油田企業薪酬激勵措施分析

李菲

摘? 要：油田企業的平穩發展是關乎到我國能源正常使用的重要因素。因此油田企業應該通過多種方式來提高員工的工作效率，確保企業的正常運營。其中，薪酬激勵就是一種有效的手段。本文從薪酬激勵在油田企業經營中的作用展開論述，進而從多方面分析了油田企業采用薪酬激勵的措施，助力企業的平穩發展。

關鍵詞：油田企業;薪酬;激勵

前言：

隨著經濟和科技的發展進步，我國油田企業也應該采用多種手段對人力資源管理進行完善和改良。薪酬激勵手段作為一種重要的激勵措施，必須被有效應用。油田企業應該提高對薪酬激勵的重視程度，健全和完善相關的制度，采用多種手段對其進行創新，有效發揮薪酬激勵的作用。

一、薪酬激勵在油田企業的作用

薪酬激勵是企業對員工進行激勵的一種重要形式，對于企業的發展具有重要意義。對于油田企業來說，對人力資源進行良好的管理是使其持續健康發展的重要因素，其中，薪酬激勵具有多種作用。第一，油田企業從事的開采工作比較危險，薪酬是員工進行工作的一個重要原因，薪酬的高低是員工進行工作選擇的一種重要方式，因此對員工進行薪酬激勵有助于提高員工的工作積極性和工作熱情，能夠有效提高他們的工作效率和工作質量，在保證油田開采安全性的基礎上，能夠在短時間增加油田的開采數量。第二，對員工進行薪酬激勵，能夠提升工作人員對企業的歸屬感。因為薪酬激勵代表著企業對員工工作的肯定，讓員工能夠提高競爭意識，在競爭的過程中提升自身的工作效率，并且也能夠有效地解決企業內部矛盾，從而增強企業的向心力。第三，良好的激勵制度有利于企業的健康穩定發展。油田企業的經營成效取決于油田的出油量，企業要想進行健康穩定的發展就必須有長遠的規劃。員工有良好的工作態度能夠為企業樹立良好的形象，進而提高企業的綜合實力，提高企業的競爭力，從而使企業能夠進行長遠的發展。

但是當前我國油田企業的薪酬激勵方面存在著諸多問題，薪酬結構不完善、績效考核方式不恰當、勞動保障能力不強等，企業必須對薪酬制度進行改革，并運用多種措施來進行薪酬激勵，使其能夠真正發揮作用，切實提高企業工作效率和工作質量，確保企業能夠進行長遠、穩定地發展。

二、油田企業薪酬激勵措施

（一）完善薪酬結構，創新分配機制

只有科學、合理的薪酬結構，才能夠為企業吸引更多的人才，為企業帶來新鮮的血液，讓企業能夠始終保持生命力。因此，油田企業必須制定合理的薪酬制度，確保在進行薪酬分配時能夠科學合理。

首先，油田企業的管理人員必須提高對薪酬分配機制的重視程度，改變原來老舊的薪酬分配體系，要對薪酬分配機制進行創新，借此來提高員工的工作熱情和工作積極性，進而提高工作效率。其次，在薪酬制度制定的過程中，考慮到員工的實際工作情況，根據工作的任務的難易程度和任務量來制定薪酬結構，要確保員工能夠實現多勞多得，例如，由于下井作業的員工的工作任務更加困難、技術性要求較高并且危險性較大，因此要給他們更多的薪酬，對于在辦公室作業的一些工作較為輕松并且難度不大的員工，要給他們更少的工資，只有在制定薪酬結構時考慮到具體的工作，才能確保制定出科學、合理的薪酬體系。再次，油田企業的高層領導者在制定薪酬體系的過程中，要對各層級的工作進行深入地了解，了解員工的意愿，只有進行充分了解后，才能確保制定出合理的薪酬激勵制度。最后，油田企業必須要根據時代的變化，對薪酬結構進行調整和改良，尤其是在疫情全球化的背景之下，對于一些外派他國的員工一定要給予更多的薪酬，并且由于在疫情的環境下企業的生存更加艱難，因此可以減少工作在家的員工的乘車補貼和用餐補貼，根據大環境的變化對薪酬體系進行調整，保證其能夠始終指導企業進行薪酬分配。

