關于主題出版做強主線做優產品的若干思考

何軍民?朱寒冬

【摘 要】《出版業“十四五”時期發展規劃》對“十四五”時期主題出版工作設定了宏偉目標和宏觀路徑，出版單位應深刻領會規劃基本精神，從切實做好頂層設計、不斷強化項目落實、高度重視作者質量、加強編輯人才培養、重點突破整體優化、放眼國際練好內功、有效激勵合理回報等方面做強做優新時代主題出版。

【關? 鍵? 詞】主題出版;做強做優;新時代;“十四五”規劃

【作者單位】何軍民，安徽人民出版社;朱寒冬，安徽出版集團。

【中圖分類號】G239.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.11.002

2021年底，國家新聞出版署印發《出版業“十四五”時期發展規劃》，其中以“做強做優主題出版”為題對“十四五”時期主題出版工作設定了宏偉目標，強調要“把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為長期重大政治任務，及時策劃、編輯、出版、傳播黨的創新理論讀物，打造文獻精編、權威讀本、理論專著、通俗讀物等多層次作品體系，推動黨的創新理論更加深入人心、落地生根。堅持圍繞中心、服務大局，打造更多培根鑄魂、啟智增慧的出版精品，更好為全面建設社會主義現代化國家統一思想、凝聚力量”，并從加強黨的創新理論出版傳播、做好重大主題作品出版傳播、推進弘揚中華民族精神作品出版傳播、強化主題出版組織引導四個方面作出了具體部署，對“十四五”時期主題出版工作具有很強的指導意義。本文結合出版實踐，對出版單位做強做優主題出版的有效路徑進行深入分析，試圖給業界同行拓展思維提供有益思考。

一、科學謀劃，切實做好主題出版頂層設計

主題出版是一種圍繞國家工作大局、重大事件、重大活動、重大題材、重大理論問題等主題開展的選題策劃和出版活動。想要深刻把握這些“大局”和“重大”之中的規律和實質，必須具備很高的站位和很寬的視野。從這個意義上來說，要想做好主題出版，出版單位必須具有明晰的頂層設計意識。“我們要把主題出版頂層設計看作一項關乎出版管理部門、企業經營管理者和編輯群體等多元主體的層次豐富的系統工程。狹義地理解主題出版頂層設計，很有可能導致出版企業把從事主題出版工作視為一項不得不為的政治任務，其成效必將大受影響。”[1]只有出版管理部門、企業管理者和編輯個體都站在應有的高度，從大局出發思考主題出版的發展問題，才能營造主題出版高質量發展的良好氛圍和環境，也才能實現真正的量增質升。

因此，出版單位應特別重視在科學流程管理中充分發揮頂層設計效能。以浙江出版聯合集團為例，該集團圍繞重大時間節點，以工作研討會、督查會、推進會等形式，引導出版單位在策劃重點項目時提升高度、提煉精度、增強厚度、把握進度，并將重點項目納入“策劃一批、論證一批、實施一批、存儲一批”機制，高標準管控編、印、發環節，以精細化、科學化、規范化的管理推進重點項目落實。得益于流程管理科學性和頂層設計效用性的密切結合，該集團推出的《之江新語》《紅船啟航》《紅船精神問答》《“最多跑一次”改革》《心無百姓莫為官：精準脫貧的下姜模式》《詩意棲居：在“浙”里看見美麗中國》《共同富裕看浙江》等優秀項目成為其主題出版高質量發展的鮮明標識[2]。

主題出版作為一種宏觀性要求很強的出版類型，必然會對出版單位頂層設計能力提出高要求。凡事預則立，不預則廢，在主題出版工作上做出突出成績的出版單位，往往益于以高水平規劃為抓手做好相關出版工程配套，構建保證主題出版項目順利推進的制度閉環體系，從而形成推動主題出版高質量發展的強大合力。

