影響工程造價的因素及解決對策分析

李宏彬

摘? 要：工程成本管理質量與工程進度、工程質量等因素密切相關，從而影響工程建設的經濟效益。項目成本涉及的范圍很廣，在實際操作中會受到很多因素的影響，很容易發生成本控制偏差，從而影響到項目的成本控制和效益。加強項目施工的成本管理，從多個方面入手，以提高項目的效益。

關鍵詞：造價管理;工程質量;成本控制;效益

引言：施工項目成本是一個項目是否有開發價值的關鍵指標，施工項目在施工中受到很多因素的影響，提高財務管理，做好項目的綜合預算，使施工項目的效益最大化。

1.影響建筑工程造價的因素

1.1設計方面因素

在進行具體的設計時，要充分考慮到設計資金的問題，施工材料、機械設備等，都要進行全面的預算，并加強對項目的前期設計費用的控制與管理。有關設計人員應根據工程的具體情況，對工程的工程量進行合理的估算，并將其作為設計方案和設計圖紙的重要參考，以保證設計和實際情況的一致性，防止設計誤差。在工程造價的實際管理中，工程場地選擇、工程規模、裝修等方面都會對工程成本的管理產生一定的影響。施工單位必須加強施工項目的成本管理，以保證施工過程中的成本控制。

1.2招標階段因素

施工項目的實際招標中存在著工期的考量，不具備承包的條件就貿然進入招標市場。導致施工方不能按照提供的文件和數據進行報價，從而對項目的后期建設產生很大的影響。與此同時，政府的過度干涉也是不可避免的。我國建設市場存在著嚴重的政府干預行為，這將直接影響到項目成本的管理體制，導致項目成本管理的有效性低下。

1.3施工因素

工程施工階段、竣工驗收階段往往會產生工程造價費用與設計費用的差異，由于工程施工中不能控制的因素很多，如市場競爭、建材價格等，施工材料的價格對建筑材料的市場價格有很大的影響，導致采購費用增加，同時場地費用、勞動力費用、設備費用等，均影響到施工造價管理。

1.4國家政策因素的影響

對于每個項目的建設，政府和當地政府都會從多個角度考慮，從資金、資質等方面進行審查。確保在不違背建設領域的法律、法規的情況下，對社會和人民都有正面的影響。施工單位在審核時，將優先選擇具有較強實力、施工質量較高的施工單位。在綜合考慮工程造價的前提下，建筑企業要遵守有關政策，合理安排設計、人工等費用，既要確保工程造價，又要符合國家有關規定。

1.5人為因素

施工企業在施工過程中，要對施工人員的配備進行進一步的優化和調整，使施工企業的管理人員、設計人員、造價人員、施工人員等都有必要進行科學的調整和調配，在一定程度上可以控制施工項目的造價，減少人為因素對造價管理的影響，減少企業的經濟損失。

1.6體制問題

目前，我國尚無完善的工程技術標準體系，給施工單位帶來了一些麻煩。在市場經濟條件下，我國很多建設項目仍然沿用原來的計劃經濟模式，這是一種過時的、落后的經濟體制，對市場的長期發展造成了很大的影響。施工單位一般都是按定額來確定成本，即對項目的全部成本進行控制，嚴格控制項目的成本不超出項目的預算。通過這種方式保證了施工方在施工中按常規的操作程序進行施工，施工單位在施工過程中不可能對各工序都進行控制，而采取了“定額”的方式來完成。

1.7管理問題

在項目成本核算中，各個環節都存在著不同的管理問題。在項目的前期準備、圖紙設計、現場施工、竣工驗收等各個環節中，任何一個環節出現了差錯，都將直接影響到下一步的工作，乃至整個項目的成本。在項目的前期籌備階段，各公司對目前的建筑材料的成本難以進行精確的估算。在施工過程中，施工單位的材料價格會出現變化，甚至會出現供不應求的情況，這些都會影響項目的進度，增加項目的投資。此外，在設計時，由于施工條件的限制，特別是在地形比較復雜的情況下，設計者必須對原設計圖紙進行反復的分析，從中選擇出最適合自己的方案。企業必須對各項目的成本進行嚴格的控制，以防止項目成本的發生。

2.工程造價問題的解決措施分析

2.1對項目的設計階段進行合理控制

加強成本控制的關鍵在于改善設計方案的質量。施工單位要加強自己的專業素質，對設計方案進行嚴格的審查。在進行大型工程時，應注重招標過程，比較設計方案，以確保設計方案的科學性和合理性。可采用定額設計法、前期預測市場發展、分析成本控制指標、確定分級規模、建立數學模型。對工程造價進行優化，以確保工程的質量和按時完工，對工程進度和成本進行控制，達到最優的工程造價控制，提高工程的經濟效益。

在工程設計階段，由于缺乏專業的管理，往往會造成工程項目成本控制的執行力度不夠，從而對工程項目的實施產生負面的影響。施工單位加強了工程項目的施工成本控制，組織工程監理進行施工，確保工程項目的順利進行。

2.2強化項目建設中項目部各個部門的動態聯動機制

提高工程造價管理的重點是提高工程質量。建設單位要強化自身的專業素質，嚴格審核設計方案。在實施大項目時，要重視招標程序，對設計方案進行對比，保證其科學、合理。可以采取定額設計法，前期市場預測，分析成本控制指標，確定分級規模，建立數學模型。為保證項目的質量、工期、費用等進行優化，實現項目的最優成本控制，從而提高項目的經濟效益。

在工程設計中，由于缺少專業的管理人員，導致工程造價控制措施的執行不到位，對項目的實施也有一定的不利影響。為了保證工程建設的順利進行，建筑企業加大了對工程造價的管理力度，組織工程監理進行施工。

2.3優化材料和招標方案

首先，采用“公開招標”的形式，采購數量相對較大的材料，通過這種方式，既能保證產品的質量，又能增加建筑公司的經濟效益。對于規模較小的施工項目，采用邀請投標方式，既能節省施工費用，又能增加施工成功率，又能與供應商建立良好的關系，為今后的合作打下良好的基礎。對于品種多、價格低的材料，施工單位可采取詢價底價的方式，以便在不同廠家間進行建材質量對比，從而改善工程質量。建筑企業要充分利用材料采購招標的成本控制功能，就必須把握好質量、價格，堅持質量高于價格、信譽高于價格的基本原則，并依據工程建設的具體要求，結合招標時提出的評審辦法，對商務標和技術標的的比例進行適當的調整，這樣可以科學合理地分析資金，確保投資結構合理化，在質量和安全方面進行對比，選擇信譽好、價格低、建筑材料質量過關的供應商。

結束語

總之，在項目施工中，應制訂合理的成本管理計劃，減少項目變更的可能性，并適時地調整項目成本控制，以提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]孫玲. 影響工程造價的因素及解決對策分析[J]. 河南建材， 2020.