新形勢下企業國際化發展思路探索

摘要：公司全面開啟“中交國際化”發展新征程，2021年面對百年未有大變局加速演進，世界經濟復蘇艱難曲折的復雜形勢，展現“走出去”龍頭企業的韌性和活力。面對境外復雜的經濟、文化環境，如何圍繞生產經營中心工作，統籌防控和生產經營，穩住海外發展基本盤，探索發揮戰斗堡壘作用的途徑方法，積極支持和保障境外業務發展，顯得尤為重要。

關鍵詞：新形勢下，中交集團，國際化

一、加強國際化工作的重要性和緊迫性

2022年公司海外工作會上，中交集團董事長王彤宙提出全面開啟“中交國際化”發展理念，強化戰略思維，樹立全球化發展理念，培養全球化的戰略眼光，構建全球化的業務布局，開展全球化資源配置，搭建全球化的人才體系，深化體制機制改革，重塑一體化管理體系，變革海外業務一體化管理體系，加強前后的協同和配合，探索管理體系復制再造，升級優化內部合作模式，要拓展整體發展格局，創新升級擴張方式，積極融入“雙循環”，持續擴大商業版圖，著力擴展專業化發展，積極做好屬地增量。

公司明確“高質量發展落實年”狠抓落實，海外各項工作要按照公司黨委整理部署，聚焦“穩增長”、“優結構”、“控風險”三大任務，全力筑牢中交國際化發展根基，引領保障海外高質量發展，堅持目標導向，力爭實現高質量經營指標，堅持海外優先，提供高質量發展機制保障，堅持真抓實干，提升高質量發展執行能力，堅持底線思維，牢固高質量發展風險防線，三航局按照集團工作部署，踐行國家“一帶一路”的倡議和“走出去”的戰略，通過正確分析當前海外形勢，研究部署2022年重點工作，提升“國際化、一體化、本土化”水平，公司推進“海外優先”發展戰略，加快“業務國際化”向“公司國際化”推動公司海外高質量發展，以堅強有力的舉措不斷提升黨建質量，強化黨建引領，切實推進黨建工作與生產經營和項目管理深度融合，積極踐行“一帶一路”理念，加強隊伍建設和思想教育。

在國際化進程中，企業還要面臨諸多外部挑戰，比如：復雜的環境、多元的文化形態、激烈的競爭形勢、多重的廉潔風險等。內憂外患，要想有效地應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾，強化境外監督，嚴守底線紅線，牢固境外廉潔防線迫在眉睫。

二、境外工作主要特點和困難

1.外部環境制約工作開展

企業身處在海外的特殊條件，與在國內市場上參加生產經營具有顯著的區別，特殊的意識形態環境也就意味著存在更多的潛在風險。從項目本身所處的外部環境看來，當地復雜的環境生態、自由的媒體生態、多元的文化生態、潛在的公共安全風險等都是項目在生產經營中面臨的重大挑戰。企業要深耕市場，走國際化市場化，要精準發力，從管理體系和人才培養上都要符合所在國家的競爭原則，以自由媒體生態為例，外部輿論環境復雜，部分當地媒體和西方媒體習慣于帶著“有色眼鏡”來看待中國的項目，經常捕風捉影甚至捏造事實對項目進行抨擊，樂此不疲地炒作文化差異等。這種媒體生態是海外生產經營過程中經常會遇到的問題，這就需要我們不斷提升應急處置能力、開闊國際視野、增強業務素養，建立國際化公關機制，及時主動發聲，積極應對并妥善處置突發狀況，講好中國故事，樹立海外企業正面形象。

2.保證員工思想穩定的任務繁重

通常情況下員工長期處于海外陌生的環境，遠離祖國和親人，甚至長期居于一個相對封閉的環境，這種情況下對于員工尤其是年輕職工來說是一個不小的挑戰，不可避免的會出現思想不穩、情緒波動、消極壓抑等心理問題。世界觀、人生觀、價值觀容易受到外界的影響，造成思想問題，外界新聞扭曲歪曲事實的報導和宣傳，海外員工思想也會受到沖擊，輕者導致員工工作不在狀態、沒有上進心，嚴重的甚至會對員工思想產生負面影響，因此保證員工思想穩定就顯得尤為重要。

三、新形勢下企業境外工作的思考

1.掌握新形勢下境外工作的基本原則

結合公司境外業務經驗實際，我們應在遵守所在國的法律政策的基礎上，掌握境外黨工作“因地制宜、方法靈活、程序簡便、注重實效”的基本原則。比如：應創新工作思路，不拘泥于傳統模式，堅持“求實效不求形式”的思路，打破“一對多”會議宣科式宣貫形式，更多地采取“一對一”互動教育、面對面談心等途徑交流思想，結合生產例會、團隊建設、文化建設，將學習內容或組織生活的內容與其他活動結合起來開展。