二、完善機制，不斷強化主題出版項目落實

頂層設計必須在實踐中才能得到檢驗，一個不能落實或實際走向與初衷大相徑庭的頂層設計，難以成為一個好的頂層設計。這就要求出版單位在科學頂層設計的前提下，在機制上不斷創新，在執行過程中深刻踐行頂層設計的基本原則和總體目標。

首先，出版單位要充分發揮總編輯開拓主題出版資源的重要作用。2011 年，新聞出版總署發布《關于進一步加強出版單位總編輯工作的意見》，明確了總編輯的地位和作用。意見中所提到的負責業務工作的領導，把握導向和方向，組織、指揮、協調組稿編輯等工作，本質上就是開拓出版資源。由于主題出版在“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務過程中負有更加直接和重要的責任，因此，總編輯作為出版業務的主要領導者，更應該充分發揮專長和優勢。出版單位和上級主管部門也應該為總編輯充分發揮作用提供必要支持。

其次，出版單位要拿出更多舉措讓重要的基礎性措施煥發新的活力。一些經過長期實踐被證明行之有效的制度，在新的出版環境中不僅不能削弱，還要進一步加強。如選題三級論證制度等，都是在長期實踐中被證明是行之有效的。這些制度在新形勢下不僅要堅持，還要根據新的環境“強身健體”，以更好地應對新情況和新問題，更好地滿足受眾精神文化需求。在選題論證時，要強調原創性主題出版項目的比例，并將其納入社會效益考核;在常規選題論證之外，可適當增加外部權威專家論證程序，以提高項目的學術質量，更好回應讀者關切。安徽出版集團所屬上市公司時代出版連續多年在北京召開重點選題論證會，邀請一流出版和學術專家對《經山海》《重溫入黨誓詞》《覺醒年代》等重點主題出版項目進行打磨提升，有效幫助作者和編輯提升優化內容的能力，取得了明顯效果。《經山海》獲得中宣部“五個一工程”獎，《重溫入黨誓詞》入選中宣部主題出版重點出版物選題，《覺醒年代》獲得國家出版基金資助并榮獲2021年度“中國好書”稱號。

最后，出版單位要著眼于持續健康發展，加大扶持和保障力度。一要加大資金投入，以孵化優質項目。如設立主題出版專項發展基金，出臺相應的管理辦法和細則，對優質項目及其責任人進行長周期培育，讓優質項目經過精心打磨后脫穎而出;組織主題出版重點選題征選活動，并對入選項目獎扶并舉、全程跟蹤，特別是對項目策劃人等關鍵角色進行特殊激勵，以更好地激發其投身高質量主題出版項目的積極性。二要狠抓業務培訓，以為主題出版提供更好的智力支持。高品質主題出版專項培訓可以有效引導編輯緊跟理論進展，對標先進典型，提升主題出版項目總體質量。三要完善激勵機制，營造濃烈氛圍。為此，重要的是細化社會效益和經濟效益考核指標，加大主題出版考核比重，向全體編輯傳遞倡導主題出版的鮮明信號，營造鼓勵編輯人員長期、主動構建主題出版高質量發展的良性生態。

三、抓住根本，高度重視優秀作者隊伍建設

做強做優主題出版的根本在于狠抓主題出版項目質量，而主題出版項目質量要達到優秀，又在很大程度上取決于作者隊伍的高質量。因此，做好主題出版工作必須高度重視優秀作者隊伍建設，以能夠持續創造優質內容的作者作為主題出版精品不斷涌現的人力資源保證。打造優秀作者隊伍，就要重視挖掘領軍型專家作者資源。“主題出版圖書特別是政策性、理論性較強的時政類圖書，作者一定要力求權威與優質。作者的權威性、優秀度是此類圖書成功的核心要素之一。”[3]

