紹興市企業研究院網絡化協同創新機制及其績效研究

田栩靜

一、前言

隨著經濟全球化趨勢的到來，企業研究院的技術復雜性、技術創新不確定性以及技術創新的融合性逐漸加劇，企業研究院的網絡化協同創新機制及績效評價指標體系發展面臨著越來越多的發展機遇，網絡發展環境下的企業研究院協同創新機制逐漸趨于普遍化，企業研究院逐漸向合作網絡、社會關系等集體性協作模式發展。在新時代發展背景下，企業研究院通過網絡化協同創新機制有助于獲取企業發展所需的資源及豐富的知識信息，有效地吸收及利用特有資源，不斷地吸收整個企業內外部的知識，從而實現企業經濟的進一步創新發展。在網絡化協同創新機制中，企業研究院必須借助網絡化信息技術實現自身績效評價指標體系水平的提升，擴展企業之間的知識來源，更好地獲取、整合企業各方資源與能力，促使企業不斷打破組織邊界的限制，從而促進企業供應商、企業客戶、企業科研機構、高校、政府以及行業組織等各類企業主體之間的廣泛合作互動，在互動之中通過網絡化協同創新機制尋求企業資源的最大整合利用，繼而提升企業研究院的創新績效評價指標體系的科學性，從而提升我國各個企業的自身發展水平。

二、企業研究院網絡化協同創新必要性

首先，創新是保證企業研究院秩序發展的不竭動力，對于研發能力不足的企業而言，企業研究院必須在協同創新的環境下，合理經營企業研究院的網絡化協同創新機制，借助網絡化先進信息技術，提升自身的相關知識動態能力，從而將企業組織內外知識進行相互結合，不斷地促進企業自身水平的不斷發展；其次，對于企業研究院而言，通過研究企業研究院網絡化協同創新機制，不斷地構建穩定的網絡化協同機制，突破企業研究院與研發機制之間的知識壁壘，促進企業研究院之間知識、人才、信息以及技術等在網絡環境之中的流動，同時分散企業研究院技術研發投入風險，從而形成一種較為開放的網絡化協同創新環境，使得企業研究院的網絡化協同創新工作發展成為一種企業研究院創新業態；最后，對于企業研究院而言，企業研究院通過不斷地提升企業研究院的網絡化協同創新理念，不僅有助于促進企業研究院自身績效評價指標體系科學性的不斷發展，還有助于加深企業同研究機構之間的聯系，加深企業研究院網絡化技術發展的質量及穩定性，促進企業產學研工作的深化發展及理論創新，提升企業的綜合競爭實力。

三、企業研究院網絡化協同創新構建途徑

（一）企業研究院網絡化協同創新模式

企業研究院必須擺脫片面追求短期績效的傳統機制束縛，建立并不斷完善鼓勵創新、寬容失敗的容錯機制，只有敢于、善于擁抱產業機會中的“不確定性”，才能變危為機，構建可持續發展的競爭優勢。只有依托創新系統強大的知識創新、技術創新和科技成果轉化能力，才能真正實現產業轉型升級。未來，企業研究院與國內外一流高校的合作將成為新趨勢，由此產生更多的原始創新，實現關鍵核心技術領域的突破。以往的許多產學研合作模式存在著合作層次低、追求短期績效的現象。因此，企業研究院必須構建以企業研究院與高校作為雙核心的新型產學研戰略聯盟，以科研機構和高等學校為技術依托，以公共創新平臺為運作載體，以項目為紐帶和以社會力量為支撐的多方聯動協同創新模式，從戰略、組織和制度層面進行改革和創新。尤其是處于經濟全球化及網絡化、信息化的新世界格局下，構建共建、共享、共贏的新型聯盟模式，將會有力促進創新鏈與產業鏈的高效對接，提高科技研發成果轉化的效率和效益。

