淺談人力資源管理與企業文化建設

王玉娟

摘? 要：隨著時代與社會的發展，企業文化的作用日益凸顯，特別是在人力資源管理方面，企業文化發揮著重要的作用和價值。為了營造更好的企業文化氛圍，也為了推動與實現企業的長久發展，協調好企業文化與人力資源管理之間的關系十分必要。企業文化其實是企業立足與發展的根源，只要做好企業文化，才能在激烈的市場競爭中有更好的發展前途。基于此，文章分析了人力資源管理和企業文化之間的關系，針對當前人力資源管理工作中存在的問題進行了簡要分析，最后針對人力資源的問題提出了企業文化建設的有效策略，僅供參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業文化建設;策略

企業文化是一個企業的核心凝聚力，作為企業軟實力范疇的一部分，企業文化也是推動企業長久發展的內在動力。人力資源管理的主要工作是對企業內部的所有員工進行管理，因此企業文化建設在人力資源管理中發揮著重要的作用。企業文化的建設并不是憑空而起，而是根據人力資源管理的具體要求開展，只有這樣才能實現二者的融合與發展，才能對企業所有內部員工做出最好的規劃。良好的企業文化能夠營造優秀的工作氛圍，激發出所有員工的工作潛力，推動企業更好的發展與進步。

一、人力資源管理與企業文化建設之間的關系

人力資源管理理念在我國提出的時間較晚，但隨著近幾年的發展，人力資源管理的理論性內容以及實踐經驗都逐步完善和成熟，并在企業發展中發揮了巨大的作用和價值。對當前的企業經營人而言，人力資源管理工作已經成為了一個不容忽視的建設性內容，會對企業的未來規劃都產生重要影響[1]。

企業文化是整個企業的核心所在，也是企業精神的具象凝聚表現，企業文化能夠在企業的發展與建設過程中為工作、為人員提供源源不斷的動力和支持。優秀的企業文化能夠引導企業員工的態度、思想、意識、行為，讓企業員工以更加飽滿的狀態投入到工作過程中，從而為企業創造更大的價值。優秀的企業文化也是展開人力資源人性化管理的關鍵性所在，利用企業文化引導與開展人力資源管理工作，讓整個企業展現出更好的面貌。

企業文化以及人力資源管理工作，在本質上是相互利用、相輔相成的關系，企業文化會在一定程度上推動人力資源管理效率的提升，而人力資源管理又能呈現出更多的企業文化具象表現。只有將二者合力凝為一股繩，才能最大化的提高企業經濟效益。進入21世紀以后，很多企業開始將企業文化建設作為公司的重點管理內容，并面向全體員工宣揚與傳遞企業文化，希望以此推動企業管理水平的提升，企業工作效率的發展。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）重視程度明顯不足

首先，企業文化建設的地位雖然和以往相比出現了很大的變化，但是仍舊存在進步空間。企業領導層對于企業文化建設的重視程度有限，導致企業文化在人力資源管理工作中無法發揮其具體的作用和價值。微乎其微的作用根本無法對企業的整體發展產生任何影響。其次，人力資源管理工作的工作效率明顯不足。企業內部的諸多員工并未真正認識到自身的價值，也沒有正確看待工作的意義，以至于員工在工作過程中所呈現出的積極性和主動性并不高，根本無法聚出符合企業未來發展戰略的企業文化核心，也無法實現通過企業文化推動人力資源管理工作的目的[2]。最后，企業內部的許多員工沒有正確看待企業文化建設和自身工作之間的關系，認為企業文化建設與自己沒有任何關聯，因此不關注也不配合企業文化建設工作的開展，導致其效率有限。

