科學合理的薪酬績效管理對企業管理的作用探討

荊曉娟

摘? 要：薪酬績效管理作為企業管理中非常中重要的部分，可以更好的為企業吸收人，提升員工的滿意度，促進企業長遠發展。基于此本文闡述了薪酬績效管理以及科學合理的薪酬績效管理對于企業的管理的價值，在此基礎上提出了制定科學合理的薪酬績效管理策略，以供參考。

關鍵詞：薪酬;績效管理;企業管理

引言

企業要想更好的適應激烈的市場競爭，增強發展能力和創新能力，就必須要加強對人才的管理，減少人才流失，增加企業核心競爭力。因此企業要重視科學的管理措施，重視績效管理，建立科學合理的薪酬績效管理制度，更好的發揮出員工價值，增強員工工作積極主動性。

一、薪酬績效管理

薪酬績效管理可以拆分為薪酬和績效兩個方面理解，薪酬指員工為完成工作所付出的勞動，屬于人力資本;績效則是員工為企業所做出的貢獻，績效可以分為個人績效、團隊績效、組織績效。因此薪酬績效管理是員工的財務回報，與工作和薪水績效緊密相關，讓員工的工作得到科學的評估，獲得更加合理的薪酬。傳統的薪酬績效更多的關注員工個人，通過漲工資的方式進行考核，而科學的薪酬績效管理可以更好的實現員工和績效的統一，確保各項工作任務能夠更好完成，實現綜合化可控化調整，更好的提升企業管理水平。

二、科學合理的薪酬績效管理對企業管理價值

（一）吸收優秀人才

企業通過建立科學合理的薪酬績效管理制度，可以更好的調動員工的積極主動性，使其獲得更加滿意的薪酬，從而增加員工對企業的歸屬感，幫助企業樹立良好的員工形象，實現對人才的吸引，使企業儲備更多優秀人才，助力企業發展。

（二）提高員工滿意度

員工對于企業健康長久發展起到非常重要的作用，因此在人力資源管理中要重視對人的管理，提高員工的工作積極性，確保員工工作態度積極向上，為企業發展提供堅實的保障。通過科學合理的薪酬績效制度，不僅實現了對員工本職工作的認可，還可以滿足員工精神層面的需求，更好的提升員工對于工作的滿意度，從而以更加積極和飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率。

（三）促進企業更好發展

員工的績效與企業的業績緊密相連，每個員工績效提升一點點，企業的業績將會有很大的突破。因此制定科學的薪酬管理制度，為員工打造公平和諧的工作環境，幫助員工不斷提升專業素養，實現員工目標與企業目標相一致，為企業長遠發展提供人才保障。

三、制定科學合理的薪酬績效管理策略

（一）科學的建立標準

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷增加，企業也越來越重視薪酬績效管理。企業在建立薪酬體系時，需要結合企業自身員工以及經營情況，對于市場大環境進行充分的分析，以員工績效考核、薪酬福利、崗位評估等方面進行有機的結合，從而確保薪酬績效管理的公平性和適用性。科學的薪酬績效管理對內對于員工時公平的，對外可以增加企業在市場的競爭力。首先，科學的薪酬績效制度與員工的晉升機制緊密結合，通過與晉升機制結合，對于員工可以起到很好的激勵效果，促使員工能夠積極主動的提升自身專業水平，實現員工個人目標與企業發展目標相一致，增強員工的歸屬感。其次，科學的薪酬績效制度要加強對員工利的重視，員工的薪酬是其價值的體現更是保證其基本生活的保障，企業薪酬福利只有滿足員工更好的生活，才能更好的調動員工的工作熱情，更好達到激勵的效果。因此企業在制定薪酬績效制度的時候要做到全面考量。

（二）完善薪酬結構

目前很多企業采用傳統的薪酬績效管理，同級別的員工薪資基本相同，這種管理制度看似公平，但是確非常的不公平，長此以往對于員工的工作積極性有非常大的打擊。因此制定科學合理的薪酬績效管理，就需要對崗位工作開展科學的測評，根據崗位的評估為參考，制定出合理的崗位薪酬。根據崗位對于企業效益的貢獻定薪，可以很好的解決企業吃大鍋飯的現象，提升員工的工作積極性，幫助企業選拔出更多優質的人才。崗位測評要與競聘上崗、科學晉升結合，這樣可以給測評度低的員工更多提升的機會，提升員工主動提升專業技能的主動性，為企業培養成長型人才。

（三）科學完善薪酬績效考核標準和方法

科學完善的考核標準，是確保崗位評估以及崗位定薪的前提。因此企業要想實現科學薪酬績效管理制度，就需要完善考核標準。科學的考核標準需要制定不同的指標，對于員工工作綜合程度，進行不同等級的劃分，并且對于不同的等級都賦予一定的值，在評估的過程中針對不同的指標進行進行科學的考核。在科學的考核標準下還需要全方面的評估，加強管理者評估，各級領導對于下屬員工的工作情況，要進行充分的分析和掌握，根據考核標準，對實際情況進行評價和分析，幫助員工不斷進步。加強員工之間的相互評估，員工和員工之間接觸是最為密切的，能夠更好的發現工作中的優點以及問題，在對其他員工進行科學評價的過程中實現對自身工作的反思。采用矩陣式實現相關聯部門之間的評估，有助于提升各個部門之間的配合度，更好的提升工作效率。

（四）科學的激勵手段

員工給企業創造利潤，是企業發展過程中非常重要的因素，因此企業在管理過程中要重視對員工采取一定的激勵手段。對于員工的激勵手段不僅局限于物質，要物質與精神獎勵實現相互結合。人力資源對于員工的實際情況要有充分的了解，針對員工實際情況，有針對性的采取獎勵措施，充分發揮物質獎勵與精神經理最大的效果。科學的獎勵措施也需要與考核、個人能力相互結合，從而實現對各個部門員工工作狀態有全面的把控，對于優秀的員工可以評先進員工，從而增加其升值加薪的機會。科學的獎勵機制，作為管理薪酬績效非常重要的輔助措施，對于增加員工歸屬感，提升員工工作積極性起到非常重要的作用。

小結

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，重視企業薪酬福利管理，不斷提升企業管理水平，增加企業核心競爭力是企業發展關鍵問題。科學合理的薪酬績效管理制度可以更好的增加員工的歸屬感，為企業發展吸引更多人才，更好的推動企業健康長久發展。

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