（二）優化績效考核，保證薪酬公平

要確保企業能夠建立完善的薪酬體系制度，就必須對績效考核制度進行合理的優化，讓績效考核制度能夠發揮作用，使得員工在工作的過程中為了有更好的績效考核成績而努力工作，切實提高油田企業的工作質量和工作效率，進而保證企業持續穩定地發展，讓油田企業能夠在市場競爭中獲得優勢。因此企業要從多個方面對員工的績效進行考核，確保薪酬的公平分配。

第一，企業創建與工作質量和任務數量相結合的績效考核制度和獎金分配計劃，讓員工在工作的過程能夠盡力工作，改變以往企業中一些人“吃白飯”的現象，并且根據考核結果進行薪酬的分配，讓其工作質量切實影響其得到的薪酬，這樣才能夠對員工起到一定的激勵作用。對于管理人員的績效考核方式要將其與基層工作者區分開，要根據他們為企業創造的經營利潤來對其進行考核評價，并且制定出不同的獎金分配計劃，例如，在一次的交易中，管理者通過努力為公司創造了更大的利潤，或者是憑借自己的談判本領與客戶成功簽訂合同，對于這樣的管理者企業應該選擇合適的時機，對其進行獎金鼓勵，促使他能夠有更大的熱情面對接下來的工作。第二，油田企業應該設置專門的監督部門，對員工的工作情況進行監督和記錄，借此提高員工對于績效考核的重視程度，并且能夠有效地防止員工為了提高績效考核成績對上層管理者進行賄賂，讓績效考核能夠發揮其真正作用，切實的對薪酬激勵制度進行指導，在企業營造出公平的競爭氛圍，讓員工在工作中全力以赴，切實地提高工作效率和工作質量。第三，績效制度不應該只有獎勵，還要設置合理適度的懲罰措施，如果員工在工作中出現較大失誤，應該對其進行懲罰，例如減少獎金分配、取消工作上的一些便利，在下一次有突出成就時再對這些方面進行恢復，通過這種措施讓員工在工作中能夠認真仔細。

（三）增加員工歸屬感，落實勞動保障

大多數的油田企業都屬于國企，一些員工應聘的原因是待遇好，當他們發現事實和他們所想有一定差距后就會離開企業。因此油田企業要想留住員工就必須增加他們的歸屬感，讓他們感受到企業的勞動保障，能把工作真正當做自己終身的任務，使他們感受到工作的價值，這樣才能幫助企業把更多的人才留下來，為企業作出貢獻。

其一，企業在對員工進行薪酬激勵時要考慮到他們的實際需要，不能就是一味地給予金錢，也要詢問員工的意愿，例如，有些員工更加希望得到職位上的晉升，獲得地位上的提高和人們的尊重，因此企業就可以節約這筆資金，將其用于企業的日常經營之中，尤其是在疫情的大環境下，各個企業的經營之中都存在著一些困境，這種方式能夠有效幫助企業節約資金。還有一些員工更希望得到能力上的提升，因此企業可以將這部分的薪酬激勵給員工用于外出學習等方面，讓員工學習到更多的知識和技能，更好地為企業進行服務。其二，企業在進行薪酬激勵的同時也要注重員工的勞動保障的落實，尤其是在這種失業人群大大激增的背景下，員工更加希望得到企業的保障。通過對員工進行勞動保障，讓員工能夠更加安心地為企業工作，并且這也可以添加到薪酬激勵中，提高員工的工作積極性，通過努力工作為自己爭取勞動保障，進而也會提高企業的經營成果，促進企業的穩定發展。

結語：薪酬激勵作為一種有效的激勵手段，在企業的經營管理中一直發揮著重要的作用。目前在我國的油田企業之中，薪酬激勵的制度和方式還存在著一定的問題，需要企業中的高層管理者加以重視，并通過完善薪酬激勵制度、健全考核體系和提高員工歸屬感等多種途徑進行解決，從而促進油田企業的良好發展。

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