及當前的經(jīng)濟發(fā)展實力綜合考量，更要結(jié)合大環(huán)境市場，保證自己企業(yè)的使命能夠符合市場的客觀需求。第二點是規(guī)范化的手段，是指企業(yè)在制定行之有效的使命及文化以后，需要采用怎樣的路徑、方法去實現(xiàn)，這仍然是所要考慮的重點問題。若企業(yè)的使命是正確的，能夠有利于企業(yè)又好又快的發(fā)展，但是手段選擇不夠規(guī)范和科學，仍然會造成企業(yè)的迷失，甚至是無法達到預期的愿景。因此，規(guī)范化手段的選擇務必要貼合實際，同時符合大環(huán)境的發(fā)展需求，也要能夠滿足企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展需求。第三點是規(guī)范化結(jié)果的理解，是指當企業(yè)采取了一系列經(jīng)濟手段后能夠?qū)崿F(xiàn)的結(jié)果，而這一結(jié)果需要進一步貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，否則會與預期背道而馳，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會帶來無窮的風險。因此，規(guī)范化的結(jié)果更多會側(cè)重一種事后的控制，換言之，也是對于一系列經(jīng)濟活動完成以后的一種經(jīng)驗的總結(jié)。這種經(jīng)驗的總結(jié)，能夠為后續(xù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化和調(diào)整提供明確的思路依據(jù)，不斷糾偏，保證管理的方向，這也是具有一種階段性的評估機制。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）現(xiàn)狀

自從我國加入了世界貿(mào)易組織以來，越來越多的國外產(chǎn)品紛紛引入到了國內(nèi)市場，也對我國市場經(jīng)濟的環(huán)境帶來一定的沖擊和挑戰(zhàn)。甚至無形中會影響國內(nèi)企業(yè)的成熟發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，則需要深刻的認識到內(nèi)部采用經(jīng)濟管理的重要性。還要將一定的重視程度從外部追求更多的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)為內(nèi)部經(jīng)濟管理方面，采用一種規(guī)范化的管理方式將其為現(xiàn)代企業(yè)保駕護航。但是，仍然有許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展仍然與預期存在較大的差距，會存在一系列的問題亟待解決。主要是因為許多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部缺少成熟完善的管理機制，再加上一些經(jīng)濟管理制度仍然是照搬原有的管理模式，缺少實踐性和應用性，甚至與企業(yè)的客觀實際不符，導致許多員工在進行經(jīng)濟管理時無從下手，也缺乏工作依據(jù)，更是導致最終的經(jīng)濟管理工作與預期存在很大的落差。經(jīng)濟管理制度很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，再加上很多現(xiàn)在企業(yè)會將重心放在提高企業(yè)核心競爭力和擴大企業(yè)規(guī)模上，忽視了對于現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制的修改和調(diào)整，當存在較大差距時，會因為發(fā)展的參差不齊，而阻礙企業(yè)實現(xiàn)未來的戰(zhàn)略目標。更有許多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的信息化進程相對緩慢，目前仍然采用一種半人工的方式進行管理，特別是對于信息管理的員工，很難充分認識到信息化管理的重要性，也加劇了對于企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的難度。

（二）問題分析

目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展中仍然會存在以下幾點問題。

第一點是內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，無形中影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，在日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為企業(yè)所帶來的機遇和挑戰(zhàn)并存。這也需說明，企業(yè)若想實現(xiàn)長足發(fā)展，務必要保證內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)完整，企業(yè)需要建立成熟完善的組織機制去強化經(jīng)濟管理的效率。但是，部分企業(yè)的發(fā)展存在很多的局限性，視域的狹窄以及缺乏長期發(fā)展規(guī)劃造成更加注重短期的利益，但卻忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的核心競爭力。正是因為如此，更是很難形成一種行之有效的組織機構(gòu)建設。例如，一些管理者對于內(nèi)部機構(gòu)等建設缺乏重視，且組織機構(gòu)冗余的情況十分突出，并不利于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃的推進，再加上黨組織結(jié)構(gòu)過于單一時，缺乏對于市場的把握，也無形中導致企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中處于一種不利的地位。

第二點是經(jīng)濟管理機制不夠健全，缺乏必要的經(jīng)濟管理效能。制度建設作為新時期現(xiàn)代企業(yè)在推進經(jīng)濟管理模式中的重點，也是核心所在，更能夠?qū)?jīng)濟管理模式的規(guī)范化提供一種有力的保障。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，一旦缺乏對于經(jīng)濟管理制度的建設，造成制度建設不夠完善時，會嚴重影響其經(jīng)濟管理的效能。例如，當企業(yè)對于經(jīng)濟管理機制缺乏主動性，處于一種過于被動的狀態(tài)時，一方面難以發(fā)揮出管理制度的約束及規(guī)范效能，另一方面更不利于經(jīng)濟管理的有效開展。除此之外，經(jīng)濟管理機制與實際相脫離，處于流于形式的狀態(tài)時，也會導致制度執(zhí)行不到位，甚至使制度成為一種擺設，更是無形中弱化其重要的作用。