這就要求境外基層黨組織在進入所在國家或地區后，首要應與所在國家或地區的中國使領館建立聯系機制，通過定期匯報，主動接受使領館組織的領導，也可以與所在地中企協會聯動，掌握最新動態，準確了解當地社會制度、法律體系、意識形態、局勢等方面的內容，然后再有針對性地確定工作的重點任務和方式方法。

2.清楚新形勢下境外工作的重點任務

要認清新形勢下海外工作形勢，正視海外風險挑戰，中國交建境外事業部組織開展境外支部書記云分享活動，19名來自不同國家基層項目書記分享經驗。新形勢下，境外工作應從實際、實用、實效出發，因地施策，與境外的環境、工作、隊伍情況緊密結合，正視海外風險挑戰，要完善體系建設，強化制度執行力，要壓實“兩個責任”，加強境外教育，增強履職盡責能力，重點在筑牢境外工作隊伍思想根基、確保境外業務持續健康發展、加強境外人才建設、增強境外風險防范能力、提升我國國際形象，新形勢下，要充分圍繞中心生產工作，推動落實高質量發展、提升市場開發質效，做實做優項目管理，提升風險管控、推進境外黨建新發展，為海外業務健康發展提供保障。

3.探索新形勢下境外日常工作開展的方式

創新方式方法，凝聚全員力量，破瓶頸解難題，值得我們借鑒學習。該支部開展 “訓練營”主題活動，培訓內容涵蓋施工生產、合同談判、辦公寫作、安全質量等，錘煉嚴謹務實的工作作風。開展“青年說”主題活動，以故事會、座談會、講述會等形式，為青年員工創造“說”的平臺和機會，弘揚積極進取的精神。開展“在一線”主題活動，開展先鋒示范崗評比、承諾踐諾、攻堅克難活動，發揮先鋒模范作用。開展“帶工團”主題活動，成立青年志愿組織，開展獻愛心捐贈、春節聯歡會、趣味游戲等活動，豐富員工業余生活。開展“黨建+”主題活動，將項目管理的手段和方法引入境外黨建，開展“黨建+生產經營、市場開發、安全管理、品牌文化”等主題活動。開展“幸福家”主題活動，與外籍員工一起，舉辦籃球賽、足球賽、美食節、生日會等活動，還有通過每年度優秀外籍員工的評選活動，充分展現了企業對員工的認可，共同營造幸福和諧氛圍。該支部能夠把國內黨建工作的特色融入到境外特殊環境中，以主題黨日活動為載體，發揮引領作用，取得實效。

員工教育管理以企業文化為活動載體，廣泛開展以愛國主義為核心、艱苦奮斗為精髓的傳統教育，采取巡回宣講、參觀交流、讀書分享等形式鑄魂育人，比如：組織升國旗、唱國歌，開展企業精神宣講和實踐活動，讓大家時刻牢記自己是一名中國公民。員工思想工作要根據員工遠離祖國、長時間不能回家團聚等實際情況，加強人文關懷與心理疏導，做好一人一事的思想工作，組織開展多樣化的文體活動，豐富員工的生活。

4.積極踐行“一帶一路”理念，發揚中國優秀文化

切實推進教育工作與生產經營工作和項目管理的深度融合，要緊跟生產經營狀況，從質量、安全、經營每個關鍵環節都要全過程參與，確保高質量高效率的完成生產任務，在做好項目的同時，要明確以在建或建成項目為依托，如越南永新深水港碼頭、新加坡大士南船廠等一批中交、國家優質工程，從這些優質工程項目的從無到有，從屬地企業的由淺耕到深耕扎根，打造優質品牌工程的影響力，加大對企業文化品牌實力的宣傳，可利用外文網刊、企業宣傳短片的制作，展現海外項目建設團隊的能力，從工程品質、施工技術、項目管理等多方面來綜合展現企業實力，通過樹立品牌影響力，進一步提升企業在所在地的品牌形象，海外項目宣傳部需要打破僅局限于國內媒體的報導，也可以通過屬地化公司的深耕，加強與當地主流媒體的聯動，報道工程進度和工程標準化管理，促成主流媒體做客觀正確宣傳報道，增加企業在“一帶一路”的發揮的作用，樹立中交品牌影響力。轉變觀念從被動到主動，圍繞生產，根據海外項目進展情況主動邀請當地政府和業主來項目參觀檢查，并開展一系列交流活動，弘揚中國優秀的文化同時展現企業形象和實力。

綜上所述，境外工作是新時代面臨的新課題，充滿挑戰和困難，需要我們清楚掌握新形勢下境外工作的基本原則和重點任務，不斷地在具體實踐工作中進行探索與創新，提高工作的時效性，做到因地制宜，提高靈活性，才能真正的發揮思想教育工作在企業發展和經營中的優勢，從而推動企業更好的發展，使公司成為“一帶一路”建設的先鋒。

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（作者簡介：盛俊毅，就職于中交三航局八公司，任湘潭縣PPP項目黨支部副書記）

（責任編輯：李雪威）