國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

曹海俊

摘? 要：時代在進步，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛如潮。國有企業(yè)的經(jīng)營管理方面也隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷改進完善。而企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要部分，能夠有效的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時可以保證企業(yè)財政管理工作和財務(wù)預(yù)算工作的正常運行和有效作用。本文介紹了財務(wù)預(yù)算管理工作的意義，通過對吸納階段國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，提出了相關(guān)改進措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)預(yù)算;管理現(xiàn)狀

引言：時代發(fā)展迅速，經(jīng)濟建設(shè)突飛猛進。各個企業(yè)之間的競爭不斷上升。財務(wù)管理作為公司正常運營的命脈。國有企業(yè)更要為了保證自身的發(fā)展來改進財務(wù)管理制度，保證自身財務(wù)管理體系緊跟時代發(fā)展。而財務(wù)預(yù)算管理工作是財務(wù)管理中不可缺失的一個環(huán)節(jié)，在國有企業(yè)中，合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)未來發(fā)展運營的預(yù)測工作，通過對企業(yè)的未來發(fā)展和收支情況進行預(yù)算，來幫助政府管理國有企業(yè)的運營，并對經(jīng)濟局勢進行正確分析來做出促進國有企業(yè)發(fā)展的正確決策。而現(xiàn)階段很多國有企業(yè)并不重視有關(guān)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度，很多國有企業(yè)的相關(guān)制度并不完善。本文因此對現(xiàn)階段的國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析。

1.財務(wù)預(yù)算管理的意義

財務(wù)管理是公司的發(fā)展根本，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的發(fā)展支柱。國有企業(yè)進行合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)自身的發(fā)展有著重要意義。一方面，國有企業(yè)能夠通過有效的財務(wù)預(yù)算管理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系。有效的財務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)的各部門落實整體戰(zhàn)略方針，能夠?qū)椭芾砀矫娴慕y(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。進而保證國有企業(yè)的管理效能;另一方面，良好的財務(wù)預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)對于風(fēng)險的把控力。企業(yè)能夠通過合理的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督手段，保證企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠順利實現(xiàn)，保證公司經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。近幾年來，政府也逐步重視改善國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理手段，不斷創(chuàng)新完善管理模式。

2.國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1財務(wù)預(yù)算管理理念和管理體系尚不完善

企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)隨著經(jīng)濟社會的建設(shè)逐漸形成了科學(xué)可靠成熟的管理體系。財務(wù)管理體系的發(fā)展不僅為企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，并且還給企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也隨之慢慢被國有企業(yè)推廣和應(yīng)用。如今，國有企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理仍舊有些茫然，存在很多問題。一方面國有企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算時的管理理念尚有落后。在進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算時，企業(yè)沒有對其工作給予重視。國有企業(yè)對財務(wù)管理的態(tài)度重心大都放在了其過程和結(jié)果中去，并沒有重視預(yù)算工作。同時，因為企業(yè)的不重視，使得具體的財務(wù)預(yù)算的管理工作不能徹底貫徹落實，這種情況下，企業(yè)很容易在預(yù)算管理上出現(xiàn)問題。另一方面，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系自身缺乏科學(xué)性和合理性。企業(yè)的任何財務(wù)管理工作上都應(yīng)該建立在科學(xué)合理的管理體系。財務(wù)預(yù)算管理更應(yīng)該如此，其中財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的關(guān)鍵是上財務(wù)預(yù)算編制方面。第一點，目前的國有企業(yè)預(yù)算編制的過程太過簡單，缺乏必要的流程的管理政策，使得財務(wù)預(yù)算的實際工作中出現(xiàn)很多漏洞口問題;第二切進行財務(wù)預(yù)算時沒能根據(jù)企業(yè)自身的實際財務(wù)情況及時對財務(wù)預(yù)算編制進行改進。有些國有企業(yè)一直延用較為落后的財務(wù)預(yù)算管理編織體系，沒有緊跟時代發(fā)展潮流。這些兩個因素都影響了財務(wù)預(yù)算管理的工作水平，在根本上不具備科學(xué)性和合理性。