從項目角度看，在兩個效益上表現突出的主題出版項目，大多是由領軍型專家擔綱創作的。如人民出版社2013年出版的《學習習近平總書記重要講話》，是全國最早推出的習近平總書記系列重要講話精神學習輔導書籍。作者何毅亭時任中央政策研究室常務副主任，在政策理論研究方面著述頗豐，是屈指可數的權威專家。加之此書是第一本學習習近平總書記重要講話精神的圖書，所以取得發行量超過百萬冊并廣受讀者好評的顯著效益。后來，該書還推出了英文版。近年來，廣受讀者歡迎和專家認可的主題出版精品，如《戰上海》《火種》《問答中國：只要路走對，誰怕行程遠？》《詩在遠方：“閩寧經驗”紀事》等，作者無一例外都是在各個領域持續深耕，水平得到公認的領軍人才。

從企業角度看，在主題出版上表現突出的出版單位都有一支規模相當、狀態穩定的領軍型專家作者隊伍。如安徽文藝出版社曾以《夢焰》《經山海》等主題出版精品5次獲得中宣部“五個一工程”獎，該社的《繁花似錦》《紅色銀行》等主題出版精品多次入選中宣部主題出版重點出版物選題目錄，是在全國擁有美譽度和影響力的主題出版工作先進單位。《夢焰》作者苗長水時任濟南軍區政治部創作室主任，是主旋律作家;《經山海》作者趙德發時為山東省作協副主席、日照市文聯主席，是實力作家，被視為“山東文壇三劍客”之一;《繁花似錦》作者張艷榮是國家一級作家。顯然，這些作者都是創作經驗豐富、成就得到公認的優秀作者。如果沒有一支高水平的作者隊伍，出版單位就很難在競爭激烈的中宣部“五個一工程”獎和中宣部主題出版重點出版物選題評選中脫穎而出。

需要注意的是，出版單位不僅要注重領軍型專家作者隊伍對優質主題出版項目的重要性，也要重視培養有潛力的年輕作者。因為優秀作者成長需要一個相當長的周期，需要包括出版單位在內的各個方面為其提供良好的發展環境。因此，出版單位必須著眼長期高質量發展目標，為年輕作者提供發揮才能的平臺，有意識地培養優秀作者梯隊。

四、不拘一格，加大力度培養優秀編輯人才

優秀主題出版項目的產生，除了作者提供優質內容，還要注重編輯環節。“在主題出版的生產過程中，編輯作為知識生產的中樞起著核心的作用，編輯的素養是主題出版實現高質量發展的重要支撐。”[4]優秀編輯實際上可以為作者和作品提供顧問、引導、潤飾提高甚至后勤等服務。從這個意義上說，要做好主題出版必須加大力度培養優秀編輯人才。

一方面，出版單位應該為優秀編輯發揮作用、展現才能提供多種保障。如定期召開面向編輯群體的編輯大會，高標準評選首席編輯、優秀編輯和名編輯工作室，以此確立編輯在出版工作中的核心地位，提振編輯信心，激發廣大編輯干事創業的積極性和創造性。對于評選出來的首席編輯，出版單位要賦予其獨立經營權，在項目申報、獎項評選和人才引進等方面予以大力支持;對作出突出貢獻的名編輯和優秀編輯，出版單位可設立以個人名字命名的名編輯工作室，鼓勵他們發揮專業特長和資源優勢，做強優勢板塊和專業特色。通過以上措施，首席編輯、名編輯、優秀編輯將獲得更多成長機會，甚至發展成為不同層級的領軍人才，在企業發展中起到頂梁柱作用。

另一方面，出版單位要高度重視編輯業務競賽等非制度性形式。如根據中宣部等主管部門的統一領導舉辦主題出版策劃大賽、青年編校技能競賽、優秀審讀報告評選、走出去選題策劃大賽、融合出版策劃大賽等，用結構合理的競賽體系引導編輯人員積極研究和適應新形勢，策劃和創造新選題。近年來，一大批優秀編輯領銜策劃編輯了一大批主題出版精品，這些優秀項目紛紛入選重要的國家級獎項、規劃等，凸顯了優秀編輯人才在主題出版高質量發展過程中的領頭羊作用。