第三點是經(jīng)濟管理缺乏以人為本的理念和應有的績效考核機制。一直以來，理念都是行動的先導，特別是對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作而言更是如此。一個企業(yè)若想實現(xiàn)未來發(fā)展的利益，探索切實可行的經(jīng)濟管理模式，并且不斷加速管理的創(chuàng)新性，具有現(xiàn)實意義。但是，我國仍然有許多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時仍然普遍缺乏經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，在實施柔性化管理方面相對薄弱，過于剛性的管理并沒有考慮到工作人員的想法和感受，對于員工的教育和引導不到位，也很難將一種柔性化和人性化的管理貫穿于經(jīng)濟管理的始終，更是會造成員工的不滿，而無形中加大企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的難度。再加上一些企業(yè)在進行內(nèi)部經(jīng)濟管理時，缺乏行之有效的績效考核機制，也很難對于內(nèi)部現(xiàn)有的資源進行充分的配置，導致經(jīng)濟管理的過程中無法更好地發(fā)揮出管理應有的效果。為員工所制定的發(fā)展規(guī)劃，也與企業(yè)的長遠發(fā)展目標不相符，導致員工和企業(yè)的利益無法實現(xiàn)統(tǒng)一，也很難因為利益而真正的綁定在一起。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化優(yōu)化策略

為更好地推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)帶來更為理想的經(jīng)濟效益，則需要從以下幾方面入手。

第一點是不斷完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。在當今時代下，信息處于高速運轉(zhuǎn)的模式，為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟發(fā)展能夠匹配到時代發(fā)展的客觀規(guī)律，則更是需要從完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并且注重對于財務信息進行高效處理方面入手。因此，管理者要轉(zhuǎn)變原有的認知，深刻認識到企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化、精細化發(fā)展的重要性，從而將更多的精力，從外部經(jīng)濟效益的提升轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的經(jīng)濟管理方面上。還要明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責，實現(xiàn)權(quán)責一致，將崗位實現(xiàn)個人化，讓每一位員工都能夠明確自己的職責和任務，在保證工作質(zhì)量的前提下能夠有效地開展工作，更能夠創(chuàng)設出清晰規(guī)范的工作流程，避免出現(xiàn)責任推諉相互扯皮的情況。在完善組織結(jié)構(gòu)的同時，也能夠為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和規(guī)范提供良好的空間。在此基礎上，也要適當?shù)膬?yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更能夠提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。基于融資理論而言，企業(yè)最為理想的融資方式仍然是采用先內(nèi)后外的融資模式。例如，適當?shù)脑黾觾?nèi)源融資，在需要外部融資時，可以安排債務和權(quán)益融資比例的設定，并且采用兩者相結(jié)合的模式，規(guī)避風險的同時實現(xiàn)資源的合理使用，并且提高管理效率，減少不必要的風險。

第二點，建立成熟完善的經(jīng)濟管理機制，不斷提升經(jīng)濟管理的效能。而企業(yè)管理者需要在完善經(jīng)濟管理機制的過程中，對這方面投入一定的重視，并且認真積極地看待，這對于規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理而言，具有著重要的作用。在完善相關制度之前，工作人員也需要對企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境進行細致的調(diào)查，結(jié)合企業(yè)近年來的發(fā)展情況，制定一系列行之可行且能夠匹配到各個工作人員實際崗位需求的內(nèi)容，確保經(jīng)濟管理制度的建設能夠為今后一系列的管理思路和經(jīng)濟活動提供明確的依據(jù)。而管理機制的制定切不可好高騖遠、盲目模仿，而是需要從現(xiàn)實入手。還需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟資源進行適當?shù)恼瞎芾怼２⒅贫ㄔ敿毜墓ぷ髁鞒碳肮ぷ饔媱潱谠械墓ぷ骰A上進行分析改革，并且對其中存在的弊端進行扭轉(zhuǎn)，更要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理手段加以改革和創(chuàng)新，加入一些時代性的發(fā)展元素，不斷提升市場的占有率。而企業(yè)管理者和員工之間也需要加強溝通和交流的力度，了解在企業(yè)一系列經(jīng)濟活動運轉(zhuǎn)以及營銷中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的解決方案，提前做好市場調(diào)查工作。制定的經(jīng)濟管理機制及規(guī)范化的管理模式能夠匹配到大環(huán)境的發(fā)展及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

第三點，需要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的目標，并且建立與之相匹配的考核機制。匠人為本，這一理念貫穿于經(jīng)濟管理模式優(yōu)化和完善的始終。做到以獎代罰，對于員工的職業(yè)規(guī)劃也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定，并且對于員工進行物質(zhì)和精神上的雙重激勵，能夠?qū)T工的個人利益與企業(yè)發(fā)展的需求緊密綁定。除此之外，還要注重對于經(jīng)濟審核人員的業(yè)務技能進行培訓，要求審核人員能夠定期的考察經(jīng)濟管理中存在的問題以及預判未來的發(fā)展趨勢，還要不斷的吸收新的管理理念，確保經(jīng)濟管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展的機制相匹配，避免出現(xiàn)企業(yè)脫離市場的情況。還有明確企業(yè)在進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理中的長遠發(fā)展目標。從盈利的角度出發(fā)，但是也要注重目標的科學性和合理性，并且對于預期的經(jīng)濟效益做出合理的預判，結(jié)合經(jīng)濟效益逐層分解目標，這樣能夠更有利于推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理又好又快的發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展已經(jīng)成為了一種必然的選擇。為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，則更是需要從內(nèi)部入手，注重完善組織結(jié)構(gòu)，制定成熟的經(jīng)濟管理機制，并且采用人性化的管理模式，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理可以迸發(fā)出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

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