關(guān)于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

徐飛

資產(chǎn)屬于企業(yè)非常重要的資源，其在各項工作的開展過程中均發(fā)揮著不可替代的作用與價值，尤其是對于制造企業(yè)來說，資產(chǎn)更是其生存以及健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基石。對于制造企業(yè)來說做好資產(chǎn)管理工作不僅僅有助于降低其生產(chǎn)運行成本，促進(jìn)固定資產(chǎn)使用時間的演唱，同時對于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、范圍以及提高企業(yè)核心競爭力均有著不可替代的價值。目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)均面臨著較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在實際管理工作中加強(qiáng)資產(chǎn)管理更是顯得十分重要，需要進(jìn)一步分析資產(chǎn)管理的具體方法與措施。

引 言

在全球經(jīng)濟(jì)均高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量日益增加，想要更好實現(xiàn)日常運行，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，為企業(yè)未來更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做好資產(chǎn)管理工作是至關(guān)重要的。目前，越來越多的制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到資產(chǎn)管理工作的重要性，在資產(chǎn)管理過程中，不斷完善管理內(nèi)容、措施，但不得不承認(rèn)的是，在制造企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，還存在一定的不足，制約資產(chǎn)管理工作?；诖吮疚膶χ圃炱髽I(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的現(xiàn)狀與不足進(jìn)行分析，并以此作為基礎(chǔ)找到可以實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理加強(qiáng)的具體方法與策略。

制造企業(yè)資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)的基本概念

資產(chǎn)指因為過去事項、交易等形成的由企業(yè)擁有或控制且預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的各種資源，企業(yè)資產(chǎn)包括很多內(nèi)容，主要資產(chǎn)內(nèi)容具體詳見表1。

資產(chǎn)管理重要性

無論是對于任何企業(yè)來說資產(chǎn)管理都是至關(guān)重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，制造企業(yè)在資產(chǎn)管理中避免了資金浪費和設(shè)備閑置，有助于企業(yè)成本的降低。第二，做好資產(chǎn)管理可以延長制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用時間，有助于生產(chǎn)效率的提升。第三，制造企業(yè)有著行業(yè)特殊性，賬面可能出現(xiàn)大量死賬、呆賬，而資產(chǎn)管理可以避免這些情況出現(xiàn)，可以盤活現(xiàn)金流量，減少資金占用，對制造企業(yè)更好發(fā)展有著促進(jìn)作用。

制造企業(yè)資產(chǎn)管理存在的不足

資產(chǎn)管理制度不完善

對于制造企業(yè)來說其管理人員往往重視產(chǎn)品制造以及銷售，對于資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識程度明顯不足，很多制造企業(yè)在實際管理工作開展的過程中雖然制定了資產(chǎn)管理制度，但是其往往流于形式，并沒有真正的落實，且部分制造企業(yè)管理制度并不完善，無法滿足實際資產(chǎn)管理工作的需要。

資產(chǎn)管理精細(xì)化不足

目前，很多制造企業(yè)在實施資產(chǎn)管理的過程中精細(xì)化明顯不足，制造企業(yè)將關(guān)注的重點放在資產(chǎn)完整性上，往往忽略了價值增值的那一部分，實際管理工作的過程中相關(guān)內(nèi)容落實并不到位，無法滿足實際資產(chǎn)管理工作的需求，資產(chǎn)管理工作往往知識表現(xiàn)的和形式化的，精細(xì)化管理明顯不夠。

缺少自動化管理工具

制造企業(yè)與其他一些企業(yè)相比具有自身獨特的資產(chǎn)管理特點，其中固定資產(chǎn)種類多且數(shù)量大，在實際管理工作中每個時點都要有效跟進(jìn)，相關(guān)環(huán)節(jié)較多，工作量大且繁瑣。同時，應(yīng)收賬款管理中可能存在多次催款的時間階段，如果只是按照傳統(tǒng)臺賬的方式管理、記錄可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞、催款時點無提示等問題，自動化管理明顯不足。

管理中缺少風(fēng)險意識

在實際制造企業(yè)資產(chǎn)管理工作中并沒有認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，缺少這方面人才的配置，尤其是在新產(chǎn)品投產(chǎn)的階段，沒有充分進(jìn)行市場需求調(diào)查，原料供應(yīng)情況分析就進(jìn)入生產(chǎn)階段，可能出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、原材料供應(yīng)不足等情況，同時對于專業(yè)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)也缺少管理意識。

缺少資產(chǎn)的預(yù)算管理

在實現(xiàn)制造企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中預(yù)算管理的重要性是毋庸置疑的，但是目前很多制造企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中缺少預(yù)算管理，可能會導(dǎo)致相關(guān)計劃脫離中長期目標(biāo)，無法更好實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌與管理，對企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著一定的影響。