2.2國有企業(yè)中財務(wù)預(yù)算的進行存在困難

財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行作為財務(wù)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，在發(fā)揮財務(wù)預(yù)算作用的過程中有著關(guān)鍵作用。但是在國有企業(yè)中財務(wù)預(yù)算實行通常存在很多困難，阻礙了企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算時的效率。造成這種現(xiàn)象的原因，一是企業(yè)中缺少相關(guān)的技術(shù)人員，有些國有企業(yè)中，因為沒有人能夠勝任財務(wù)預(yù)算工作，因此，無法保證財務(wù)預(yù)算管理工作的正常。進行，財務(wù)預(yù)算管理工作最重要的是相關(guān)技術(shù)人員的管理和實行，而這種人才缺失，第二，財務(wù)預(yù)算編制的自身難度較大。財務(wù)預(yù)算編制既需要企業(yè)的重視，還需要科學(xué)的行為模式。財務(wù)預(yù)算編制要緊跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能紙上空談，要不斷地結(jié)合企業(yè)自身情況和外在的經(jīng)濟大環(huán)境來連通整個企業(yè)進行不斷改善才能有成效。

2.3預(yù)算管理執(zhí)行體系和監(jiān)督考核制度不健全

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行體系也不健全。一方面，部分國有企業(yè)并沒有針對財務(wù)預(yù)算管理指定執(zhí)行體系，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行流程不明確。這種情況會導(dǎo)致國有企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，由于未制定審批授權(quán)相關(guān)的文件制度，從而導(dǎo)致所有業(yè)務(wù)的最終審批權(quán)限都集中在最高領(lǐng)導(dǎo)層，不僅沒有使得程序簡化，反而使得審批復(fù)雜化，從而降低了工作效率與質(zhì)量。另外，企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時無法做好充足的準(zhǔn)備工作。沒有科學(xué)的執(zhí)行體系就不能保證企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行工作建立在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就阻礙了相關(guān)工作的的深入進行。另一方面，監(jiān)督考核制度不健全會使得企業(yè)管理者不能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理工作進行監(jiān)督與考核。科學(xué)的監(jiān)督與考核機制能夠極大便利企業(yè)的預(yù)算管理工作，而通常企業(yè)容易忽略它的重要性，在促進企業(yè)全員配合財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中受到阻力。因此結(jié)合自身的實際情況來建立完善相應(yīng)監(jiān)督考核制度，可以激發(fā)員工的積極性，使得員工配合財務(wù)預(yù)算管理工作的效率與質(zhì)量得到提升。

3.優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

3.1強化思想認識，明確財務(wù)預(yù)算的重要性

國有企業(yè)想要進行合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就要提高其重視度，企業(yè)應(yīng)該明白，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，就離不開財務(wù)預(yù)算管理。國有企業(yè)都應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理有足夠的認識，企業(yè)可以對員工進行思想教育和必要的相關(guān)技能培訓(xùn)，幫助提升企業(yè)全員對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的認識，促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的進行。同時能夠提升進行財務(wù)預(yù)算管理的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

3.2健全財務(wù)預(yù)算管理制度。

一方面，國有企業(yè)需要建立合適的財務(wù)預(yù)算管理組織體系。首先，企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)預(yù)算管理工作構(gòu)建委員會。用來直接負責(zé)財務(wù)預(yù)算管理組織的工作，掌握管理財務(wù)預(yù)算工作的最高權(quán)力。其次，企業(yè)要設(shè)立執(zhí)行部門，負責(zé)在財務(wù)管理中的相應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略部署來協(xié)調(diào)各個部門的預(yù)算管理，對具體的工作做出決策。最后還需要設(shè)立預(yù)算監(jiān)督部門，其目的是通過監(jiān)督預(yù)算過程、審核財務(wù)預(yù)算結(jié)果來保證財務(wù)監(jiān)督工作的合理性和有效性。

4.結(jié)語

財務(wù)預(yù)算管理是保障企業(yè)財務(wù)管理效果，提高企業(yè)預(yù)算合理性、科學(xué)性的關(guān)鍵內(nèi)容。通過強化國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的制度思想認識和制度建設(shè)，有利于政府對國有企業(yè)公司所屬各部門、各子公司的財務(wù)流程的有效控制，有利于企業(yè)公司財務(wù)管理上的水平提升。通過分析目前的國有企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理仍存在一些缺陷和問題。財務(wù)預(yù)算管理理念和管理體系尚不完善;國有企業(yè)中財務(wù)預(yù)算的進行存在困難;預(yù)算管理執(zhí)行體系和監(jiān)督考核制度不健全。所以做出相對應(yīng)的舉措來保證財務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定進行是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該加強思想認識、建立健全一系列的財務(wù)預(yù)算管理體系，以此來實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理對于公司可持續(xù)發(fā)展的積極意義。

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