（二）企業研究院協同創新網絡的功能定位

當前，紹興市已有近百家企業都建立了研發中心，這些研發中心是具有自主研發能力的技術創新組織，既是企業依靠科技創新增強競爭力的重要制度保障，也是區域創新體系的主要組成部分，對于企業依靠創新驅動，集聚創新資源，參與全球市場競爭起著關鍵作用。這些研發中心的主要職能大多是新技術推廣、工藝提升和老產品改造等幫助企業提升創新能力，改進產品性能，迎合全球新技術浪潮，帶動企業技術進步等方面產生了積極的作用。企業研發中心的真正價值在于其能否將技術與發明不斷應用于產品，滿足日益變化的市場需求，使企業產品永葆競爭優勢；因此企業研究院協同創新網絡的職能就是通過企業間協同創新為聯盟企業提供技術研發和開拓市場，引領企業發展方向。其功能定位則是聯盟企業的“大腦”和智囊，能夠對未來的產業發展和技術趨勢進行預測，為聯盟企業長遠發展儲備技術和創新資源，為高質量增長不斷注入能量，成為企業可持續發展的創新引擎和“航標燈”。

四、企業研究院網絡化協同創新績效的評價指標體系

（一）企業研究院網絡化協同創新機制及其績效之間的關系

從創新要素協同集聚的維度，利用UCINET 軟件以企業研究院的網絡特征：協同開放度、協同多樣度以及協同緊密度為自變量，以創新主體互動效應——知識獲取為中介變量，以地理臨近性和吸收能力為調節變量。企業研究院網絡化協同創新機制及其績效之間關系的研究概念模型如下圖所示：

圖一：網絡化協同創新機制及其績效之間關系

其中，協同開放度以創新主體協同戰略導向、協同意愿程度、資源共享程度和創新主體數量等來測量；協同多樣度以創新主體類型、協同創新內容和協同創新方式多樣性等來測量；協同緊密度以創新主體聯系頻率、互動時間以及信任程度等來測量。以浙江省及紹興市283家重點企業研究院樣本數據，運用SPASS22.0 工具，對企業研究院網絡化協同創新能力（協同開放度、協同多樣度以及協同緊密度）對知識獲取以及創新績效的影響機理以及地理臨近性的交互效應和吸收能力的調節效應進行分析得出以下結論。

1.網絡化協同創新能力對企業研究院創新績效產生顯著正相關影響。協同開放度對創新績效的影響曲線呈倒U 型；協同多樣度正向影響創新績效；協同緊密度正向影響創新績效。2.知識獲取在協同創新能力促進企業研究院創新績效中產生中介效應。網絡化協同創新能力對知識獲取產生顯著正相關影響；知識獲取對創新績效產生顯著正相關影響。3.地理臨近性在協同創新能力促進知識獲取中產生交互效應。4.吸收能力正向調節知識獲取與創新績效的關系。

（二）企業研究院網絡化協同創新績效的評價指標體系的構建

運用STATA 軟件及層次回歸分析，構建企業研究院網絡化協同創新的績效評價指標體系和量化標準，如下：企業研究院研發條件和實力0.25（包括科研人才與團隊0.15、研發場地0.02、儀器設備0.05、組織制度0.03）、研發活動和成果0.35（包括研發強度0.1、承擔項目0.05、知識產權0.1、科技成果0.05、標準制訂0.05）、研發績效和行業貢獻0.4（包括核心技術與戰略產品0.1、新產品銷售0.05、利稅0.1、行業貢獻0.05）。

五、紹興企業研究院網絡化協同創新績效提升的政策建議

目前紹興市企業研究院多為中小型企業建立，企業受利益驅動影響和研發能力限制，依靠自身的力量往往很難構建起現代意義上的研究院。因此，依靠政府的支持和推動是完全必要的，但政府的推動僅僅是為企業提供一些基礎性幫助，而企業研究院的日常運行和提升還是要靠企業自身的投入和推動，具體建議如下。

（一）圍繞產業發展主攻方向梳理產業的短板技術

根據不同的產業特點、技術領域、目標任務，按照“建設一流平臺、集聚一流人才、營造一流環境、產出一流成果、支撐一流產業”的標準，政府牽頭梳理重要行業的短板技術、關鍵技術瓶頸的清單，出臺政策鼓勵有實力的企業研究院整合聯盟企業創新資源逐項進行攻克。一些行業領域的核心技術難題，單靠一家企業自身的研發能力是難以取得突破的。圍繞重點產業領域的實際需求和關鍵技術瓶頸，政府牽頭，通過組織專家篩選評議，遴選出各地支柱產業核心技術與關鍵技術攻關以及“卡脖子”技術清單，指向清晰地進行攻關。由科技局牽頭，梳理本地產業所急需的核心技術攻關清單，向全市科技創新團隊發出邀請，政府設立重大科技專項資助，支持各類研發團隊與企業研究院一同攻關核心技術。