五、雙管齊下，寓重點突破于整體優化之中

說到做強做優主題出版，業內人士往往對重點項目所獲國家級大獎或入選的重大出版工程如數家珍，但對主題出版重點項目關鍵社會效益指標與出版單位整體出版能力之間的密切關系卻缺乏深刻認識。實際上，能夠持續推出精品項目的出版單位，一般都既講究重點突破，又注重整體優化，并把重點突破置于整體優化之中。

就重點突破而言，出版單位及其一線編輯可根據專業分工，在通俗理論、學術著作、科普讀物、文學作品、少兒讀物等細分類別上精耕細作，有意識地把政策性、學術性和民生性、可讀性結合起來，在創新形式、多接地氣、增強感召力等方面多想辦法。“要使主題出版具有旺盛的生命力，唯一的法寶就是通俗易懂，即‘接地氣’，走進群眾心里。”[5]有了“地氣”，主題出版的經驗就可以應用到教育出版、專業出版和大眾出版等領域，找到豐富的內容載體和呈現方式。在這方面，安徽出版集團作出了有益探索。近年來，該集團推出了《主心骨——歷史選擇了中國共產黨》等闡述重大理論問題的優秀圖書，《與世界同行：中國應對氣候變化行動紀實》等反映重大主題、重大成就的優秀圖書，《覺醒年代》《試飛英雄》《紅色銀行》等傾情“四個謳歌”的優秀圖書，《經山海》《我和小素》《繁花似錦》等講好新時代故事的優秀圖書，在重大理論、重大主題、謳歌英雄、講好新時代故事四條主題出版子產品線上形成了突破態勢，為整個集團的主題出版總體質量提升準備了數量可觀的“種子”項目。

有了“種子”項目的示范引領，出版單位還必須不斷優化主題出版的整體質量，凸顯主題出版的核心地位，有意識地避免就節點抓節點、就主題抓主題的短視行為。為此，出版單位管理層必須大力引導一線編輯圍繞專業主攻方向，開發能夠充分利用自身優勢的主題出版產品線，有意識地推動本單位資源建設、隊伍建設、渠道建設與主題出版發展密切結合，統籌考慮涵蓋宏觀、中觀、微觀和長遠、中期、當年的節奏設計，明確發力重點，形成從高質量單品到高質量集群，再到高質量產品線的產品結構層次，打造體系完備的主題出版精品群落。

六、開闊眼界，以國際合作促專業內功提升

“國際化是主題出版發展的必然要求，主題出版走出去是中國出版走出去的有機組成部分，出版業應積極探索，審視現實，助力民族復興和人類命運共同體的構建。”[6]出版單位要真正實現主題出版做優做強，不僅要以體系化的產品在國內占領市場，產生積極影響，還應放眼國際講好中國故事，傳遞中國聲音，展現中國軟實力。從這個意義上說，主題出版不僅要服務國內讀者，還要服務國外讀者，利用國際合作平臺和機會推動優秀主題出版作品走出國門，在中外溝通中發揮好紐帶作用。

要推動主題出版走出去和國際合作，出版單位需從兩個方面進行努力。一是持續強化平臺建設，擴大朋友圈，營造良好發展環境。為此，出版單位需密切關注國家大力推動共建“一帶一路”倡議的有利時機，緊緊抓住絲路沿線國家出版合作重點平臺，積極構建主題出版國際合作朋友圈，奮力推進核心產品全面走出去;積極爭取經典中國國際出版工程、絲路書香工程、中國當代作品翻譯工程等國家重點工程資金和資源支持，為主題出版走出去和國際合作開辟順暢通道。二是強化技術運用，豐富傳播手段。良好的國際合作關系需要先進技術和豐富手段的支持，出版單位要大力推動主題出版走出去資源庫建設，利用先進技術整合主題出版資源，特別是要設法克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，通過融媒體、短視頻等手段開展VR云展示、現場云洽談等業務，積極向國外出版機構和讀者推介優秀的主題出版作品。