加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

建立完善的資產(chǎn)管理制度

想要更好開展制造企業(yè)的資產(chǎn)管理工作建立完善資產(chǎn)管理制度是十分重要的，在這一過程中需要完善以下工作內(nèi)容。要建立獨立的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范存貨、采購、出入庫等管理工作，將應(yīng)收賬款管理的減退責(zé)任落實于個人，在固定資產(chǎn)管理之中既要健全采購前預(yù)購制度，同時也要建立使用中的維護(hù)制度，保證固定資產(chǎn)的安全。同時，也要建立資產(chǎn)狀況定期盤查制度，并將具體的各類資產(chǎn)調(diào)查情況形成書面報告。在此基礎(chǔ)上，也要制定崗位責(zé)任制，將實際管理工作中存在的不相容職位進(jìn)行有效分離和合理管控。

提高資產(chǎn)管理工作精細(xì)化

對于制造企業(yè)來說其資產(chǎn)管理中一個比較重要的內(nèi)容就是固定資產(chǎn)管理，在實現(xiàn)具體管理工作的過程中就要保證其管理工作的精細(xì)化。在固定資產(chǎn)管理的過程中要從購置作為起點，將處置作為終點，形成一個閉環(huán)式的管理。首先，在采購設(shè)備等固定資產(chǎn)時，要根據(jù)企業(yè)實際需求，采購前要開展市場調(diào)查，通過型號、性能等多項內(nèi)容的實際分析與參考進(jìn)行購置方案的確定。其次，完成固定資產(chǎn)固定后需要根據(jù)實際管理工作進(jìn)行統(tǒng)一編號，借助條形碼來實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督與管理工作。最后，對于使用頻率高且容易老化、損害的固定資產(chǎn)要及時上報不良資產(chǎn)，避免企業(yè)資源浪費，提高資產(chǎn)管理工作的精細(xì)化。

引入自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)

在實際開展制造企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中需要順應(yīng)時代需求引入自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)而減少對于固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款等相關(guān)資產(chǎn)管理工作的工作量，避免因為人為操作因素所導(dǎo)致的錯誤與效率低下等相關(guān)問題。目前，在實際資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)用較多的自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，前者適應(yīng)于企業(yè)全部資源的統(tǒng)籌管理，在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用效果較為理想，而后者則可以說是固定資產(chǎn)管理的首選方式，可以實現(xiàn)保養(yǎng)、跟蹤、維護(hù)等相關(guān)信息的管理，在制造企業(yè)中適應(yīng)性相對較強(qiáng)。

樹立資產(chǎn)管理的風(fēng)險意識

在新的發(fā)展時期，制造企業(yè)所要面對的風(fēng)險類型也來越多，也就是說在對于制造企業(yè)來說其開展資產(chǎn)管理中需要有較高的風(fēng)險意識。制造企業(yè)在具體工作開展的過程中需要針對性對各種風(fēng)險存在與出現(xiàn)的可能進(jìn)行具體分析，并以分析結(jié)果為基礎(chǔ)做針對性的找到預(yù)防、應(yīng)對措施，將風(fēng)險發(fā)生的可能性以及對實際資產(chǎn)管理工作的影響降到最低。在新產(chǎn)品投產(chǎn)前需要分析市場風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)與市場需求相適應(yīng)，也要確定原材料供應(yīng)可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)與制造需求。在此基礎(chǔ)上，也要建立信息化的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有效實現(xiàn)風(fēng)險識別、共享，及時運用相關(guān)措施實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

建立起資產(chǎn)預(yù)算管理體系

對于制造企業(yè)來說其在開展資產(chǎn)管理工作室建立完善、健全的資產(chǎn)預(yù)算管理體系十分重要。首先，在資產(chǎn)購入的過程中要保證其科學(xué)性、合理性，做好其購入效益、作用的有效評估。同時，資產(chǎn)預(yù)算制定中也要以中長期效益提高最為基礎(chǔ)，保證資產(chǎn)利用率處于合理范圍內(nèi)，避免浪費情況的出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，預(yù)算制定后也要養(yǎng)執(zhí)行，結(jié)合預(yù)算與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理能力的具體分析，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，進(jìn)而提高制造企業(yè)的競爭能力。

結(jié) 語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，制造企業(yè)既迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在實際制造企業(yè)管理的過程中資產(chǎn)管理是一個非常重要的內(nèi)容，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以及增加企業(yè)抗風(fēng)險能力均有著不可替代的作用。因此，在制造企業(yè)資產(chǎn)管理中就要完善的資產(chǎn)管理制度，提高管理工作精細(xì)化，并引入自動化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，樹立資產(chǎn)管理的風(fēng)險意識，建立起資產(chǎn)預(yù)算管理體系，為制造企業(yè)資產(chǎn)管理工作更好開展提供保證。

（浙江天祥新材料股份有限公司）

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