（二）堅持績效導向，明確運行管理機制。

對于承擔上述清單中重要技術研發的企業研究院，爭取包括國家、省的支持與地方的配套支持等。發揮財政資金引導作用，設立企業研究院網絡化協同創新建設的財政專項資金，采取無償資助與擇優獎勵相結合的形式，支持有條件的企業率先建立督導與服務機制，企業所在地政府負責做好聯盟企業研究院的考核與評價服務工作。以政府的支持引導企業加大自身研發投入，鼓勵企業編制研究院協同創新網絡建設的年度預算，并實施研發投入增長戰略。同時，構建多元化資金投入機制，積極鼓勵外資和社會資本等參與企業研究院協同創新網絡的建設，引導各類商業銀行為企業研究院協同創新網絡開展知識產權質押融資業務，鼓勵風投基金、創投基金等投資于企業研究院協同創新網絡建設和研發成果轉化的前期。

（三）堅持主體導向，建立以企業為主體、政府支持的創新投入推進體系

紹興市政府相關部門牽頭，建立市支持企業研究院協同創新網絡建設聯席會議，負責審議確定做強的產業鏈、協調落實省級企業研究院建設的總體規劃及支持政策、研究技術瓶頸主攻方向等相關工作。省級牽頭責任部門開展梳理產業所急需的核心技術、瓶頸技術并列出清單，做好調研與方案設計工作，以突破產業技術瓶頸、“卡脖子”技術作為主攻方向，明確關鍵技術創新的具體任務，公布針對產業鏈短板開展技術攻關的課題清單，明確聯盟企業研究院建設申報具體要求和入選企業應具備的基本條件，公布政府經費資助的具體項目與金額，企業所在地方政府參與企業資格審核，并明確配套經費支持和必要的保障政策。紹興市政府與主辦企業分別簽訂產業技術創新的責任書，明確企業研究院協同創新網絡建設的目標任務與政府的支持政策。同時應建立相應的協調機制，加強對企業研究院協同創新網絡的運營程序進行指導和服務，對于清單上的攻關項目給予配套支持。聯盟企業應該加大研發投入，通過各種形式的“產學研用”合作，組織開展科技攻關，著力攻克制約做強產業鏈的核心關鍵技術和開展產業應用基礎研究，研發戰略性、標志性的新產品，確保研發目標任務的完成。

（四）堅持人才導向，引進集聚全國、全球頂尖人才團隊

企業研究院所在地政府應該配合企業編制產業鏈的急需人才地圖，建立產業短缺人才目錄清單，開展靶向人才引進與培育。創新人才培養、引進、使用機制，匯聚院士、長江學者、“鯤鵬計劃”等高水平領軍人才及國際頂尖科學家領銜的人才團隊。對產業發展潛在的技術短板領域進行梳理并盡快制定相應突破計劃。對于產業未來的引領技術，實行具有競爭力的市場化薪酬體系、保障體系，建立與創新能力、創新績效相匹配的資源分配機制。企業研究院要營造良好的創新文化氛圍，給予研發人員創造的自由，培育其文化歸屬感。

六、結語

隨著經濟全球化動態商業環境及市場競爭環境的日益復雜，企業研究院發展人員越來越認識到，企業必須充分運用企業內部的發展資源，對于企業研究院進行技術創新及產品更新，從而推動企業研究院創新活動的持久發展，從而促進企業研究院競爭優勢及創新績效評價指標體系科學性的發展。企業研究院的網絡化協同創新機制及創新績效評價指標體系科學性發展水平代表著企業研究院科技創新水平以及經濟發展水平，從而優化企業的區域產業發展結構，提升企業的綜合競爭實力，引領及帶動企業研究院績效評價指標體系科學性發展水平的提升。所以，企業研究院必須圍繞網絡化協同創新機制的視角，促進企業研究院創新績效評價指標體系科學性的提升，增強企業研究院的創新能力及競爭優勢，通過網絡化協同創新機制尋求企業資源的最大整合利用，繼而提升企業研究院的創新績效評價指標體系科學性，從而提升企業的自身發展水平。