（二）管理機制存在問題

如今許多企業仍舊沿用傳統的管理機制，導致人力資源管理在整個管理工作中并未發揮實質性作用。而且文化在發展過程中得到持續的創新和豐富，其表現形式和內容都呈現出多樣化特點。為了更好的展現出企業的企業文化，留住更多的應用型人才，甚至有一部分公司開展人性化管理，為員工創造更好的工作氛圍。與多變的企業文化相比，人力資源管理工作顯得呆板和無趣。大多數企業的人力資源管理工作都存在著體制呆板、樣式固定的特點，甚至一部分企業的人力資源管理工作仍舊沿用原本的框架與規則，根本未進行任何的創新與發展。新時代背景下，人力資源管理工作應當呈現出以人為本的管理理念，只有這樣才能更好的融合企業文化對不起，得到更有前途的發展。

（二）人才引進、培養與選拔工作亟待完善

人才是企業競爭的核心，也是企業持續發展的動力。當前的許多企業在文化建設過程中，過于關注員工的檔案建設、日常考勤，而忽略了對員工潛力的挖掘和能力的培養。致使許多員工長期維持在固定的水平，其潛力和能力得不到充分的挖掘。人力資源管理工作本就存在復雜與繁瑣的特點，企業內部員工每日要花費很多的時間去配合人力資源管理工作，長此以往其本質工作積極性和主動性必然會降低。此外，許多企業的人力資源管理并沒有針對現有的員工狀態制定良好的人才引進培養以及選拔制度。這種情況會導致以下三點問題：第一，企業無法根據崗位需求匹配到合適的人才;第二，企業不能為員工制定明確的目標，導致員工的工作效率低下，無法發揮其崗位本有的作用和價值;第三，企業的新員工還沒了解企業的生產經營狀況，就被迫投入到工作狀態中，導致企業員工的積極性降低。

三、推動人力資源管理與企業文化建設的有效策略

（一）更新工作理念

首先，企業內部領導人員應重視企業文化建設對人力資源管理工作的重要性，落實各項企業文化建設內容，通過人力資源管理工作，向企業內部員工推廣企業文化的作用和價值。其次，企業要定期對所有員工進行培訓，通過培訓讓員工認識到自身價值以及崗位與企業之間的聯系，充分挖掘員工的潛力。最后，企業的人力資源管理部門應當與時俱進，不斷進行總結和反思，創新與優化現有的人力資源管理模式。

（二）做好人力資源管理培訓工作

首先，企業需要對參加培訓的員工進行深入分析，針對性的展開工作內容培訓，充分激發員工的工作積極性。其次，在開展培訓過程中，企業可以利用最新的社會熱點以及工作實際案例，提高培訓內容的豐富性以及趣味性。最后，引進先進的培訓方式與培訓內容，例如使用案例教學、角色扮演、情景模擬等等方法有效提高培訓趣味性。這種改革與創新方式能夠提高企業員工對培訓工作的參與積極性，從根本上提高員工的綜合素質。

（三）做好企業人力資源管理體制改革與優化

首先，營造良好的工作環境和氛圍，對企業員工的發展以及人力資源管理體制的制定有非常良好的推動作用。其次，企業要根據現有的工作管理制度制定完整的崗位責任制，根據員工表現為其提供獎勵或懲罰。最后，人力資源管理部門應當為所有員工制定針對性的崗位晉升計劃，充分發揮員工的自身專業優勢。做好企業人力資源管理體制的改革與優化能有效完善現有的企業文化建設，提高所有員工對企業的歸屬感和向心力，為企業創造更多的價值可能。

四、結語

綜上所述，企業若想做大做強，文化建設和人力資源管理是兩項最為關鍵的內容。經營者要協調好企業文化建設和人力資源管理之間的關系，與時俱進，更新現有的工作理念，對所有員工進行未來職業規劃，并通過培訓提高員工的工作水平。提高員工的工作積極性，讓企業內部的人力管理工作得到進一步的提升與發展，為企業創造更多的經濟價值。

參考文獻

[1]王川.企業文化建設在企業人力資源管理中的作用及策略研究[J].商場現代化，2021（14）：70-72.

[2]甄家興.企業文化建設對人力資源管理的價值研究——以A公司為例[J].中國商論，2020（12）：148-151.