科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理的作用探討

荊曉娟

摘? 要：薪酬績效管理作為企業(yè)管理中非常中重要的部分，可以更好的為企業(yè)吸收人，提升員工的滿意度，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此本文闡述了薪酬績效管理以及科學(xué)合理的薪酬績效管理對于企業(yè)的管理的價值，在此基礎(chǔ)上提出了制定科學(xué)合理的薪酬績效管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬;績效管理;企業(yè)管理

引言

企業(yè)要想更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，增強(qiáng)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，就必須要加強(qiáng)對人才的管理，減少人才流失，增加企業(yè)核心競爭力。因此企業(yè)要重視科學(xué)的管理措施，重視績效管理，建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度，更好的發(fā)揮出員工價值，增強(qiáng)員工工作積極主動性。

一、薪酬績效管理

薪酬績效管理可以拆分為薪酬和績效兩個方面理解，薪酬指員工為完成工作所付出的勞動，屬于人力資本;績效則是員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，績效可以分為個人績效、團(tuán)隊績效、組織績效。因此薪酬績效管理是員工的財務(wù)回報，與工作和薪水績效緊密相關(guān)，讓員工的工作得到科學(xué)的評估，獲得更加合理的薪酬。傳統(tǒng)的薪酬績效更多的關(guān)注員工個人，通過漲工資的方式進(jìn)行考核，而科學(xué)的薪酬績效管理可以更好的實現(xiàn)員工和績效的統(tǒng)一，確保各項工作任務(wù)能夠更好完成，實現(xiàn)綜合化可控化調(diào)整，更好的提升企業(yè)管理水平。

二、科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理價值

（一）吸收優(yōu)秀人才

企業(yè)通過建立科學(xué)合理的薪酬績效管理制度，可以更好的調(diào)動員工的積極主動性，使其獲得更加滿意的薪酬，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感，幫助企業(yè)樹立良好的員工形象，實現(xiàn)對人才的吸引，使企業(yè)儲備更多優(yōu)秀人才，助力企業(yè)發(fā)展。

（二）提高員工滿意度

員工對于企業(yè)健康長久發(fā)展起到非常重要的作用，因此在人力資源管理中要重視對人的管理，提高員工的工作積極性，確保員工工作態(tài)度積極向上，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。通過科學(xué)合理的薪酬績效制度，不僅實現(xiàn)了對員工本職工作的認(rèn)可，還可以滿足員工精神層面的需求，更好的提升員工對于工作的滿意度，從而以更加積極和飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率。

（三）促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展

員工的績效與企業(yè)的業(yè)績緊密相連，每個員工績效提升一點點，企業(yè)的業(yè)績將會有很大的突破。因此制定科學(xué)的薪酬管理制度，為員工打造公平和諧的工作環(huán)境，幫助員工不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

三、制定科學(xué)合理的薪酬績效管理策略

（一）科學(xué)的建立標(biāo)準(zhǔn)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷增加，企業(yè)也越來越重視薪酬績效管理。企業(yè)在建立薪酬體系時，需要結(jié)合企業(yè)自身員工以及經(jīng)營情況，對于市場大環(huán)境進(jìn)行充分的分析，以員工績效考核、薪酬福利、崗位評估等方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而確保薪酬績效管理的公平性和適用性。科學(xué)的薪酬績效管理對內(nèi)對于員工時公平的，對外可以增加企業(yè)在市場的競爭力。首先，科學(xué)的薪酬績效制度與員工的晉升機(jī)制緊密結(jié)合，通過與晉升機(jī)制結(jié)合，對于員工可以起到很好的激勵效果，促使員工能夠積極主動的提升自身專業(yè)水平，實現(xiàn)員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，增強(qiáng)員工的歸屬感。其次，科學(xué)的薪酬績效制度要加強(qiáng)對員工利的重視，員工的薪酬是其價值的體現(xiàn)更是保證其基本生活的保障，企業(yè)薪酬福利只有滿足員工更好的生活，才能更好的調(diào)動員工的工作熱情，更好達(dá)到激勵的效果。因此企業(yè)在制定薪酬績效制度的時候要做到全面考量。

（二）完善薪酬結(jié)構(gòu)

目前很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的薪酬績效管理，同級別的員工薪資基本相同，這種管理制度看似公平，但是確非常的不公平，長此以往對于員工的工作積極性有非常大的打擊。因此制定科學(xué)合理的薪酬績效管理，就需要對崗位工作開展科學(xué)的測評，根據(jù)崗位的評估為參考，制定出合理的崗位薪酬。根據(jù)崗位對于企業(yè)效益的貢獻(xiàn)定薪，可以很好的解決企業(yè)吃大鍋飯的現(xiàn)象，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)選拔出更多優(yōu)質(zhì)的人才。崗位測評要與競聘上崗、科學(xué)晉升結(jié)合，這樣可以給測評度低的員工更多提升的機(jī)會，提升員工主動提升專業(yè)技能的主動性，為企業(yè)培養(yǎng)成長型人才。

（三）科學(xué)完善薪酬績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

科學(xué)完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，是確保崗位評估以及崗位定薪的前提。因此企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)薪酬績效管理制度，就需要完善考核標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)需要制定不同的指標(biāo)，對于員工工作綜合程度，進(jìn)行不同等級的劃分，并且對于不同的等級都賦予一定的值，在評估的過程中針對不同的指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)的考核。在科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)下還需要全方面的評估，加強(qiáng)管理者評估，各級領(lǐng)導(dǎo)對于下屬員工的工作情況，要進(jìn)行充分的分析和掌握，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際情況進(jìn)行評價和分析，幫助員工不斷進(jìn)步。加強(qiáng)員工之間的相互評估，員工和員工之間接觸是最為密切的，能夠更好的發(fā)現(xiàn)工作中的優(yōu)點以及問題，在對其他員工進(jìn)行科學(xué)評價的過程中實現(xiàn)對自身工作的反思。采用矩陣式實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)部門之間的評估，有助于提升各個部門之間的配合度，更好的提升工作效率。

（四）科學(xué)的激勵手段

員工給企業(yè)創(chuàng)造利潤，是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的因素，因此企業(yè)在管理過程中要重視對員工采取一定的激勵手段。對于員工的激勵手段不僅局限于物質(zhì)，要物質(zhì)與精神獎勵實現(xiàn)相互結(jié)合。人力資源對于員工的實際情況要有充分的了解，針對員工實際情況，有針對性的采取獎勵措施，充分發(fā)揮物質(zhì)獎勵與精神經(jīng)理最大的效果。科學(xué)的獎勵措施也需要與考核、個人能力相互結(jié)合，從而實現(xiàn)對各個部門員工工作狀態(tài)有全面的把控，對于優(yōu)秀的員工可以評先進(jìn)員工，從而增加其升值加薪的機(jī)會。科學(xué)的獎勵機(jī)制，作為管理薪酬績效非常重要的輔助措施，對于增加員工歸屬感，提升員工工作積極性起到非常重要的作用。

小結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，重視企業(yè)薪酬福利管理，不斷提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題。科學(xué)合理的薪酬績效管理制度可以更好的增加員工的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展吸引更多人才，更好的推動企業(yè)健康長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]何梅.科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理的作用略談[J].中國管理信息化，2021，24（22）：106-107.

[2]羅宏磊.科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理的作用[J].財富時代，2021（03）：115-116.

[3]陸瑋.科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理的作用分析[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（35）：105-107.

[4]趙玉敏.企業(yè)管理中科學(xué)合理薪酬績效管理的作用[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014（23）：113.DOI：10.15880/j.cnki.zsjj.2014.23.076.