成功的主題出版走出去和國際合作，不僅能夠進一步開拓市場，為出版單位帶來更大效益，還能使出版單位更好地吸收世界出版強國的先進出版理念和模式，有效提升主題出版的專業能力。

七、有效激勵，讓參與主體獲得更合理回報

“出版業在任何時候都必須把主題出版作為中心任務抓實抓好，使主題出版在促進中國當代出版事業的發展和繁榮中持續發揮引領作用。”[7]出版單位要牢記新時代出版工作的初心和使命，深刻認識主題出版高質量發展在新時代出版工作全局中的地位和作用，將主題出版作為企業經營發展的首要任務，拿出真金白銀對重點主題出版物進行預先保障，以解決策劃人員的后顧之憂，使其能夠專注于優質內容開發。對于被確定為重點或經論證為有潛力的優秀主題出版項目，出版單位不僅要給予啟動資金，還要在項目實施中予以全程指導，為其申報國家出版基金和國家級大獎提供大力幫助。只有主題出版項目承擔者在兩個效益上有較大收獲，其持續從事高質量主題出版的積極性才會得到保證，主題出版事業的持續健康發展也才會有充足的人力資源。

有很多主題出版項目創意角度獨特，作者在自身領域又是權威，寫作態度十分嚴謹，但卻沒有在讀者中產生很大影響。這不僅挫傷了作者的積極性，對編輯持續深耕優質選題的意愿也是不小的打擊。出現這種情況，往往是因為出版單位在后期推廣上發力不夠。有鑒于此，出版單位在實施主題出版項目時，一定要解決好主題出版項目的“最后一公里”問題，把市場推廣作為一個非常重要的環節抓實抓好，讓作者、編輯和營銷人員都能夠獲得合理回報，從而推動主題出版進入高質量持續發展的軌道。

八、結語

進入新時代以來，以中宣部“主題出版重點出版物選題”為代表的高質量主題出版項目不斷涌現，主題出版新發展格局快速形成，給主題出版工作提出了更多新機遇。新形勢下，出版單位應高度重視主題出版在出版整體格局中的核心地位及其對實現出版單位兩個效益、彰顯出版單位社會責任的重要意義，以更大力度抓好謀劃研究、工作部署、落實推進、考核兌現等環節工作，按系統性、整體性、協同性的要求加強頂層設計，不斷整合資源、凝心聚力、加大投入，明確主題出版發展目標，制定提升主題出版質量的有力措施，立足優勢資源做強做優主題出版。全國出版單位都要深刻領會《出版業“十四五”時期發展規劃》關于主題出版工作的重要精神，堅持規劃引導和監督考核并重、自上而下和自下而上并重，規定動作和自選動作并重，主力單位領銜和專業單位補位并重，為提升新時代主題出版工作水平探索更多有效路徑，為全國范圍的主題出版提質增效，為新時代文化強國建設作出應有貢獻。

|參考文獻|

[1]何軍民，王書川. 主題出版頂層設計：認知拓展、踐行路徑和效益展望[J]. 中國編輯，2022（2）：32-35.

[2]何成梁. 深挖主題出版富礦，讓浙江元素成為浙版主題出版的鮮明標識[J]. 出版發行研究，2021（12）：12-15.

[3]辛廣偉. 主題出版圖書策劃的六個關系[J].中國編輯，2017（3）：10-14.

[4]蔣佩軒：主題出版視域下編輯素養提升探析[J]. 出版與印刷，2021（1）：45-49.

[5]吳雪梅.‘“接地氣”的主題出版有旺盛的生命力：以 《平易近人——習近平的語言力量》的出版為例[J]. 編輯學刊，2018（1）：56-59.

[6]韓建民，付玉. 新時代主題出版“走出去”：現實審視與路徑選擇[J]. 出版廣角，2022（5）：33-38.

[7]周蔚華.主題出版及其在當代中國出版中的地位[J].編輯之友，2019（10）：23-28.